2023年新的一年，加盟一个品牌便利店怎么样?最近几年掀起了一股开便利店的热潮，由于居民的生活水平提高，对自己所要的生活用品追求高品质，高质量。而现在的人们的生活仿佛按下快进键，无论干什么都在追赶时间，而在居住地附近的便利店成为了他们首选。不用去到较远的大型商场或者超市，在楼下附近的便利店就能够买到自己需要的东西。
意家欢便利店加盟品牌，经营理念就是给你一个便利之家。在喧闹繁华快节奏的大城市，还是在宁静慢节奏的淳朴小镇。意家欢便利店都给予当时的消费者提供了更多的便利，给加盟者提供了更多的加盟服务。
意家欢便利店加盟采用标准化门头形象，标准化设备货架，标准化空间布局，标准化商品供应，标准促销运营，标准化终端陈列，标准化品牌设计。意家欢采用多元渠道、多种收益对社区经济大市场有一定程度上影响，社区营销杜群营销，齐发力快速裂变提升销售。快递驿站快递物流收派仓配一体、社区融合。也让意家欢短短两年就已经达到便利店同时期成立的便利店品牌领头羊。
意家欢便利店未来生活型便利店规模将会持续扩张，加盟服务能力将承诺为加盟者引流，更好促进便利点的销售业绩。意家欢便利店内含丰富商品：便利商品、美食、茶饮、美容美妆、正品烟酒、家用百货、咖啡茶饮、便利餐食、米面粮油、减脂轻食、地方特产、生鲜果蔬、休闲食品、进口商品等其他的生活用品让消费者一个便利店就能够买到自己所有想要的商品。在意家满足更多消费者需求。
意家欢品牌便利店如果不论是从品牌影响力，进货渠道，形象设计还是商品本身的结构、更新优化方面，都值得与多年的老连锁品牌相比。意家欢为加盟者争取到了最低拿货价，免配送费，还附加营销支持。现在已经进入品牌连锁加盟化发展的快速成长期，消费者也形成了对意家欢便利店品牌的信任和依赖。
意家欢连锁便利店在激烈的市场竞争中获得优势，并且开发出连锁店的额外市场价值，即扩大其服务功能。随着意家欢便利店连锁服务项目越来越多，不仅增加了利润，而且缩短了与社区居民的影响。
意家欢，目标成为所有人的便利之家。#便利店#
古茗会成为今年第二个破万店的茶饮品牌，你信吗？今年股明计划新开3000家门店，达到万店的规模，会重点开发广西、山东、贵州还有安徽。我发现这四个省份都选得特别的巧妙，都是消费力非常旺盛的区域。年前就听说古茗进驻了广西市场，但是真没想到古茗在广西发展得这么好，因为广西的本地品牌很多，竞争特别大。听说这次古铭还派了以前成熟市场的大区总亲自带队抢占广西市场，可见总部是多么重视广西市场，nice，人家柳州一家门店开业那天的营业额都能有5万家，想想真的有多火爆。除了广西，今年古茗在山东市场的开局，我称之为正式吹响了古茗发力北方市场的号角，我估计古茗会顺利拿下山东。现在山东很多城市都已经开放了加盟，像济南、济宁都已经签约了一批其他城市。也在陆陆续续的开放中。其实古茗能做这么好是有原因的，比如加盟商一年内正常闭店，竟然还退加盟费。此外，古茗在供应链上布局了很多年，也是业内有口皆碑的，全国17个仓储基地，300多辆自由冷链车，很多地方都能做到一天一配送，这实力试了有哪几个产品品牌能做得到掌声鼓励开家古明有多难？相信很多人都体会过，那为什么还有这么多人想开呢？因为开古茗是真的很赚钱。这么说吧，我身边大部分开股茗的老板，那真的是靠它买房买车，那真的是让人老羡慕了。
我真的被这家烤鱼店惊到了！在餐饮业一片哀嚎时，这位山东老板却不花一分钱，1年狂开600多家店，日营收超20万！它就是半天妖烤鱼，创办仅仅6年就成为烤鱼品类领头羊！
更绝的是，老板开店自己不掏一分钱，全靠高管、员工自掏腰包送钱送资源！他到底怎么做到的？
其实半天妖最核心的秘诀就是引入了“合伙人模式”：门店直营，员工众筹，总部赋能！
建议每位老板和创业者认真看，学会你也能照做，而且各行各业都适用：
首先半天妖是不接受加盟的，它所有门店都是直营，这样做的好处是什么呢？
一方面便于统一标准化管理，保证千店千面；另一方面便于各个门店信息回传，让总部及时了解不同区域消费者喜好，及时优化产品和服务。
但是呢，我们都知道，直营模式就意味着要自己投资，成本压力非常大，而且风险高、扩张速度也很慢。那半天妖是怎么解决这个问题的呢？
它选择了合伙众筹模式：把门店投资股份转给高管、员工以及外部利益相关者，具体怎么分呢？
