#职场微头条##头条职场#中小企业制度编写建议，点赞收藏哦！

(1)先画业务流程图，有几个就画几个。

例如：人力资源招聘，一般会涉及招聘计划审批流程、面试流程、入职流程等。从起点到终点，每一个节点都应有标志性的事件，一般是文件形式。时间、地点、对接单位(具体职位或组织)、对接内容(文件)都要按顺序写明。

(2)根据业务流程图，编写制度业务部分章节。

每一个流程可以作为一个章节来写。每一个章节，把你能够想到的都先写入底稿，这个阶段不要考虑用词是否准确，逻辑是否合理。一般来说，第一条先写总体要求，第二条写流程，第三条写对接内容质量标准，第四条及以后条款对部门的具体要求和其他要求;

(3)编写第二章各部门职责。

写完业务章节后，各部门要做的事就很明晰了，这个时候再把各部门要做的事汇总，每一个部门职责写一条制度，并写明是负责、负责组织、协调、参与还是配合，注意负责和负责组织是两个概念。另外需要注意的是，不是所有参与部门都要分别写一条制度，主要的分别写，次要的合并写。

(4)编写第一章总则和最后一章附则。

第一章总则，一般写编写目的、总原则、适用范围等;附则一般写保密要求，开始执行时间，哪个部门负责解释等。

(5)修改制度底稿。通篇阅读，精炼语言，调整结构。

首先制度内容要容易看懂，再是语言表达准确精炼，结构合理。修改完后，基本上初稿就可以交给领导审阅了。

中小企业人资管理工具专题

技术白皮书是一种介绍和解释技术方案、产品或服务的文档，通常用于技术领域的交流、推广和宣传。技术白皮书应包含以下内容：

引言：简单介绍技术白皮书的主题和目的。

技术方案的概述：阐述技术方案的背景、目标和应用场景。

技术方案的架构：详细介绍技术方案的架构、设计原则和组成部分。

技术方案的实现：介绍技术方案的实现方法、技术路线和具体实现方案。

技术方案的优势：详细描述技术方案的优势和特点，例如性能、可靠性、安全性等。

技术方案的应用案例：列举技术方案的应用案例，展示技术方案的实际应用价值。

技术方案的未来展望：展望技术方案的未来发展方向和潜在应用场景。

结论：总结技术方案的主要内容和亮点。

在编写技术白皮书时，需要注意以下几点：

面向受众：需要根据受众的技术背景和专业程度，选择合适的术语和表述方式。

结构清晰：需要按照清晰的结构和逻辑顺序，逐步展示技术方案的主要内容和亮点。

信息丰富：需要提供充足的信息和数据，以支持技术方案的描述和分析。

语言简练：需要使用简洁、准确、通俗易懂的语言，以便读者快速理解技术方案的主要内容。

重视可视化：需要合理运用图表、图片、流程图等可视化元素，增强技术白皮书的可读性和易懂性。

总之，编写一份成功的技术白皮书需要全面考虑读者的需求和期望，将技术复杂性转化为易于理解的内容，并充分展示技术方案的亮点和优势，同时也需要注重文档的可读性、准确性和完整性。#自媒体创业小组##大龄程序员创业圈#

总经理总监，74页《旭辉集团股份有限公司组织及流程优化管理咨询项目》干货课件分享，流程概要及流程文件编写方法

1、为什么要实行流程管理

2、流程管理知识概要

3、流程管理体系文件规划

4、如何编写流程图及流程文件

5、流程设计及实施的方法

以上仅供您参考，旭辉组织推导过程，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。

坚持把基层治理工作作为检验工作成效的重要举措，用心打好学习、锤炼、制度“三张牌”，引导全体组工干部积累经验、增强本领、经受锻炼，推动工作各项工作扎实有序开展。

蓄势赋能打好“学习牌”。围绕基层治理专项行动任务要求和安排部署，充分利用每周例会、主题党日、党员课堂等学习载体开展专题学习，人手一册《抓党建促基层治理能力提升专项行动应知应会学习手册》，学政策、学方法、找依据;抓实“专题专考、三级联考”，采取“部长监考+部务会成员阅卷+科室负责人核查”的方式组织闭卷考试。各指导组深入包联乡镇，督促镇村两级开展专题考试，通过随机抽查、现场提问等方式，推动基层治理各项工作在政策的指导下有序开展。

下沉督导打好“锤炼牌”。坚决把抓好疫情防控和基层治理能力提升融在一起、一体推进，对疫情防控和抓党建促基层治理能力提升两项工作包联指导;按照查阅资料、检查卡口、入户走访等形式，逐项查验、逐项核实、逐项销号;坚持在一线了解识别干部、发现培养入党积极分子、考核评价党员干部政治表现，深入基层开展考察识别工作，切实把敢于担当、甘于奉献、善于谋划的党员干部发现出来、使用起来。

提质增效打好“制度牌”。制定工作流程图、任务分解图、目标进度图和每周重点工作清单，建立“日督导、日报告、周调度、半月会商”工作机制，并形成镇村两级联络员、村(社区)网格化管理等，对网格化管理、村级集体经济“清、化、收”等工作进行安排部署;按照“治理工作推进到哪里，信息工作就跟进到哪里”的原则，挖掘培树一批有高度、可借鉴、能推广的经验做法、典型案例。营造全体参与治理、全员编写信息的浓厚氛围。以此来推动山西抓党建促基层治理能力的提升。

总经理总监，63页《流程的梳理方法》干货课件分享，为什么要做流程梳理？ 怎么进行流程梳理？流程可确保组织落实责任、有序运作，提高效率、有利学习和传承，实现组织管理的一致性和持续性。流程构成的三大核心内容：流程图、流程操作标准、流程绩效。流程是打破部门壁垒的一种最为重要且有效的手段和工具。流程梳理“六步法”：

1、流程定义与识别

2、流程要素定义

3、流程的现状分析

4、关键步骤和改进方案

5、绩效设定和评估

6、编写业务流程说明书

以上仅供您参考，怎么做流程？流程管理整个过程？更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。