菏泽市大田集团召开养老专题工作会议

11月1日上午，集团公司召开养老专题工作会议。集团公司董事长潘红强出席会议，集团公司党委副书记邓如月、菏泽枫叶正红养老中心主任石丽、巨野枫叶正红养老中心主任张雪燕、郓城枫叶正红养老中心主任王德欣、集团公司张静老师等参加会议。

会议由董事长潘红强主持并讲话。他首先肯定了菏泽、巨野、郓城三个养老中心的成绩，对三个团队的工作精神给予高度认可。随后讲述了他带领有关同志到淄博、滨州、潍坊等地学习、参观养老项目建设情况。针对目前国家对养老产业的政策，潘总谈了自己的想法及今后集团公司养老板块的发展方向。

近年来，公司养老板块依靠自身服务、管理及全体员工的多方努力，在没有通过电视、报纸宣传的情况下，赢得了社会的广泛赞誉，这充分彰显了公司的“软”“硬”实力。下一步总体思路是：在养老产业发展上实行轻资产运作，靠品牌授权、老人服务项目增加等措施增加养老板块收入。

要提炼养老体系。要想向外界推介我们公司的养老品牌，与其他项目合作，只有实际工作经验是不够的，要想方设法提炼出一整套可以复制推广的具有评估能力、饮食标准、企业文化、服务标准的规范文本。潘总要求，三个企业要对养老板块中的项目布局、公共用房布局、房间布局、企业文化、老人的日常管理、衣食理疗等情况进行梳理，分类打包，拿出一整套既符合自身实际，又符合国家标准的养老管理规范。养老管理规范要细、要实用、可评估，要有指导力、可复制推广。

要培养业务骨干。有了可复制的养老管理规范，就要有人去落实。各单位要明确2到3名有培养前途的骨干，定期对其进行专业技能、服务技能、管理技能、社交技能培训，确保他们将来能独立开拓市场。

要实行人均价值观。在今后的管理中，要实行“人均价值观”。每位员工要参与到激励分配机制中来。谁管理的好，谁付出的多，谁创造的价值大，谁的价值就大，谁的薪酬就高。

要加大创新力度。在养老板块要加大创新力度，如餐饮方面的创新、养老康复的创新、与医院的结合、与保险公司的结合等等。要把康复做起来，康复可独立运作，也可以与养老相互融合发展。要做好社区养老。

会议还研究了其他事项。