央企中金集团面试复盘，昨天辅导的同学面试央企中金集团债务组岗位，面试过程如下：

1、全程将近3个小时，5位面试官，轮流面，都是一对一的来，聊的比较深入。

2、50%为英文面，而且是英语问很专业的，债务转股权等形式。

3、还有很多多案例分析和算术题

总之面完之后，姑娘觉得好累。

PS，这种高难度面试，准备就很重要了。这位妹子提前准备了很多面经，和我一起准备好了中英文的自我介绍、职业规划、个人优势、过往资产处置方面的案例。感觉还是很有可能的。

我是为好优姐姐，提供有温度能操作的职业辅导。

飞盘活动搞得跟拉p条一样，为霸道总裁选妃了? 一则飞盘相亲活动要求男的资产5000万以上，女生年轻漂亮高学历，男的还要验资 ，女的还要面试，也引发网友热议。

有些事情虽然大家都心知肚明，但一旦赤果果拉到台面上来 ， 那么性质就变了，这样明码标价设置所谓门槛，把女人的外表和男人的资产对等挂钩起来，本质跟拉p条有什么区别?

确定去的这些人里真正有多少比例是真心诚意想找对象的?

而飞盘作为本来在国外纯粹的休闲娱乐运动，一引进到中国就变了味 ，不但霸占了足球场，还吸引了一大群醉翁之意不在酒的"飞盘媛"和找"飞盘媛"的男人们。[捂脸]

对此大家有什么看法?

#我要上头条#

我经常面试一些会计专业的大学生，每次面试我都提一个问题，会计的试算平衡公式是什么?或者问，资产负债表的结构和原理是什么？大部分的学生都回答不上来，我跟他们说会计的试算平衡公式就是“资金占用=资金来源”，会计原理的核心就是“有借必有贷，借贷必相等”，学生们给我的回答是，好像学过，资产负债表也好像做过一两次，但基本都忘了。

那我问他们上学都学了什么，很多啊，会计原理、会计实务、成本核算、财政8与金融、财务管理、税法等等很多的知识，最重要的核心知识学过，但已经记不清了?我是会计专业几十年了，我基本不看财务方面的书，因为每本书我大概翻一下，就能理解里面的内容，大部分的财务问题我都可以处理，不是源于经验，我从事会计具体工作没几年，而且干得也不好。

我的核心能力就是来自于对“资金占用=资金来源”这个公式的理解，和无数次的应用。

搭建知识体系，我以前理解的是画一张思维导图，把相关的知识内容罗列在一起，就算完成了，其实是错误的，我从《原子习惯》这本书中得到启发，思维是一种行为，熟练的掌握一个领域的思维行为，形成思维模型，就能解决大部分这个领域的问题，这个模型应该就是知识体系。所有的知识都是在这个思维模型下的延展和应用。#活水计划#

#晒晒我的工作照# #我要上微头条#

2005年年底，由于娘家的突发事件，让我辞去了工作五年的，在上市公司的工作。

2006年我被迫转型到证券行业，应聘一家规模比较大的券商，我的业务开展得非常顺利，用我们总经理的话，我是除了总经理之外，公司招聘年龄最大的员工，破例提前转正，那年我38岁。

2009年我带着一亿六千万客户资产，跳槽到另一家证券公司工作，这家公司的总经理，非常认可我的工作能力，每年都会送我外出学习。图一是我的工作照，图二是我的证券从业资格证，图三、图五是参加清华研修班的照片，图四和图六是在河南X市与客户合照，图七、图九是2010年公司拓展训练，图八是2013年公司组织优秀员工，去无锡旅游在灵山的照片。

光阴荏苒、岁月如梭、转眼间我退休啦，回家已四年之多，回顾过去的点点滴滴、几多留恋、几多感慨、更有更多不舍，今天把老照片整理一下，感觉很有纪念意义！看看这些老照片，回忆起过去和当年，想起来许多往事！

2021年11月20日湖北省直遴选公务员面试题

1、十九届六中全会11月8日至11日在北京召开，这几天大家都在学习全会精神。你有什么学习体会？

题型分析：综合分析

思考：联系十九届六中全会

答题思路：表态——谈启示

2、新年首个工作日，全省优化营商环境大会举行。应勇书记强调，“人人都是营商环境，人人都有责任。”要求人人都要做营商环境的建设者。如何理解？

题型分析：综合分析

思考：联系实际

答题思路：表态——谈启示谈理解

3、结合党史学习教育，谈一件自己体会最深的事。

题型分析：自我认知

思考：梳理自身经历，联系党史

答题思路：联系党史学习教育，实事求是谈体会最深的事，突出亮点，重点在启示

4、某地暴发山洪，群众生命财产受到威胁，当晚11时单位接到参与抢险的通知。你作为某省直机关工作人员，领导要你2小时内做好参与救援的统筹工作。你怎么做？

题型分析：应急应变

思考：矛盾点

答题思路：围绕矛盾点谈对策（稳，快，全，好，馈）#面试# #事业单位#

大家好，我是刘晓微，转发，张朝阳，马云你们好，创始人观察，2.3万粉丝“互联网教父”张朝阳，马云找他应聘，坐拥亿万资产却成物理老师。原创：4266次播放，2022／7／1，17：46，来自湖北，好的，非常好，晋级，关注你了，[赞][赞]

