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用Markdown语法即可制作美观的PPT：Slidev

这是一款开发者友好的PPT制作工具，比起微软的Powerpoint和苹果的Keynote更灵活且具有交互性，开发者可以直接使用熟悉的命令行工具来制作PPT。工具开源、文档齐全，被PPT折磨到头秃的程序员们欢迎上手尝试！

官方主页：网页链接

总经理总监，65页《人力资源六大模块培训》干货课件分享，培训和开发是一个包括获取技能、观念、规则和态度以提高员工绩效的学习过程。培训评估的四个领域：

1、反应：受训者对培训的感觉怎么样？

2、学习：在培训中学到了什么原理、事实和概念？

3、行为：受训者的工作行为因培训改变了吗？

4、结果：培训的结果是什么，如成本或离职人数等因素是否降低？

以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。

#好书推荐#《深度学习应用开发——TensorFlow实践》向典型的场景，精心设计系列案例来引导整个学习过程，激发学习者的学习兴趣和应用创新。案例由浅入深、各有侧重，兼具趣味性和系统性，内容丰富，应用性和趣味性强，是作者多年来在深度学习应用开发领域教学研究成果的系统化凝练。本书配有多媒体课件、案例素材和源代码等教学资源，免费向任课教师提供。与本书配套的慕课（MOOC）已经上线开课多轮，广受学员好评，配合MOOC可以更好地进行教学和学习。

PPT课件：长安产品开发流程(CA-PDS)总体概述「376」

某地产开发公司行政人力制度培训课件

总经理总监，39页《任职资格体系设计资格标准开发》干货课件分享，每一条行为标准应该尽可能描述清楚四个方面的内容，即行为内容（做什么）、行为方式（怎么做）行为结果（输出什么），以及衡量标准（输出成果的质量和形式要求）。六大素质模型：

1、帮助与服务族：人际理解力客户服务

2、影响力族：影响力关系建立

3、目标与行动族：成就导向主动性

4、管理族：团队合作人才培养

5、认知族：演绎思维归纳思维

6、自我概念族：自信灵活性

以上仅供您参考，任职资格体系设计，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。

总经理总监，23页《问题树课程开发模型》干货课件分享，问题树模型：以解决问题为目标，结合问题分析、改善的思路、流程、方法和工具，运用树形图量身定制课程，帮助企业改善问题的课程开发模型。阅读苏平著作《培训需求诊断和调研》知识点汇总，仅用作知识分享。

1、什么是问题树模型？

2、问题树模型的两个核心理念

3、培训需求诊断和调研四部曲

4、培训需求诊断和调研的价值

5、培训需求诊断和调研的准备

6、问题树模型常见问题

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总经理总监，《KSF绩效设计落地实操全攻略》干货课件分享，KSF:即关键成功因素法（key success factors），是信息系统开发规划方法之一，由1970年由哈佛大学教授William Zani提出。关键成功因素(key successfactors， KSF)，关键成功因素是在探讨产业特性与企业战略之间关系时，常使用的观念，是在结合本身的特殊能力，对应环境中重要的要求条件，以获得良好的绩效。

1、企业前进的两条腿

2、成功的绩效达到的目的

3、8种绩效考核的对比

4、KSF独特具备的绩效优势

以上仅供您参考，KSF绩效设计落地实操全攻略，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。

总经理总监，40页《内训师课件制作方法与技巧》干货课件分享，课件的制作流程：

1、编写培训目标

2、拟定培训大纲

3、架构课程内容

4、开发评估工具

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总经理总监，60页《员工培训实务》干货课件分享，我们对讲师的素质要求概述如下：

1、出色的能力和业绩，擅长某一个或几个领域，并有自己的独特见解；

2、好为人师，愿意分享；

3、逻辑思维缜密，敏感细腻善于分析；

4、良好的沟通与出现的表达能力，富有影响力和幽默感；

5、为人师表、有耐心、有亲和力、有包容心，认真、坦诚；

6、课程开发、PPT制作及讲师授课技能、技巧。

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