#请说出你的第一部手机的牌子证明你的年龄，我第一部手机TCL# 第一部手机在国美买的，牌子阿尔卡特的直板手机，只能打电话和发短信，那时候电话费贵，所以经常发短信，用移动的动感地带短信包月。

我不懂网络买东西，我的所有手机就是到国美苏宁买，大小故障从没出过。周围不少人都是在网上买的价格便宜些，但是容易出各种故障。这事值得研究一下[呲牙]查看图片

国美有了阿里巴巴就不能割供应商韭菜了，所以最终国美只有走下神坛，就如整个手机行业如果华为崛起的话，苹果供应链管理就很难控制利润，最终苹果手机也会如国美一样，这就是整个财富分配链条上的利润控制问题。

M记，诺基亚，爱立信，当年的手机巨人全被后来者干翻了！一个时代的终结！不进则退，居安思危！适应不了时代，被淘汰是必然，看今天的苏宁国美！[呲牙]

动手玩车

国际“杀手界”硬通货，诺基亚

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【皇冠掉落 国苏为什么到今天之二:迷失】

其实作为国内智慧零售的典型代表，国苏在商业模式上的许多探索也一直是领跑行业。

2006年苏宁花费巨资在内部上线了SAP/ ERP系统，提高了整个行业的生产效率。国美在黄光裕进局子后，2009年陈晓出任总裁引入贝恩资本，意图用资本使整个集团更加规范化运营，而不是一言堂，这在整个中国商业领域家族化严重的情况下，也是一次积极的尝试。甚至在京东开始之处国苏也意识到危机，苏宁电器先是变更为苏宁云商，再变更为苏宁易购进行线上线下的全方位尝试。而国美也是在2010年收购库巴网，2012年升级为国美在线。一次次的尝试证明他们没有固步自封，仍在寻求突破。

然而他们终究没有找到合适的方式，反而更加迷失。

2012年刘强东发起家电大战，直言不会再十块二十降价，直接降到底价。国美苏宁被迫应战，最终京东大胜。用后来刘强东的话说:家电领域毛利太高，就一定有人会进入，不是我，也会是其他人，国美苏宁的金字塔也是他们的坟墓。所以，我要求我的采销，毛利只要5%，高毛利的采销就是不合格的采销。当这个领域毛利够低，别人才会失去兴趣。

此后，苏宁开始各种骚操作，发展地产、染指足球、做连锁模式的苏宁小店，结果没有一条路是出路。而国美，业务上推出真快乐，喧哗过后一地鸡毛。经营上，龟缩不出，上下一心掏空公司，十年不涨工资的公司，你想员工靠什么生存。至此，两大巨头彻底沦丧。

许多人说，国苏的失败是管理层混乱、乱投资、没有互联网思维等，那只是浅层，那何尝不是他们的自救。他们的失败是生产力和生产方式的失败，当互联网大潮来临，他们不再是先进生产力的代表，就必然被先进生产力所替代。当京东天猫已经可以实时展现你想看到的商品，国苏靠什么？还靠下小区、拉微信群、摇人头？这背后是京东天猫强大的科技能力，他们的数科不仅名字是数科。

江山代有才人出，各领风骚数百年。没有什么可惋惜，巨人的肩膀，才使我们看得更远，走的更远，才使得世界精彩纷呈！

#苏宁# #京东#

可惜了国美电器，还记得以前国美门店开业，我排队买洗衣机的场面。

你只是看到现在的黄光裕没落了，但当年他攻城略地的时候也是相当猛的，这种敢打敢拼的精神值得我们每一个人去学习，只不过现在国美拉了，毕竟黄光裕斗不过整个大时代，现在有几个人去卖场买家电手机呢？房租、人工等各项成本又高的恐怖，所以，谁来了也救不活国美。

我们很多年轻人要学了黄光裕当年的那种精神，肯定也能成功。比如你是一个普通上班族，两年之内拿下律师证，每天晚上都拼命的背，拼命的学，然后拼命的跑业务。

比如你想做直播，短期内拼命的练出一项才艺，比如街舞、吉他、架子鼓，然后拼命的练习口才，然后想尽一切办法把直播间给快速搞好。

总的来说，黄光裕当年的精神还是值得我们学习的，敢打敢拼，想到做到。

国美如何赢取未来

最早接触国美还是在2g手机时代，自己的第一部手机和第一台冰箱都是源自国美。印象中买那台冰箱的时候还和里面的促销员对比一下线上线下价格，店面的人也爽快地给了折扣，一样也是等三天送货。当下尽管家附近也有国美，几乎将近10年没有在国美有消费记录了，当然苏宁也一样。