创始人观察

“互联网教父”张朝阳，马云找他应聘，坐拥亿万资产却成物理老师

08:02

风雨前行----负债翻身记（第14篇）

去应聘催收公司的部门主管

昨晚，老友吴刚与我电话聊了会儿，给我介绍了个工作。之前，他已经知晓我的情况，知道我照顾老娘这几年公司经营的状况不好收入不济。他是我多年的老友了，君子之交如陈酿老酒。他女儿和我女儿同岁，七月下旬聊过几次，关于孩子上高中考试择校的问题。

“你现在当务之急，先忙起来，再骑驴找马。你光等着运作个项目，你那公司一年多了没业务不挣钱，还有养公司。”吴刚道，“也不能整天在家里等着，专职处理债务，你先有一些基本的收入维持生活。”

原来，他给他媳妇说了，媳妇的哥哥在西安有几家公司。无意中聊起，他媳妇听说吴刚大舅哥公司招人，就说起我的情况，说我原来在银行干过，后来在一些大公司一直做高层管理。吴的大舅哥听后很感兴趣，听说我过去带过团队、善于组织管理，便求贤若渴要我去谈谈。

我问起吴刚什么公司和岗位，他也说不清，说是他大舅哥占股的一家什么投资公司。谢过吴刚的一番好意，我答应今天早上去看看。

早上十点，我如约到了西安高新区的财富中心，那几栋耸立的大楼并不陌生。九年前我在这里一家连锁企业的总部做过运营管理总监，回首那段日子不是一段愉快的时光。可是如今想起来，只是一段淡淡的回忆。

那是2012年3月，董事长和人力资源总监招聘我进到公司的，是猎头公司推荐给公司的。可是，公司聘请的总经理刘杰平却视我为眼中钉，连同其他高管从我入职就开始打压我。可是我就是凭着自己的业务能力和良好的人际交往能力，在公司里面站稳了脚跟。任它风吹雨打，就是屹立不倒。总经理为了把我赶走，煞费苦心，各种刁难，巧立名目设置机构下红头文件为我一个人设置了部门，名为营销管理部，是游离于市场部和运营部的一个边缘部门。我一个人撑起了一个部门后，还把部门的职责、流程、制度建设的有模有样，竟然架起了公司各部门的合作的桥梁，成了公司一个不可或缺的部门。总经理不甘心，花样百出又把我调到了市场运营部当副总监，在经营会上宣读任命时，他特意强调，我到了运营部，既不管人也不管事。

如今回想起来，不由哑然失笑。不管人也不管事，就是架空，白拿董事长的钱，只要我愿意耗着，耗的不是他的钱。我坚持到了年底，在公司的年度总结会上，总结完一年的工作后，宣读了自己辞职的决定。后来董事长知晓情况后，加薪留我，我还是走了。若不是自废武功，还真想不来总经理怎么样能把我排挤走，是他先走，还是我先走？

财富中心的19楼，我准时到了卓然资产管理公司，如约见到了一位风姿卓越成熟干练的美女。她自我介绍是人力资源总监，说张总昨天电话告知她了我的情况，欢迎我的加盟。

闻听此言，让人一头雾水，我还不知道是什么业务、什么岗位，她也没有了解我的职业规划、价值取向、从业经历等等，就让我办理入职。

交流中，我问起公司的业务模式，她分了几个板块滔滔不绝地描绘着，并为我勾划了公司未来的良好发展前景。听到她说，与多家金融机构建立有委托合作，处理其不良资产云云，我疑虑的看着她。

“到那就是催收公司吗？”我小心翼翼问。

她略微迟疑，点了点头说是催收，只是业务的一个环节，公司还有其他的银行委托代理的中间业务。

我心里沉了一下，绕来绕去，原来我来聘的岗位是催收公司的管理层。有点汗颜，我掩饰住内心的慌乱，匆匆结束了谈话。

出了门，我立即拨通吴刚的电话，并告知他的详细情况，他听完哭笑不得，电话那头连连解释说他自己也不清楚。

现在我一天被几十个电话催着，我若当聘到了催收公司，当部门领导组建团队，是不是有点讽刺了？