这是个傻孩子，经历过这一场之后，他就知道，肉只能悄悄吃，不能吧唧嘴！

或者吃，也得表现的非常痛苦！

我不开心，我不快乐，我只有钱没有别的了[捂脸]

这个世界底层人和中层人，高层人接触的是完全不一样的生活！

这个世界是有两套标准，一套是明面上讲的，公平，正直，道德，善良，有孝心

还有一套是放在桌子底下讲的，比如这个小孩说的这些，关系，利益

公司高层领导对同一事情，可以表示“关切”，也可以十分“震怒”，完全视情况而定，目的只有一个：先表明和自己没有关系，再看做这件事情的人是谁，可能引起什么样的后果，然后调整后续反应。

而中层干部不知道领导会“关切”还是会“震怒”，于是有责任就往下推，以便“关切”时跟着“关切”，“震怒”时跟着“震怒”，确保自身“安全”最重要。

基层员工经常“押宝”，有时押对有时押错，久而久之，干脆不押，凡事能推即推，能拖即拖，否则也咬文嚼字以察言观色，多方斟酌而模棱两可，我们能责怪他吗？

浅析老董对小羽的培养，来自《周易.盅卦九二》的启示

长江后浪推前浪，这是自然的规律，也是社会的规律。对于一项事业而言，后继人才的培养固然十分重要，但也相当微妙。

历史上各个朝代的继承史基本上就是一部血泪史。太子被提名得越早，被废得就越快。聪明的皇帝要么晚些再确定太子，早早确立好太子是为了过渡，让真正中意的继承人在下层得到充分的磨炼，而聪明的继承人往往是那些表面朴实无华、思想却极其缜密的人。原因很简单，位置越高，越需要具备成熟的社会性。好的领导不但要指点江山，更多时候需要忍气吞声。

后续的史学家多把太子被废的责任多归于太子品行不端，我想很多时候是皇帝刻意为之。儿子太多了，总有人要成牺牲品，如果只有一个儿子，事情就简单很多。

最近新闻盛传格力老董正在全力培养爱跳舞的接班人小羽。视频中老董对年青人大加抬举，小羽也卖力舞蹈，不过在我眼里，更像是要通过小羽的互动树立亲民形象，极力拉拢公司的年青下层，对抗公司的中上层。颇有当年激励红卫兵小将敢做敢当的手法。

能从无名小卒一跃成为老板身边的红人，要么的确有过人的才能，就像历史上的王猛，张良，陆逊等，要么就是老板想要对抗中上层，就像是汉武帝重用江充来对付太子和卫氏家庭，武则天重用寒门子弟几乎杀光了李氏和长孙宗族等。小羽身上除了抖动的肉以外，实在看不出有什么沉稳睿智的之处。

我第一次见到老董是在2003年或2004年巴西格力工厂，当时老董只是格力新任的副总，在外并没有多少名气。巴西工厂的员工对她评价并不高，很能吃苦，对下属很霸道，但工资还不错。这些评论在鲁豫的访问也多少可以看出。作为老董这样从基层打拼出来的领导，怎么可能不知道在基层吃苦耐劳对培养领导的能力和视野有多重要。所以，老董在当时大力推出小羽，其目的大概率只是要对付内部中上层。

《周易.盅卦》讲的就是利用下层来对付上层。

九二：干母之蛊，不可贞。

意思是：阴爻集结下层来抗议母亲，不可以长期。

这里的“母”是相对于“父”而言，指的低半个级别的高层。《盅卦》九二爻建议对付中高层领导最好不要闹得太长。老董这几年多少有不少积怨，前段时间也传出内部很多矛盾，所以想办法来巩固权力也是可以理解。可惜的是像小羽这批人，卖力跳舞不说，无论老董成败，终将成为公司政治权斗的牺牲品。作为年青人还是应该多一些脚踏实地，少一分意气风发。

顺便说明一下，《周易》本质上一套辩证的政治与伦理学体系，不仅毫无违时之感，更为我们日常生活的大事小事所用。请勿将《周易》视为玄学，更不要相信算命。

多年前，上级公司有个中层女领导，仗着手握大权。每逢来我们单位就吆五喝六的，口气大的不行不行的，单位安排接待一点不能马虎，接待部门一把手必须陪着，给足了女领导面子，感觉关系好到不得了。可自从退休后，被返聘到一家后，变成了乙方副总。每次来到单位后，也没有那种耀武扬威的样子了，说着净是好话。领导也是碍着面子奉承几句。以前是别人请她，现在变成她请别人，还不一定能把事办成。

启示：没有好的平台，屁也不是！