干财务好内卷呀！别的单位我不知道，就我所在的财务科，审核岗是学经济的，出纳岗是退伍军人，算半路出家，税费岗是学艺术的！这让学财务的情何以堪！

今天在知乎上看到一个怒喷机械行业的帖子火了，2万多赞，我甚至在微信群里都看到有人转发讨论。

作者是一名机械专业的高材生，本科华南理工全院前三毕业；硕士在香港科技大学毕业，平均成绩A。（他说自己读了5年大学，这我没看明白，香港硕士是一年制的吗？）

毕业后光刻机行业干了3年工程师，之后回到广州在一个上市国企下面谋了一个岗位，月薪14000。做了4年薪水没有涨，三十而立对职业前景感到绝望，质疑自己无法在广州这样的城市生存。

本来写到这都是常规操作，因为机械行业...差不多都这样，大家见怪不怪了。真正有意思的是这哥们在30出头的时候豁出去辞职了，放弃机械行业的所有职业积累，转行去了审计事务所，从月薪2800的底层岗位开始干。

1个月后跳槽，薪水涨到5600。

12个月后第二跳，薪水涨到8000。

24个月后第三跳，薪水涨到9500。

26个月后第四跳，薪水涨到19000，某上市券商。

这一下直接节目效果爆炸，也是这篇帖子能调动读者情绪的原因。机械行业读书+工作干了12年，还抵不过半路出家的财务审计行业干26个月。

于是该作者火力全开，大概也带着一点悲愤的心情怒喷机械行业垃圾，坑人子弟。觉得自己当年的勤奋和付出，在不同行业兴衰的大背景之下变的没有意义，最后总结一下就是那句名言：选择比努力重要。

这事我也没啥好评价，情况就是这么个情况，其实机械都还算不上专业四大坑（生、化、环、材），毕竟机械行业大都起薪还可以，这几年国内也诞生了一些明星公司，但机械行业成长性差，天花板低也是不争的事实。

邦芒宝典：三点跨行简历的“杀手锏”

俗话说：隔行如隔山。跨行对财务类、行政类岗位的影响并不大，但对于技术类、市场类岗位，换行的壁垒则可大可小。当积累的工作经验因为跨行而付诸东流，企业便不会买求职者的帐。

我们要谨慎规划自己的职业，避免半路出家的情况发生。但总有计划跟不上变化的时候，在万不得已的情况下，为增加个人竞争力，我们可以从外语能力、软性技能、目标行业认知度三个方面来为简历添份量。

突出外语能力：语言的数量或精通程度都是简历的添金剂。“精通行业/专业术语”、“熟知某国人文风情”、“掌握三/五国语言”在如今仍是好卖点。

软性技能出众：软性技能具有无形的、感性的、不确定性等特征。诸如一个人的沟通能力、分析能力、人际关系、领导协调力，还有一些可开发的潜质和能力。研究表明，越往高层职位发展，软性技能所占的比重就越明显。

目标行业高认知：这是唯一能够突显自己不是个局外人。一份观点鲜明的行业报告足以换到一份工作，不过需要在企业真正有招聘需求的情况下。要了解某个行业的最新情报，可以参考无忧行业指数。

但，我们应该意识到，对于跨行者而言简历始终是绿叶，人脉才是真正的红花。（完）

我在地产开发商，因为知道公司要撤了，所以这两周我们剩下的人也去外面面试，公司人力也睁一只眼闭一只眼，考勤比较松。

我去面试的几个岗位基本是跨行，但目前地产还在招的要么是营销要么是财务，营销我没搞过（策划岗位面试过1次，对方觉得我是半路出家，而且选择的人多了，我面试完自知没戏），财务岗位不是我的专业，也做不来。所以再干地产当前是没什么机会了。

