“报表就是情报。"

大家都看过战争题材的影视剧吧?要想打赢战争，关键的因素是什么?情报。

我们经常说，商场如战场，在企业的经营管理过程中，老板也会面临这样一个问题:如何获得情报?在我看来，情报可以分为两种:一种是外部情报;一种是内部情报。

对于企业来说，外部数据只是一个参考，占很小的比例;

内部数据才是企业情报的主要来源。如果说，企业没有单独的

情报部门，那么，财务部门就是情报部门。所以，我经常跟一些财务总监开玩笑:“其实，你们就是企业情报的负责人，可以给自己起一个代号。”

内部的情报究竟指什么呢?其实，内部情报是和企业报表数据连为一体的，它就是财务人员提供给老板的一系列数据。这些信息和数据从企业的角度讲，就是企业的情报，只有基于这些信息和数据，老板才能做出合理的决策。

一个企业要想有一个好的经营结果，就需要老板对整个公司的情报了如指掌。老板要考虑清楚，明年打算做多少业绩，做多少营业额，要招聘多少员工，大概要花多少成本。

当经营结果出来以后，还需要根据这些信息和数据来判断自己的决策是否正确，有没有什么需要改进的地方。这就是我们的事后情报。

能拥有详细、丰富的情报的老板，才是一个能做好决策的老板。

A和B兄弟俩，打算开一家卖车的店，他们共同出资10万元，租下了一个店面，两人商量好要进行成本分摊。这个店总共销售两类车，A负责销售汽车，B负责销售自行车。那么，A， B各要承担多少房租?

这是我们在经营企业的过程中必然会面临的一个问题--成本分摊。分摊的原则有很多种，按照面积分摊、按照营业额分摊、按照利润分摊、按照员工人数分摊等。按面积分摊是大家经常使用的一种分摊方法。比如，自行车销售区域占地 200平方米，汽车销售区域占地1000平方米。这样的分摊方式理论上是可行的，但我们需要考虑一个实际问题，公用面积如何分摊?

可能有人会说，也依据面积分摊原则，按照占用的百分比进行分摊。这种方法倒也可行，可是在操作的时候比较麻烦。

但有的企业，涉及的成本和面积分摊不一样，很难进行计算。比如管理成本、运营成本等。一旦遵循的分摊原则不恰当，就会导致各种矛盾。比如上面提到的A、B两兄弟，假设各占了600 平方米，如果均分房租，那卖自行车的肯定会吃亏。

因此，在做成本分摊时，要综合考虑，对成本、利润等数据进行全面分析，否则，很容易做出错误决策。

国际资管巨头的一个举动，让你知道联想的真实财务情况。

有报道说，最近腾讯、联想、京东等中国企业均获得了国际巨头的加仓。值得注意的是，在这些企业中，联想在获得世界第一大基金公司贝莱德举牌后不到一个月，又成为富达国际旗下中国股票基金的10大重仓股之一。

除此之外，自联想公布最新一季度的财报以来，获得了中金公司、中信证券、华泰证券、财通证券等多家机构的看好。这些机构表示，联想非PC业务收入占比稳步提升，智能化转型成果日益显现，正迎来第二增长曲线，有着无限潜力。这些外部机构和联想财报都是证明联想财务健康的有力证据。#联想财务很健康##联想没有资不抵债#

【琅河财经】徐州上市公司海伦哲近期爆出一雷，5年前花了2.06亿，高达8倍溢价率收购的深圳连硕科技公司，本来以为不惜血本买了一个“宝贝”，却发现是个水货。现在已经确认深圳连硕科技存在财务造假，而这起收购很可能是公司内外勾连，套取上市公司募集资金的嫌疑。

不少上市公司的商誉减值，就是赤裸裸的行骗！上市公司一般通过被并购方的高业绩承诺来获得高商誉并购的通行证，由于配套的业绩承诺是采用赚取利润的数额，而不是赚取现金的数额，这样，在承诺期内，被并购方将会运用各种手段虚增利润以兑现所谓的业绩承诺。

等到承诺期结束，各方利益都已落袋为安了，此时一转眼3年承诺期也过去了，被并购方终于露出原形，开始不断地亏损。最后，并购方以计提商誉减值的手段，一洗了之。因此，如果发生商誉巨额减值的“洗澡”行为，其并购所支付的款项里，大部分可能被掏出上市公司体外了。至少到了谁的口袋，我想，你懂的！

公司准备倒闭了，今天把所有业务员辞退了，目前就剩下一个会计一个出纳一个行政。

老板说业务员又不出业绩，所有业务都是老板一个人谈的，行政负责发货的。

我一个会计负责5家企业的内外账，当然只有两家是有业务的，另外几家就是挂个名的。

这马上就过年了，业务员们被辞退了，也没有经济补偿金，也没有奖金。

我这会计利用完这最后一把，报完月报季报年报，应该也要辞退了。

到时候老板自己一个人当财务就好了，报税就拿去给外面的报税公司就行了[呲牙]

妈的我宁愿现在被辞退，回家过一个好年得了，明年出来继续找工作。

不然现在还要帮老板擦屁股。

#挑战30天在头条写日记#