近日，一名网友在人民网留言反映“师生在不安全校舍学习”，具体情况如下：
云南省化工学校为省级重点中专，主管部门为云南省教育厅，学校占地40557.38平方米（约60亩）,土地使用权类型为划拔，用途为教育，校舍建筑面积30350.38平方米目前可正常使用的校舍面积为5015.21平方米。
目前学校有以下问题需要立刻马上得到解决：
一、情况：
学校共17栋建筑，只有图书馆和一栋女生宿舍（目前男女生混住，导致消防检查不合格）和一个公共厕所可以正常使用，其他房屋为80年代初期的预制板建筑，已不符合校舍安全要求，可正常使用的校舍面积仅5015.21平方米，基本丧失办学条件。2020年11月25日，云南省教育厅发文到学校，要求立即停止使用不安全校舍。作为化工类的中等职业技术学校，学生没有任何实验和实训的机会，无法保证教学质量。并且至今学生依然在危房里上课，老师依然在危房里教学和办公，全校学校师生生命财产安全无法得到保障。一旦出现意外后果非常严重，难以承担。
二、诉求：
希望上级领导部门重视，为全校师生解决以下问题：
师生在危房中办公、教学，鉴于师生生命财产安全高于一切，希望领导部门给予协调和解决。
对此，云南省教育厅财务基建处回复如下：
您好！您通过人民网领导留言板给云南省省长的留言收悉，云南省教育厅高度重视，现将有关情况回复如下：
一、省教育厅高度重视云南省化工学校使用不安全校舍有关问题。根据省委教育工委、省教育厅党组第一巡察组第二小组巡察云南省化工学校移交的问题线索以及现场调研核查情况，2020年11月25日，印发《云南教育厅关于立即停止使用不安全校舍的通知》，要求云南省化工学校立即停止使用不安全预制板房和D级校舍，进一步加强学校安全管理，制定完善应急处置预案和过渡办学方案，妥善安排好师生，做好后续工作，确保教学秩序不受影响。2020年12月4日，学校上报《云南省化工学校关于停止使用不安全校舍安置情况报告》，反馈学校已按要求停止使用不安全校舍。
二、2022年5月7日，省教育厅印发《云南省教育厅关于开展校园建筑安全隐患排查的通知》，要求各级各类学校提高政治站位，坚决扛起防范化解风险的政治责任，聚焦排查重点，立即开展校园建筑安全大排查，强化责任落实，确保排查整治工作取得实效。按照《通知》要求，云南省化工学校应于2022年5月25日前完成排查，于2022年6月30日前完成整治。
省教育厅将持续关注云南省化工学校校园建筑安全隐患排查整治工作，督促学校切实担负起学校建筑安全管理责任，严守安全底线，保障校园安全稳定。
感谢您对我们工作的关注和支持，希望您继续为我们提出更多宝贵的意见建议，以便我们进一步改进工作，更好地为广大师生员工服务。
祝您生活愉快！身体健康！
#云南##校舍#
【#云南省化工学校17栋建筑多数属危房#？省教育厅：将持续关注】#官方回应高校17栋建筑多数属危房# 澎湃新闻注意到，5月8日，有网友在人民网“领导留言板”上反映，云南省化工学校共17栋建筑，只有图书馆和一栋女生宿舍（目前男女生混住，导致消防检查不合格）和一个公共厕所可以正常使用，其他房屋为80年代初期的预制板建筑，已不符合校舍安全要求，可正常使用的校舍面积仅5015.21平方米，基本丧失办学条件。
5月11日，云南省教育厅财务基建处对此事答复表示，根据省委教育工委、省教育厅党组第一巡察组第二小组巡察云南省化工学校移交的问题线索以及现场调研核查情况，2020年11月25日，印发《云南教育厅关于立即停止使用不安全校舍的通知》，要求云南省化工学校立即停止使用不安全预制板房和D级校舍，进一步加强学校安全管理，制定完善应急处置预案和过渡办学方案，妥善安排好师生，做好后续工作，确保教学秩序不受影响。2020年12月4日，学校上报《云南省化工学校关于停止使用不安全校舍安置情况报告》，反馈学校已按要求停止使用不安全校舍。网页链接
#什么才使农民致富？#怎样才能让农民致富？