这两周陆陆续续面试也有回音，一个是做写字楼招商的，底薪加提成，薪水大概是现在一半，其他福利没现在好，好处是离家很近，缺点是薪水低，没做过，一切从头再来。

因为一个月前跟师兄如果一嘴，他在事业单位，也推给我一份政府单位临时工，薪水比较低，我委婉的拒绝了。

还有一份，就是地产相关下游行业，随时可去上班，薪水大概是现在的8成左右，公积金要少交5个点，整体福利差不多，目前来看这个薪水应该是年前我所能找到的最好待遇的岗位了。但是离家远，单程60km，不堵车开车都要1个小时，最大的问题就是距离，天天来回不太现实。我新婚燕尔的，预计只能周中和周末各回一次，就像是读高中时一样，似乎不太合适。好处是无缝链接，不用考虑年后四处求职；坏处是离家太远，一周三到四天夫妻见不到面。

所以很纠结，目前老婆还在上班，没到山穷水尽的地步，也表示不会催我，年后找工作也没关系。

大家觉得呢？

如果你没有学历，长相普通，今天这篇文章告诉你四步逆袭翻身，就看你有没有耐心看下去了。

我讲的内容都有很强的实操性，建议反复阅读。

第一步，学一门容易在互联网变现的技能，比如设计变现方式，电商设计师商业插画师，UI设计师的。我有个朋友本来是会计半路出家，学的设计，现在是产品设计师，年入40万摄影便携方式商业摄影、短视频拍摄培训等，独立摄影师现在的行业每小时500到1000元，外语不用学多高深，入门就可以了，便携方式跨境电商海外自媒体培训的现在主流跨境电商公司运营月薪1万到3万，跨境行业创业成功年入百万的也很多，美业人类对美的追求是永恒的，这里的机会太多了，包括美发、美甲、化妆一枚的变现方式培训和自媒体，我知道一个美甲小姐姐在某平台100多个粉丝就变现了几万元。

第二步，找到合适的平台，注意三个要点，一，这个平台还在红利期，比如抖音，二、你的技能在这个平台能赚钱，三、能够找到可复制的成功案例。

第三步，真诚对待每一个客户，服务好每一单生意，积累良好口碑口口相传，很多人光顾着发展新客户，却忘了维护老客户，其实获得一个新客户的成本是老客户的好几倍。

第四步，当你完成以上三步，恭喜你已经敲开了成功的大门，最后一步升级你的圈子，一定不要混比自己low的圈子，一个年入百万的人，如果进入一个年入千万的圈子，会发现赚钱的机会比比皆是，你和有钱人到底差距在哪里？就是会不会混圈子。

关注我，带你认识更多致富的干货。

一次岳云鹏拍一部戏挣200W,他照章办事给师傅120W,谁知道财务对他说：“您这个帐有点不对劲！”

这句话吓得岳云鹏都不敢说，他还以为自己交的少呢，就跑到师父郭德纲那里，令他想不到的是师父只收下了他40W的钱。

岳云鹏很不理解地问师父：“人家被师父拿走了6成，为什么来找我你才收了2成？”

师父郭德纲答道：“人家有啥条件我都不计较，这就是德云社。这儿师父只取二成，其余都归你了。”

岳云鹏听说后很受触动，暗誓终生不离师。

岳云鹏19岁时还在饭店做服务生。一次机缘巧合结识郭德纲，德云社当时并不出名。

岳云鹏拜相声为师学相声一人薪水仅有200块，不如餐厅服务员挣得高，因爱好相声而选择留下。

半路出家的他比别人大，资格也不如别人，而且毫无根基，连普通话也讲得不够利落，却知道“笨鸟先飞”的道理。人家六点起床练，岳云鹏四点起床。

就连师父郭德纲也在自传中这样写到：岳云鹏来的比来的早，来的却比来的傻。千头万绪讲相声，岳云鹏准是排在了后面10位。

有一次大师送给岳云鹏15分的第一场戏，结果因压力太大而忘词登台。

那时候德云社有不少人劝郭德纲说：“随便说个借口就开除了算了！”

可郭德纲不同意，说：“岳云鹏想从这里离开，只有回家务农，你忍心吗？德云社只要我有口饭，都不可能把他轰出去，是叫他扫地出门一辈子的，我承认。”

