日本养老

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日本养老产业盈利模式及借鉴

2022年土耳其大放水，通胀上涨80%；

房价上涨101%；

股市上涨200%；

但其股市估值平均还只有9.1倍。。。

原因之一是降息刺激了金融、地产企业净利润的增长，这些企业净利润增长了400%,500%：

更是受益于俄乌争端，土耳其成了俄卖油给欧洲的二道贩子；

虽然不难预测：

土耳其楼市泡沫现在怎么吹起来的，将来就会怎么还还回去；

土耳其上市公司利润怎么涨起来的，将来油气价格跌了，盈利就会怎么跌下去；

土耳其的股市外资占比也从2021年的65%降到了29%；

肉眼可见很多外资已经先走为敬了；

发展中国家在金融、货币上经常难逃被收割的命运：不单是土耳其，1990年的日本；近几年的阿根廷、委内瑞拉等等

但是埃尔多安带领的土耳其至少做出了逃离美元潮汐收割的实验：

2022年美联储加息收割，土耳其大放水对冲；到目前为止，土耳其股市依然稳定。

不过，美元加息还在继续，土耳其这次真能撑下去不被收割吗？

让我们拭目以待。

你还真以为711只是家便利店吗？千万别被它给骗了！

其实它的商业模式，远远超越你想象！

它不花一分钱，硬是在全球裂变出7万家便利店，不仅规模足够大，连单店的平均销售额，都是同行的三倍以上！堪称日本最成功的商业模式，耐心看完，一定让你受益匪浅！

 

传统的零售业一般都是怎么做的？大部分都是夫妻俩开的吧，一家一家的去投门店、投装修、投库存，这样扩张速度慢、风险大，关键是产能还发挥不出来；因为门店数少，进货量少，那进货成本就会很高。他们有时为了拿到更好的进货价，一次订好几个月的货，这样又很容易积压库存，所以进退两难。

 

但711偏偏不走寻常路，它从一开始就没跟同行站在一条水平线上，它把自己变成了便利店行业的赋能平台，专门帮助这些小夫妻店、个体户做转型升级，帮他们赚更多的钱，最后把无数传统的小商店，都变成了自己的店，为自己赚钱，具体咋做的呢？

 

首先711的业务员，每天走访各地找到这些小商店的店主，就跟他们谈：你们别自己单打独斗了，来加入我们平台，我免费帮你赚更多的钱。

 

比如：

你可以免费用我们品牌；

我还给你物美价廉的供应链，关键是以后呢，我们还会不断创新出更多爆品，比如包子、便当、三明治、关东煮，能够帮你吸引更多顾客；

物流你也不用操心，我每天给你配送到店门口，你一次不用进太多货，也不用压库存，你只用当天定好第二天要卖的货就好了；

我还给你高科技的收银系统、盘点系统、数据系统的辅助；

另外，我们有着海量的经营经验，可以给你实时共享，一定能让你门店的商品越来越好卖，提升门店的效率。

 

你可能还有些迟疑，没关系，业务员会接着告诉你：

在天津有一家跟我们合作的店一天卖了7万块，北京也有一家店，一天卖6万，这什么概念呢？你要知道，我国目前便利店日均销售额不过只有6千元。如果你是那些店老板听完，你还能忍住不跟它合作吗？

 

那听到这，大家可能就会问了，那711究竟咋赚钱的呢？

首先赚盈利分成：

比如原来商店平均一天能赚1千块，那达成合作以后，每天超出1000的部分，店主和711对半分。

 

其次赚供应链的钱，这也是个大头：

毕竟711下游有7万家店，那上游，有无数个批发商、供应商都抢着想要跟他合作，所以它就可以把价格压低到极致。甚至呢，711连给各个门店供货的配送中心、物流，也都让上游的批发商去搭建。

 

711太机智了，它几乎没有自己的直营商店，也没有一家工厂，没有一个配送中心是自己的，却做成了百亿级的零售企业。没有任何重资产风险，把风险都转移给了下游的商店和上游的批发商，自己则变成一个轻资产、高价值、强赋能的产业平台。

所以同样是开店，凭啥711能在全球野蛮扩张7万家店，而你干了几十年，头发都花白了，还是只有几家门店，就是因为老板思维认知的不同。

企业的规模只能在老板认知空间里长大，思维一变，市场一片，所以大家千万不要只想着自己在公司里摸索，也许你当下省了些学费，但你最终错失的，可能是整个时代。

因此，强烈推荐你看看我的《互联式盈利思维》总裁训练营，里面还给大家总结了超过30个行业，108大创新方案：比如：

 