怎么干效率高，就应该怎么干？
咱们中国几千年的农耕社会，是怎么实现的工业化？那就是在农村生产队这个体制下，把人们的干劲，积极性都调动起来了，他们省吃俭用多干活，产生了巨大的，极其丰富的生产剩余，国家用这个剩余养活工人，购买设备，原材料，聘请国外技术专家，使咱们中国在一穷二白的废墟上，建成了门类齐全，体系配套成龙的工业化。
如果不是当时在农村成立了生产队，以当时的农村的生产方式，全靠人力肩挑手刨，牛耕马拉，一个人也就能侍候十了亩地。
全国当时二十来亿亩地，而成年劳力也就二亿来人，这是刚刚能忙乎过来，最好再有更多的人在田间劳作更好。
中国在建国之初的一九四九年，有人说：全国有四个”五百万”，即五百万军人，五百万行政管理人员，五百万知识分子，五百万工人。
当时的全国的城镇人口不足六千万，这五百万工人带家属得有二千万，这五百万工人在工厂做工不种地，不打粮，农民种的地，打的粮，上交皇粮国税供养政府和军队，基本沒有剩余，这二千来万工人以及家属的吃粮要靠进口大米，白面二三百万吨，这样，才能维持不饿着。
而新中国成立，以美国为首的资本主义国家，对我们封锁，扼制，一心想要扼杀我新生政权，我们为了加强我们的国防力量，我们一定要发展我们的军、重工业，但我们一切都要从外国买设备，仪器，原材料，高薪聘请外国技术专家，这些都需要钱。
但我们没有钱，这样我们只有卖农产品，卖粮食换外汇来购买这些东西。
而农田地里的农民，本来是越多越好，现在为了发展工业，需要大量人力，只有从农田地里抽取精壮劳力，如到一九六0年，中国的工人人数达到5969万人，也就是从农田地抽走五千五百来万，把二亿来的农田劳力抽走四分之一多，以前每人每年种十亩地，现在要每人种十三亩多地，而每年不进口粮食，还要出口粮食及猪肉鸡蛋，油料等。工业上还要用粮食做原料制造酒精，淀粉等。
有很多人，说你农业自己都吃不饱，你拿什么供养工业？
这正是生产队的优点所在，首先那时的国家对农业的分配政策得到了坚决的，不打折扣的，甚至是大量超额的落实，即先国家，再集体，后个人（社员），
粮食等农产品，首先集中在生产队，而生产队有队长向上负责完成任务，队长不能违反纪律，他为了积极支援国家的工业，他是踊跃交售公粮与余粮，大伙知道“踊跃”二字的解释吧？那就是跳高，本来沒有那么高，他是跳起来了，即地里没打出那些粮，他夸大产量向上交售。社员只有左划拉，右凑，土豆，地瓜顶粮，水气，杂质不扣秤，瘪粒次品充数，勉强凑上口粮标准，这一切都是为了支援工业。社员也都支持队长工作，因这是为了国家创业。
农民社员们，在田间人力紧张的情况下，起早贪黑，在劳动中，争先恐后，干劲高涨，互相鼓励，比单个人干活能快一倍也多。
从每年的粮食产量上得到证实，每年以接近增长十分之一（9％的产量增长率）向前迈进。
还治山治水，大搞农田基本建设。修水库，水渠，开垦荒山，砌筑梯田，平整土地，改良土壤，大搞攒粪积肥，使生产队的形势一年比一年好。
在生产队的队长从一开始的沒有管理经验，社员干一年到头看不到钱，到生产队解体前的几年，社员年底分红己接近国营厂矿的普通工人的一年所挣的工资了。
〈我小队的搞副业的人员，挣的比普通工人多，在一九八0年前后，一年挣一千元出去）
生产队的集体积累，年年增加，社员有病到大队的合作医疗点看病，所花的钱就是从小队的公共积累核销。
社员家需要盖房子，向生产队申请，经大队研究，到公社审批，小队给你地皮，人工，车工，你基本上就是带饭菜，买木料，这房子，院子就是你娶妻生子，乐享人生的安乐窝了。
如小队社员谁家有什么突发情况，意外灾祸，生产队队长以一个小队的力量帮你解决，你完全不用忧虑会有什么过不去的坎。
生产队的那时，农田活的手工操作，农家肥全用人工肩挑锹戳，那时的后期，社员的干活尽管天天干活，劳动量大，但收入已接近国营工人了。
如若现在，又是机械化，又是高产种子，又是增产化肥，保产的农药，再也不用当初那样辛苦和挨饿了。
