0.53 IiC:/ 善良孝顺的儿媳# 纪实故事 # 真实故事 # 民间故事 # 百善孝为先 # 传递正能量 网页链接 复制此链接，打开Dou音搜索，直接观看视频！

【在团队PK时要注意什么问题？】

设置好了目标后，我们可以通过相互PK的方式来激励团队提升业绩。

一般有两种方法，一种是绝对PK，一种是相对PK。怎么理解呢？

绝对PK可以说又称为对等PK，一般来说，它的指标是单一性的；

比如会采用某月的销售额、毛利润等作为PK的指标，同时还会设置相应的赌资，比如一定数额的现金等。

要想参加绝对PK，还必须要有相应的PK资格，比如业绩达到了多少可以参加PK，而当业绩下滑到PK资格以下，就要退出PK。

这里要注意的是，当PK完成时，要及时地兑现，同时，要在公司里公布业绩信息。

通过这种方式营造PK的氛围，而且还能够通过PK向标杆学习，建立标准流程，复制榜样方法，快速实现人才培养。

【那什么是相对PK呢？】

相对薪酬法是以相对比例部分占总额部分比例进行PK。

在相对PK中，业务人员的提成是分两部分领取的：一部分是固定比例（一般在销售收款后领取），另一部分是相对比例（用作PK，在PK完成后领取）。

比如当销售额提成是20%的时候，一般在当月发出10%，这里的10%根据不同公司的标准而设定的固定比例，谁有销售额谁就可以拿提成，剩下的10%就拿来PK，这10%就是PK比例。

【这样做有什么好处呢？】

当你拿出一部分的比例出来作为PK，这就意味着团队成员必须要主动去创造更多业绩，才能分得更多的提成。

比如小刘这个月的业绩占总销售额的30%，而小王的业绩只占20%，那么小刘就比小王的占比要高，自然可以从总额中分得更多的提成。

而小王要想去争取更多的提成，他就会主动去找更多的客户；

当团队的客户越来越多，成交额越来越多，相当于销售总额也越来越多；

自然而然，团队从总额中分得的提成也越来越多，这样，每个人的潜能都能被激发出来。

对于一家公司来说，要员工保持积极的态度工作，一份合理的薪酬结构设计，显得尤为重要。

特别是对于销售岗位，如果我们只给固定工资，员工的动力很容易不能保持下去；

但浮动工资过高，新员工很容易会因为生活基本条件得不到保障而失去工作的动力。

如何设计一份合理的薪酬结构呢？

中国人力资源开发研究会特聘专家--冯涛老师，用专业的角度，磨合成“薪酬设计实战课”，分享他独创的薪酬设计6+1模式，教你如何设计和优化自己的企业薪酬。

薪酬设计“6+1”模式 让员工自动自发更加积极 冯涛

7.94 ndN:/ 市场监管总局：市场主体十年净增超1亿户 https://v.douyin.com/MYTsUPK/ 复制此链接，打开Dou音搜索，直接观看视频！

5.17 jPK:/ 复制打开抖音，看看【惠姐的作品】 https://v.douyin.com/h2agULS/

@惠姐:@惠姐发了一个抖音短视频，你尽管点开，不好看算我输！

复制、粘贴、打印. [2022] 大PK[呲牙][呲牙][呲牙][呲牙]

近日，山东一女子晒出儿子和老公的照片，两个人长相似“复制粘贴”。

既有了这样的说法：老公是原件，儿子是复印件，老婆是打印机的“美誉”。[大笑][大笑][大笑][大笑]

随后，有人还晒出该女子婆婆的照片，网友更是惊叹，三代人一张脸，不由得感叹，遗传基因的强大。

看到这些，不由自主得联想到，陈佩斯一家三代长相，跟这个事情绝对的有的一拼。

哈哈哈哈……#故事# #趣事#

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1.56 zgo:/ 眼睛都登大了！还是塞不进去！