包工头们大多开豪车,并且还经常换,为什么他们这么有钱?
做土方工程的老板张总,去车展看到新上市的一款豪车,很喜欢要200万,就和公司的财务小陈说,我一会打100万进公司账户,这钱就是我借给公司用的。明天你来把这款车买回了,不用我个人名义买,用公司的名义买。
小陈说那车不是属于公司的了嘛吗?
张总说,我开这辆车两年后,就用这台车还欠我的那100万!
张总买车省钱的小技巧,你学会了么?小陈直呼老板高招,要回去和朋友们分享这个技巧。
1987年,有人推荐“闽侯人”承担公司基建的退土方工程。当时,市面上退土方每立方价格是3块钱左右,而“闽侯人”提出的价格却只有1块钱,之后推荐人还把价格压到了8毛钱,合同一签订,闽侯人拿着2万块钱来到曹德旺办公室,被曹德旺坚定拒绝。
如此僵持了很久,退土方的工程也耽误了下来。之前为了确保工程进度,曹德旺就找到相关人签订了担保协议,如果工程延期,就要拿他们的股份来抵偿,在这样的压力下,闽侯人不得不妥协,老老实实的把工程按时完成。
让人不解的是,雇人退土方的价格是每立方2.6元,每挖一立方就要损失1.8元,奇怪的是他们却同意按每立方8毛钱的价格承包?闽侯人这样说:“福清有这样一个规矩,先把合同拿到,然后通过送礼来私下修改合同。”但是没想到这次遇上了软硬不吃的曹德旺!
工程完成以后,曹德旺找来闽侯人说:“你之前做的那些事我理解,知道你也是不得已。这样吧,这次的事情也给了你深刻的教训,我相信你也能记住一辈子。土方呢?我按每立方2.8元给你结账!”
曹德旺说,从那以后闽侯人跟定了他。自杜建的第一个工厂起,福耀集团90%的厂房都是闽侯人给建立的。后来闽侯人也成立了自己的房地产公司,做到了成为影响一方的大地产商!
有了这次的事情后,曹德旺彻底打破了先用低价拿合同,后来靠送礼来修改合同的一大行业陋习,创建了福耀自己的新文化,签订合同时,甲乙双方都是处于平等关系,互相尊重,真诚以待,不从中牟取暴利,并尊重对方。一定要弄清楚对方的成本。这也成了福耀一条不成文的规定,延续到现在。福耀的供应商不管大小,都非常愿意和福耀做生意也是因为这一条不成文的规定,和福耀做生意,虽然赚得少点,但总归是赚的,而且从不拖欠!
在一次工会主席商谈中谈到了如何解决员工的结婚困难问题,曹德旺了解到员工未婚得多,而且红白喜事十分的铺张浪费,感觉到如果没有一个有效的办法解决,时间一长工人都承受不了,之后走会离开公司,那将是公司的一大损失。
于是曹德旺制定了两个规定:一,限制员工红白喜事发请帖,违者罚款500元,同时也禁止员工受邀请参加,违者罚款1000元,减轻员工负担,倡导节俭之风。二,每年公司尾牙宴会时,一起举办集体婚礼,做到严肃,喜庆,隆重!
1990年的春节,公司举办尾牙宴会,有6对新任举行了集体婚礼,其中就有财务经理左敏和他的妻子李淑红。曹德旺做他们的证婚人。这是福耀第一次在尾牙宴会上给自己的员工举办集体婚礼。
曹德旺还给每一对新任准备了婚房,让人亲自布置,还送了沙发,家具等。虽然朴素,但婚礼也是相当的热闹。在当年的尾牙宴会上,曹德旺告诉自己的员工,这个文化将与福耀长期共存!
在社会急躁的大背景下,只有真正干过实业的大企业家,才能沉淀出那种儒家的大智慧和拥有大格局!