快餐行业隐形冠军“南城香”的超额分红法；

烧烤行业第一“木屋烧烤”的爆品模式；

花间堂民宿如何用众筹模式，十分钟筹款400万？

百果园如何用合伙模式，不花钱裂变5000家店？

 

还有师徒制、社群模式、会员模式、十大创新薪酬机制、统帅人心的组织心法等等，一定能帮你找到N个增长点。

 

只需要不到一顿饭的钱，你可以拿到88节专题系统大课，5小时直播答疑，还有一本超厚的商业教材，快进入视频下方小黄车，立即拥有，成大事者不纠结，学了就能落地使用！

老板必学：互联式盈利思维

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所以我们总结一下，日本先是被美国逼的货币升值，之后日本政府还继续低利率宽松带来了虚假繁荣。美国戳破泡沫之后收割走实际的财富，让日本人花了15年的时间才把这些窟窿给补上。再之后的安倍时代日本继续量化宽松，不惜政府高杠杆负利率，让杠杆率达到GDP 270%，推高股市，从而让大财团和外国投资者获利。

而现在，当安倍倒下时，日本又一次面临着美国加息的金融收割。由于日本政府无法负担加息后的巨额利息，所以只能坚持利率不变，而代价则是日元的不断贬值，财富又一次飞奔美利坚。

#日本#中国人民大学重阳金融研究院高级研究员王衍行观察到，神奇的日本央行：炒股，上市，被爆炒！

在历史上，绝大多数国家的央行在某一时段，数量上或多或少，方式上直接或间接，持有公司(包括上市公司）的股权，其目的重要性由高向低是：安全性、流动性，盈利性，这表明，央行持有股权不应该以盈利性为唯一目的。但是，像日本央行这样大规模持有上市公司股权，并且有这么多账面盈利的央行，确实不多，在全球央行中较为罕见。

日本央行是上市公司，其股票可以在公开市场上交易。2020年，日本央行在股市触底时加大投资，并因此获得了逾500亿美元的创历史纪录收益。2020年11月，日本央行首次超越日本政府养老投资基金，成为日本股市最大持股者，持仓总规模超过4300亿美元，日本央行现在拥有东京股票市场总值的6％以上。

日本央行大量购进股票，对日本股市的上涨效果自然立竿见影，使得日本股市成为了2020年全球上涨最猛的市场之一。

日本央行购入股票，可以防止任何市场动荡导致企业和家庭信心恶化，又可以有效缓解疫情带来的不稳定性，还可以避免市场混乱，并鼓励家庭将储蓄从安全但低收益的银行账户转移到风险较高的资产中。尤其是，事实胜于雄辩，其难得的高盈利，堵住了众多非议者的口舌。日本央行也十分清楚，其第一经营目标永远都不会是利润、回报股东，而是制定货币政策，稳定国家货币市场。

日本央行参与股票交易的弊端：一是过度发挥作用可能会损害上市公司的治理，因为它在监督公司战略和首席执行官的表现方面不能像其他股东那样公允。二是扰乱正常交易，日本央行在股市上的盈利或许终究是纸面富贵，因为日本央行不敢轻易抛售股票，如果央行一旦在市场上净卖出，势必将重挫日本股市信心，稍有不慎将导致崩盘式下跌。三是破坏了市场秩序。既是运动员，又是裁判员，赢了也不光彩，难以服众。

各国央行，还是要立足本职工作，要知道，在目前情况下，做个合格的央行，难于上青天，殷鉴不远，个别国家的央行，假大空肆虐，导致货币泛滥，债务缠身，民众水深火热。

很多年前，我看过日本一个讲职业股民的记录片。在日本经济低迷的日子里，日经指数常年在低位徘徊。而那时，以股票为生的职业投资者如何生存呢？

日本的公司即便没有盈利，也会拿自家产品进行分红。例如，一些食品公司会寄一些自家的产品给股东；一些连锁餐饮公司会寄餐食兑换劵给股东；一些电器公司会寄自家产的电器给股东……