于是资质平庸的岳云鹏才能够在德云社中持续的端茶扫地。

2010年郭德纲寿辰当天，“大弟子”曹云金就选择从德云社撤资，很快李菁，何云伟，曹云天等人都先后撤资。

“四大台柱”走了，德云社只有郭德纲、于谦两个“光杆司令”的组合。

事后，师父郭德纲将岳云鹏召至面前，告诉岳云鹏：“只要学艺好、做人扎实，我捧得红彤彤的说相声就不困难了！”

云岳鹏受命于危难之际，主人精心培育，师徒二人一步一步走到了今天。

十年磨砺一剑。

不在见到希望时就去争取，而在争取中就会见到希望。

成功从来就不是偶然得来的，天才是千分之九的天分，也是千分之九的汗。

原来岳云鹏不负师父所望，不负苦熬多年，最终在自己热爱热爱的职业上，实现了自我。

现在岳云鹏红遍了整个相声界，年年到全国各地举办相声专场，常常是人多人少，受欢迎程度不差大师郭德纲，于是就有人问岳云鹏：“举办个相声专场吧，您分给大师们几个钱？”

岳云鹏回答说：“并不是说我送大师多少钱。我是德云社相声演员。大师送我的东西本来就多，他从来不会在金钱方面斤斤计较。即使不送，我还是心甘情愿，因为如果没有大师郭德纲，也不会有我现在的小岳岳！”

对主人一直心存感激。

坚守感恩之心，生命注定灿烂无边。

小成靠勤奋，中成需智慧，大成是美德。

凡事都要看人品才能走的更远。

#从橄榄绿到警服蓝# 【费建国：骨子里的认真始终不变】1962年出生的费建国19岁应征入伍。“不能虚度时光，要做出成绩，做有意义的事！”他是这样说的，也是这样做的。在东海舰队崇明农场机械连服役期间，他连续3年被评为优秀士兵，获4次嘉奖。1986年，费建国成为桐乡市公安局的民警，“虽然衣服换了一件，但还是为人民服务，这一点永远不会变！”

“熟悉费建国的都知道，他从部队转业公安，别看他平时笑呵呵的，骨子里还是军人的雷厉风行，做事认真着呢！”“认真”是同事对他的评价，也是他的基因。

2000年，费建国被安排到经侦大队。半路出家，却要办理专业案件，他心里不是没有压力。他开始“自我充电”，学会计知识、学侦破手段……慢慢地，费建国完成了从协办警员到主办民警的转变。

2002年的一起非法集资案件让他印象深刻，“那是桐乡第一起被判无期徒刑的经侦案件，受害人多，涉案金额大……”沈某以倒卖白厂丝、涤纶丝赚钱为由，骗取群众投资，时间长达五六年之久。

立案后，费建国和同事开始了漫长的取证工作，一方面对涉案的30余名受害群众近6年的资金流向进行梳理汇总；另一方面要找到突破口。经过多方细致调查，费建国和同事最终找到“突破口”，沈某如实交代了犯罪事实。

从事经侦工作15年后，费建国被调到石门派出所，成为社区民警。

尽管角色发生变化，但费建国骨子里的认真始终不变，“只要认真干，没什么工作干不好！”

2020年新冠疫情暴发，在最艰难的那一个月里，费建国没有回过家，“身上的警服就是一种责任，苦点累点也要坚持住。”

他和所里年轻民警张飞龙组成了“国飞组合”，一老一少配合默契，化解了辖区很多疑难纠纷。

马上要退休了，费建国百感交集：“工作累的时候也想停下来歇歇脚，但是到了要退休的时候，除了舍不得还是舍不得！”（浙江公安）

一些清华、北大毕业生去了微软、谷歌，却成了干着整理表格工作的“表哥”、“表妹”。而二流重点大学毕业生去了华为，得到任正非的衷爱。郑宝用、李一男，包括现在的梁华、余承东 、徐直军、丁耘等众多高管，干了一番大事业。

改革开放以来，快速涌现很多创业神话，诞生了京东、百度、腾讯、阿里巴巴等知名的互联网企业，这些互联网企业的创始人，有的是科班出身，有的是半路出家。有人说互联网行业是一个草根可以逆袭的行业。只要选准了赛道，等风一来，就是头猪也能飞起来。