①总部高管团队：投20%，负责供应链、物流、培训、研发等软实力上的事
②中层运营团队：投30%，其中店长最少投8%，其余则是城市经理、门店督导等
③后端开发团队：投20%，负责门店选址，商品研发等等
④其他众筹股：占30%，这就是拉上一些普通员工、供应商、服务商来众筹投资
所以半天妖的直营模式，总部并不需要承担超大的成本压力，扩张风险小、效率高。
更厉害的是，这套模式把公司上下所有员工的收入，都跟门店业绩绑定了，大家不再是打工者，而是都成了创业者、合伙人。公司和员工风险共担、利益共享，激发员工的积极性，大家劲往一处使，公司能不疯狂赚钱吗？
而且呢，为了保证每家店都能盈利，总部还为门店提供超强赋能！比如产品研发上，减少SKU，不断打磨爆品；服务上呢统一培训；并且建立精细化供应系统，降低门店成本……
近些年越来越多企业都凭借合伙模式一跃成为行业顶流，比如东北有家小饺子馆，老板创业多年才开了20家店，管理难、成本高、利润低，日子非常难过。
后来引入合伙模式，直接起死回生，短短几年狂开700多家店，年赚30亿，成为水饺行业NO.1，它就是喜家德。
喜家德的玩法跟半天妖基本差不多，怎么做的呢？
首先老板告诉店长：你们以前都拿死工资，以后咱们换一种方法，咱们所有门店比拼业绩，排名在前50%的店长，我直接把门店3%的利润分红给你！
等到第一批店长手里赚到一些钱了，公司又跟店长说：你现在也有经验了，这样吧，你来给公司培养新店长，如果你培养的新店长通过考核、成功开店，那就让你在徒弟的店里投5%，拿5%分红。
而且呢，如果你能力特别强，培养出5个新店长，那从第6个徒弟开始，你就能投8%。还有机会晋升为片区经理，以后在你片区的新店里投20%
所以喜家德也是一方面把员工收入和门店业绩绑定，激活员工。另一方面拉上店长、经理一起投资新店，减轻总部投资压力。
更绝的是它还配合师徒制，为门店后续扩张储备人才，让师徒抱团经营、互帮互助，降低总部管理难度。
马云说：雇佣制即将被淘汰，未来企业竞争，是合伙人制度的竞争。
以后成功的企业，不会给员工提供工作岗位，而是会提供创业平台，让员工和公司共担风险、共享利益，激活员工为自己创业，顺便帮公司创收，最终达成双赢。
所以老板不要总是抱怨员工不努力，其实根本原因是你的机制没有激活员工，只要激活员工，员工自己就能想出100种方法提高利润。
老板的思维高度决定企业的发展高度，所以老板一定要积极学习优秀的商业模式，从中汲取经验，为己所用。
因此强烈推荐你继续学习我的《互联式盈利思维》，里面详细讲解了30多个行业、108大盈利秘诀，帮你系统梳理企业增长转型难题，找到盈利突破点！
比如除了喜家德，还有海底捞、华为、百果园、永辉怎样用合伙模式成为行业顶流？
亚朵酒店、花间堂怎样用众筹模式，不花一分钱开酒店？
711、蜜雪冰城怎样用S2B2C模式，疯狂开店上万家？
次晨达、e袋洗如何落地爆品模式，一年引流百万客户？
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互联式盈利思维
互联式盈利思维
看懂这张图，成交翻一倍，100%成交吗？
为什么我们在招商的时候？或者说服大客户的时候，或者店面成交的时候，有的能成交，有的不能成交，最后到底有没有原因？
其实是有的，以招商或者大客户成交为例，背后的底层逻辑就是④大驱动因素，每一个因素其实都是环环相扣，
明白了，这四大真相，成交其实是顺理成章的事情，以市场开发或者招商为例，如图所示，这四大因素包括：
①行业的存量市场和增量市场到底大不大？
A、比如当下的存量市场和增量市场的真实数据，是增长的还是萎缩的？
B、比如消费者的用户画像的消费偏好
C、比如产品的研发和消费偏好
D、比如行业的渠道，发展的态势
E、比如竞争对手的动态和商业布局
存量市场和增量市场决定投资人或者经销商如何看待这个行业？行业如果是存量市场或者是萎缩型的市场，自然而然，经销商或者大客户，加盟的意愿就比较小。
②大客户或者经销商的欲望有多强，或痛苦有多深？
经销商自己的人工成本是不是越来越高？库存量是不是越来越大？员工忠诚度是不是越来越低？
行业竞争越来越大，他的流通利润是不是越来越小？第二代接班是不是越来越难？年龄是不是越来越大？……
③我们公司很强大！
