工作笔记～2022年12月14日

重点如下：

第一， 财务分析

包括了如何降本，开源你很难最什么，而且难以出成绩，降本是个方向，或者说优化公司成本架构，这个着重看，不光看费用，saving费用容易得罪人，在刚进去的时候，不要太多去说这个费用高，那个费用低，成本玩的是供应链，原材料和辅料的成本降低，才是大头，可以抓取历年数据，先准备起来，看看每个SKU的毛利情况，by order去看，没什么复杂，先把数据抓取出来，先了解公司的系统，是否包含生产工单模块，通常我们叫MRP，manufactory running plan，如果有，每个生产都有工单，MO Manufactory order，成本的花样有好几个，主要集中在完工率，报废率，存货的积压就是现金，往这些方面想不会有错。

第二，月度分析报告

先了解公司之前有什么版本，跟Delia谈，老板一般专注那些指标，不是报表，是分析报告，如果能有贡献，这个部分是突破点，例如公司订单变化情况分区域或者产品，AR Collection 和aging的走势和变化，free cash flow的变化，nventory的turnover，DPO/DSO,这些日常分析的指标，网上会有许多，不要急于做许多，先了解Delia的想法，任何事情不能跳过她。

第三，公司集团报表

自己不了解合并报表，公司用什么系统去报集团报表，中国合并还是亚太合并，了解清楚，这些合并报表最好拿到底稿自己做一遍，对自己有帮助。

第四，集团政策

公司内网也好，同事分享也好，政策解读人，了解集团制度，IFRS对我很重要，逐步要有几个方面去做，先收集政策，财务manual，集团下发的文件，自己做个归纳总结和整理，看政策的时候，对应公司的报表进行看，看看公司有没有一些数据没有执行集团要求，及时给大家安排培训。

第五，年终审计，税务相关

AA 那套就够用了。

事情很多，尤其进新公司，不要等着别人给安排工作，自己去了解，不懂多问，在工厂，其他部门同事多多打交道，模式不一样了，数据收集至少三年，审计报告，其他报告都是，数据越多，越容易分析。

怎么搭分析模板是其次，新入职最忌讳主次不分，什么都不懂，或者说方向错误，我的目标不是做老好人，关键的东西要抓住自己手里。