那时的生产队后期，也是在确保农业的同时，主要是以工副业抓钱，那时，咱小队（生产队的简称）的副业收入就是农业收入的十了倍，若是放到现在，副业收入得是农业收入的几百倍，
因农业不需要那么多人工了，队长会安排各种工副业，如咱当地的矿山出耐火材料的镁石，是各大钢厂的必需品，还有木瓦匠承揽十基建工程，运输，服务业，饮食业，
以生产队的力量，生产队财务的分配管理方式，队长的报酬比社员不高出两倍，其他管理人员的报酬依次递减，账目公开，民主理财，接受社员共同监督，年年留出一定比例积累用作全小队社员的可持续发展和福利事业，
生产队的社员，可以说也是生老病死都有保障，比国家的公务员的待遇都好，每天还不是有烦恼的工作压力。
因为现在的机械化的普及，人们在生产队上班，真都是想不到能有什么累活，只有高兴了。
宁夏医学院附属医院
宁夏医学院附属医院(以下简称附属医院）是一所全民所有制省级综合医院，隶属于宁夏医学院。占地面积11万平方米，建筑面积5.77万平方米，其中门诊建筑面积 6800平方米、病房建筑面积2.42万平方米。
附属医院的前身是宁夏省立医院，成立于1943年。1949年有病床40张，医护人员23名(医生3名)。1949年改为宁夏省人民医院。1953年新建住院部。1954年改名为甘肃省第二人民医院。1958年改为宁夏回族自治区人民医院。1962年改为宁夏回族自治区第一人民医院。1973年改为宁夏医学院附医院。
附属医院是宁夏回族自治区一所医疗、教学和科研三结合的综合医院，现有职工975人，病床686张，分设住院部和门诊部。临床科室设内科、传染科、结核科、神经外科、神经内科、小儿科、妇产科、五官科、中医科、肿瘤科、外一科（普外科）、外二科（骨外科）、外三科(胸外科、泌尿外科)、外四科(普外科)、烧伤科、放疗室；医技科室设同位素室、功能检查室、药剂科、器械科、检验科、放射科、麻醉科、营养科；行政科室设院部办公室、护理部、医教科、基建办公室、保卫科、预防保健科、人事科、财务科、总务科、伙管科、工会、团委、纪检委。
医院主要设备有1250毫安X光机、G、E900型CT、B型超声波诊断仪、M型超声波诊断仪、脑电图机、机电图机、麻醉呼吸机、同位素扫描机、纤维胃镜、钴60治疗机，利用率达85%~100%。
1985年底医院职工为975人，其中主任医师12人，主任管理医师1人，副主任医师25人，副主任技师2人，副主任护师1人，主治医师57人，主管医师1人，主管药、检技师13人，主管护师12人，主管管理护师4人，医师167人，药、检技师24人，护师45人，主管护师4人，工程师2人，助理会计师4人，药、检技士73人，护士194人，助产士”人，护理员93人，调剂员2人，其他业务人员9人，行政人员48人，工勤人员165人。
宁夏医学院长期在附属医院工作的医务工作者共37人，其中主任医师3人、副主任医师14人、主治医师11人、医师6人、护士1人，其他业务人员2人，全院医师与护士之比为1:1，职工与床位之比为1.5:1。
该院科技人员较多，有较强的科研技术骨干和设备。1978年以来，医院共获得科研成果奖55项，其中获卫生部奖有甲级奖1项、乙级奖2项，获自治区科学技术进步成果奖有二等奖2项、三等奖2项、四等奖10项，获自治区自然科学优秀论文奖有二等奖5项、三等奖72项，获自治区卫生厅科研成果奖二等奖5项、三等奖21项。
新发布的中小学财务管理制度全面生效，这是一面照妖镜。
亮点：进行专款专用，买菜多少钱、运费多少、人工多少钱，防止小金库更加隐秘的存在。
中小学财务也需要定期公开，以真实反映收支状况。
这是9月1号开始生效的中小学财务管理制度简称制度当中最重要的变化，可以说这一次制度的公布，是对中小学财务制度和财务规范运营带上了紧箍咒。
对于把权力关在制度的牢笼当中，起到了重要的作用。紧盯关键问题和关键暗处，让阳光照进来，并且常态化把见不得人的东西拾掇拾掇，拿出来晒一晒。