市场很好，决定经销商对这个行业的判断呈良性。
欲望很强或痛苦很深，决定他跳出当下环境的驱动力有多大。
而你们公司有多强大？决定他是否加盟你的平台和基础的选择性就越大。
公司很强大，主要表现在品牌好，产品好，服务好，技术好，团队好，口碑好等等。
④成交有多牛？
无论是行业的存量市场和增量市场，还是经销商的欲望和痛苦，还是企业的优秀程度，这三个变量其实都是客观变量，
在成交的决定因素当中，前面三个只占到30%以上的驱动因素，
我个人认为，决定经销商或者大客户能否成交的最关键因素，其实是成交能力，就是70%靠成交能力，我们称这个为主观变量，或者说主观因素。
成交能力包括，不限于：察言观色，接待礼仪成交话术，场景营造，样板客户，口碑案例等等……这些成交的因素合在一起，共同构建了一个场，或者说共同构建了一个局。
成交能力的好和坏，就在于这个场和局设计的巧妙。#财经# #营销# #销售# #成交# #沟通# #开发# #客户# #公关# #管理#
美博集团—安徽乐京新能源科技有限公司
安徽乐京新能源科技有限公司坐落在安庆市风景秀丽的宜秀区智能家电产业基地，美博集团2021年总投资22亿元倾力打造智能产业家电基地项目，项目一期占地面积约为244亩，将建成16万平方米的现代化工业厂房及相关设施，与有关科研院所合作成立研究开发中心，建立高低温焓差实验室、多通道半消声噪音室、高低温工况试验室等配套试验室，并生产各种智能空调、煤改电等热泵产品。
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招聘岗位
1、物流调度员1名
18-35岁，男女均可，薪资4000-6000元，中专及以上学历，熟悉物流调度，能根据销售订单进行车辆调度安排合理车型。
2、铜钎焊工若干
18--48周岁，男女均可，4500-7500元，学历不限，熟悉各种设备的焊接材料及其相应的焊接要求，持有焊工证者优先。
3、普工、操作工若干
18--50周岁，男女均可，4000-6000元，学历不限，手脚灵活，无纹身、吃苦耐劳、有空调厂工作经验优先。
4、招聘专员1名
21--35周岁，男女均可，4000-6000元，大专及以上学历，人力资源管理、行政管理专业优先。
5、采购员2名
21-35周岁，男女均可，5000-8000元，大专及以上，根据销售预测及生产计划，制定采购计划并下达采购订单；跟进供应商按采购订单进行到货，确保交付达成率，满足生产需要；及时预警并处理到货异常，给出解决方案；控制到货节奏，管控原材料库存合理化；熟练使用办公软件，ERP、金蝶等；具有数据分析能力；良好的沟通能力；家电行业采购、PMC经验优先；
6、品检员若干
年龄20-35岁，有相关制造业检验，经验者优先，男女不限，工作细心，热爱工作。薪资4000-6000元，买五险，发现批质量问题有额外奖励。
7、成本会计2名
年龄20-35岁，男女不限，4000-6000，有成本会计相关工作经验，制造业会计经验者优先，有会计相关证书者优先。
8、注塑调机员、装模工
年龄20-40岁，男女不限，6000-9000，具备5年以上注塑调机工作经验，对家用空调产品模具和调机工艺充分的了解，熟练的使用办公软件。对各类注塑原材料性能有充分的了解，熟练使用各类注塑机以及辅助设备数量使用，对模具结构有基本的了解。
9、钣金调机员：
年龄20-45岁，男女不限，5000-7000，从事家用空调钣金工作3年以上经验；熟悉空调总装制程，现场改善，生产力提升、新品导入、设备评估；精通生产流程标准化及生产工人岗位制定；熟练使用办公软件。
10、设备维修工程师
年龄20-40岁，5000-8000，从事2年以上生产设备维修工作经验；具备强烈责任和团队合作意识；具备对设备电气故障及机械故障的检查和判断能力；服从上级和车间的领导工作分配，认真、仔细的完成工作；有低压电工证优先。
11、IT运维专员
18-35岁，4500-6000，中专以上学历，计算机专业，有2-5年计算机和网络维护工作经验；有网络运维经验，懂得基本网络布线与深信服、华为网络设备实施优先。主要负责公司内部所有电脑、打印机、视屏设备、办公网络设备日常运维工作。
福利待遇
1、公司缴纳五险，入职3天内购买商业险；
