#秋招##计算机#前端人必备的五种能力，看看你都有哪些？
作为一个专业且合格的前端开发工程师，到底应该具备哪些能力呢？小职为大家整理了前端人必备的五大能力，一起来看一下吧~
一、学习和吸收新技术的能力
每一个前端人都应该懂得，前端技术的更新是非常迅速的。想要做好前端开发，快速高效的技术学习能力是非常重要的。对于入行多年的前端老人来说，学一个新的前端框架或者是一个UI库，其实是一件非常轻松的事情，但是对于刚刚入坑的新手来说，可能就比较困难了。
其实，前端开发的所有框架，都逃避不了在浏览器里运行的命运，都要建立在HTML、CSS、JavaScript的基础之上。所以，想要学好前端就要先掌握好前端的三大核心，在这个基础之上去总结一套自己的知识体系。
所以，每一个前端人在初学前端期间，都应该有一个清晰的学习路线。有了清晰的学习路线，再按照科学的学习顺序，就能够快速掌握前端的核心内容。
二、发现问题和解决问题的能力
作为一个前端工程师，最大的价值就是能够为企业解决问题。前端工程师会很频繁地修改模块功能和UI样式，自然在工作中就会发现很多问题，同时也需要为解决这些问题提供行之有效的方法，这也正体现出一个前端开发工程师的重要价值。
三、沟通能力
作为一个前端工程师，在工作中经常需要和后端，客户端，运营，产品，测试，几乎所有岗位打交道。如果没有足够的沟通能力，很容易被迫接收一些错误的需求，或者是因为沟通能力不足而被迫接受一些很难甚至不能实现的项目。足够的沟通能力能让你的工作轻松很多。
四、审美能力
审美能力是一个前端工程师必须具备的，这直接关系到你开发出来的产品最终的呈现效果。UI可以为产品做好设计，但是如果你没有基本的审美能力，做出来的产品可能跟UI设计出来的东西完全不一样，而且自己还看不出来，后期如果沟通调整还需要花费大量的时间精力。
优秀的审美能力可以帮前端工程师高精度的还原设计稿，有些设计稿覆盖不到的地方，前端也能根据自己的理解去调整把控，避免了很多没必要的麻烦。
五、全栈能力
技术是程序员安身立命的工具，对于任何行业的从业者来说，不学习提升都会被市场淘汰。一个优秀的前端开发工程师，不会执念于只学习前端技术。技术是不断发展的，如果前端工程师只盯着前端技术，不去了解一些后端的工作流程与数据结构的话，在自身的职业发展过程中，就会失去很多机会。当你把一件事做得很卓越的时候，就可以考虑往更深更广的方向发展，扩展自己的能力，为自己争取到更多的机会。#技能提升研究所#
我干了五年程序员之后，这些问题都不是问题了，家里没人吵得过我[呆无辜]
为什么国内的程序员越来越贬值呢？如何破局?
程序员到了35岁是一道大槛，我认为有两个重要原因：
第一个原因是：国内软件开发人员的技术水平整体上还处于比较低端的位置，主要集中于软件技术的应用层面，使用国外成熟的软件架构，不需要你精通操作系统、编译原理等底层技术。
你看看国内互联网企业的产品大多是商业模式的创新，O2O、P2P、电商、社交等信息连接数字化升级等，真正靠技术创新取胜的太少了，涉及到底层数据库、底层驱动程序、内核的开发极少，我们使用的手机系统要么是苹果的IOS系统要么是谷歌的安卓系统，现在只有华为搞出来一个鸿蒙系统，算是操作系统方面的重大突破，不用过于害怕被卡脖子。
理解这一背景后，你会发现大多数程序员随着年龄增长，工资也越来越高，但是他们干的活，技术水平并没有相应提高，工作4~5年的年轻程序员也可以接替老程序员的活，而且工资低许多，精明的老板会如何选择？结果是显而易见。
第二个原因：一个岗位的薪资总体上取决于市场供需平衡，当前咱们国内的程序员供给数量远大于需求数量，计算机科班毕业生每年大几十万，供给很足，过去互联网软件IT行业发展快，业务增长迅速，对人才需求很大，但现在红利期不再，各行业都转入存量低增长区间，企业出于控制成本考量，老板会倾向于寻找性价比最高的员工，从而裁掉部分性价比不高的程序员。
破局：技术开发人员该如何避免贬值呢？我介绍两个容易操作落地的方法：
1、不断精进自己的技术能力，让自己成为某一技术、某一模块的专家，说白了就是不断学习提升，例如，数据安全治理、数据库开发调优、软件架构设计、精通软硬件开发设计语言等，让自己成为多面手，不容易被替换掉。这事最保险的做法，当然也是最反人性的。
2、深刻理解某一业务。你要让自己成为深耕某一业务的程序员，例如物流快递、云计算、视频直播、社交通信、智能安防、机器学习语言处理等，你要对垂直领域的业务前后各方面非常熟悉，而且有一定行业人脉资源，那么，你的年龄就不会是弱点而是优势了，年轻人短期难以具备。同时，技术上也不要太落伍，至少能跟技术人员娴熟对话沟通。沿着这个方向成为业务架构师、解决方案架构师等，你的市场竞争力会非常强！
3、成为技术管理者，懂人性懂管理。如果你领导管理能力很强，善于带团队实现目标，这样也非常好，照样能步步高升，甚至成为技术合伙人、CTO等。
卓越的领导能力并不是一蹴而就，天时地利人和都需要具备条件，更重要的是不断刻意练习。机会从来都是给有准备、有规划、不断跳出舒适区的人，加油吧。