但是芯片行业完全不一样，因为它高度专业化，外行根本干不下去，从业者几乎都是科班出身。20世纪90年代初，清华大学等知名大学电子专业的毕业生特别受欢迎，但他们去的知名大企业却可能是一个黄金铸造的“监狱”，让他们和“大企业病”的体制融为一体。很多名校毕业生去了微软、谷歌，都在干一些整理表格的工作，男生被称为“表哥”，女生被称为“表妹”。

但恰恰是不少二流重点大学，像东北大学、华北科技大学、西安电子科技大学、成都电子科技大学等，这些学校的毕业生的就业期待与机会普遍不如一流大学，毕业生们只能一条道走到黑，孔雀东南飞。到了深圳，这些人迎头就碰到了华为。

当时华为招聘有两个特点：第一，开的价钱高；第二，员工得玩命干。这正是年轻人需要的，年轻人不怕吃苦，就怕钱给得少，华为成了那个时期的“香饽饽”。

华为进入快速发展期大批量招纳人才，徐直军负责面试，他是人狠话不多，见面就问一个问题：“你是逻辑思维，还是形象思维？”很多钢铁直男都斩钉截铁地说：“逻辑思维！”他把桌子一敲：“那好，通过！”

所以，大家一度认为这个是标准答案。可是后来，有新入职的同事说，徐直军问他这个问题的时候，他回答的是“形象思维”，徐直军的依然是把桌子一敲：“那好，通过！”大家这才知道，当时华为疯狂扩张，急缺人才，只要应聘者是电子专业毕业的，华为来者不拒。包括后来负责海思研究的何庭波，也是这样由徐直军拍板进来的。

三年后，华为的芯片设计工程师已超过300多名，先后研发了包括模拟电路SA系列、数字电路SD系列、厚膜电路SD系列在内的数十种芯片，涵盖程控交换机、光传输及WCDMA基站等多项核心技术。

随着华为成长为国际性大公司，虽然名校毕业生逐步增多，但对二梯队大学的毕业生没有歧视性。无论你是什么学校毕业，到了华为都要从基层干起，进入华为的人才考核培养体系，是驴是马拉出溜溜。很多非名校毕业生往往更能吃苦，二、三年之后破格提升的机会非常多。

华为在员工的培训、考核、奖励等方面积累了相当丰富经验，建立了系统的委培、导师制、多层次的员工激励考核制度。先进的人力资源管理体系，让新员工进入华为后通过努力付出，会实现迅速成长，得到自己应有的收获。这就是任正非经常说的，以奋斗者为本，不能让雷锋吃亏。让20万高知分子团结奋斗，齐聚力量，向一个城墙发动猛攻，才成就今天华为的强悍竞争力，抵御美国的数轮国家打击。

很多公司希望学习华为的成功经验，成为业内的“小华为”。任正非说：华为的战略管理思想就是以奋斗者为本、以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗。如果大家对华为的管理感兴趣，可以看看华为大学的内部培训教材，华为经验都在这三本书里。

经过任正非亲自审阅，华为首席管理科学家黄卫伟教授，专门为华为大学编写《以奋斗者为本》、《价值为纲》、《以客户为中心》，做为华为培训高级管理人才的经典教程，全面、系统介绍了华为的战略决策、人力资源管理、财经管理体系与运行机制。此次，华为内训系列教材的公开出版，是业界系统学习华为管理思想与运行机制的权威资料，实为幸事，好书共享。可点击下方商品卡片购买。

▲当时选择创伙伴，我确立了三条标准:第一是人品好，第二是爱学习，第三是能吃苦。——张磊

·开启“乌合之众”的学习之旅

经过四处物色，公司总算有了几位创业伙伴。当时选择创伙伴，我确立了三条标准:第一是人品好，第二是爱学习，第:是能吃苦。

但问题又来了，除了我是半路出家学投资以外，其他四位都不是科班出身。当时就有好朋友“ 调侃”道:“人都是看着很好的人，但是有点乌合之众的感觉。”