被称为“中国首善”的曹德旺,作为一名企业家的同时,更是用自己的方式回报着社会。从1983年曹德旺创业后第一次捐款到现在,曹德旺累计个人捐款已经超过160亿。
曹德旺以企业家的创业精神追求财富和成功的同时,以个人捐助等做慈善的方式回馈社会,这也是他崇高人生价值的最好诠释。
在曹德旺的自传《心若菩提》中他还讲述了一些很让人感动的故事,给刚进厂的实习生花去百万治病,帮助重病朋友的儿子结婚成家……
他是这个时代,难得的清醒而有良知的人。
那么“心若菩提”到底是什么意思?每个人都会有自己的解释,曹德旺用自己的实业,自己的经历,给了自己一个答案。我们也应该遵从内心,努力给自己一个答案。
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D 曹德旺著作 心若菩提【增订本】自传
你身边的土方老板还好吗?
历来土方老板都是黑白通吃的代名词,过着神仙般的日子,但是现在的土方老板好像没有以前那么好过了,我们县的土方boss自从前两年被查后老实了很多,也通过这两年的时间慢慢的把自己洗白,规规矩矩的做着生意,想当年那是直接在闹市带人打打杀杀的狠角色,有时候拆迁搞不定的时候也会叫他们出马,土肥圆纹身和大金链子是标配,不过人家还是有办法,可以躲过被查,经高人指点高调的去学校敬老院捐钱献爱心,成立各种公司,请专业的财务团队平账,聘用职业经理人,自己退出管理,带上老婆到处旅旅游。
但正规经营永远比不上当年那种暴利,特别是大基建项目越来越少的情况下,所以也在艰难转型,这不火车站的货运业务不知怎么的全到了他名下,还有当地400万以内不用招标的项目,都在他的建筑公司名下施工,甚至还有帮工程队收钱的业务。
能人是会随着社会发展而转变的,特别是小县城,人情世故就是江湖。#我要上微头条#
工地执行经理必备的“5个能力”,建议收藏!
1、垫资能力
新项目开始,临建没做,得外面租房吧,15000进去了,水、电、煤就不算了;张罗本地关系,今天这个“站”,明天那个“局”,不得吃个饭送个礼啥的,2万又没了;底下施工员、栋号长借支1万,财务就一句话,没钱。你作为老大,不得先给垫付了?还有现场的一些零星材料,防尘绿网、电缆、水泵的采购,挖机、铲车的台班费,七七八八加起来,10万、15万一下就没了。
2、资源整合能力
既然要垫资,总不能全都自己垫吧?土方、泥工、水电班组可以早点定。让土方的给你平场地、修路,不用给现钱,顺便牵个线,认识一些本地的关系。临时道路硬化,可以一揽子包给泥工,方木、钢筋头子、薄膜等,都让他自己带,我们就提供混凝土。临水、临电,直接放到水电班组的合同里面。资源整合能力越强,整合的越充分,你自己垫的钱就越少。
3、向上沟通能力
实在整合不了的,比如修路遇到“弹簧土”,得换填加固,需要20车砖渣,一共2.4万,而且是付现金才给拉,甲方一天10个电话催你。这钱如果你不想垫,就赶紧和老板沟通一下,让财务直接打。老板重进度,就说要影响进度了;老板在意成本,就说用砖渣,比用其他省钱多了;老板在意面子,就说甲方李总对咱印象不错,但砖渣这事,他已经有点着急了。不管怎么说,只要能得到老板支持,你的压力就会小很多。
4、向下掌控能力
作为执行经理,团队很重要。你得像一杯水,什么颜色都能融合。能力强、脾气差的技术总工;文质彬彬、柔柔弱弱的技术员;倚老卖老的生产经理;嚣张跋扈的材料员、仓管,各种角色你都要能驾驭,平衡好各方利益,发挥他们的长处,为你服务。
5、“演、讲”能力
作为项目一把手,你得会“演”,更得会“讲”。私下和监理处好关系,但甲方在场时,你们争吵、拍桌子都不过分;向甲方要钱,安排几个班组长来项目部要钱,你还假装训斥,这就是“演”。项目部开会、监理例会,和班组甲方谈判,都得靠“讲”。开会脱稿,谈判有理有据,条理清晰,试问,还有谁不服你?
