对于次新股，即未全流通的股票我一般不买，知道为什么吗？

1流通盘太小，坐庄需要的资金不大，很容易被另有用心的利用。

2一家新上市的公司，没有经历过资本市场的重重考验，没有被放在放大镜下仔细观看，水很深，外人根本看不透。

3为了上市，不择手段，这可能有些夸张，但人在金钱面前人性经不起考验。 即便没有黑心到不择手段，但充分合理的利用会计规则，适当的调节利润也就是人之常情。

4新上市的公司，上市价格本身就不低，为了维持这个市场的虚假繁荣，也为了能成功募集资金，新股上市之后都有可观的涨幅，所以等打开涨停基本上已经没有了任何的投资价值。

5一些技术指标也不合适用于次新股，技术指标是用过去的推算未来，在过去的数据不多的情况下，如何推演未来？本身技术指标就有滞后性，并且时灵时不灵。

6对于新股我只喜欢打新中签，中了上市在有涨停板的情况下，一般打开涨停我就会卖掉。没有涨停板的注册制股票一般是参照市场的普通预期以及上市后上涨的幅度，多数都会在当天卖掉。

关于某私募做庄嘉美包装的事，我想普通的股民应该能得到如下经验或教训：

1操纵市场的情况与股市同时诞生，以前有，现在有，未来也有。所以，你手中的个股自然有被操纵的可能。

2技术指标也是能被人刻意画出来的，比如成交量，比如换手率等等。主力完全可以依据他的需要把技术画成他想要的样子，吸引散户跟风。

3有逼格的亲自上与财经节目的名嘴合谋，甚至亲自上财经节目说股票。档次低的，利用网络大V，公众号，各位封闭的小圈子（比如XX群）之类连哄带骗诱导散户接盘。

4注意，接盘一般在高位。但高位是个相对的概念，一个是相对之前的低股价而言，另一种是相对公司的估值而言。比如某股票以前在2块横盘很久，现在涨到4块，如果还有人叫你接盘，那就要防止是不是另有用心，特别是基本面不怎么样的个股。再比如一只股票虽然从100块跌到了2块，跌的是很惨的，但是公司实际一文不值，只余下退市一条路了，这个时候有人叫你抄底，也同样是另有用心。

嘉美包装这只股票被操纵庄家获利上千万，借入了4亿的资金，加上原本资金只比4亿多。但实际上获利也并不多，虽然不得知上千万究竟是几千万，就算是挣了1个亿吧，其收益率也只有不到25%（1亿/4亿）.

再看这股的走势图，庄家大概是在2020年9月9号出逃的。其进场吸筹时间大概是在2020年5月份之前。这个期间股票最低价为6.78元，最高价13.19元，上涨幅度近1倍。在上涨1倍的情况下，庄家费尽心思也只有25%不到的利润。其实庄家也很苦逼。这给我们一个重要的提示，如果你认定你的股有主力，从低位起涨1倍不到的情况下，是用不着担心主力逃跑的，除非主力做庄失败割肉出局。

所以，更多的时候我并不怕我的股有主力（但不能是黑庄），如果个股没有主力全是散户，那比没庄更惨。因为没有主力的个股，只会阴跌不止， 不会有大行情的，即便是大牛市也只能喝点汤。

雅戈尔利好消息收集（3）———雅戈尔为啥买那么多实体店！

雅戈尔买商铺将近花了100个亿，现在价值大概有200亿。可能就有人说了，那要有人买才算数，问题是鸭子也没打算卖呀[捂脸][捂脸]。

原因总结如下：

第一点，商铺作为银行贷款抵押物，可以降低贷款资金成本，这就是为啥雅戈尔贷款250个亿就只花七八个亿？比其他公司少花六七个亿，可能就是因为这个东西在起作用，抵押贷款，还款能力超级强大。

第二点，不受制于人，这些年房东的贪婪有目共睹，连年涨价，从侧面给了电商机会，商品流通费用过于高昂，要么接受房东的条件，要么重新租店，那就要另外有一笔店面装修费用，一次买断可以用5到10年没什么大问题，省不少装修费用和谈判成本。

第三点，强大的广告效应。

第四，高端品牌店面试穿的现实需要。

第五，对抗通胀，每年不低于2%的涨幅是最低的，银行贷款是以当地房产价格评估为基础。有些店面是连地皮一起买的，四五层小楼，那这个升值潜力就更不得了。

综上所述，年化收益不低于10%。七年你再看，14年你再看，21年你再看。店面连地皮就是剩下的，这个收益非常的吓人。伟大的商业奇才就是在这种年复一年，日复一日的日拱一卒当中精进，像下棋一样，不求弄死你，我只要一直保持优势，我就是最后的赢家，这是企业家的伟大！

蓝星集团是中国工业清洗行业的先行者和化学清洗技术的开创者。1984年9月，在中国西北的古城兰州，“化工部化工机械研究院化学清洗公司”成立，时任院团委书记的任建新出任总经理，这就是中国第一家专业化的工业清洗公司，并且开创了化学清洗的新时代。

