绩效评价是全面管理的关键性环节，而影响事业单位预算目标不能完全达到的关键性因素是预算缺少有效的考核与激励手段。考核与奖惩机制是全面预算管理的生命线，只有借助科学有效的考核机制，做到奖罚分明，公平合理，才能有效达到全面预算管理的目的。在当前实际工作中，事业单位往往只关注履行其社会职能，而缺乏关注单位的经营效益。很多事业单位对构建较完善的预算执行考核系统不感兴趣，就是建立了预算执行系统，其预算执行效果也大打折扣，因为其考核没有同相关责任人经济利益相挂钩，没有明确的考核指标,所以考核等于空谈，从而弱化了执行单位财务预算的主动性和积极性，预算执行效率很低，大大制约事业单位的财务管理能力提升。此外，有些事业单位的“权责利”划分不清，对全面预算管理的绩效评价指标主要局限在财务指标方面，而不注重非财务指标方面的影响。事业单位财务预算在监督方面存在：内部监督缺乏动力、外部社会监督不给力、国家财政监督弱化等现象，从而整体监督效果很不理想。事业单位的预算监督通常表现在外表形式方面，使得单位业绩评估不公平，从而严重挫伤单位员工的积极性，往往人浮于事情，产生不良的抵触情绪，所以人为产生许多的问题，给事业单位带来财产方面的表面和潜在损失，最终导致全面预算的失败。

国家全面管控，成本已经负担不起，而且多数人也不同意严格防控，因为已经弹尽粮绝了

我的富足生活

希望国家重返防控，人民至上。 首先声明：我现在十分冷静，已经睡醒了，头脑没有发热，也没有被烧糊涂，也不是想得太简单，也并不天真，我也不是张珊珊的朋友，也没有存心搞破坏，也不是老人，更不是巨婴，更没有疯癫。 我也没有退休，也没有退休金，也不是国家公务员，也没有旱涝保收，也不是站着说话不腰疼的人。我就是一个地地道道的农民，有家庭有孩子有老人。最近两个老人都感染了，躺在床上，就怕有个三长两短…… 谁说开弓没有回头箭？我们应该把方仓利用起来，把羊群赶进去休息片刻。再不防控，真的不敢想象！

总经理总监，58页《华为全面预算管理与实践》干货课件分享，很多企业失败的症结就是只有辉煌的、抽象的目标，缺乏具体的实施过程，不清楚达到这个目标要做哪些基础工作。企业一定要建立明确的目标，然后制定细分的实施步骤去实现，其中首先要做的就是要制定具体的、明确的、可行的预算和计划。自下而上的年度预算编制，主要依据年度经营目标、业务计划与策略及其他公司相关政策来编制，实现业务计划与预算结合：

1、进行组织结构审视和重整；

2、根据组织结构，确定责任中心的类别及其预算内容；

3、与上级、周边沟通，确定各个责任中心的目标要素；

4、制定预算年度实现目标的业务策略、KPI具体目标；

5、制定业务计划与资源需求；

6、确定预算编制需要的假设和弹性空间，并收集假设信息；

7、收集本责任中心预算需要使用的经验数据，并进行决策；

8、运用模板，编制预算。

以上仅供您参考，华为的计划预算层次，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。

HR年终必备：77页完整版最有用的全面预算管理，含流程、制度、方法与工具等

一年忙碌下来，为什么很多企业、很多业务单元、很多职能部门都完不成年初下达的目标？为什么绩效管理会成为企业公认的难题？

有人说是因为年初下达的目标过高，也有人说外部环境出现了重大变化而预算目标未能及时调整。

全面的预算管理就能够解决这个难题。

全面预算管理是一项需要全员参与的系统工程，他的作用可不仅仅是规范你能花多少钱，你花了多少钱？其实做好全面预算是有效落实战略实施的重要一步！并且，全面预算也并非单兵作战，他涉及到业务、财务、绩效等企业的方方面面。可以说，一个好的全面预算体系可以让你知道哪里该花钱，该花多少钱，花完钱能得到什么！

本次为大家精心整理的资料是【最有用的全面预算管理指导与工具】PPT，总计77页，完整版收录在【人力资源工作手册】专栏中。

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总经理总监，88页《全面预算管理》干货课件分享，公司战略实施的支持系统：

1、预算对战略实施的重要性主要表现在配置资源、监督过程、落实责任、突出重点和评价结果上；

2、没有预算支撑的公司战略是不具备操作性的、空洞的公司战略；

3、没有战略引导为基础的公司预算是没有目标的预算，难以提升公司的竞争能力和价值。

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