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工程利润创造典型案例
1987年,曹德旺把建厂退土方的工程包了出去,不想对方不但以低于市价的1/3接手,收到预付款后又给曹德旺送来了2万块。
当时曹德旺正在福清县宏路镇筹办新厂,詹贤彬镇长就介绍了个叫闽侯人的来承包退土方的工程,可对方开口的报价却让曹德旺瞬间愣在了那里。
不是因为太贵,而是因为太便宜,市场价3块钱一方,对方直接报价1块钱,更让曹德旺震惊的是,一旁的县长回价8毛,对方也一口就答应了。
“那就签合同吧,曹总,您看?”詹镇长的这一句话才让曹德旺回过了神来,可事出反常必有妖,曹德旺突然想起父亲从小教育他的一句话——便宜不要太贪。
为了稳妥起见,曹德旺对詹镇长说道:“詹镇长,闽侯人是您介绍来的,我不熟悉他,您可以用您的股份做保证吗?如果可以,我们就在合同上写明,如果工程进度受到影响,我就要您赔偿,吃掉您的股份!”
“没问题没问题!”詹镇长想也没想就签了字。
合同签完后,曹德旺就让财务打了10万的预付款给闽侯人,却不想闽侯人拿到预付款后,立马来到曹德旺办公室,将2万块钱塞给曹德旺道:“你在这里也要开支,我先给你2万!”
曹德旺一听这话,脸色立马就下来了,厉声道:“放屁,我的名字就值2万?”
闽侯人有些尴尬,小声说道:“曹总,您先用吧,以后再讲!”
曹德旺生气地说:“你10万块都给我我也不要,你这样做在侮辱我,带上你的钱,给我出去!”
闽侯人只得拿着钱走了,可让曹德旺没想到的是,第二天对方又来了,从包里掏出一个大金镯子,陪着笑说道:“曹总,这是给您太太的,不好意思,一点点小意思。”
曹德旺是气不打一处来,骂道:“你信不信,我现在就给你扔出去,你以后要是再拿过来,我就退掉合同,把你交到县里去。”
闽侯人只得呵呵笑着离开了,没敢再来办公室,却每天都准时等在筹建办的门口,请曹德旺吃饭,曹德旺一想,反正我一个人在这里,你要陪我吃饭那就陪吧,反正我不收你东西。
可一个多月后,有件事却让曹德旺大怒不已,找到镇长和书记,四人一起吃饭,曹德旺刚扒了两口饭,就说到:“闽侯人,今天下雨,明天街上肯定会有很多鸡,你去买100只回来,我们吃百鸡宴。”
闽侯人显然没听明白话里的意思,连忙答应了下来,詹镇长打着哈哈说道:“老曹,亏你想得出来,有这么想吃鸡的?”
曹德旺说道:“我可不是开玩笑,百鸡宴吃了之后,我就要跟你打官司,我要吃掉你宏路镇的股份!”
镇长听了这话也是懵了,不知道曹德旺什么意思,曹德旺也不解释,拉着他就去了工地,当镇长到工地一看,对着闽侯人就是一通臭骂,还有20天就到期了,竟然还没动工……
可这一骂也把闽侯人骂急了,也跟着气急败坏起来,曹德旺听了很久,才知道闽侯人雇人退土方成本是2块6一方,他每挖一方,就得亏1块8。可是,他当初又为什么要签合同呢?
闽侯人说:“福清的规矩是先把合同拿到,然后再通过其他办法修改合同。”
镇长和书记听了也是瞬间无语,但是没办法,总不能毁约,于是,两人都是全力支持闽侯人,加班加点,通宵达旦,终于将耽误的工程赶了回来。
等工程完成后,闽侯人一脸沮丧地来找曹德旺结账,曹德旺问道:“后面没有什么猫腻了吧?”
闽侯人答道:“哪儿敢,都是实打实的面积!”
曹德旺笑道:“你前面的事我也理解,你也是迫不得已,这样吧,我按每立方2.8元付给你,不过……要是再出什么纰漏,我可就不客气了!”