1984年以前的中国工业企业设备清洗工作都是由本企业完成的，市场上并没有提供专业清洗服务的企业，蓝星是中国第一家；某些从国外引进的大型设备的开车前清洗任务，主要由外国清洗公司承担，而外国清洗公司主要采用物理技术，蓝星是中国化学清洗技术的开创者。

一项技术、七个半人、一间工棚、一万元借款、一辆“大篷车”是任建新和蓝星集团创业的资源起点。“一项技术”就是原化工部化工机械研究院于1979年通过化工部技术鉴定的，1981年荣获国家发明奖的Lan5-硝酸酸洗缓蚀剂；“七个半人”是任建新带领6名共青团员和1名兼职会计；“一万元借款”是任建新以自家财产为抵押从研究院借来的。

任建新及其团队利用现有技术成果，通过科技成果商业化的方式创业并开拓市场，这在当时是非常少见的。那个时期的国有企业正在忙于引进外国设备和技术，生产中国市场需要的产品；民营企业主要活跃在流通领域，利用国内外、省内外的产品差价挖潜“第一桶金”。大多数企业的成长处在“贸工技”的“贸易与分销”阶段，例如联想等，生产型企业主要生产“替代进口”的产品，例如万向集团等，只有极少数企业依靠自主知识产权的技术开拓市场，例如北大方正、三九制药厂等。

成为领导者的战略行动

先行者不一定能成为领导者，还有可能成为“先烈”。要想成为领导者，先行者必须采取适当的战略。从蓝星这个阶段的主要战略行动来看，任建新掌握了先行者战略的精髓(尽管他在蓝星成立20周年时，曾对记者说，他并无超人的战略眼光，创业的成功主要是基于一种朴素的想法。)这主要体现在以下几个方面：

一切以客户满意为目标。1984年的西宁市防疫站茶炉清洗，全体人员通宵工作；1986年的南京扬子乙烯装置清洗，在酷暑中奋斗19天，提前完工；1987年的山西化肥厂合成氨装置清洗，在接到电话后，全体人员一天内赶到现场；各种努力，都只有一个目标：实现客户的预期，超越客户的期望，让客户满意。

不断开发和引进新技术和新产品。在Lan5的基础上，蓝星开发出Lan826多用酸洗缓蚀剂，化学清洗技术随之发生突飞猛进的飞跃。蓝星开发的系列清洗技术，荣获了化工部科技进步一等奖，国家科技进步二等奖，并被列入国家科技成果重点推广计划。在自主开发的同时，蓝星又先后与美国、英国、日本、法国、澳大利亚、乌克兰等20多个国家和地区的清洗厂家建立了技术合作与交流的关系，引进了高压射流清洗技术、Pig清洗技术、空气爆破清洗技术、管道快速冻堵修复技术、管道测漏技术等一系列物理清洗技术。这使蓝星成为世界上拥有清洗技术门类最齐全、清洗综合应用能力最强的专业清洗公司。

蓝星在综合清洗技术上占据了国际清洗行业的制高点，为公司成为行业领导地位坚定了坚实的基地。

引领后来者，共同做大市场。以“规模化技术转让”、技术转让与推广一体化的“交钥匙工程”等合作方式“主动扶持竞争对手”，与本土的后来企业共同做大中国的工业清洗市场。到1995年，受让蓝星清洗技术的工业清洗公司有上千家，这些本土企业在蓝星的影响和带动下，使中国工业清洗市场逐渐形成，规模日益扩大。

与外国先行企业展开竞争。1986年，通过公开竞标方式，承接了扬子30万吨乙烯、45万吨芳烃装置开车前的系统清洗，打破了大型成套引进装置的清洗由外国人垄断的局面；1987年蓝星承接了由德国某公司清洗失败的国家重点工程山西化肥厂的30万吨合成氨装置，清洗工作取得圆满成功。蓝星成立4年后的1988年，由于蓝星的市场竞争优势明显(主要体现在服务质量、时间保证和低价格上)，来自外国的清洗企业全部退出中国市场，并且一直持续至今。

主要承接工程量大、难度最大的清洗业务。1988年之后，蓝星包揽了国家“七五”、“八五”及“九五”期间从国外引进所有石油、石化、化工、有色冶金、电力的大型成套装置及其他大型引进装置的开车前清洗业务；1992年承接长距离输油管线清洗项目，为国家节约管道重建费用数十亿元，在清洗管道海拔最高和一次清洗距离最长的两项指标中创造了两项世界记录；1993年，不停车清洗从国外引进的“亚洲第一炉”的闪速冶炼炉，为客户避免了数十万元的经济损失；1994年承接美国南加州地区某美军机场输油系统清洗，获得很高的评价，这标志着蓝星清洗走向世界。

到1995年，蓝星公司成为中国工业清洗市场的领导者，“蓝星”成为工业清洗的代名词。，在全国工业清洗市场上的份额达到90%以上，并在日本、美国、印尼、乌克兰等国成立了分公司，进入海外市场。——2007年9月6日《北大商业评论》#管理#