那时，日本的职业股民除了过着深入简出的生活度过寒冬外，还靠上市公司派发的各种消费券生活。

不知道大A发展多年后，会不会发生这种奇葩的事情。毕竟我们和日本同属一个东亚圈，在经济发展的路径上有很多相似之处……

万科的股东会不会分房子？金龙鱼的股东有福了，米面粮油全有；涪陵榨菜发榨菜；银行呢，给钞票是不可能的，招行的柜员美女不少，你要不要……（kk的香草山）

你还真以为711只是便利店吗？千万别被它骗了！全球开店7万家，自己居然一分钱不掏，全靠同行争着抢着给他送钱，帮他开店，毛利率高达90%，人均利润120万，甚至比阿里巴巴还要高，堪称日本最成功的商业模式，看完彻底颠覆你的认知，值得各个行业老板学习。

首先711并没有像同行一样采用传统的直营模式，今年开一家店，赚到钱再开第二家，重资产、高风险、高库存、扩张的速度还很慢；而是转换了一条思路，通过给同行服务赚钱，最终把同行的店都变成自己的店。这听起来就很有意思啊。

因为711发现，传统的零售行业，其实存在极大的痛点，大部分小商店都是夫妻俩开的，个体户，他们普遍供货成本高、利润薄、库存积压严重，而且没什么经营的经验，客户越来越少，产能很难发挥出来。

所以711招聘来了很多业务员，专门在大街小巷找到这些小商店老板，跟他们说啊：“你们来加盟我的品牌，我不收你任何费用，免费帮你把门店经营的更好：

比如我给你智能化系统，你不用记住每个商品的价格，也不用盘点库存，系统里都有，很省事吧？你缺什么货，我直接给你送门口，价格还比你去别处采买要便宜的多；而且商品品质更好，其中我们还会创新出更多爆品，我们家独有的，让你跟其他商店形成差异化，获得更多客流，比如：关东煮、特色包子、饮品、简餐等等；

另外，我还可以用数据来驱动你的经营，711会采集所有门店的客户数据，来决定门店商品的摆放，比如社区店更多的摆放调料、生鲜；办公区店提供早午餐，千店千面，更大的撬动你门店潜力。

如果你是传统商店的老板，你会不心动吗？

那说到这里，大家就会纳闷了，那711究竟是如何实现盈利的呢？

第一：赚赋能的钱：711给旗下门店承诺，以后你每月盈利肯定比现在高，但是呢，超出的部分，你得给711分一半。

第二：赚供应链的钱：711的门店数非常多，上游的批发商都争着抢着跟他合作，所以711就让他们竞标，将进货价压到极低，所以即使711给加盟商的供货价已经很低了，但他在中间依然有钱可以赚。

而且呢，711连库存、和物流都不用负责，直接交由批发商给各个门店供货。所以你看，711太机智了，把重资产的压力分散到上下游，门店不用自己掏钱开，也不用承担库存物流压力，自己则变成轻资产赋能平台。

所以同样是开商店，为何711能在开7万家店，但你干了几十年，依然还是那几家店，归根结底就是因为老板思维的不同，企业的层级只能在老板的认知空间里震荡。

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比如：

华为的超额分红法；德佑的师徒制；业务团队的即时激励法；爱尔眼科合伙制；彭山庄园、云放茶园的众筹模式；京东的创客制；母婴店的社群模式等等

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你还真以为711是个便利店？那你就错了！

全球开店70000家，毛利高达90%，人均利润比全世界最大的电商平台阿里巴巴还要多！日本最成功的商业模式，颠覆传统零售行业，模式其实很简单，就是用别人的钱为自己赚钱，但是我们国人却很难学会！#商业模式创新#

711 便利店90%以上的店都不是他自己开的，都是以前路边的夫妻店。711的市场营销人员，通过加盟的方式，去找夫妻店的老板来沟通：“老板你一天收入多少钱。”老板说：“我每天收入1000块。”

那么市场的人就讲，你来加盟我们的品牌。我们来给你赋能，帮你来做经营的优化，给你供货百货、做促销，还给你提供各种好的新鲜的产品。保底你每天1000元钱的收入，但是1000元钱以上的部分，咱们五五分。”也就是说如果一个便利店一天挣了2000块，那么711 就会拿走其中的500元钱。

请问如果你是这个夫妻店的便利店老板，你干还是不干呢？当然干，你没有任何风险，而且很有可能挣到超额的部分。这就是711通过服务门店加盟的方式，快速占领了全球的便利店市场。