闽侯人一听这话,自然满心欢喜,连连道谢,就差跪下了,发誓不会再出纰漏。
这是我在曹德旺自传《心若菩提》中看到的故事。
说实话,曹总办事还是挺厚道,并没有因为自己吃定对方而赶尽杀绝,有钱大家赚,而且之后曹德旺的厂有九成都是交给闽侯人盖的。闽侯人后来也成立了房地产公司,资产估计也上百亿了。
此后曹总也一直嘱咐下属,签合同时一定要弄明白对方的成本,不要让对方有牟取暴利的机会,也要尊重对方的劳动,总要有钱赚,而且付款及时。
这也是很多供应商都乐于和福耀做生意的原因之一。
曹总作为一个白手起家的大企业家,自然有自己的坚持,而且乐于慈善事业,听说近来又捐了一所学校,却受到了很多的非议。
但是不论如何,其“中国首善”的称号并非浪得虚名,他的成功也并非运气。
心若菩提,事事顺心!
经常听父亲谈起一个人,那时,生产大队经常出工,活重饭差,有一年,大队让朱园子会计领班,他是一个脑筋特灵光的人。
他带领大伙一上水利工地,总要买些好烟好酒孝敬上边头头,工地上的杂活常常是上边放给他带的队去干。
这水利工地干杂活与拉土方讲究可大啦,拉土方会累坏人,干杂活轻松。
那时候,民工伙食差,但朱会计总会三天两头从外地赶一头猪回工棚,连夜宰掉,头蹄内脏留下社员们吃,猪肉卖给其它伙房,既解决了自家乡亲们伙食差,又搞了副业,可谓一箭双雕。
后来有人想割他尾巴,说他投机倒把,他连夜给那人送瓶酒,或塞块条肉,睹住那人嘴,大家相安无事。
一晃好多年过去,前年回乡,我专门去了一趟仙人渡,朱园子已搬家,未见好人,心里有几分缺憾。
人,在一个时期,无论环境好坏,这个人能想法子造福大众则此人必贵,天道酬勤![玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰]
许多年前我年轻的时候,我亲身经历的一件事情。我们队里承包了国道303线一段路,回填土方的工程,那个时候还没有机械化。中间是一个大沟塘子。这边是一座山,我们要把山挖平了,把那个沟填上。我们所有的青壮年全来了,就是用手推车一车一车的推。挖不动的地方就用炸药炸。那是1981年,那一年我虚岁19岁。晚上我们就住在老百姓家里。和我一起的韩忠宝他的父亲是会计。他家要接个房子,就在农村一个朋友叫老单的人,管他要了一根房梁。下午收工,6点多我们吃完饭,韩忠宝就和我,还有佟长明,我三个人一起推着手推车去永顺取那个房梁。我们三个人走农村的小路,也不认识路,就走错路了,走到鸭绿去了。又从鸭绿到永顺天就黑了。晚上8点了。姓单那个人给我们做了点饭,我们吃完9点。把房梁装手推车上,姓单的就领我们到一个山路,让我们顺着路一直走就出去了。那一年。佟长明和我同岁,韩忠宝比我俩大了两岁。我们三个人推着手推车走出不太远的功夫。就走进了一片坟茔地。夜里静悄悄的,一点声音都没有。我的心里直发毛,头皮也发怵。就看两边的坟头一个一个像土山似的,我们三个人谁都不说话,推着车就是往前走,也不敢往两边看。走了好长时间还没走出这个坟地,后来遇到一个岔路。不知道往哪个方向走了。我就问怎么走?两个人谁都不吱声。可能是害怕。就不管三七二十一,顺着一条道就走下来了。等到下半夜三点多钟。从坟地走出来了,我一摸我的手全都是汗。等上公路了。我们三个人才开始说话。我说,可把我吓坏了。佟长明确说,他没有害怕。韩忠宝就说,你不害怕,当时问你路怎么走,你怎么不吱声?等到了韩忠宝家已经是早晨4点多了。我有点肚子疼,就趴在他们家的炕上躺了一会儿。他妹妹做了点大米粥,我们几个吃了。吃完饭就回家了。当时走坟地的时候很害怕,过后也就忘了。谁也没多想。经过这么些年以后,我现在回想。有件事百思不得其解。那条路也就是20多里地,怎么能走了一宿呢?而且这一宿觉得时间也不算太长,一直在走。山上这1O多里地怎么走出了6个多小时呢?
