肖钢到访华为，与任正非会谈，徐直军对肖钢说：老板懂什么管理，我们的变革IPD，他就知道那3个英文字母。肖钢下面一群人很吃惊，你们这么说老板？

一次，有参会者问任正非，为什么在大战略上这么有前瞻性？

任正非给他讲了一个故事：肖钢在还是中银董事长的时候来华为访问，我们面对面坐着，徐直军坐在我旁边。徐直军对肖钢说，老板懂什么管理，我们的变革IPD，他就知道那3个英文字母。

肖钢下面坐了一群人，大家都很吃惊，心想你们怎么这样说老板？

但任正非却说，本来就是这样，那也不是我管的事情啊。我主要关注方向正确，所以我不要做很多事。

任正非自己也常常说，自己不懂市场、不懂财务、不懂技术，但他有个大能耐，那就是“我知道我不行，我允许别人比我行”。

所以，任正非把徐直军、郭平、孙亚芳、郑宝用、余承东、胡厚崑等能人干将聚集到一起，充分发挥了各路英雄的能量，自己也就不要多管闲事了，关注方向正确就行了。

比如，华为早期研发的领军人物郑宝用，当时华为内部有一个说法，“凡是没有生产出来的产品，都归郑宝用管”。

一次，郑宝用正带领研发部同事们开会讨论一个技术问题，任正非夹着小本子进来了。郑宝用一看任正非，就说“老板，这个会你不用参加了，结果我回头告诉你。”

任正非一听，有夹着小本子出去了，听任郑宝用自由发挥。

这就是任正非，有那么多能人干将在，自己又何必什么事都要管？

但任正非也知道，华为要活下去并活得久一点，就必须从个人英雄走向集体英雄之路。

所以，即使在当时华为的困难处境下，华为巨资引入了包括IBM在内的外部咨询顾问团队，帮助华为搭建管理体系和流程，并逐步演变成后来的轮值CEO、轮值董事长的EMT，华为由任正非一人说了算的高度中央集权模式，转型成了真正的民众集中管理体制，任正非身上的担子，可以卸下来了。

知名财经作家王育琨先生说：“任正非放弃了所有人财物的签字权，成了一个无事人。”

随着华为的管理逐步实现体系化、制度化、流程化，闲下来的任正非，也就成了华为真正的“精神领袖”、“文化教员”。

当外媒记者问任正非：据说你不懂技术、不懂财务，也不懂管理，华为为什么需要你？你对华为的价值何在？

任正非回答两个字：我对华为的价值就两个字：浆糊。

不错，任正非多次在公众面前表示，自己什么也不懂，就是拎着一桶浆糊，把十几万员工黏在了一起，几十年来来朝着一个目标，艰苦奋斗，终于成就了今天的华为。

任正非自嘲自己从一个“土民”，被精英们抬成了一个“体面的小老头”；而那些人中精英，在时代的大潮中，也将会被众人团结合作抬到喜马拉雅山顶。

跟踪研究华为20多年的知名财经作家王育琨先生，通过对华为人的访谈和多年来与任正非的深入沟通，为了完整地、全景式地解析任正非是如何带领华为无往不胜，王育琨将他对华为和任正非管理哲学的深刻理解，写成了一部《苦难英雄任正非》。

《苦难英雄任正非》不同于大多数有关任正非的传记，从英雄的苦难、有灰度的人生、复杂环境的活法、世界强国的借鉴、成众人之公、英雄团队建设及创新战略等维度做了深度剖析，呈现出任正非独有的企业管理哲学和理念。

一如任正非所说：“不经过挫折，就不知道如何走向正确的道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。”

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