【你用过这些APP吗？#工信部组织下架67款APP#】#蜻蜓FM下架#据工信部官网25日发布，近期，工信部重点针对APP违规索取权限、开屏弹窗信息骚扰用户等问题进行了“回头看”，对仍存在问题的APP进行了公开通报。截至目前，尚有67款APP未按时限要求完成整改。工信部部组织对这67款APP进行下架，包括蜻蜓FM、汽车头条、蓝月至尊、跳跳舞蹈等。⑥
#骗子反问记者知道刘强东吗#
“我们是京东金yong，你认识刘强东吗？”现在的骗子都这么“理直气壮”“明目张胆”的吗？
浙江一位徐先生因为资金紧张而急需贷款周转，正巧刚好就有人主动打电话+v表示可以快速放款，徐先生一听，觉得终于可以松口气了，没想到对方竟以种种理由要求徐先生转钱入会，最后徐先生不仅提不了现，还再损失了两万多。无奈之下，记者陪同他一起到派出所报了警。
#浙江头条#
我也曾经收到过类似+v就能快速放款的信息或电话，我往往都是直接拉黑或删除，没成想骗子真是花样多多，最近又老是冒充一款“蓝月至尊”网游客服轮番轰炸，真是不达目的不罢休哈哈哈……
@心语星苑 同身为城市“打工人”，我们每个人日日夜夜奔赴在公司——宿舍两点一线上，背负着房贷车贷、花呗借呗，像一只背着重壳往上爬的蜗牛，总避免不了资金周转不开等尴尬情况，但越是这样，我们越要沉着冷静，三思而后行，坚信“天上绝不会掉陷阱”，什么时候都不如自己脚踏实地努力干来得实在。倘若实在是迫不得已急需资金，那还是通过正规渠道才最稳妥。
1818黄金眼的视频
冒充京东金融 嘉兴徐先生被骗2万多 骗子竟问记者认识刘强东吗？
1818黄金眼2008年，蓝月亮已连续亏损了7年，眼看今年账面上有了盈余，总裁罗秋平高兴坏了，连忙吩咐属下准备庆祝！可就在这时，张磊突然冲进办公室，斩钉截铁地对他说：“你必须要让蓝月亮继续亏损下去，否则我马上撤资！”
罗秋平被张磊突如其来的怒火弄得有点发懵：盈利还不好？为什么要继续亏损呢？
作为蓝月亮品牌的创始人，即使罗秋平在商场深耕数十年，现在也无法理解张磊的运营，所以一度认为张磊喝多了酒。
但张磊是主动找上门的投资人，而且一出手就是4500万美元。面对大金主，罗秋平只能忍住不悦，问他:蓝月亮为什么要赔钱？
张磊没有直接回答，而是问罗秋平:“每个人都应该有梦想。你的梦想是什么？”
罗秋平想了想，说:“我希望做洗护用品的老大。”
张磊又问“你现在有办法超越他们吗？”
罗秋平说:“还没有。”所以张磊说了他的计划，
原来，张磊作为高瓴资本的创始人，在投资蓝月亮之前，对洗护行业做了深入的调研。他发现人们在日常生活中仍然大量使用洗衣粉和肥皂。
这个并不奇怪，但是张磊发现了另一个让他不解的事情:
当时我们国内的日化产品市场是由宝洁和联合利华两个国外品牌主导的，但是这两个品牌在国际市场上份额最大的产品是洗衣液。他们为什么不在中国市场推广自己的优势产品？
张磊想不通，于是他找了两家公司的员工进行调研，最后得到了一个不算秘密的消息:
当时的家用洗涤市场基本被宝洁和联合利华占领，他们公司的高层都做出了判断。只有当一个国家的人均GDP超过8000美元时，它的洗涤市场才会从洗衣粉变成洗衣液。
当时中国人均GDP不到5000美元。因此，他们认为中国洗衣液的市场还没有到来。
另一方面，张磊也希望国产品牌能冲出洋品牌的包围圈，于是找到了蓝月亮公司的创始人罗秋平。
他分析了中国日化市场未来的发展趋势。从洗衣粉到洗衣液，中国人一定会是流行的消费趋势。他鼓励做洗衣液，趁机打败外国品牌。
因此，张磊鼓励罗秋平抓住宝贵的机会，下大力气进入洗衣液市场，主动通过“战略亏损”实现“未来盈利”。
罗秋平也被张磊说服，认可了张磊的判断和策略，于是放弃了容易获得的利润，投入巨资实施转型战略。
资金到位后，罗秋平配合张磊做了三大举措:
1、花2亿元推广品牌，请跳水冠军郭晶晶代言蓝月亮的洗衣液。
2、研发成功后根据国人的使用习惯，推出了专用手洗专用洗衣液，后来又推出了婴儿、旅行等各种洗衣液产品。
