公司关系选择秘诀

一个老板一生当中，可能会创办很多家公司，那么，这几家公司到底要保持什么关系比较好呢?这需要老板好好斟酌。给大家的建议是，如果两个公司是同行业或同模式，尽量用总分。如果两个公司是上下游，尽量用母子。如果两个公司是多元化的，比如原来是做服装的公司，现在想做教育了，就建议用兄弟关系。

不同的公司之间的特点不一样，我们建议公司之间使用的关系也不一样。当然，这也不是绝对的。比如我是房地产公司，在外地又有一个项目，这个项目也是房地产方面的，这时它不采用总分关系，而用母子关系，采用项目子公司制，所以，同行业用总分，这也不是绝对的。

一般来说，同行业的话，管理、制度、人才、考核等基本相同，这时用总分比较好管理。而且还有一个明显的好处，可以合并纳税。

同行业在什么样的情况下用总分呢?公司在全国范围内快速扩张时期成立的新公司，初期往往会发生亏损，过一段时间才会盈利，这时利用总分模式，可以合并纳税。

上下游之间用母子关系是什么意思呢?如果我把产品卖给你，或者说，我是你的原材料供应商，那我就是你的上游，你是我的下游，这时，就可以成立子公司。母子公司有一个特点，子公司是可以独立享受税收优惠政策的，而分公司是不行的，这就意味着，你可以把子公司注册在有税收优惠政策的地方。

在上下游产业链当中，定价是可以做调整的。但是，价格要符合市场价。如果你要利用上下游的关系实现利润的转移而提高产品的价格时，你需要改变原有产品的商标、包装等，用来证明价格高的产品并不是原先市场上的产品。总之，产品的价格需要得到税务机关的认可，你不能空口无凭地就给产品定

一个价格。

多元化为什么要采用兄弟关系呢?公司是多元化的，就意味着两个公司的管理团队、人员、制度等都是不一样的。比如，原来主要是做服装生意的，现在要涉足IT行业，这完全是两个领域，甚至是两套人马来经营，这时就没有必要是母子关系或总分关系了。

比如，A股东投资B公司，又投资C公司，也就是说，B和C是同一个股东。B公司是做制造的，C公司是做房地产的，B与O属于完全不同的行业。那A公司可以称为集团公司或投资公司，它投资的两家公司，采用了兄弟公司的形式。但这需要注意一个问题，成本分摊。比如，总裁、财务总监等，需要负责两家公司的事务，由此产生的工资、办公费等，就需要在这几家公司之间分摊。但是如果分摊得不合理，就会涉嫌利用关联交易来进行避税。

我们需要关注一个问题，B、C两家公司的资金通道如何打通?比如，B公司的钱，能不能免利息给C公司?这是不行的。一旦被查到，就要面临罚款。如果C公司想要从B公司借钱，一定要签订借款协议，并支付一定的利息，利息可以低一点，但必须要去税务局代开发票。

在设计公司关系时，大家要记住一个重要的秘诀:同行业，用总分;上下游，用母子;多元化，用兄弟。

女生一年挣几十万有的，不要想到其它地方去，我们公司财务总监也是女生年薪就有几十万，人家早考上注册会计师。

只有一个老板的公司就是小公司小老板，这种财务总监岗位就是四万多一个月的肯定是大集团公司，这种集团公司有的领导还真的是庸人。

人家能和老板直接对话，而你不能，这就是能力。//@村口老枣树:我领导就是个混子，在创业公司当个财务总监，月薪4万，啥也不干，无才无德每天靠想象力安排工作，在她眼里都简单，一问她 啥都不知道。 关键是我每天在前线打仗，和业务斗智斗勇，她还动不动打断我工作，问我一些极其无语的问题。我今天忙着全公司预算，她把我叫去改个逗号！！真的快把她闲死了。

村口老枣树

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公司缺财务总监，赔钱无所谓，只要帐算高不算低，数字正确就行[捂脸][捂脸][捂脸][打脸][打脸][打脸]

工地揭幕者 国家一级注册建造师

#工程#来干工地吧。一天500，十天就是5000，一个月就是5万，一年就是50万。男人嘛，没文化没背景不可怕，能吃苦一样什么都会有的！这个数学应该是体育老师教的，而且体育老师还不怎么识数。不过你还别不信，这就这样的骗术一样能骗到人，工程上的骗术比这个低级的多，照样吸引大把的人过来干。