2、提供免费工作餐，可提供宿舍；
3、享受带薪年假、婚假，产假、育儿假；
4、公司视情况发放过节福利品；
5、享受结婚礼金、开工红包、喜糖福利；
6、员工宝宝出生之际，公司为员工赠送生育纪念品；
7、年度增设员工年终奖金；满一年员工可享受免费体检；
8、定期举办运动会、向心力活动，生日会；
9、同时为员工提供公平、开放的晋升空间。
工厂地址：安徽省安庆市宜秀区大桥街道独秀大道与胜利路交叉口，乐京智能家电产业园
联系人：
陈.15655652087
丁.15720512795
这个安徽的小伙太牛了，仅用了8年的时间，就在全国开了396家店，一年就能赚取32亿，超过西贝30多年开店总和。
他就是小菜园的创始人汪书高，那这小伙是怎么做到的呢？
首先，做过餐饮行业的人都知道，一家好的餐厅都离不开一个好的厨师，而厨师容易跳槽常常让老板头疼，怎么才能留住这样的人才呢？小菜园想了一个两全其美的办法:不对外开放加盟，直接和厨师长一起开店搞事业。
开了店之后，品牌使用费、管理费，企业总部都不收，还全权负责各门店货物的物流供应、员工的培训、菜品的研发等等。而厨师长也就是店长，只要做好菜品质量的把关，以及店面的运营管理。
这样一来，门店能迅速得到裂变扩张，个人也具有良好的发展前景，可谓是员工与企业合作双赢。
对于员工又是怎么激励的呢？
每个员工除了每个月的固定底薪之外，还有计件提成+年底有分红。
就拿厨师来说，他们每个人负责的菜品都不相同，而计件提成按照销量和菜品的难度计算。难度相同的情况下，销量越大，计件提成越高。有的人一个月的计件提成比别人工资还高，大大激发了员工的干劲儿，员工整天想的就是一件事：如何提升菜品和服务质量。
对于各个门店的骨干员工，公司会为其发放股份。对于能力很强的店长，不仅会得到0.1%的公司股份，还有机会晋升为区域总。
说白了，小菜园通过合伙人模式，把每一个员工的收入跟公司的业绩绑定在一起，只要赚钱了钱，大家都有份儿。从而调动了员工的创业热情，每个员工都会将门店当做自己的家，尽心尽力。
合伙人模式的应用远不止如此，它还有令人拍案叫绝的招数：巧用师徒制，来裂变管理者。想要开更多的分店，人才必不可少。企业使出了这招“师徒制”，解决了后续门店扩张急需人才的问题。
啥是师徒制？就是企业的老店长培养徒弟。很多人就有疑问了：自古以来，都是培养徒弟，饿死师傅。老店长能答应这赔本的买卖吗？
看小菜园怎么解决这个问题的，只要老店长培养出的新店长，能够代替师傅，老店长就不用再费心费力管这家店，但仍然可以拿到一半的股份。老店长可以再去开疆扩土，开发新店，赚更多的钱。
看完这些，不得不佩服该企业的合伙人模式，在很大程度上凝聚了人心，促进企业更好更快地发展。当今市场上，很多行业巨头都在用这套模式，比如大家都很熟悉的海底捞、华莱士、永辉超市、亚朵酒店等等。
就拿华莱士来说，华氏两兄弟在2000年开始创业，现如今全国已经突破了20000家门店，一年就能赚35亿。
而在早些年，华莱士仅仅是模仿肯德基、麦当劳，盲目跟风，很快就陷入了困境。自从运用了合伙人模式，找到了一条适合自己长期发展的道路，华莱士这才迎来了发展的春天，一路崛起。
显然，合伙人模式适用于任何企业。无论你干哪一行，不管是开店，还是开公司，都要考虑到这几点：开店成本、利润分红、人才裂变、亏损承担。而合伙制模式恰恰可以解决这一点，并快速激活、裂变团队。
作为企业的带头人，一定要从当前的商业模式中汲取经验，只有紧随时代，不断为企业注入活力，企业才能步步辉煌。
有没有发现？在当下活得好的企业，打法完全不同以往了，而这些打法不用你去摸索，早就有人帮你实践过千百次，并在这个艰难的时代取得了无数傲人的成绩。
这里给你推荐《互联式盈利思维》，里面总结了30多个行业的案例，不光有海底捞、小米、百果园等知名企业的经营方法，还有一些小微企业转型成功的操作案例，总共有108个经典营销落地方案。
如何通过合伙人模式实现0成本引流、让员工为自己干、让客户主动转介绍、0投资扩张门店？
如何打造出让客户主动上门的黄金爆品？
如何设计让客户从一次性消费到100次复购的产品链？
如何摆脱“搬运工”的模式，从重资产走向轻资产？
如何使用社群模式实现无限次裂变，让客户买单水到渠成？
......
