一图掌握PEST分析模型及案例

PEST模型由英国学者格里·约翰逊和凯万·斯科尔斯于1999年提出。用来分析宏观环境，它覆盖政治与政策（Political）、经济与行业（Economic&Industry）、社会与消费者（Social & Consumer）和科技与产品（Technology & Product）四个方向；简单说，PEST模型告诉我们：现在和未来的宏观环境适合我们做的生意吗？

以医美行业为例：

[绿帽子]政治上：

医美机构政策监管趋严，行业加速向规范化转变，黑医美机构成为历史只是时间问题。从业医生考核不断规范化，从业人员整体素质不断提升。

[吃瓜群众]经济上：

人均可支配收入持续增长，可支配收入中人均医美支出也在不断上升。中国医美市场发展较快，近几年市场复合增长率超20%+（全球8%左右）。受疫情和整体经济环境影响，资本对于医美没有表现出太强烈的兴趣，近年并购、投融资规模没有显著增长。

[舔屏]社会上：

颜值就是正义观念盛行，变更美、变更年轻成为多数人的强烈诉求。随着时代发展，大众对于医美的态度更加包容，从普遍抗拒到普遍接受。

[奋斗]技术上：

移动互联网浪潮下，各医美平台也纷纷上线，加强了消费者和医美服务的连接，让服务机制和价格更加透明。医美技术持续革新，医美服务轻量级是趋势（手术——注射——护理），轻量化进一步扩大了受众范围。

PEST分析模型，简单粗暴，可以说一看就会。但是，一看就会的东西，往往是一用就废。因为很容易百度，然后随便选几条，敷衍了事。即使你认了真，也很容易因为“个人主观预判”而进行主观上的拼凑。

所以，模型肯定是好模型，但用模型的人，是不是专业的，就不一定了。

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商业分析能力究竟是怎样炼成的？