这次疫情改变了很多人的命运。

我们公司所处在工业开发区。

隔壁厂原来是做礼品包装的，每年节假日忙的不可开交，尤其到圣诞节前夕，灯火通明招钟点工加班加点赶外贸订单。

那年有了疫情，老板进了几套设备，开始改行做口罩，可能因为预估不足，赶上无纺布涨价，又因为检测不合格，加上疫情进出货都不顺利，不到半年破产了。现在开了一家饭店，自己当厨师烧菜。

另一个厂是做机械加工的，也改行做口罩，后来也是赔进去了，听说工地搬砖去了。

还有一家袜子厂，改行做大白服装，听说是赚到了。

还有一个做工艺品的厂子，改行做核酸试剂盒，赚的盆满钵满，听说主管人员工资每天2000打底。

这次疫情，让很多人叫苦不迭，也让一部分人富了起来。

对每一个奋斗在工作岗位的机械工程师说点心里话，我从2011年毕业至今，一直从事这个行业。酸甜苦辣都品尝过，加班加到半夜也是经常的事，日夜赶工设计出的产品也可能随时被2B甲方一句话就推翻重做。说实在的我们目前属于弱势群体（也可能是我的水平不够），我想做的是如何通过solidworks这个平台让各位优秀的工程师能提高效率，节约时间，锦上添花，每天少加点班，有时间多陪陪孩子媳妇和父母。通过我的一些SolidWorks的使用技巧，让各位工程师少做点无用功。如果大家觉得我说的有道理，请大家关注和转发。你们的支持，是我做下去最大的动力！！！

躺平，还是继续战斗？？？

直接躺平，还是继续战斗，有两个选项

一、直接躺平老公司：

1.公司人数从原先12个人（五个设计），现在成8个人了（三个设计）。

目前又招了三个应届毕业生，再忽悠了老板弟弟过来（大公司出来的）。

2.老板喜欢玩大公司的那套绩效考核，通常也只是考核我一个人，因为公司设备几乎都是我画的。

老板娘喜欢催我们进度，还检查我们图纸，其实完全看不懂，就是觉得贵了，让我们重新改一下。项目急的时候每天都要问一下。

这两个人都属于完全不懂机械设计那种，老板电气出身，机械也只是皮毛，很多时候还给我出馊主意。

3.电气属于摆烂的那种，每次项目电气都是拖后腿的，从设计到加工至少也有20天时间，这点时间连个电气程序都没写出来。

到时候锅都是机械的，说没有给他们留时间，反正所有的锅都是机械的。

4.调试基本上没有什么心思，就是干粗活的，真正去现场解决问题的能力没有，很多时候要我们设计去现场解决。

5.设计人员从接项目开始就每天加班加点干了，直接双休变单休了。

大公司的项目基本上每两天评审一次，还是在晚上，这样搞下来，心力交瘁啊。好不容易设计完加工好，我们设计又当装配工了，要参与安装和调试，因为接的项目都非常急，非常赶，我们公司很多设备都去现场装，再调试。这样就会出现很多问题，只能一边装，一边出图。

6.老板的弟弟在公司这么忙的情况下，还去香港旅游去了，他的项目很有可能又扔给我。

新招的三个设计也很大概率让我带了，我是一边图，一边带三个小白。我也算是彻底对老板失去信心了，我准备摆烂了，反正以后能不加班，就不加班，该休息休息，公司又不是我的，我操什么心啊。

二、去新公司继续战斗：

1.新公司是朋友推荐的，和老总喝了三次茶了。离我家也很近，公司做电瓶车电容相关的配件，年产值上亿的。

2.新公司是标准机厂想进军非标行业，想做汽配行业的流水线，他们有认识的合作公司，说也有订单。

3.副总说能给我1万8加干股，单休（写进合同里），目前我1万6，双休。

我还是挺犹豫的，目前就是僵持着，很纠结。。。

机械社区johnneyyu分享

我们公司的机械工艺工程师是个四五十岁的中年男人，每次图纸审核经过他都退我N遍。他对设计不太了解，经常说我尺寸标得不太好等小问题，以这个为理由退回我修改。

比如有的时候说是有个箭头有点斜，有的时候是尺寸位置挪一挪，有的时候说哪个地方字小了点点，还有加点技术要求比如加工见3D等，其实事情都很小，其实有时完全可以忽略不计。

下图中他觉得我标不对，要改成打勾的那种标法。说实话我很抗拒，因为我那种是自动生成的标注，易修改，他那种不仅要把尺寸拆开，而且要手输前缀，容易出问题（我们这画图软件比较小众）。我觉得我标的没有问题，表达也很清楚，但是没有办法，他是小股东，他还是工艺师，图纸过他手只能按他说的标。

唉，我觉得图纸小小的问题完全可以忽略，不必纠结一个小箭头大小什么的，那些不关键，不太差就行了，加工没问题就行了，何必搞那么多条条框框，累人！大家说是吧？

三一重工三季报显示营收和利润双双下滑，这完全在预料之中，我们公司是三一供应商，按照往年10月是工程机械旺季，基本都是加班加点生产而今年不仅不用加班还停了一条线，真的是旺季不旺，可想而知三一业绩也不会好看。其实这种情况完全是可以理解的，整个挖掘机行业经历了几年的高速发展，需求已被充分释放，整个行业开始经历下行周期是必然的。

当下的三一股价已经充分反应市场预期，不到2000亿的市值，只有卡特的四分之一，要知道三一是对标卡特的，而且三一人均产值已高于卡特，在国内三一挖掘机市场份额占到三分之一，小松基本被三一赶出中国市场了，卡特的市场份额也在逐年下降，现在的国内市场可是三一一家独大。三一现在唯一的短板就是国际化业务占比还是过低，只有不到20%，但可喜的是三一海外业务一直是高速增长，今年在主要地区都实现50%以上的增长。一但国际营收接近50%，三一的周期属性必然弱化，市场会给出更高的估值。我坚信三一超越卡特是必然，三一背靠中国市场有成本优势，击破卡特、小松海外阵地是迟早的事。

2000亿的三一绝对到了布局区域，再往下跌那就是捡漏机会，再看擅长逆向投资的大佬高毅资本冯柳三季报更是狂买1.5亿股，所以当下的三一对于投资着来说绝对是布局良机。