项目经理每周该做什么？
除了正常的例会，还应该召开一次项目班子例会；
与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次；
向公司上级领导汇报一下工作；
对各班组的工作进展总结一次；
召开质量和安全有关的会议；
纠正在施工过程中一些错误的细节做法（比如避免空腔回填土，后浇带清理、防水混凝土icon浇筑质量等）
检查上周纠正措施的落实情况；
进行一次自我总结（非正式）；
整理自己的文件或书柜；
了解相应的施工进度要求的变化；
每周必看的报表、签证单、涉及结算索赔的施工记录；
与施工中的合作单位甲方、监理、劳务交流沟通；
表扬项目部中表现优秀的现场技术人员和管理人员。
现将我在2021工作总结如下：
一. 部门团队建设工作、现场培训、落实安全工作责任。
1. 部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。在日常工作中，一直坚持广开言路、强化执行。在制定方案时，带领班组齐心协力、集思广益，让每一件事的处理方案得到优化，效果达到最佳。班组成员消除一切杂音，以统一行动确保制定的方案得到有效落实。例如：2021年11月上旬，汉庭酒店至一品黄牛肉以及G10内庭的高架路灯因线路问题导致送不了电。在现场问题比较复杂的情况下，发扬班组集思广益的优良作风，在3小时内抢修完毕，保障了小区内业主的出行方便。
2. 带领班组每周开展班组会进行技能交流、相互学习探讨，电工作业的专业培训、安全生产知识培训等。对以往处理的报事报修进行经验总结，共同提升班组整体的职业技能与服务质量。并积极开展疑难问题的整改创新工作。例如：南区轿厢空调不稳定（维修费用较高，现场操作比较困难），导致这条线路在楼顶机房频繁掉闸，业主们意见非常大，给管理处日常工作带来很大的困扰。经班组会上探讨，并到现场去求证，后建议电梯维保去申购换气扇进行更换，受到业主的一致好评。全年班组会中对处理的报事报修经验总结优化13起（地砖修复，梯步灯带安装等）、整改创新2起（轿厢空调更换，管网整改）、职业技能培训8起（时控的原理与调试，双控与多控开关的原理与外部接线，风机的自动手动的控制回路等），电工作业的安全操作学习4次。
二.安全工作，确保用电、用水、设备安全及质量。严防水电、设施设备事故发生。
1.发现问题，解决问题。大力协助公司合作方安排的施工单位对消防、外立面安全隐患的整改。尤其在外立面的安全隐患排除尤为突出（G6\G10共计排除安全隐患约12起）。
2.严格按照维修电工工作流程以及对其他零星维修工程
例如：道闸、公共照明路线、夜景照明、公共设施、楼道灯、声控开关更换、庭院高架路灯、射灯、设备房、水泵房、电梯机房、配电房、发电机房等设备检修、清洁保养。污水池中打捞水泵，更换电机，连接线路等等。带领班组人员都不怕脏、不怕累，克服种种困难，依照操作规程积极完成水电工、管钳工应完成的更换、维修工作。
三.节能、降耗，部门内部工具管控、材料领用制度的完善与落实。
1. 在公司罗泽根副总的指导下，组织班组成员对工程部保管室进行了整改：现有物资的的统计，工具的发放，材料的领用进行了一系列的清理、建档（例如：建立工具发放记录卡，材料领用记录表等）。对公司要求的节能降耗起到了强有力的保障作用。
2. 对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的启停次数，从而降低功耗。
一年来，带领工程部全体组员尽心尽力为老街管理处排忧解难，不论是分内还是分外的工作都能积极主动的去做。当报事报修工作较多时，及时增配人员协助。例如：2021年夏天G7栋牙科电表内空开频繁掉闸，严重影响商家的正常经营。接商家求助后，经现场仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于用电过于集中，空开配备不合理，三相用电负荷不平衡，造成单相超负荷掉闸。及时增派人手进行负荷调整与更换空开，使其三相负荷趋于平衡，空开及时更换。消除安全隐患，提高商业用电的安全性与可靠性；又例如：在设施设备的巡查中，发现北区二供接头漏水泄压导致北区高层供水压力不足，及时组织班组成员进行抢修，确保业主的用水质量。在公司宽以待人、达则天下、造福千万家的使命下，经常上门无偿为小区内业主排忧解难，受到业主的一致好评，口头表扬12起（例如：为G6/24-5更换浴霸灯，G4/3-3更换卫生间开关等等）。为管理处与业主间的和谐做出了努力。