所以定期公布，让家长和学生老师三方形成监督机制，这可能是最核心的问题。中小学财务制度包括收支两条线，公办中小学的收支其实收入是有限度的，但是好钢必须用在刀刃上，花在学生身上花在教学上，这就是刀刃上。这一次中小学财务制度的生效有力地遏制了部分基建狂魔的权利基建，中小学不需要这样的财务支出，而需要的是把重要的80%的钱都用在改善教师和教学学生这两类人群当中，提高教师的绩效工资收入部分，扩大学生的奖学金奖励部分。
#消费者数字化#深度思考
讲几句真心话，实话。也是提醒吧。最近接触企业越多，越发现在消费者数字化上，不论大小企业，都存在几个致命典问题，1.老板高层缺乏统一共识和认知。2.缺乏深入理解，尤其是跟自己业务结合。3.缺乏全局系统性的运营蓝图，东一块西一块，零敲碎打。4.不舍得投入，典型短视和不会算账，消费者运营明显的低投入，持续良性高回报，比起广告投入动不动几个亿，这块连10分之一都不要。一些企业还在犹豫，注定捡芝麻丢西瓜，以后等着后悔。5.有些企业小账聪明，大账糊涂，在消费者运营上，多招个人，多投点前，总是找项目负责人要ROI，能贡献多少gmv，连人事，财务都卡这些钱。既然是转型创新，这是企业能确定性预测的吗？创新就是先投入尝试，假设验证，再优化。6.不重视数字化人才储备，不愿意给高薪。现在人才很稀缺，抢人就是抢竞争力，人上不投入，再好的数字化基建都是废铁。最后还说下，现在消费者数字化呈现2极分化，强的企业做的很领先，疫情之后会更快发展。弱的企业还在犹豫，不知危机来临。最后总结一句话，产品竞争时代过去了，未来只有消费者数字化的竞争才能拉开差距，厚积薄发，度过疫情，并且更快速的发展。别人恐惧，你就要投入。
#郑在播报# 【校党委常委、总会计师徐东升实地调研推进预算项目执行工作】
为深入践行习近平总书记关于作风建设的重要论述，持续推进能力作风建设，加快预算项目执行进度，8月16至19日，校党委常委、总会计师徐东升实地调研推进预算项目执行工作。校财务处、审计处、后勤管理处、基建处、国有资产管理处、招投标办公室等相关职能部门负责同志参加调研活动。
聚焦及时解决实际问题、加快推进预算项目执行进度，本次调研共走访了全校16家项目单位、实地深入25个项目现场，查问题、问需求、解难题、促进度、保绩效。每到一处，徐东升一行都详细了解项目整体推进情况，重点围绕招投标、合同签订、采购和服务流程、项目验收、项目审计及结算报账等环节中的疑点、难点和堵点，主动宣讲政策，认真听取各项目组的意见建议，现场研究解决方案，现场协调破解项目推进中遇到的困难和问题。
徐东升指出，要以本次实地调研走访为契机，深入推进能力作风建设，以上率下、注重实绩、攻坚克难，全力推进预算项目执行速度和效果，确保如期完成预算项目任务。他要求，一要加强项目过程管理，紧盯重点环节和时间节点，倒排工期，充分调动资源，加强沟通对接，持续解决好堵点难点，做好“提前量”， 打好“主动仗”。二要紧盯目标任务，强化服务保障，各相关职能部门要提前介入，积极主动服务，开辟绿色通道，全力保障预算项目推进工作。三要加强配合，发挥协同作用。各相关职能部门要加强统筹协调，主动深入一线指导、督导，做到对各项目推进情况随时掌握、及时研判，及早、精准破解项目推进中遇到的疑点、难点和堵点，同时密切配合，形成有效工作合力，确保各预算项目高效实施、按期完成。
新的动力
雁鸣智造数字化的基建出来了， 云计算，人工智能，互关网，大数据
06:42建工部第七工程局
（1965年7月——1967年12月）
建工部报请国务院于7月13日以(65)国基字272号文件批准，撤销建工部西北工程管理局，成立建工部第五、七工程局。
施工力量的划分原则是，原西北工程管理局在陕西地区的施工力量归五局，在甘肃、青海、宁夏的施工力量归七局。七局拥有在册职工34684人.