3、想要快速上手，地推是必不可少的。当时他们采取了人海战术，几乎所有的大型超市和商店都能看到他们的促销员。
短短一年多的时间，蓝月亮已经成为中国最畅销的洗衣液，从2009年开始连续12年成为中国第一的洗衣液，市场份额达到25%，比宝洁和联合利华加起来还多。
2015年，推出国内首台泵头计量包装机洗“至尊”洗衣液。多种产品全面开花，蓝月亮市场份额达到44%。领先宝洁和联合利华国内的市场占有量。
2020年，蓝月亮在港交所上市，市值880亿美元。张磊投资4500万，回报率超20多倍。这是张磊的又一次成功投资。
回顾张磊的成功史，他和我们一样是个普通人。也是从0开始做到掌控超5000亿资产，成为全球知名的投资人。很大原因是他善于发现价值。
如今，张磊已成为中国私募投资领域“教父”级的人物，个人身家达到230亿，有人称他为中国的“巴菲特”，证明他在投资领域中有着非凡的才华。
很多人会问，张磊是开了天眼、未卜先知吗？为什么每次投资都赚得盆满钵满？
张磊认为：投资的本质是投资于变化，因此投资的关键过程是在一个变化的生态体系中，寻找创新的超级商业物种。
事实上，在《价值》一书中，张磊总结过自己的投资秘诀：很多人投资都喜欢轻投资，一味追求短平快，稍有风吹草动立马撤资。
但他不会，他坚持的是长期主义，愿意与企业一共成长，享受成长带来的价值！而且张磊投资更看重公司的掌舵人，而不是公司本身的状况。
《价值》一书，文字朴实，每个章节写得都很详实，书中独创的“高瓴公式”诚意满满，知识点说得也很透彻，让渴望创富、了解投资知识的读者有一种豁然开朗的收获感。
授人以鱼不如授人以渔，最难的不是传授别人知识，而是传授学习知识的方法。张磊就是用《价值》一书，把自己在投资这一行摸爬滚打很多年的经验与领悟用最简单的语言，表述出来。
张磊在《价值》这本书里还讲到了自己从0到建立5000亿高瓴帝国的创富经历，10多个经典的投资案例，以及7大高瓴投资公式等，告诉我们如何通过价值投资赚钱。
如果你想对张磊的投资智慧精髓有更深层的理解，可以读读《价值》这套书， 看看张磊是如何从零逆袭成5000亿的投资人，他的投资技巧，以及他在财富学识、社交和思维方面的思考。
喜欢的朋友可以点击图片下方“看一看”入手。
价值张磊对投资的思考
08年北京奥运会结束，跳水女皇郭晶晶接到邀请：2亿，做蓝月亮洗衣液的代言人。郭晶晶本想拒绝，但得知这是国产品牌后，她欣然接受。几个月后，蓝月亮出现巨额亏损，老板却说：“这就是我想要的结果。”
蓝月亮大家都并不陌生，大家用的洗手液大都是这个牌子，要知道蓝月亮刚开始是做洗衣粉，但是后面逐渐的开始做洗衣液了。
在创始人罗秋平推出蓝月亮的时候，家家户户并不习惯用洗衣液，更多的是肥皂、洗衣粉。而中国很多洗涤市场都是被外国所把持着，因为他们有先进的技术，同时服务也特别的好。
一天，一个河南人敲开了蓝月亮老总罗秋平办公室的门，低调地说：“我给你投4500万美金，帮你打败宝洁和联合利华，但是有一个条件，就是蓝月亮要持续亏损，你同意吗？”
罗秋平以为他是骗子，正准备把他扫地出门，可这个人接下来的几句话让他马上就同意了投资。河南人自称在找罗秋平之前，对于中国的洗护市场已经做了详细的调查。
他发现在宝洁和联合利华有一个不成文的规定，那就是人均GDP不到8000美元的地区他们不去，认为这个阶层的人根本没有洗衣液的消费能力。而当时中国的人均GDP只有4000多美元，所以很少有外资的洗衣液推广。
看到罗秋平仍困惑不解，河南人接着说：“现在宝洁和联合利华都觉得中国发展不行，中国普通百姓近几年用不起洗衣液。可我不相信，以中国的经济现在发展的速度，这种局面会一直持续下去。”
河南人继续说：“我们这样做，虽然短期内看不到回报，可一旦我们提前占领了中国洗衣液市场，未来的发展是不可限量的。”听到这，罗秋平顿时对他的眼光和格局心服口服，于是马上同意。
