关于财务有几个问题

第1个问题

年终分红分利润

用内账报表

还是外账报表

内账报表一公布

高管就获得了

举报老板的把柄

不要想什么股权激励

先要财务体系规范

第二句

老板学稻盛和夫

想要阿米巴经营

量化分权 独立核算

成本中心

利润中心

公司做大组织做小

人人都是经营者

内部定价

内部结算

财务数据混乱

帐是糊涂账

如何阿米巴

要想阿米巴

先要财务体系建设

第三句话

老板想做绩效考核

考核指标来自财务数据

财务数据是错的

如何做考核

如销售人员考核指标

回款 毛利率 费用率

新产品销售占比

销售收入 客户满意度

要想绩效考核

先要财务精细化核算

第4句话

老板想上市或者被并购

公司走向资本市场的

最大障碍是什么

偷税与账务混乱

要想上市或并购

先要财务体系规范

第5句话

老板想传承

少帅要接班

是传一个合法合规的企业

财务体系规范的企业

还是传一个千疮百孔的企业

少帅的想法

955 双休 公私分开

一边钓鱼一边打高尔夫

还要把公司做得

比老爸的公司大两倍

抓住了财务就抓住了企业

抓住了企业就抓住了一切

谁管财务

谁才是真正的老板

非浮动激励考核下的中小企业精细化管理【珍信励行•如华悟语805】经济下行环境艰难之时，创业者企业主投资人仍然希望继续加大浮动激励包括低底薪高提成，并企图吸引内外部的个人投资包括股权激励，基本上是与社会面人才普遍焦虑更追求稳妥安全、更加现实的薪资福利“一口价”的期待是相反的，难之又难；当然说并不是完全没有机会可能，但必须要积极面对并调适自己引领企业组织团队风向标的心念、态度、决策和方式及行动——作为始终寻求安全感的高级动物，人心对作为旗帜引领的领导者及利益相关财务人员的一言一行一举一动非常敏感。然而，更值得深入研究探讨的是，如何在基本满足员工疫后当下稳妥安全更加现实的“一口价”薪资福利需求的管理中，即使缺乏浮动考核激励，也还能激发他们更高更好的为企业创造价值？答案可能是惟有精细化管理运营。但精细化管理运营的前提是，企业组织团队必须首先要有民主与集中兼容的决策与利益机制，其次要有强有力凝聚互补的管理骨干形成班子，再次还要有明确规范合理的规章制度流程，此外当然创始人实控人掌舵者一把手老板老大要确保方向大致正确灵活并始终不能偏离趋势与规律。所以，比较矛盾的是，精细化管理运营对普遍不规范、人治大于法治、生存朝不保夕、怎么简单粗暴怎么干的中小企业而言，又是一个关于理念认知上的巨大挑战。配合短时间并不规范的中小企业却不得不实行精细化管理运营的解决之道，那就完全在于曾经多次提及过的“外三层、里三层”的全新合伙人利益机制体系与新生态组织结构及管理运营方式。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#

11月25日下午三点，由聂总亲自组织谭总主持的《公司基础客服部网格化管理方案》汇报会在公司六楼会议室举行。首先胡总宣读了网格化管理方案，何总做了相关补充说明。接下来各部门负责人和经理班子人员就方案提出各种咨询意见和建议。胡总和何总一一做了认真记录和解答。许多观点和意见都在碰撞中达成了共识，在共识中得到了完善。然后谭总做了总结。她认为该方案整体上思路清晰，可行性较强，并且她以台里当年实行条线化管理后，当年广告收入创下记录的有力事例，说明条线化管理是我们们应该坚持的方向。但她同时提出了该方案在许多方面还须进行慎重考虑，要更加精细化、科学化，要确保网格人员的收入不受损害，能够让网格人员真正实现多劳多得，优劳优得，收入稳步提升。同时谭总还就年末如何关好帐，对各个所、各个部门做了具体部署和要求。总的原则是：应收尽收，颗粒归仓；能超尽超，不留存余。因特殊原因确完不成任务的部门，更要拿出壮士断腕的英雄气慨，更加努力，不到最后一刻决不放弃，尽可能向目标靠近。总之，全公司要确保完成聂总年初下达的公司年度总目标任务！

最后聂总就过去三年和未来的工作思路、工作方法、工作要求、工作目标，企业文化建设、企业制度建设、企业人文关怀等和与会者做了精彩分享。

聂总说：三年前，当时可以说是临危受命，他来网络公司也是怀着一颗忐忑之心。他做了坏的预期，但也做了充分准备，决心执着追求。他先是做好了三稳：稳人心，稳业务，稳发展，然后迅速对公司进行了全方位的了解和分析。这里聂总引用了孙子兵法：不知三军之事而司三军之政者，则军士惑矣；不知三军之权而司三军之任，则军士疑矣。通过对公司深层次的了解、分析，果断决策。基础业务、楼盘开发、集体列支三冀齐飞，迅速把公司拉到了一条的正确的发展道路上，止住了连续下滑，大幅度减少了亏损。