局的党政领导成员由8人组成，党委书记无正职，局长吴松。
局行政系统设8个处（室）即：生产计划处、财务基建处、劳动工作处、技术安全处、机械动力处、材料处、行政处、办公室.
局党群系统设政治部(办公室、组织部、宣传部、干部处、保卫处）工会、团委。
七局成立后，西北工程管理局划归七局的所属单位随之改称。西北十一公司改为七局一公司，西北二公司改为七局二公司(在青海)，西北四公司改为七局三公司，西北五公司改为七局四公司，西北六公司改为七局五公司，西北九公司改为七局六公司（在银川），西北十公司改为七局七公司(在西宁)，西北第二机械化施工公司改为七局机械化施工公司，西北第二安装公司改为七局安装公司，西北第二运输公司改为七局运输公司（后并入机械化施工公司)，西北企业公司撤销，其所属之木材厂、矿构件厂、机械修配厂分别改为七局直属厂。西北兰州职工医院改为七局职工医院，西北兰州材料供应站撤销，成立七局材料处。北京第一工程公司、河北第六工程公司分别改为七○一、七○二工程公司，由七局代管。”
1965年底，七○一公司划归五局，改为五局五公司。
1966年1月1日，将七公司职工4402人下放青海，六公司职工3630人下放宁夏，二公司在宝鸡的一处划归五局，改称五局二公司，二公司除二处留1 862人在青海继续承担局属施工任务外，其余力量成建制地调往成都，改称建工部一局二公司。
同年2月，建工部决定将八局八公司2216人划归七局，改称七局七公司，从洛阳调往西宁！
同时，将三公司三处单独成立公司，称八公司(先在西固，后到石咀山)，以二公司二处为主成立九公司(西宁)。以一公司二处、三处组成新的二公司(先在天水，后到天津)。
同年2月25日，四公司约2700人，整编为解放军基建工程兵221大队，其余人员成立七局直属工程处，撤销四公司番号。
同年4月，将五公司二处组成新的六公司（酒泉）。
同年11月；七〇二公司改为七局十公司，职工2306人，撤销七○二公司番号.
宁夏回族自治区人民医院
宁夏回族自治区入民医院（以下称区医院）建于1972年，当时借用宁夏水利科学研究所的房屋开设门诊。1980年迁至银川市新城区怀远路新院址。医疗区建筑面积2.27万平方米，附属区建筑面积0.59万平方米，家屈区建筑面积1.52万平方米，待建面积1.12万平方米。
全院编制682人，现有职工 637人，其中主任医师13人、副主任医师21人、中级人员109人(主治医师56人)、初级卫生技术人员338人(医师90人、护师26人、检验师7人、药师9人、护士140人）、行政干部39人、工勤人员172人。全院医师与护士之比为1:0.8。
区医院行政机构设行政科、院长办公室、医教科、人事科、财务科、医疗器械科、门诊部、护理部、总务科、基建办公室、幼儿园及服务公司；党群机构设党委办公室、纪检委、工会、团委；临床科室设内科、儿科、妇产科、外科、骨科、传染科、中医科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、皮肤科。另设有急诊科、保健科、营养科、麻醉科、理疗科、手术室、供应室；医技科室有检验科、病理科、放射科、药剂科、血库及住院处。有病床460张，病床使用率为80%，日均门诊量为880人次。
医院主要设备有550mA、80mA、125mAX光诊断机，外科电视X光机，电子计算机X路断层扫描机（CT）、EUB-85M型B超，扇形B超，脑电图仪，人工肾机，冷冻病理切片机，钾钠分析仪，紫外分光光度计，血，气分析仪，自动液体闪烁计数器及各种纤维内窥镜，设备利用率50%-100%。医院图书馆藏书3.35万册。
区医院是一所综合性医院，承担着医疗、科研和教学任务，1978年以来，医院有4项科研成果获宁夏回族自治区科研成果奖、3 项获卫生厅级科研成果奖。