罗秋平的蓝月亮到了2008年，已连续亏损了7年，加上河南人的“推波助澜”，都亏了八年了！眼看今年账面上有了盈余，总裁罗秋平高兴坏了，连忙吩咐属下准备庆祝！
可就在这时，这个河南人又突然冲进办公室，斩钉截铁地对他说：“你必须要蓝月亮继续亏损下去，否则我马上撤资！”罗秋平愣在原地，还没来得及收回的笑容也僵住了。
罗秋平心想：这位平时说话都有礼有节，摆事实讲道理，今天怎么突然冒出这样一句没头没脑的话？投资人不希望自己投资的企业盈利，还希望亏损？都亏了八年啦！这家伙该不会吃错什么药吧？
河南人看出了他的疑惑，继续说：“为什么我要蓝月亮保持持续亏损，是我看到了蓝月亮在日化市场一飞冲天的机会。这时候需要花费巨大的资金投入洗衣液的研发和营销推广。
如果大量的资金注入到这些地方，洗衣液的模式就可以开始运行了，可现在的事实是，蓝月亮却还在守着洗手液市场沾沾自喜，你的这些股东们的目光太短浅啦！”罗秋平恍然大悟，当即做了两个决定：
首先，投入重金研发适应国内市场的洗衣液，2011年，结合手洗特点研发适合手洗条件的洗衣液，真正能够做到不伤手，洗得净。2015年又结合机洗特点研发泵头计量式机洗“至尊”洗衣液。
另外，罗秋平抓住时机，在2008年花费2亿巨资签下“郭晶晶”，这个时候的郭晶晶绝对可以为国家跳水队做“形象代言人”。凭借奥运会期间国家跳水队的出色表现，蓝月亮洗衣液标榜的“奥运品质”深入人心。
功成名就之后，这位河南人花费了5年时间，对其个人15年创投历程中的几百个大小案例进行总结，写成了《价值》15册套装。现在你知道他是谁了吗？他就是张磊。
当有人问他写书赚了多少钱的时候，张磊坦言，稿酬对他来说如九牛一毛。写这本书的真正目的，是帮助那些职场打工人士，找对投资方法，正确投资个人财富和人生，实现个人价值最大化。
这本书涵盖了张磊多年积累的智慧和思想。它告诉你张磊是如何从0逆袭成5000亿的，他积累的投资思想和方法，以及他对财富观、人才观、教育观和科学观的分析也被收录在这本书中。
在书中，首次揭露了10大投资案例的真相，深入剖析了高瓴的资本体系，首次公开了7个高瓴的公式，这也难怪，书还没看完，就有网友不断推稿，50多位商业大咖也争相推荐此书。
在书中，张磊说道：他最佩服的人是巴菲特，读过他的书，你会发现他很多方面都有着巴菲特的影子。关于价值、关乎投资、赚钱，书里沉淀着他的思想。
在书中，张磊说大多数人往往重视回报，少数人管理风险，却极少有人关注成本，极少有人真正理解时间的价值。 回报会随着时间日益增多，成本会随着时间变本加厉，而风险会随着时间相对缓和。
如果你对现在的工作和生活感到迷茫，抑或希望提升个人价值，积累财富，或者你想参考一下怎么正确投资迅速实现财富自由。那你有时间就读一读张磊的《价值》一书吧，从书中找到属于自己的投资方法，成就个人事业，创出一片天地~
2008年奥运会刚刚结束，奥运冠军郭晶晶接到一个电话。
开价2亿，要郭晶晶做蓝月亮洗衣液的代言人。
郭晶晶本想拒绝，但得知这是国产品牌后，她欣然接受。
三个月后蓝月亮出现巨额亏损，但董事长罗秋平非常高兴地说，亏得还不够。
蓝月亮大家都并不陌生，大家用的洗手液大都是这个牌子，要知道蓝月亮刚开始是做洗衣粉，但是后面逐渐的开始做洗衣液了。
在创始人罗秋平推出蓝月亮的时候，家家户户并不习惯用洗衣液，更多的是肥皂、洗衣粉。而中国很多洗涤市场都是被外国所把持着，因为他们有先进的技术，同时服务也特别的好。
一天，一个河南人敲开了蓝月亮老总罗秋平办公室的门，低调地说：“我给你投4500万美金，帮你打败宝洁和联合利华，但是有一个条件，就是蓝月亮要持续亏损，你同意吗？”
罗秋平以为他是骗子，正准备把他扫地出门，可这个人接下来的几句话让他马上就同意了投资。河南人自称在找罗秋平之前，对于中国的洗护市场已经做了详细的调查。