带领班组在管理处主管的领导下，克服点多面广的实际困难，非科学合理安排人员的情况。但是本着“应修必修、修必修好、定期维护保养”的原则，认真对待每项工作。但是有些工作还是存在不足，与公司要求存在差距。建议：为及时处理报事报修，管理处由客服对业主报修进行专人记录跟进与回访工作，做到接报及时、处理及时、信息共享、记录在册、有据可查，提高服务质量与满意率。我将在今后的工作中，带领班组成员认真的去弥补不足，进一步提高每位班组成员的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出贡献。
-----林勇刚
工作照片展示
身心并重共助管制发展
近日，来自南京航空航天大学的刘继新教授莅临山东空管分局，为山东空管分局的管制员上了一堂生动、有趣、有料的培训课程。期间，刘教授深入浅出地剖析了管制员的情绪管理和班组资源管理的相关知识。山东空管分局管制运行部相关领导和全体管制员参加了此次培训课程。
发展是工作的第一要务，管制工作亦是如此。管制工作是由人来完成的，而关于人的因素最重要的就是情绪的管理。同样，管制工作不是任何个体独立完成的，而是由团队、集体相互配合努力完成的，这就涉及到良好的班组资源管理。我们只有注重个人的情绪管理、注重班组资源管理，才能使个人得到全方面提升，使集体乃至社会得到充足的发展。
“慎厥身，修思永”。我们在平时生活、工作中，应该多注意自我能力的完善，不仅要完善自我业务水平，更要完善自我的情绪，注重自我的情绪管理，以此来实现自我的发展。重庆公交车坠江事件中的司机与老人，就是因为没有控制好自己的情绪，从而导致了悲剧的发生；成都管制员在面对特情时临危不乱，沉着应对，挽救了资产以及宝贵的生命。这一系列的事情都在告诉我们：要做好自己的情绪管理。我们在做自我的情绪管理时，要正视自己的情绪，要认真投入自己的心理资源，多看好书，多度好文，多沟通、多交流，以宽容、包容的态度对待自己身边的人和事。如此一来，才会做好自己的情绪管理。
《尚书·太甲下》中有云：“无轻民事，惟艰；无安厥位，惟危。”在我们日常的管制工作中，带班及负责人的班组资源管理意识不可松懈，班组资源管理方法需要不断学习，班组资源管理能力需要不断提高。班组管理对管制工作而言是至关重要的，而带班及负责人又是班组的灵魂。现如今，新的环境在倒逼我们要注重、学习并提高自身的班组管理能力。作为灵魂人物，我们带班和负责人可以借鉴优秀的国内外班组资源管理经验，可以学习相关班组资源管理知识，并在自己的班组中运用、总结、提升。我们只有提高班组资源管理水平、管理能力，才会使得整个班组欣欣向荣，才会使得我们的工作顺心、安心，才会使得管制工作更加高效、安全。
发展是强国之基，亦是立业之本。在国家强盛发展之际，在民航不断发展之时，在山东空管分局创新融合发展之时，我们管制运行部正撑着这股暖风发展前行，我们管制员也应该提升自身，从业务素养、情绪管理能力、班组资源管理能力等方面入手，全方面、立体化完善自我、改善自我。如此这般，我们才会在新时代、新环境、新挑战下，提升自身的认属感、归属感、责任感、获得感、幸福感、安全感。
新来的副总要求每周一召开生产部员工大会，必须上班提前二十分钟到场。副总还要求每个经理轮流集合整队，完毕后副总才上台讲话，这一讲就是他的个人专场即兴演讲。讲话是一套一套的，还能总结出个一二三四来，副总倒是挺自信自己的演讲能让台下工友都记下来。基本上每次开会都在半小时以上，临近结束时，副总还不忘要求各部门各班组的小会要总结一下并尽量讲重点，节省时间。更有别出心裁的会任意逮住某个工友抽查大会讲话内容，以至于工友们看到副总都会有意识绕弯儿或者装出很忙的样子………#武汉头条#
麻家梁煤业公司：加强地面安全管理 助力公司安全生产