从总承包方的角度分析一下,工程行业利润到底有多少?
我去年的工地有这么一个插曲,有几栋办公楼和公寓,装修包给了天津的承包商,公司里有关系,介绍来的。他自己带过来一部分工人,但是根本不够用,又从当地找人,换了好几拨都不靠谱,他也愁,我也愁,业主天天催我进度,我天天催他,最后没办法我通过其他分包商,帮他找到靠谱的队伍,然后让他们自己去谈,但是人家肯定坐地起价啊,他也只能接受,硬着头皮把活干完。
老板三天两头跑我办公室诉苦,说这个活得亏钱。我说这只能怨你自己了,知道你没在这边干过,发完中标通知书,就电话联系你,就让你抓紧把工人、设备、材料提前落实,就怕会遇到现在这种情况。你每次都答应挺好,结果呢,你挣了钱又不进我腰包,我天天催你,你自己反而不上心。赔是赔不了,少赚点吧。
干项目13年,做项目经理也有6年了,经历的总包项目大大小小有十几个,有的项目全程干下来,有的中途就调到别的项目上去了。先说我们总包方的利润,据我所能掌握的项目来看,通过对收入合同与支出合同的对比,收入结算与分包结算的对比,利润率基本在15%左右,个别项目除外。
通过对我所掌握的项目的测算,和从周边的了解:
市政工程,这个我们干得少,通过从朋友那了解,早些年能到30%以上,现在25%左右。
房建工程,15%-20%。
路桥工程,30%左右。
劳务,15%左右。
绿化,市政的绿化,园林都没干过,干过几个厂区的绿化,都是三五百万的小工程,据以前的项目测算,利润率35%。
土方工程,30%以上,好活50%以上也有可能,但不是谁都能干的,这个都懂。
我曾经在青岛干过一个项目,那时候还年轻,第一次见识了什么叫地头蛇,就没有他搞不定的事。哥们在当地属于一线大哥,虽然牛,但对我们项目组很客气,讲义气,办事雷厉风行。就连业主有好多事都找他出面协调,当然从我们身上可没少挣钱。听说现在正在里面吃窝头呢。
钢结构,上个项目就有钢结构厂房,400多吨,1100米轨道,据我测算,如果不是我们总包中间扒一层皮,直接拿过来自己干的话,利润率能到35%。
管道、消防,有几个关系不错的老板,他们利润能达到25%-35%。
一个行业发展到一定程度,价格就很透明了,利润也很有限了,除了一些难度比较大的,一般人干不了的。
我认为影响利润的因素主要有以下这么几点:
1、 中标价格,或者说合同单价,这个决定了利润的上限。当然,一些变更签证还有操作的空间。
2、 管理,也就是过程控制。首先,安全不能出事。再就是施工组织,劳务资源得靠谱,施工工序、各工种配合、交叉作业都得安排好。
3、 最关键的要钱,工程款要不回来,一切都白扯。即使要回来,如果拖得时间长,那就增加了财务成本。这没啥好说的,现实是谁也不能保证干活就能按时按量拿钱。这就看甲方公司靠不靠谱,你里面的关系够不够用了。
要钱难的现象很普遍,但说实话,这方面我的感触不太深。对上,我们的业主大都是央企的下属公司,即使收款遇到麻烦,也是公司高层之间的对话。对分包商,我们公司管理很正规,工程款支付很及时,进度款基本不会超过三个月,最后结算牵扯到变更签证,可能会扯皮时间长点。当然,分包商拖欠下面班组的情况时有发生,这方面从公司上到下都非常重视,也有我们的应对和处理办法,原则是工人工资绝不能拖欠。