这是第一种爆品方案，我们把它称之为盈利分成。所谓盈利分成就是用户付出很少，但是他的收获却可以很大。

第二个爆品方案：超高附加值的会员产品

有家便利店的老板做了一个100元钱充值卡的活动，只要充100就可以成为便利店的会员

，那么有什么好处？

在便利店里面购买米面粮油、鸡蛋等刚需产品的时候享受7折的优惠价格。比方说鸡蛋的进价是两块钱一斤，那么一般便利店的售价可能就三四块多斤了。现在你只要成为我100元钱的会员，那么就可以享受两块钱一斤的折扣了，就相当于成本价销售。

所以很多老太太，家庭主妇，他就非常清楚这个会员卡可以给他带来的价值。哪怕是坐公交车来也要到这个店里面来进行日常的消费。

 

如果这个店一天能办100张会员卡，第一，光会员费，每天就能收1万块钱现金。第二，从此以后这个店里面再也不缺客户了。第三，除了在这个店里面买米面粮油鸡蛋，顾客肯定还会顺带卖点其他的产品，这个就是附加的消费来增加利润。#企业#

通过一个超高附加值的会员产品，你就可以提前把你门店投资的钱收回来，这就是未来时代轻资产的企业生存方式，这是第2种爆品方案叫做超高附加值，就是一个产品本身的价值和附加值两部分的总和。#财经#

 

本文选自《互联式盈利思维》，那么老板如何设计一款10倍盈利的爆品方案呢？推荐您学习《互联式盈利思维》，这本书结合陈平老师15年服务企业转型的经验。企业的层级在老板的认知空间里面震荡，作为老板，如果你的认知空间不打开，你的企业的生意很难做大。

老板一定要有行业的眼界，不管是你们的行业，还是别人的行业，你都得多去看。

书里详细讲解了汽车服务、医疗、食品、社交电商、家装、新零售、餐饮等超过30个行业，包含68个经典案例，帮助您用互联式营销营销系统，把传统的生意重新再做一遍，里面还总结了针对传统中小企业互联转型的干货内容：

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互联式盈利思维

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#评张捷的三农观点# 之十八：

什么是经济金融化？

张捷在评论卡塔尔世界杯日本队的比赛时说：“以赌球的坐庄利益来判断，日本赢德国爆冷，庄家大赚；西班牙应当赢，但赢了这么多，也是没有想到，庄家也有利；这一场当然是日本球迷蜂拥压日本，爆冷肯定也是庄家大赚；若要继续讲经济价值，日本有钱，放日本出线比较赚钱。

符合赌球庄家利益的事情，就是大概率的事情，不敢说肯定，但玩概率不输。”

他认为世界杯赛场上的输赢不是由双方的实力决定的，而是被庄家买断的。所以“日本出线”才可能是庄家“放”得了的。这就是典型的体育比赛金融化。

体育金融化的本质与经济金融化别无二致，都是以金融资本推动价格波动并从中获利。

张捷也不反对房地产市场的金融化。在一个视频里，他是这样描述房地产市场金融化的：

“而存量房变成了金融抵押品，他才能产生金融的价值。你要是存量的房价没涨，意味着全社会的担保物的价值没涨，那么你怎么能让全社会的融资额涨起来？”

国家目前对房地产市场的调控就是对房地产去金融化。而张捷认为：房价不涨就是抑制了社会融资额的增长，也就是抑制了社会财富的增加。很显然，他是反对房地产去金融化的。

什么是经济金融化？

随着经济的发展，实体经济与金融市场的联系越来越紧密，对金融的依赖逐渐加深是正常现象。但是这并不意味着经济必定走过度金融化的道路。

经济金融化主要是因为生产性资本领域有利可图的投资机会越来越少，大量资金转而去追求金融市场上的投机性收益造成的。例如房地产价格的虚高并不是由供需矛盾造成的，而是由金融资产推动的。

判断经济是否过度金融化可以关注以下三个方面。

首先，金融占GDP的比重可以反映出经济发展的“金融化”程度。例如美国金融业在GDP中的贡献占7%，英国是7%。而我国金融业占GDP的比重已经大于8%，超过了发达国家的水平。从数据来看，我国或存在一定程度上的“过度金融化”。

其次，上市公司经营中是否存在杠杆过高、经营链条是否过长、整体发展是否有“脱实向虚”的趋势。当前我国企业部门债务率较高，远远高出发达国家和其他新兴经济体。比如前一段时间出事的恒大，债务率达到了112%。