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司在搞好井下安全管理各项工作的同时，以强化地面单位安全生产标准化工作为抓手，出台了《地面安全巡查和车间走动式管理制度》，规范地面安全生产各种作业活动，通过积极开展“抓宣教、重措施、查隐患、严整治”等一系列活动，进一步改善了现场作业环境，夯实了地面安全生产管理的根基。
用宣教提高思想认识。该公司及时收集整理上级关于安全生产的文件，收集地面单位安全生产标准化和安全警示教育等方面的资料，并利用悬挂条幅、张贴标语、出宣传栏、印发宣传资料等方式，很快在公司营造出一个“学安全知识、讲安全话题、做安全标兵”的良好氛围，而利用微视频、微信群、微信公众号等新媒体的宣教方式，更在一定程度上加大了员工的防范意识和防范技能，使大家充分认识到地面虽然不同于井下，但如果疏于防范，麻痹大意同样会造成人员伤亡的事故，使宣传教育取得了真正的实效。
重措施推进制度落实。该公司结合地面单位实际，按照以点带面、以主带辅、同步推进的方法，制定了“定措施、抓过程、重结果”的行动目标，将安全生产标准化的实施和安全生产的责任层层分解落实到人，逐步形成了由地面安全生产委员会、安监部门和单位班组齐抓共管的新格局。为了能让安全生产抓的好的单位保持先进，让后进的变为先进，该公司组织地面各单位之间以安全“互检”的方式进行工作交流，取长补短，并加大“奖优罚劣”的力度，让优者心满意足，让劣者心服口服，从而调动了大家共同推进的信心和决心。
查隐患夯实安全根基。该公司充分发挥班组在单位的“兵头将尾”作用，把班组长当做隐患排查的第一责任人，给每个班组长发一本隐患排查表，上面有日期、隐患地点、设备名称、隐患大小等内容，由班组长在当班巡视排查后直接报单位一把手，而单位领导再根据隐患的大小轻重，组织相关人员制定处理方案，处理一桩隐患消一张表，没处理的一直挂在领导的办公桌上。“一月一汇总”“一季一总结”并将汇总和总结的结果作为对班组长考核的依据，奖惩并重，增压力保效果。
2、严整治保障平稳运行。该公司不断加大“党政一体化考核”和“一岗双责”考核力度。公司各级地面安全管理人员严格落实《地面安全巡查和车间走动式管理制度》，地面单位当日值班干部至少每个作业班，组织开展一次涉及本车间所有作业区域、岗位、设施设备的走动式管理检查活动。未按规定组织开展地面安全巡查和车间走动式管理工作的，处罚责任单位2万元，责任单位主要负责人3000元。地面巡查和车间走动式安全检查流于形式、走过场，未能及时发现重大事故隐患和涉事故隐患；对查出的事故隐患能及时治理而不进行治理的，处罚责任单位负责人3000元，其他责任人1000元。正是有了这样一整套较完善的安全管理机制，才保障了地面各生产单位的安全生产。
（来源：麻家梁煤业公司 刘明珍2022-08-02）
麻家梁煤业公司：加强地面安全管理 助力公司安全生产
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司在搞好井下安全管理各项工作的同时，以强化地面单位安全生产标准化工作为抓手，出台了《地面安全巡查和车间走动式管理制度》，规范地面安全生产各种作业活动，通过积极开展“抓宣教、重措施、查隐患、严整治”等一系列活动，进一步改善了现场作业环境，夯实了地面安全生产管理的根基。
用宣教提高思想认识。该公司及时收集整理上级关于安全生产的文件，收集地面单位安全生产标准化和安全警示教育等方面的资料，并利用悬挂条幅、张贴标语、出宣传栏、印发宣传资料等方式，很快在公司营造出一个“学安全知识、讲安全话题、做安全标兵”的良好氛围，而利用微视频、微信群、微信公众号等新媒体的宣教方式，更在一定程度上加大了员工的防范意识和防范技能，使大家充分认识到地面虽然不同于井下，但如果疏于防范，麻痹大意同样会造成人员伤亡的事故，使宣传教育取得了真正的实效。
重措施推进制度落实。该公司结合地面单位实际，按照以点带面、以主带辅、同步推进的方法，制定了“定措施、抓过程、重结果”的行动目标，将安全生产标准化的实施和安全生产的责任层层分解落实到人，逐步形成了由地面安全生产委员会、安监部门和单位班组齐抓共管的新格局。为了能让安全生产抓的好的单位保持先进，让后进的变为先进，该公司组织地面各单位之间以安全“互检”的方式进行工作交流，取长补短，并加大“奖优罚劣”的力度，让优者心满意足，让劣者心服口服，从而调动了大家共同推进的信心和决心。
