“为什么要离职？因为我在现在的公司，就是个蒙古国海军司令。” T君在面试时给我的这个回答，让我至今印象深刻。

话说那次面试是给另一个部门帮忙，他们要招一个高级开发，部门leader老K被老板叫去开会，我临时去帮着去做技术面试。

T君的理论水平不错，知识面很广，做过的东西也不少。从笔试和聊的情况看，应该就是老K想要的人。

最后，作为例行公事，我就问为什么想要换工作之类的。T君就有了开头那个坦率的回答，我出于好奇就多追问了几句。

据T君自述，是没能够参与到重要业务中去，手头做的事公司也不重视，就以此自嘲。

听他这么一说，我心里隐约觉得哪里不对劲，却又无从得知。这个就交给老K去判断吧，反正是他部门要的人。

老K开完会出来，单独和T君聊完，回头也来问我的看法。看得出来，老K也挺满意，我就提了一嘴，说了下蒙古海军司令的事儿，建议他找有在T君公司的朋友打听一下。有些情况可能不是HR做背调能完全得知的。

老K只说老板开会又在催，手上业务急，招个合适的人不容易。看他这意思需要人赶紧上手，我也没多说，毕竟这不是多大的事儿。结果证明我们都错得离谱，甚至把我也搭进去了。

两个月后，老K部门出事了，他主抓的业务临近客户验收，却基本功能还不完备。老板急眼了，把我们的业务全都暂停去支援老K。

我拉着老K单独聊，问这是怎么回事？老K也是一肚子苦水，原来T君开始整架构画图这些看着挺溜，开发框架也搭起来了。老K销售出身，在技术上就对T君言听计从。

而T君给老K汇报工作也是一切正常，还演示过几个功能，老K也就放心了。谁知有天T君和部门同事嚷了起来，老K赶紧了解情况，结果差点没昏过去。

T君给老K抱怨说同事水平太差，要求增加人手。同事满腹委屈，T君安排的任务是提交完了一个做下一个，一个多月过去了，才过来说最早的代码不对，早干嘛去了。

老K转头问T君：“其他同事的代码提交之后，你做过审查吗？”

T君的回答是：“我认为我说得十分清楚了，他作为这个级别的开发不可能搞错我的意思。要这都弄错，那只能说明他水平太差了，还是再找几个能干活的来吧。”

听了老K的转述，我差点没笑出声来：“这哥们锅甩的技艺，那真叫一个炉火纯青啊。你部门那几个兄弟我都合作过，水平是可以的，不至于他说的那样。”

老K没心思和我说笑，只问怎么办？我叹了口气，说只能让T君尽快交接，我们把业务接过来先捋明白了再说，这又不知道要连轴转多少天了。

老K赶紧赔着笑，拍胸脯说完事了要请兄弟们下城里最好的馆子。我问这T君怎么办？老K转了转眼珠子，说给个研究的事儿，没绩效不涨薪，让他自己滚蛋。

我忽然嘴贱说了句“蒙古国海军司令啊”，老K那个表情我到现在还忘不了。

我后来和T君在交接工作时有过交流，发现他交待事情就是三言两语，我怕弄错，按自己的理解复述一遍给他，他给了肯定的回复。

但看到实际代码时，他会说我当初说的不是这个意思，你理解错了。至此，我也能理解跟他合作的其他同事的感受了。T君本质上没有甩锅的故意，他对反馈缺少应有的重视，算是一种交流障碍。

不知道他是如何形成这种交流方式的，似乎并不怎么关心别人是否接收到了正确的信息。但这显然对他个人的职业生涯非常不利，而且他也没有意识到问题所在，恐怕又感叹自己怀才不遇，到哪儿都是蒙古海军司令的命吧。

启示：即使对程序员来说，交流也是一项很重要的工作，它不仅要求表达正确，也要重视反馈。否则就会变成油门踩到底的行驶一样，翻车是早晚的事。

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