今天就说这么多,各位同行有什么不同的看法尽管说,我也学习学习。
33岁的妻子把初恋介绍到45岁丈夫的工地工作,两人一起吃饭,一起旅游。丈夫得知他们的关系后,就辞退了。妻子悄悄跟着初恋,跟丈夫谎称出去工作。
老王和他的妻子刘女士已经结婚11年了。3年前,刘女士借口去湖南打工。她离开后很少回家,也很少联系她老王。不久前,老王从朋友那里得知,他的妻子没有去湖南,而是和她的初恋情人住在马林镇。他们经常不顾别人的眼光,在附近的市场闲逛。
老王和妻子有一对儿女,他开了一家电玩城,开了一家网吧,现在在县城承包土方工程。他妻子在公司负责财务,让老婆管这钱。他每天都觉得很幸福,但是现在因为妻子同学的介入,事情变得奇怪了。
一直听话的妻子和丈夫越来越疏远,反而和这个老同学越来越亲密。老王发现,这个同学不仅是妻子的同学,还是她的初恋情人。知道了两个人曾经是这种关系,老王一肚子火。
妻子曾经多次用借口外出做打工,也没见拿回一分钱。在外打工的日子还要经常找老王要钱,看来是去找初恋私会了啊。
老王和妻子结婚前,各自都有过一段婚姻。老王的前妻不幸病逝后认识了现在的妻子。本来老老实实的妻子,现在花花肠子一大堆。
面对和她在一起了这么多年的丈夫,她就像面对一个陌生人,坚持表明了自己的态度,希望和丈夫离婚,甚至想带着孩子一个人离开家。
她承认想去找初恋。因为当时和这个男人就很相爱,但是父母觉得初恋家太秦琼了,坚决不允许他们在一起。经不起父母的折磨,不得已才分得手。
后来很多年没见了,就不再想这回事。前段时间竟然又见面了,觉得是上天特意给他们安排的机会。想着这次一定不要再错过了。
老王不愿意轻易放手。这两年,他吃了很多苦,忍受了很多谣言。即使知道妻子一定要离婚,他也想让妻子付出相应的代价。
妻子转身想要离开,老王火拦住妻子,却没想到发生了冲突。
老王一改往日的屈辱形象,歇斯底里地说出了这些年他心中的愤怒和怨恨。争执之中,老王失手打断了妻子的胳膊,脸上也弄了一块伤。
在外人眼里,老王就是一个小老板,娶了一个比他小12岁的老婆,生了一对儿女,他的婚姻幸福又令人羡慕。
既然已经回不去,老王应该忘记过去,放下仇恨,开始新的生活。妻子刘女士也必须履行作为母亲的责任,不要因为她自己的任性而伤害她的孩子。 #2021一起脱单# #情感# #情感#
一老板塞给曹德旺2万块,曹德旺直接把钱扔了,呵斥道:“放你狗屁,我的名字就值2万块钱吗?你就是给10万我也不要,带上你的钱,给我出去!”这是怎么回事?
1987年,福耀玻璃厂征地80亩,准备建新厂房,镇上将旧的砖瓦厂转给曹德旺参与入股。镇长给曹德旺推荐了一个闽侯人来承包这个工程。
曹德旺问他:“你们退土石方多少钱一立方”?
“1块钱”。闽侯人爽快回答。
曹德旺愣住了!在建厂之前,他专门咨询过,当时的市场价是3块钱左右,闽侯人才要1块钱?这里面是不是有什么猫腻?还没等他回过神来,一旁的县长一把将话接过来。
“1块钱?太贵了,8毛钱。”县长竟然开出了更低的价钱。
曹德旺将计就计,默不作声,想看看他们葫芦里到底卖的什么药。
没想到闽侯人居然一口答应了:“行,8毛就8毛。”县长当场拍板让闽侯人做。
镇长也迫不及待地说:“曹总,那就签合同吧!”