“乌合之众”也能从头开始学。就像当年申请耶鲁投资办公室实习职位一样，我对投资的理解源自真挚的思考。

与许多科班出身的投资人不同，他们可能还需要“洗尽铅华”，而我们却得天独厚地“一尘不染”。

更幸运的是，我们面对的本来就是一个崭新的市场，一个急速变化的时代，并无一定之规可循。 最开始，我们是在朋友的办公室里“借宿蜗居”，与一张大桌子、 几台电脑、一些破旧家具为伍。

好在这个办公室有一个天然的好处，就是旁边有一个开放的健身中心，这使得我们的“实际”办公面积其实很大很奢侈。

像许多“夫妻老婆店”一样，创业之初，我的妻子经常来公司，我做投资业务，她做中后台支持，甚至当起勤务员、保诡帮我们收发信件、预订差旅、端茶倒水。

这还不够，我还邀请同事的家属们来公司参观，感受我们的奋斗历程。其实这里面有个私心，就是希望这些早期员工们能够赢得家属的理解，以便安心加班。

当时最大的感受就是理解了“苦中作乐”的含义。由于办公室下午6点就会关掉空调，我们不得不开窗通风，又因为楼层不高，所以蚊子不少，大家都会笑着数自己身上被叮了多少包，还要互相比一比。

我们几个创业伙伴还有些共同的特点: 第一，从来都不知道怎么赚钱，但擅长学习;

第二，从来都不觉得有什么东西是学不会的，在学习上非常愿意花时间，不断吐故纳新;

第三，在实践中学习，边学边干，边干边学;

第四，热衷于开诚布公地分享，发表自己真实的想法和意见，不去争论谁是对的，而是去争论什么是对的;

第五，酷爱读书，遇到一本好书便彼此分享读书心得，举办围炉夜话和读书沙龙。

正是这样的创业伙伴，用这些创业之初的招招式式，将高瓴打造成了一个不断求知、探索真理的学习型组织，绝非刻意，全凭天然。

公司创立时专门装修了一个小型的图书馆，书架上堆满了各种年鉴和专业书籍，时至今日，学习氛围仍不减当年。

高瓴创业初期只有5个人，当拥有30名员工的时候，终于感觉像-家公司了。

但直到现在，规模已达几百人了，我们还是觉得自己是一家创业公司，从最初发现价值，到之后增加价值，现在则创造价值。

“我们是创业者，恰巧是投资人。”这是我们创业之初的自我定位，也是至今不变的选择。

一直说降维打击，你可知道生活中降维打击的例子么？

王宝强的离婚案就是一例，离婚说破天也是民事诉讼，但是要想争取很多的收益，拿回更多的权益，硬是把民事诉讼弄成刑事诉讼。然后胜诉，完美！

你还觉得王宝强是那个老实人傻根么？你的善良必须带点锋芒，做白莲程欣很容易，做亦正亦邪的逻辑很难！

这就像职场，一般高层比如人力资源总监/VP/CHO，甚至财务总监/CFO，有不少都不是专业出身，有的是从生产过来的，有的是从营销过来的，半路出家的。碰到专业主义者肯定说，这特么外行领导内行，尽瞎指挥！

排除他是老板亲信真的瞎指挥的情况，很多人是真有水平。或者从老板的视角来看，下面的人事、财务管理团队已经足以维持日常人事行政财务管理运转。

对于人事行政、财务的一把手，老板不是需要他们在这方面继续做精做深，而是需要他们不局限于本专业在更大的纵向范围中发挥作用、贡献价值，替老板谋划，为老板分忧。非专业出身的干部，他们相对于专业线条出身的人事行政、财务负责人视野更开阔，思维更靠近一线生产。

多年前，我的老板也是个半路出家的人事行政负责人，他对我说，如果想要快速成长，不光要站在自己岗位的角度思考问题，更应该站在他的角度思考问题，看公司需要我们部门做什么，我们可以提供什么额外价值；

甚至，有时应该站在他的老板的角度思考，我们子公司可以为集团做些什么。事先谋划，提前布局，制定计划，不打无准备之仗。

高瞻远瞩，降维打击，大概就是这么个意思吧#职场升值季＃# #何抱一聊职场#