他发现在宝洁和联合利华有一个不成文的规定，那就是人均GDP不到8000美元的地区他们不去，认为这个阶层的人根本没有洗衣液的消费能力。而当时中国的人均GDP只有4000多美元，所以很少有外资的洗衣液推广。
看到罗秋平仍困惑不解，河南人接着说：“现在宝洁和联合利华都觉得中国发展不行，中国普通百姓近几年用不起洗衣液。可我不相信，以中国的经济现在发展的速度，这种局面会一直持续下去。”
河南人继续说：“我们这样做，虽然短期内看不到回报，可一旦我们提前占领了中国洗衣液市场，未来的发展是不可限量的。”听到这，罗秋平顿时对他的眼光和格局心服口服，于是马上同意。
罗秋平的蓝月亮到了2008年，已连续亏损了7年，加上河南人的“推波助澜”，都亏了八年了！眼看今年账面上有了盈余，总裁罗秋平高兴坏了，连忙吩咐属下准备庆祝！
可就在这时，这个河南人又突然冲进办公室，斩钉截铁地对他说：“你必须要蓝月亮继续亏损下去，否则我马上撤资！”罗秋平愣在原地，还没来得及收回的笑容也僵住了。
罗秋平心想：这位平时说话都有礼有节，摆事实讲道理，今天怎么突然冒出这样一句没头没脑的话？投资人不希望自己投资的企业盈利，还希望亏损？都亏了八年啦！这家伙该不会吃错什么药吧？
河南人看出了他的疑惑，继续说：“为什么我要蓝月亮保持持续亏损，是我看到了蓝月亮在日化市场一飞冲天的机会。这时候需要花费巨大的资金投入洗衣液的研发和营销推广。
如果大量的资金注入到这些地方，洗衣液的模式就可以开始运行了，可现在的事实是，蓝月亮却还在守着洗手液市场沾沾自喜，你的这些股东们的目光太短浅啦！”罗秋平恍然大悟，当即做了两个决定：
首先，投入重金研发适应国内市场的洗衣液，2011年，结合手洗特点研发适合手洗条件的洗衣液，真正能够做到不伤手，洗得净。2015年又结合机洗特点研发泵头计量式机洗“至尊”洗衣液。
另外，罗秋平抓住时机，在2008年花费2亿巨资签下“郭晶晶”，这个时候的郭晶晶绝对可以为国家跳水队做“形象代言人”。凭借奥运会期间国家跳水队的出色表现，蓝月亮洗衣液标榜的“奥运品质”深入人心。
功成名就之后，这位河南人花费了5年时间，对其个人15年创投历程中的几百个大小案例进行总结，写成了《价值》15册套装。现在你知道他是谁了吗？他就是张磊。
当有人问他写书赚了多少钱的时候，张磊坦言，稿酬对他来说如九牛一毛。写这本书的真正目的，是帮助那些职场打工人士，找对投资方法，正确投资个人财富和人生，实现个人价值最大化。
这本书涵盖了张磊多年积累的智慧和思想。它告诉你张磊是如何从0逆袭成5000亿的，他积累的投资思想和方法，以及他对财富观、人才观、教育观和科学观的分析也被收录在这本书中。
在书中，首次揭露了10大投资案例的真相，深入剖析了高瓴的资本体系，首次公开了7个高瓴的公式，这也难怪，书还没看完，就有网友不断推稿，50多位商业大咖也争相推荐此书。
在书中，张磊说道：他最佩服的人是巴菲特，读过他的书，你会发现他很多方面都有着巴菲特的影子。关于价值、关乎投资、赚钱，书里沉淀着他的思想。
在书中，张磊说大多数人往往重视回报，少数人管理风险，却极少有人关注成本，极少有人真正理解时间的价值。 回报会随着时间日益增多，成本会随着时间变本加厉，而风险会随着时间相对缓和。#八卦手册# #娱乐# #说TA#
2008年，北京成功地举办了令世界瞩目的奥运会。而蓝月亮集团也在那一年爆发，CEO罗秋平在股东大会上兴高采烈地公布年度盈利4个亿！
会议上所有的股东都相互道喜、特别高兴！可高瓴资本的张磊却拍案而起，狠狠地泼了一盆冷水：如果蓝月亮想这么早就开始赚钱，那我马上撤走4500万美元的投资，假如你还固持己见，那你这个CEO也不用干了！
此生的罗秋平呆呆地望着张磊，心里想着平时张磊说话也是非常有分寸的，为什么今天会在这种场合下说出这样的话呢？难道是脑子里哪根弦搭错了？哪有投资人不希望企业盈利的，还想要亏损？