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门店预约服务app开发方案! 通过预约app可以看到自己预约的服务是不是可以正常预约 1、连锁店、多门店、加盟店、平台化基础打造可自由选择消费 2、服务技师模块，直接预约，作品集、好评度，可关联门店 3、会员体系、充值赠送、会员级别、优惠券等功能，优惠买单积分兑换，一站式营销体系 4、门店管理后台，消费核销、订单管理、服务人员添加管理权限 5、砍价商城模块、可以在线出售产品，以砍价的促销方式销售并能带动会员增长 6、完善的分销体系，用来拓展线上推广的渠道 7、专业级预约系统，预约时间段、同一时间可预约人数预约审核、预约状态返回、预约评价、预约支付体系全新定制开发简单来说就是直接将整个项目交给专业外包的技术公司进行特定功能需求开发。 你得让加盟商进入你的体系，认同你的标准并按照这个标准去做品牌，信任经济在这里发挥重要作用；只有加盟商真正认同你，他才会把百果园的事业与自身事业发展相融，会尽心尽力维护拓展客群，这也是他们自己的一盘生意。百果园集团创始人、董事长余惠勇在这次IPO上市仪式上就特别强调，百果园的愿景是要做真正帮助中国果业、中国农人的新零售品牌。
今天在合肥的一个朋友在群里和我们说，上班工资不够花，想加盟巴比馒头开个小店，我们都给她各种建议，费用啦，人流啦，帮带孩子啦等等，各方面都考虑到了，她去打电话，人家居然回复她目前没考虑开发安徽市场，但我之前去芜湖好像看到过呀，是他们策略变了吗？
对于吉利刚发布的银河品牌，长安汽车发出律师函：你的“银河之光”原型车存在大量与长安汽车概念车、量产车型雷同之处，涉嫌侵犯长安汽车知识产权。
而吉利则毫不犹豫的回怼：你的指责毫无根据，误导公众，对公司品牌和商誉造成了严重损害。吉利控股集团高级副总裁杨学良转发吉利声明时表态：“要良性竞争，不要内卷内讧；要转型发展，不要同室乱战：要团结一致，不要分裂抹黑。”，看我也是受害者，但我们要大度，要向前看。
有点意思的是，银河之光的设计师，吉利汽车目前集团副总裁陈政在去年2月份正式加盟吉利汽车前，在长安汽车干了20年。曾经担任长安汽车的全球设计总监和欧洲设计中心董事长，开发出CS75 PLUS、UNI-T等经典车型。而吉利银河之光，正好是陈政加入吉利汽车之后的首款作品。从设计师的审美惯性的因素出发，长安汽车的“被侵犯”显然也不是空穴来风。
2014年第七批指导案例30号 兰建军、杭州小拇指汽车维修科技股份有限公司诉天津市小拇指汽车维修服务有限公司等侵害商标权及不正当竞争纠纷案
（最高人民法院审判委员会讨论通过 2014年6月26日发布）
关键词 民事 侵害商标权 不正当竞争 竞争关系
裁判要点
1．经营者是否具有超越法定经营范围而违反行政许可法律法规的行为，不影响其依法 行使制止商标侵权和不正当竞争的民事权利。
2．反不正当竞争法并未限制经营者之间必须具有直接的竞争关系，也没有要求其从事 相同行业。经营者之间具有间接竞争关系，行为人违背反不正当竞争法的规定，损害其他经营者合法权益的，也应当认定为不正当竞争行为。
相关法条
《中华人民共和国反不正当竞争法》第二条
基本案情