查隐患夯实安全根基。该公司充分发挥班组在单位的“兵头将尾”作用，把班组长当做隐患排查的第一责任人，给每个班组长发一本隐患排查表，上面有日期、隐患地点、设备名称、隐患大小等内容，由班组长在当班巡视排查后直接报单位一把手，而单位领导再根据隐患的大小轻重，组织相关人员制定处理方案，处理一桩隐患消一张表，没处理的一直挂在领导的办公桌上。“一月一汇总”“一季一总结”并将汇总和总结的结果作为对班组长考核的依据，奖惩并重，增压力保效果。
2、严整治保障平稳运行。该公司不断加大“党政一体化考核”和“一岗双责”考核力度。公司各级地面安全管理人员严格落实《地面安全巡查和车间走动式管理制度》，地面单位当日值班干部至少每个作业班，组织开展一次涉及本车间所有作业区域、岗位、设施设备的走动式管理检查活动。未按规定组织开展地面安全巡查和车间走动式管理工作的，处罚责任单位2万元，责任单位主要负责人3000元。地面巡查和车间走动式安全检查流于形式、走过场，未能及时发现重大事故隐患和涉事故隐患；对查出的事故隐患能及时治理而不进行治理的，处罚责任单位负责人3000元，其他责任人1000元。正是有了这样一整套较完善的安全管理机制，才保障了地面各生产单位的安全生产。
（来源：麻家梁煤业公司 刘明珍2022-08-02）
#工作中有必要写周报吗#养成好习惯大大利于工作
吾日三省吾身
一个人晚上睡觉前想想一天工作。
一个公司、部门、班组早上安排一天工作，下班前总结当天工作。
一个星期，无论是公司班组还是个人，应该写周报，不限形式，不论字数，有总结就可以。
学习也是如此，有规划有总结，效率会大大提高！
养成好习惯，会大大有利工作！
#v光计划#
转业安置到国企单位快2年了，总结一下两年的工作，说累其实真的很舒服了，虽然也是二十四小时值守，但是与以前部队生活相比舒服多了，休息时间翻了好几倍。说不累吧，有的时候真心让人心累！我所在的单位主要是设备维护，分几个据点，每个据点人数也就够两个班组，加起来也就六七个人的，但是吧就这几个人也是内卷的不行[我想静静][我想静静]老一点的干活没得说，主要的还是一些中间层跟年轻的，叫不动，说不得的那种，上面领导嘴上说的大胆管，下面的工长又懒得得罪人，反正不出安全问题都是睁一只眼闭一只眼的！有个工友算三代职工了，整天偷奸耍滑，负能量的！上面谁都知道，但是呢，就是不给他转岗，任由他在工区折腾[我想静静]想想现在是没出事，一旦出事谁也兜不住！
今天监理上去验收，监理给我们钢筋班组的总结就是，大错不犯，小毛病不断，屡教屡犯，按下葫芦浮起瓢[捂脸][捂脸]说的一群人很没面子，然后我当场开了个现场会，要求如下，坚持自己的底线，原则性坚决不能犯，原则上自己干完自检合格，把质量通病自己整改完毕，报我们质检部验收合格，然后再报监理，如发现监理提出的质量问题屡教不改者，一定会才去强硬措施。
致良知线上课堂格物班组优秀功课推荐
学习班长：付玉香
检视班长：胡清阁
学习委员：单文征
检视委员：张 玉
学习组长：趙 華
检视组长：王祯容
优秀功课：吕明广
————————致良知线上格物班学习第10天
时间：2022年9月14日
姓名：吕明广
地区：山东青岛
志愿：做一个致良知的中国人
｜当｜下｜即｜未｜来｜
【自省 利他 致良知】
今日功课
1、读原文：2分
2、准时交功课：2分
3、日行一善： 2分
4、每日自省：2分
（1）不抱怨，不说谎
（2）时刻保持恩悲敬
5、读书践行心得
从对人性不了解的少年，到感觉力不从心不能驾驭自我的青春期，再到自我觉醒学习成长……人的成长、成熟早晚并不一样，而从学习到深入思想改变人生观念、乃至行动习惯习气毛病，又是一个改天换地式的修炼过程……
深刻感知，阳明心学的革命不光在自我意识上，更是在切身行为上，我想这就是知行合一的精髓吧……
改变想法，改变意识，改变思想，改变认识，改变层次，改变境界，改变方法，改变策略，改变念头，改变语言，改变行动，改变命运，改变生命的质量……
改变一切可改变的，把握生命的主动性，将人的良善潜能发掘出来，如光能照亮人生……如此才不负阳明先生的传学之道吧。
理上明、事上磨、境上炼
去私欲、存天理、致良知
明理、立志、践行、印证
做圣贤文化实践的榜样，为社会做出实质性贡献。