第三就是地方的债务问题日渐突出。

那什么又是粮食金融化呢？

顾名思义，如果粮食价格不是由产销矛盾决定的，而是被金融资本推动的，就造成了粮食金融化。

在国际粮食市场上，绝大多数投资者都在投机，只有很少一部分投资者是为了粮食价格的套期保值而做的交割。粮食市场价格的变化，并非源于追求一个相对稳定的市场而形成的交易，而是由于西方尤其是美国无节制的量化宽松带来的流动性进入了粮食期货市场。也就是说，是金融资本推动了粮食价格的波动。同时被推动的还有铁矿石等其他大宗商品的价格。

受俄乌冲突和欧美国家货币政策因素影响，国际玉米、小麦、大豆、食用油等大宗农产品价格跌宕起伏。与之形成鲜明对比的是国际大米价格相对平稳。究其原因，主要是亚洲国家水稻自给率普遍较高，水稻金融化程度不高，国际金融资本炒作空间有限。

粮食期货交易等于粮食金融化吗？当然不等于。但是粮食期货市场确实为粮食金融化提供了可能。

能因为担心粮食金融化而拒绝粮食期货市场吗？答案也很简单：不能。

我们要充分发挥粮食期货市场能为现货交易带来稳定预期的功能，杜绝粮食金融化对我国粮食价格稳定造成的危害。简单地说，就是要趋利避害，而不是因噎废食。刚才说了，只要我们能保证足够高的粮食自给率，国际金融资本对粮食期货价格的操纵就很难奈我何！

张捷总是简单化地将粮食期货等同于粮食金融化，拒绝做更深入的思考，将他的粉丝们变成了头脑简单但立场却异常坚定的人。这是非常可耻的！

你还真的以为711是个便利店？日本最成功的商业模式，我们国人却很难学会！人均利润比全世界最大的电商平台阿里巴巴还要多！说出来你可别不相信，他就是用别人的钱为自己赚钱，但是模式其实挺简单。

 7-11的市场人员进店后,就问店主:“你现在一天挣多少钱?”夫妻店的老板说:“我一天只能挣1000元。” 然后市场人员就告诉店主:“那我们用7-11的品牌来给你赋能。你用我们的品牌,我们来给你供货、摆货,帮你做促销、 上新品。我们来帮你一起经营,你每一天挣的1000元保底还归你,1000元以上的部分咱们俩五五分。”如果一天挣了2000元,那么7-11会分走500元。因此全球6万多家便利店,90%以上都是711的加盟授权店,都是在马路边上的“夫妻店”。#商业模式创新#

如果你是那个夫妻店的店长,你肯定也会干,这不就是占便宜吗?所以7-11就通过赋能模式迅速地占领了全球市场。

第二，每个商品都是爆品，在中国大家做零售更看重的是选址，而7-11的核心，则是商品研发的能力，它最赚钱的产品是熟食，包括饭团、便当、三明治、关东煮 包子等等即食的产品，而这些大多都是7-11自主研发的产品。

为此7-11有一支超过150人的商品研发团队，他们每天都会去研究，销量和利润都不高的商品要立即拿掉，因为这叫死货；而销量和利润都高的商品，要加大部署；销量不高而利润很高，则要增加曝光；而利润不高，销量很高的产品用来拉新导流。

就这样7-11，让用户在5分钟之内，都能产生有效的购买行为。

第三，数据驱动经营。7-11把数据驱动经营发挥到了极致，它们会采集所有门店的数据，包括位置周边消费者的年龄段和购买行为，而这些数据决定了每个门店里的商品摆放。

比方说商务酒店附近的门店，提供很多的充饥食品，满足出差者。办公楼附近的门店，会提供早餐、午餐，还有即食食品。小区附近的门店，则会摆放蔬菜和各种调味品。

和一般的连锁便利店，整齐划一的管理不同，7-11 是千店千面，满足周边特殊人群的最大程度的需求。#财经#

所以同样是时间，用不一样的模式，你就会发现人生创造的东西就完全不一样，这就是为什么要学习，不能原地拉磨。尽管很努力，但就是转不出那个圈。#企业#

除了便利店的案例,在陈老师《互联式盈利思维》书里会详细讲解,海澜之家在服装行业是这么做的,名创优品在饰品行业也是这么做的,这些成功的大企业统统都是用产业平台的方式,整合上游，并购同行，赋能下游。

这本书结合陈平老师15年服务企业转型的经验。详细讲解了服务、家装、汽修行，食品、新零售、社交电商、医疗、汽车制造等超过30个行业，包含68个经典案例，帮助您用互联式营销系统的方式来操盘，把传统生意重新再做一遍，里面还有更多干货内容：

1、系统解决企业转型升级中五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营

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