#真的建议不要给孩子太多压力# 升学指标是考核学校的硬道理，自然的也就传给了孩子们，各类考核指标在社会工作中都存在，无法避免，这是体制结构造成的。孩子们的压力也是自然成了众多压力其中之一。

您所不知道的是：在我这里，公职人员已经是献血的绝对主力了，因为有量化考核指标[灵光一闪]

员工离职了，还给开除处分，很多人认为是单位没事找事干。我告诉大家其中的奥妙吧：单位有各种各样的考核指标，什么末位淘汰率呀，职工处分处罚率等等。离职后被处分的人，绝非个案，只不过很多被处分的人，是普通一员，处不处分对大多数人没有影响，没有暴露出来而已。

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银行部门副总辞职后几年难找工作，最终发现是离职9个月后被原单位“开除”导致，男子起诉银行开除违法

党员干部，医生护士带头献血，纳入考核指标。

注册制本身没有问题，有问题的是很多上市的注册制和科创板企业本身质地奇差纯粹是奔着造富来的。这种情况下还以融资总额以KPI为考核指标那散户只能悲剧了。圈走资金越多功劳越大

什么是KPI？

Key performance indicator：企业关键业绩指标,用来衡量产出效果的一种目标式量化指标

一、营销「覆盖面」KPI

Impression / Reach 曝光量 - 计算被触达的人数

PV page view 页面访问次数

UV unique view 页面访问人数

Followers - 账号的关注人数

二、营销「参与度」KPI

clicks - 点击量

likes / favourites / comments / retweets 赞藏评转发

停留时间 - 计算用户与内容深度互动的时常

完播率 - 考察用户对整体内容的吸引力

三、看最终的转化效果KPI

sales - 销量

downloads - app等下载量

注册 - 新用户的吸引数量

四、考察成本效率KPI

CPM - cost per mille 每千次展示的成本 , CPM = 成本 / 曝光量 * 1000

CPE - cost per engagement 每次互动的成本， CPE = 成本 / 互动量总数

CPC - cost per click 每次点击成本， CPC = 成本 / 总点击量

CPA - cost per action 每次行动成本， CPA = 成本 / 总行动数（比如，下载量）

CTR - click through rate 点击率， CTR = 总点击量 / 总曝光量

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头条专栏

企业建立KPI指标体系所需的五项：

1、企业的战略目标与年度经营计划目标；

2、组织架构与业务流程；

3、部门职责说明书；

4、年度重点工作内容；

5、岗位职责说明书。

设置目标三个必须：

1、岗位和部门目标必须同公司目标相结合。目标是指引团队将事情做正确的方向，不能单纯由部门制订好目标后上报，一定要有自上而下的分解程序；

2、目标必须得到上下的高度共识；

3、目标制定的同时必须要有详尽的行动策略。避免盲干，而一旦达不到目标时，又在推卸责任。

评判企业薪酬体系好坏的纬度：

1、薪酬战略提出的决策能否为企业创造价值。

2、薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响。

3、企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性。

4、企业薪酬体系运行的系统性和可靠性。