聂总说：遇到困难我们要和企业共度难关。要时刻充满正能量，信心是成就任何事物的关键，不管是波涛汹涌还是惊涛骇浪，我们都要有滚石上山、爬坡过坎的决心。山不过来，我们就过去。

聂总说：他坚决反对会而不议，议而不决，决而不行，行而无果。企业领导的决断力是个必备要素。公心不私心，统筹不简单爱护不呵护，决断不武断，否则将是当断不断反受其乱。

聂总说：要看人长处，帮人难处，记人好处，做人不要解释，是智者的选择。山不解释它的高度不影响他耸立云端，海不解释它的深度，不影响他海纳百川，地不解释他自己的厚度，没有谁能取代他作为承载万物的地位。公司每个人都是人才，需要的只是我们去挖掘、去点亮。

聂总说：低谷之中不谈格局，生存才是王道；逆境之中不谈情怀，务实才是根本。要让员工有一个心理缓冲区。裁员、降薪从来都不是他管理企业的手段，如何做好企业的人文关怀，减少团队的动荡，这才是他重点考虑的。

聂总说：企业的发展求我们要不断更换思维，要把握市场机会，踏准市场节奏，采取灵活经营手段，注重科学、精细化管理。同时要规避财务风险、决策风险、政策风险、技术风险。每个人要知道，岁月静好是有人在帮我们负重前行，相互间有一份感恩心。

聂总说：面对5G时代的来临，我们每个人一定要奋勇向前，迎难而上，决不能打无准备之仗，必须是一仗接着一仗打，一仗接着一仗胜。

聂总最后说：竞争从来都是多维度的，我们要以动态的角度思考问题，要时刻保持企业的精气神，弘扬正能量，要奋斗不止，达成公司的愿景，实现个人的价值。

财务管‮的理‬五大价值（数‮是据‬可以呈现‮题问‬的）！

第一：做‮本成‬的核算，以‮更便‬好的控制，做‮更到‬加精细化；

第二：做‮利盈‬的分析，发‮产现‬品的盈‮情亏‬况，及时做调整；

第三：做‮金现‬流管理，钱‮或多‬少，及‮做时‬规划；

第四：做‮融投‬资的测算，和‮险风‬的评估；

第五：做‮理管‬运营的指导，销‮水售‬平，管‮水理‬平，防范风‮的险‬水平‮能都‬看出来。

国企集团公司预算管理分享|155页全面预算管理操作指南，给你精确指导

企业中只要有员工就会涉及到人力成本的问题。在人力资源规划中，人力成本的预算是非常重要、不可或缺的一个部分。

预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。

全面预算管理，不仅仅是费用控制，更是通过促使公司管理精细化提升企业的效益。但是很多企业在实行预算管理中，总会遇到很多问题。

 今天给大家整理了一份【全面预算管理操作指南】，总计155页，8大章节，给你精确指导，内容详细，适合自学和内部培训使用。完整版收录在【企业管理手册】专栏中，订阅专栏可获取更多优质管理内容。

财务人员是否专业的自查表，对照看下你是否是一个合格的财务人员吧

老板也可以用表评价自己的财务人员

1、每月给老板提供的财务内部管理报表是否超过10张?

2、老板需要财务数据时，你能否在 10 分钟内拿出来?

3 、能否根据自己的行业做出避税的具体方案?

4、能否算出各部门，各业务单元，各人的利润?

5、是否会主动做财务分析，给老板提供有用信息?

6、是否懂 30 个以上的电子表格函数和 Excel 模型技巧?

7、财务软件能否自动生成企业的内部管理报表，并超过 10 张?

8、是否能根据需要画《流程图》和设计《业务单据》?

9、是否能制订并完善自己企业的《财务制度手册》?

10、设置的会计明细科目是否能达到4级（精细化管理）?

11、是否能从各个角度和维度分析企业的收入、成本、利润?

12、是否能做到40%以上时间都走出财务办公室，深入业务部门?

13、是否熟悉业务，熟悉生产、销售、采购等流程? 13

14、是否敢于坚持原则，不怕得罪人? 14

15、是否清楚的知道自己要做什么，该做什么?

16、是否对董事长或企业忠诚?并敬业踏实、任劳任怨?

【华为任正非：如何选好部门正职与副职】

任正非认为，正职必须要敢于进攻，是狼的标准；副职一定要精于管理，是狈的行为。