在相当长的时间内，我以为民营企业的核心团队由投资者经营者财务部人事部办公室的负责人组成。后来，我发现错了，至少是我所观察的企业不是这样。换言之，有的民营企业的核心团队，是由参与经营的财务采购销售负责人和总经理（另一身份是董事长）组成。

【与17位企业财务负责人聊了聊，现在大家日子好过吗？】疫情三年来，企业发展经历了什么？疫情防控优化之下，他们有哪些期待？

经济观察报以书面采访的形式，和17家企业的CFO（首席财务官，注：个别企业未设CFO岗位，回复的为财务负责人）聊了聊，并于12月15日收到了回复。

这17家企业位于华南地区，分布行业包括消费电子、医疗、交通等多个领域，企业规模从年营收数亿元至数百亿元不等，覆盖了中小型企业和大型企业。

作为CFO，需要对企业有深刻的财务和业务理解，一方面，他们对企业的成本、营收、现金流状况有全盘的把握，另一方面，通过这些财务数据，他们切实感受到企业在市场经营中所面临的挑战和机遇。

因此，他们也是观察疫情三年来企业发展状况和未来预期的最佳人选之一。

在经历了持续的疫情防控和大宗商品波动后，企业正在面临什么样的境况？现金流是否见底？采取了哪些措施降本增效？随着“新十条”的发布，防疫政策得到进一步优化，企业对于2023年又有什么预测？是否会用投资为2023年的乐观预期投出一票？又有哪些财税、金融政策的期待？网页链接

财务人员姚某某转帐不经过财务负责人审核就转帐已经超越权限范围了，应该反省一下自己。

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“假领导”骗真财务276万，广西柳州网安部门神速追回

增加研发预算是财务经理能决定的吗？财务经理是董事长的小舅子吗？

李昂话多

为了公司制度，不顾领导颜面，值得吗？

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#历史# 1912年9月，袁世凯任命孙中山为全国铁路总监，月薪3万大洋。在孙中山的坚持下，宋查理被任命为国家铁道部的财务局长，随孙中山周游全国。周游全国时，孙中山所乘的火车是当年老佛爷的御用车厢。在周游全国时，孙中山也一直思考着一个问题:中国怎样才能摆脱贫困？在孙中山看来，修建铁路是中国摆脱贫困的唯一途径。他认为，美国在修建铁路之前也很穷，但在借款修成二十万英里的铁路之后，就成为了世界上最富有的国家了。中国幅员辽阔，大过美国，必须修建更多的铁路才行。

一天早上，孙中山站在角落里看墙上的一张中国地图，手中的笔将许多城市用线连接起来。孙中山对秘书说:“我想请你帮我考虑一下这张铁路图。我建议十年内修筑二十万里的铁路。我正在图上标出方位。看到连接各省省会的粗线条了吗？嗨，这是干线。其余都是支线和次要的连接线。”

秘书满脸堆笑说:“要在十年内修筑二十万里铁路，这恐怕办不到。首先，要好多钱。再说，我看三十年也修不成那么多铁路来。”

孙中山哈哈大笑起来:“事情很简单，我们需要多少钱，就会有多少钱。我可用英国资本修几条，用美国资本修几条，用德国、日本的资本再修几条，等等。”

“你难道不知道满清政府也这样干过吗？他们想把铁路收回归国有，用外国人的钱来经营，结果反而引发一场铁路风潮。”

秘书见孙中山没有答话，便指着地图上山峦起伏的西藏说:“环形西藏的那条线是永远也建不成的。铁路要经过山口，有些海拔有一万五千英尺高呢！”

“那里有公路呢，对吧？”孙中山反问道。

“没有公路，只有崎岖的羊肠小道盘山而上，直通云天。路陡死了，连健壮的牦牛爬上去很困难。”

“哪里有公路，哪里就可以修铁路。”孙中山心有不甘道。在秘书看来，孙中山是异想天开，只要他大笔一挥，外国资本家就会送钱上门，在十年内就能把这些铁路统统修好。”

为了修铁路，孙中山派人向摩根等金融家集资，但没有什么结果，总共只签署了一项合同。不久，第一次世界大战爆发，孙中山所做的一切努力都告吹了。

(小司马讲史文，图片转自网络侵删)