两位领导一唱一和,本以为把曹德旺耍得团团转,可曹德旺可不是那么好糊弄的。他想起父亲曾经说过的话:“不要贪图便宜,价格严重低于价值时,这里面一定有问题”。曹德旺灵机一动,想出了一个办法。
“镇长,闽侯人是您介绍来的,我不熟悉他,您可以用您的股份担保他不会影响工程的进度吗?如果可以,我们要在这个合同里写明,如果出了问题,我要您赔偿,把您的股份吃掉。”
“没问题,没问题。我们是好朋友,我担保。”镇长不假思索就在合同上签字担保。
签完合同后,曹德旺让财务给闽侯人打了10万元预付款。拿到钱后,闽侯人喜出望外,就拿着2万块去找曹德旺,于是就出现了开头的那一幕。
自从上次被骂走后,闽侯人还不死心。第二天他又送了一个金手镯。“曹总,这是给您太太的,一点小意思。”闽侯人笑脸相迎。
曹德旺拿起金手镯,“你信不信我现在就给你扔到楼下去,我扔下楼你还可以自己去捡。你给我记好了,你若再拿过来,我就把你交到县里去,把你的合同退掉。”曹德旺指着闽侯人的鼻子骂道。这次又碰了一鼻子灰,他只好灰溜溜的走了。
这招不行就换另一招。从那以后,闽侯人就天天等在办公室门口想请曹德旺吃饭。“好啊,反正我一个人每天也要吃饭,你陪我吃饭有什么不好的?走吧。”曹德旺径直走到一家路边很不起眼的小店。
一个月后,闽侯人又准时过来请曹德旺吃饭。“你去把镇上和书记,今天我们一起吃。”曹德旺吩咐。
菜上齐后,曹德旺吃了两口便笑着说:“今天下雨,明天街上可能会有很多卖鸡的,闽侯人,明天你是不是买100只鸡回来,我们把舌头割下来吃百鸡宴。”
“行,没问题曹总,我去做。”闽侯人痛快答应。
镇长和书记没有听出弦外之音,反而问道:“老曹,亏你想得出来,有这么多人吃鸡吗?”
曹德旺放下筷子黑着脸说:“告诉各位,我可不是开玩笑,百鸡宴吃完我要跟你们打官司的,把你们镇上的股份吃进来,我要让你们赔。吃完饭麻烦两位领导跟我去一下工地看看工程进度。”
镇长和书记这下才慌了神,饭也不吃了,赶忙开车去工地。
到达工地后,镇长直接跳起来了,指着闽侯人大骂:“CTMD,这次让你亏个够!”果然不出曹德旺所料,工地一点都没动。这是怎么回事?
原来在当地有个不成文的规矩,那就是承包商把报价压得很低,先把合同拿到手,然后再送礼托关系修改合同。闽侯人拿到合同后,雇人退土石方的价钱是2.6元,而合同报价0.8元,赔钱的生意谁做?他想送礼修改合同,谁知道遇见曹德旺这个硬茬,所以工程就一直拖着没动。
镇长和书记无语了。按照合同,镇上不但要赔了股份,搞不好还要丢了乌纱帽。第二天,整个镇上的拖拉机全部开到工地退土石方,加班加点,最终工程如期完成。
完工后,闽侯人气冲冲地找曹德旺结账。曹德旺先是给他倒了一杯,然后才心平气和地对他说:“这次的合同我本来是打算按照3元钱给你签的,我之前也了解过市场的行情,没想到你自己报了一元,最后还答应了县长的8毛钱,搞得我都不知道怎么回事。”
“哎,曹总,不说了。”闽侯人一脸沮丧。本以为这次自己赔的裤子都穿不上了。谁知道曹德旺却给他吃了定心丸。
“我挺欣赏你的,你前面做的事我理解,你也是不得已,这次的教训也够深刻了,我相信你也记得很牢了。你要记住,我是老板,你是打工的,我不会让你亏本,那种你哭我笑,把自己的幸福建立在他人痛苦之上的行为,我是不会做的,那不是我的风格。土石方我按每立方2.8元付给你,但你给我听清楚,要是再出什么纰漏,我跟你不客气。”曹德旺语重心长地说。
“真的!曹总?”闽侯人一下子从座位上跳了起来,他简直不敢相信自己的耳朵。
“谢谢您,谢谢您曹总,谢谢!谢谢!”闽侯人双手作揖,就差跪下了。
@韬走云飞 闽侯人的故事也给了我们一个深刻的教训,做人要诚信,做事不耍小聪明,不贪小便宜。天上不会掉馅饼儿,世上也没有白吃的午餐,贪图小便宜最终是要吃大亏的。#微头条打卡# #我要上微头条#