1. 工作组的设置是由企业的家庭关系来决定的，因为企业家庭关系能够提供动力和支持，满足条件后基于需要，才能实施。

2. 在工作组设置时，应考虑部门构成和特点，形成各自和整体之间的分工。例如，在一个企业中，营销部、生产部、研发部、人力资源部等不同的部门构成要素，应结合企业的客户和需求，确定每个部门的功能和目标，并根据双方对各自所处情况的理解，将不同部门协调在一起，形成一个联合的工作组。

3. 工作组的设置也要考虑该组的技术水平和经验，以及客户和管理者的要求，从而形成工作组和员工之间的协同关系。举个例子，在设置小型工作组时，应考虑每个成员的经验、学历水平和职能，保证技术条件、人员组合和客户服务要求能够有序、准确地运行，避免矛盾和冲突。

4. 设置小型工作组需要组长的关键，他/她负责调动研究工作的主动性，提高研究的效率，并为小组的其他成员提供帮助。除此之外，还需要组员的协作，充分利用每个人的技能和专业能力，激发个体在研究工作中的活力。

5. 此外，工作组的设置应考虑权力的分配，协调各种利益关系，根据企业的发展目标，统一工作规范、制定角色法令，制定共同的责任，激励成员之间的沟通，完善团队协作中的共享制度，使研究能够无缝对接，不断发现新的机遇和挑战。

同时，在工作组设置上也应该充分发挥网络和社会的作用，通过建立多元化的网络，让工作组能够实现有效的沟通与交流，发现新的研究领域和价值，以实现能够跟上形势发展和社会发展的预期。

总之，工作组的设置是一项复杂的任务，除了由企业的家庭关系推动外，还要从组合构成、话语表达、技术部署、权利分配、共享机制和网络社会等多个方面，合理搭建起一个有序的工作组，以满足企业发展的需求。

一、工作组设置的定义

工作组设置指将人员分组、组织起来，确定其工作及行为行为规范，共同完成某些特定任务的一种团队组织形式。它是现代组织结构中不可缺少的组织元素，关乎着组织效率和组织生活质量。

二、工作组设置的特点

（1）灵活性高。工作组相对容易将人员进行分类和分组，各种多样的工作组可以随着工作的变化而快速组建和更换。

（2）可以做到分工明确。由于小组的共同努力，人们很容易分析出人们的工作情况，从而可以根据实际情况，形成专业的办公室机构。

（3）可以有效提高组织秩序。工作组可以依照组织结构、职责和活动内容，分解成若干个小组，从而有效控制组织活动，规范管理活动。

（4）能激发更大的组织团队协作精神。工作组可以促进工作的投入和积极性，提高精神面貌和自信心，促进经济效益的增加。

三、工作组设置的主要步骤

（1）步骤一：确定需要设置工作组的目标和任务，以及工作组对实现这些目标和任务需要完成的具体工作内容；

（2）步骤二：确定工作组成员，需要考虑组织机构图、选拔标准、以及员工资质和工作经验等；

（3）步骤三：确立运行规则，考虑工作组的运行原则、组内分工负责范围、运行的制度和机制法规等；

（4）步骤四：分组和讨论，针对工作组作出具体的分组安排，进行合作性的讨论和调整，使每个工作组成员在协作式的环境中熟悉各自的工作职责；

（5）步骤五：形成决策，采取一致的决策行动，实施组织规章制度，确保每一位成员都尊重其他成员的利益。

四、工作组设置的注意事项

（1）首先，要理解工作组所设置的目的，要明确工作 组设置中所要完成的任务，以及具体如何实 地实施。

（2）其次，应以客观、公平、公正的态度挑选组员，注重组员的整体素质及能力，以符合 工作组的基本宗旨。

（3）再次，在设置的原则上，要尽量省事，使规则灵活，方便使用，并有效地管控。

（4）最后，要加强对工作组员的领导、指导、监督，使运行有序、有秩序，有条条框框。

综上，工作组设置是一门艺术，在实施工作组设置时，要突出其在实现目标方面的重要作用，注重其在提高组织效率方面的作用，特别是要做到尊重人的原则，保证组员的利益，使组员对工作组有正面的态度，以促进组织的发展。