介于张磊“位高权重”，而且又是亚洲第一大投资公司的创始人，罗秋平没有回怼张磊。会议结束后，他把张磊请进了自己的办公室，两人开始促膝畅聊起来。
罗秋平直接开门见山：“刚刚在会议上，你为何会说出那番话？”
张磊不急不慌地问道：“你真的了解国内日化用品的市场现状和需求吗？”
罗秋平斩钉截铁地说：“那当然啦！目前国内市场我们蓝月亮最大的劲敌就是宝洁和联合利华两家外资企业，国内所有的超市和便利店中都有他们的产品。我们的主打产品集中在洗手液市场，不过增长空间十分有限，现在年销售额3亿多，已经到瓶颈了！而那两家的主打产品是洗衣粉和香皂，占据了国内市场的50%份额，非常赚钱。
接着他又说：“之前我们公司研发的洗衣液，说真的投入大、盈利少，还没我们的洗手液的二十分之一多啊！”
这时候，张磊突然打断了他：“还记得当年你在全国人民面前喊出的豪言壮志吗？要做国内日化领域的领头羊，要让老百姓们都用自己的国货日化品！现在机会就在眼前，你有发现吗？”
说完张磊便拿出一沓资料递给了罗秋平。
经过高瓴资本全面分析和研究，发现联合利华和宝洁犯了很严重的错误：他们在洗衣粉市场公布了一则调查报告，里面明确提出当人均GDP超过8000美元时，日化市场就会发生根本性的变化，老百姓会从手洗慢慢转到机洗，伴随着洗衣粉、肥皂也会转向洗衣液。这就是为什么他们在美国大力推广洗衣液，而在国内只推广洗衣粉的原因，因为现在国内的人均GDP只有3000多美元，远远还未达到他们认为的标准。
但是他们并未真正了解中国的国情，他们按照西方那一套觉得要到人均GDP8000美元最少得20年，可事实上张磊认为最多只要10年！而且现在国内的一线城市和二线城市人均GDP早已经突破8000美元了，但是洗衣液市场的空白仍旧没有被填补。
张磊说：“为什么要让蓝月亮保持持续的亏损？就是因为我看到了洗衣液市场的潜力，现在我们就是要花费更多的资金投到洗衣液的研发和推广之中，如果只是一味地沉浸在洗手液市场中，我真的就不想和各位一起共事了！”
这些话才让罗秋萍恍然大悟，两人商讨之下做了下两个重要的决定：
1、花重金签下了刚刚拿到奥运会跳水冠军的郭晶晶，让其为蓝月亮洗衣液代言！
2、将集团一切的资源和资金投入到洗衣液研发中，预计2011年做出适合中国人的，机洗和手洗都能用的洗衣液；并且要在2015年研制出结合机洗特点的泵头计量式机洗“至尊”洗衣液 。
果然时间证明了一切，再一次证明了张磊的判定是非常正确的！在他的帮助下，蓝月亮在2年之内就占领了洗衣液市场的一半份额，远远领先宝洁和联合利华。同时2020年蓝月亮在港交所市值突破880亿港币，这也让张磊获得了超过原有投资资金20倍的回报。
张磊将自己投资蓝月亮的想法全部写在了《价值，我对投资的思考》这本书中。
首先，他非常看好蓝月亮的长期价值，同时剑走偏锋押宝洗衣液市场，并最终取得胜利。
其次，他的眼光放得十分长远，并没有注重短期的利益，而是放弃了洗手液专注到洗衣液中。
最后对于市场的宏观经济和未来的走向把握得非常吻合，并且知道眼前的亏损只是蝇头小利，未来将获得巨大的成功。
从回国创立高瓴资本以来，张磊投资的格力，腾讯，京东，蓝月亮，公牛，百丽，都是从不被人看好，到最终涅槃重生。不仅让这些公司都成为了各自领域的行业大佬，自己也是名利双收！他的投资总是让人看不懂，但又总能收获极大！因此高瓴也从最初的2000万美元，短短15年就变成了500亿！
张磊成名之后，花费5年的时间，呕心沥血将自己投资中几百个案例全部写在了15册《价值》系列丛书中，里面还包含了对高瓴资本投资方式的解析。张磊曾说这本书出版的目的是帮助那些职场打工人士，找对投资方法，正确投资个人财富和人生，实现个人价值最大化。
不论您是创业人士还是职场人士或者自由职业者，建议都读一读《价值》15册套装，感受张磊在投资时的理性思考和高瓴投资7大方法论，或许就能找到突破口，成就一番事业，实现自己的价值。点击下方蓝色字体或者【看一看】，把《价值》15册套装带回家！