原告兰建军、杭州小拇指汽车维修科技股份有限公司（以下简称杭州小拇指公司）诉称：其依法享有“小拇指”注册商标专用权，而天津市小拇指汽车维修服务有限公司（以下简称天津小拇指公司）、天津市华商汽车进口配件公司（以下简称天津华商公司）在从事汽车维修及通过网站进行招商加盟过程中，多处使用了“小拇指”标识，且存在单独或突出使用“小拇指”的情形，侵害了其注册商标专用权；同时，天津小拇指公司擅自使用杭州小拇指公司在先的企业名称，构成对杭州小拇指公司的不正当竞争。故诉请判令天津小拇指公司立即停止使用“小拇指”字号进行经营、天津小拇指公司及天津华商公司停止商标侵权及不正当竞争行为、公开赔礼道歉、连带赔偿经济损失 630000元及合理开支24379.4元，并承担案件诉讼费用。
被告天津小拇指公司、天津华商公司辩称：1．杭州小拇指公司的经营范围并不含许可经营项目及汽车维修类，也未取得机动车维修的许可，且不具备“两店一年”的特许经营条件，属于超越经营范围的非法经营，故其权利不应得到保护。2．天津小拇指公司、天津华商公司使用“小拇指”标识有合法来源，不构成商标侵权。3．杭州小拇指公司并不从事汽车维修行业，双方不构成商业竞争关系，且不能证明其为知名企业，其主张企业名称权缺乏法律依据，天津小拇指公司、天津华商公司亦不构成不正当竞争，故请求驳回原告诉讼请求。
法院经审理查明：杭州小拇指公司成立于2004年10月22日，法定代表人为兰建军。 其经营范围为：“许可经营项目：无；一般经营项目：服务；汽车玻璃修补的技术开发，汽车油漆快速修复的技术开发；批发、零售；汽车配件；含下属分支机构经营范围；其他无需报经审批的一切合法项目（上述经营范围不含国家法律法规规定禁止、限制和许可经营的项目。）凡以上涉及许可证制度的凭证经营。”其下属分支机构为杭州小拇指公司萧山分公司，该分公司成立于 2005年11月8日，经营范围为：“汽车涂漆、玻璃安装”。该分公司于2008年8月1日取得的《道路运输经营许可证》载明的经营范围为：“维修（二类机动车维修：小型车辆维修）”。
裁判结果
天津市第二中级人民法院于2012年9月17日作出（2012）二中民三知初字第47号民 事判决：一、判决生效之日起天津市小拇指汽车维修服务有限公司立即停止侵害第6573881号和第6573882号“小拇指”文字注册商标的行为，并停止单独使用“小拇指”字样；二、判决生效之日起天津市华商汽车进口配件公司立即停止侵害第6573881号和第6573882号“小拇指”文字注册商标的行为；三、判决生效之日起十日内，天津市小拇指汽车维修服务有限公司、天津市华商汽车进口配件公司连带赔偿兰建军、杭州小拇指汽车维修科技股份有限公司经济损失及维权费用人民币50000元；四、驳回兰建军、杭州小拇指汽车维修科技股份有限公司的其他诉讼请求。宣判后，兰建军、杭州小拇指公司及天津小拇指公司、天津华商公司均提出上诉。天津市高级人民法院于2013年2月19日作出（2012）津高民三终字第0046号民事判决：一、维持天津市第二中级人民法院（2012）二中民三知初字47号民事判决第一、二、三项及逾期履行责任部分；二、撤销天津市第二中级人民法院 (2012）二中民三知初字第47号民判决第四项；三、自本判决生效之日起，天津市小拇指汽车维修服务有限公司立即停止在其企业名称中使用“小拇指”字号；四、自本判决生效之日起十日内，天津市小拇指汽车维修服务有限公司赔偿杭州小拇指汽车维修科技股份有限公司经济损失人民币30000元；五、驳回兰建军、杭州小拇指汽车维修科技股份有限公司的其他上诉请求；六、驳回天津市小拇指汽车维修服务有限公司、天津市华商汽车进口配件公司的上诉请求。