之前见过一个国美在线的人，谈起来黄老板本身，说他其实源自草根，创下偌大家业也非常不易，刘创业期间还曾经找黄借过钱。

前些年和陈晓的官司让公司动荡，之后发现想继续领跑，就发现家电市场，手机市场完全不是从前的战场了，当时凑热闹的电商平台变成了难以逾越的大山，甚至每个供应商都有自己的商城品牌，自己的角色也变得尴尬。

卖东西这件事肯定是正确的商业方向，就看你的策略和让消费者的体验如何，比如宜家，同样是线下销售为主，真吐槽的也是其铁粉丝，周六日一样人流如潮。不用去现场看，现在的家电卖场和十年前对比，几乎少有变化，电视机肯定还是那6大厂和一些海外品牌，空调和冰箱洗衣机也是，部分型号都如同兵马俑一样成排列阵，你敢去，肯定有个促销员卖力的给你介绍，这是个电视，这是个冰箱之类话术。

为什么小米不需要集中卖场就能把电器卖掉，甚至华为的门店摆上汽车也能卖东西。在新的理念下，商城可能越来越有档次，但是供销社一样的思维却很难改变，不是说这种样式不好，商品是紧俏品时候还好说，明摆着都是过生产能和同质化，说能说自己在家电产品上有足够的领先体验和性能指标，这时候的卖场应该多想想生活场景，电器这类东西压根不应该按堆卖了。

国美大势已去了[酷拽]

冲浪大化中

#消息称国美停发员工工资只交社保# 能为员工交社保已属万幸了！有可能国美连社保也不想交，可是政府不允许。时代在前进，现在已经不是黄光裕的主场了，以前风光无限的大型实体超市商场已经被马云给彻底砸场子了。不破不立，痛定思痛后，祝愿黄光裕先生能够东山再起，从头再来！

又是一个强强合作的例子？近期国产头部手机品牌OPPO宣布与国美电器公司签署战略合作协议，双方协定预期今年在国美渠道实现销量翻倍。

作为国产大厂之一的OPPO，近期确实动作频频，得益于OPPO全面的战略布局，近年来新机、IoT产品等都按照节奏走，科技力带动产品力，同时服务力提升，因此成绩愈发抢眼。

其中产品力方面，像最新发布的OPPO Reno6系列新机，外观、影像等方面都有所升级，像AI焕采美妆视频等功能都是抓住用户的使用痛点，是非常加分的功能点。再有就Iot领域持续发力，已经带来了多款TWS耳机、智能手表、智能手环和智能电视产品，分别各个档位，让用户们拥有非常丰富的选择。

这不，最新又与国美达成合作，相信下半年OPPO会获得更好成绩，也期待这家国产大牌能够带来更多出色的产品。

荣耀70系列全新设计，颜值在线；全系IMX800，影像在线；旗舰芯片，性能在线；100W快充，效率在线！

2999元起，福州国美各门店开启预售，手机以旧换新最高累积抵扣5000元

突然发现，曾经的黄光裕变了

黄光裕曾说过，未来18个月要让国美重返巅峰！可相比于当年的高调做事儿，黄光裕有些跟不上其他巨子们的发展变化了。

不信请看，其他人在干嘛。

1.华为，小米作为国产手机的一份子，不再满足于通信领域，开始入手搞汽车，小米准备了1000亿，华为则在手机业务受到困难的基础上开始将自己的目光聚焦自动驾驶领域。

2.王健林开始进行减负，刷掉了6000亿的债务，将海外战线收缩，重新在国内规划，并且和儿子成立公司，将万达带回到新的轨道。

3.阿里巴巴在立足电商，稳中求变，在电商的基础上推出了阿里mmc,以新的商业形态和生活方式开辟出了近场电商，对原有的夫妻店进行数字化改造，以产定销，以货配人既满足了消费者的需求，也提高了夫妻店的效率，阿里的MMC再一次走到了电商前列。

4，电商平台直播开始风生水起，罗永浩通过直播带货还钱，李佳琦、薇娅通过直播成为新生代的明星，山东拉面哥，大衣哥火爆全网，董明珠开始参加节目，曹德旺的言论被更多的人熟知，网络的力量越来越大。

5，比亚迪、特斯拉竞争白热化，特斯拉凭借着中国市场一度成为新能源汽车行业的领军者，但因为刹车失灵时间跌落神坛，比亚迪的刀片电池，比亚迪的智能驾驶，芯片技术持续发展，国产品牌蒸蒸日上。

黄光裕过去靠的是价格优势创造了国美的商业帝国，如今几十年过去了，不否认黄光裕是个商业天才，但这次回归似乎安静的有点奇怪，既没有加入社区大战，也没有进入造车领域，更没有立马在电商行业运筹帷幄，黄光裕到底是在憋大招？还是就此低调下去呢？

国美改名叫真快乐，大红变成紫色色调，系统自动更新完，我还以为是垃圾软件，找半天没找到国美，手机里有真快乐别删了，就是国美[笑哭]

真快乐，抢不到茅台一点不快乐，国美赚会员费真是很快乐！[笑哭]

国美这样监控员工手机违法吗

罗庄疫情又来了，一外省来临沂的朋友，4月16日下午在罗庄逛街，致使罗庄不少小区被封闭了。在12：30到14：55不到两个半小时内到了京东手机卖场，东方手机店，国美手机店，果乐超市。#临沂头条#

#公司监控员工手机APP合法吗# 国美控股集团发布一则通报，部分员工在办公区域从事与工作无关之事，如玩电脑游戏、上网聊天、听音乐、购物等，有员工在云音乐上听了22.5个G。

国美根据《员工行为规范及办公场所管理标准》中相关规定，对涉事员工予以警告处罚，部分外包员工予以清退。

从国美通报的内容来看，员工的名字以及非工作时间使用流量的信息都被公之于众。

那么国美监控员工手机APP，公布员工个人信息是否合法？

依据刚刚生效的<个人信息保护法>来看，员工虽然使用的是公司的公共流量，利用的是公司资源，但因为流量使用情况是与员工本人相关的，也就是具体到了某一位员工在某些平台上使用了流量，所以仍属于个信息。

国美监控并且公布这些员工的个人信息，也即处理这些个人信息，处理方式是否合法？依据<个人信息保护法>规定，按照依法制定的劳动规章制度和依法签订的集体合同实施人力资源管理所必需的情况下，可处理个人信息。

国美处理个人信息，是以按照劳动规章制度实施人力资源管理为目的，也就是员工管理的目的，是合法的。

国美的监控方式，是追踪员工对公共流量的累积使用量，是合理地利用企业本身的资源来进行适当的监控，也是合法的。

如果企业监听员工的手机通话信息，以及聊天记录，那么就存在着违法处理个人信息，甚至是侵犯个人隐私了。

我们现在倡导良性企业管理，很多员工希望企业不要过度干涉员工个人时间，更不要不正当利用个人信息。但有些员工在划清了个人的空间之余，却又占用应当的工作时间来摸鱼。最终被企业发现并处置，那就不要再哀叹企业处理方式不当了，<个人信息保护法>或也帮不了你。

笑死，抢到国美真快乐的华为mate50保时捷手机被退单后，牛牛们很快转头维权了！

这玩的节奏让人猝不及防！

不知道有多少人还在玩真快乐，查了一下个人账户，居然已经注销一年多了。不由得感叹:没有真快乐的日子，那才是真的真快乐！

#生活日记# #头条酒馆# #我要上头条#

酷派和国美，曾经是行业的翘楚，都是行业的头部玩家！

同样的在经过了长时间的沉寂之后，又高调的宣布回归市场！

然而2022年酷派在中国大陆市场智能手机出货量达19.56万台！这个表现实在是不堪理想啊！

国美方面：我们对执行的困难预料不足，加之疫情长时间扰动，导致现实与这一目标有一定差距。黄光裕用一句话总结了过去18个月探索的失败！

#头号创作家# 国美，苏宁，我刚毕业的时候，他们两家如日中天，跑马圈地，黄光裕张近东奋发向上，说的话都非常霸气。

我的第一个手机还是在国美上海中山公园店买的Nokia，我服务的咨询公司也为苏宁电器服务过，去过南京苏宁总部。

转眼之间，十几年，苏宁已经不姓张，国美更惨，都停止给员工发工资了。

国美在黄光裕进去后，没有折腾，黄光裕回来后，大家对他的期待挺高的，以为他有什么绝招。

苏宁不停的多元化，并且做出了苏宁易购电商平台，紧跟时代步伐。

但现实的结果，一个衰落一个易手，到底是什么原因，让一时的巨头迎接的只有失败而不是转型成功呢？

对比IBM等美国衰落巨头的东山再起，我们的企业为什么转型如此困难呢？这应该是以后企业界和管理届需要探讨的问题。毕竟，我们的市场已经培养出来了巨头，不让巨头陨落，很有管理意义。#国美停发员工工资#