公务员考试
中层管理者培训启发(中层管理的培训课程)
2023-05-07 09:34

这是个傻孩子,经历过这一场之后,他就知道,肉只能悄悄吃,不能吧唧嘴!

或者吃,也得表现的非常痛苦!

我不开心,我不快乐,我只有钱没有别的了[捂脸]

这个世界底层人和中层人,高层人接触的是完全不一样的生活!

这个世界是有两套标准,一套是明面上讲的,公平,正直,道德,善良,有孝心

还有一套是放在桌子底下讲的,比如这个小孩说的这些,关系,利益

公司高层领导对同一事情,可以表示“关切”,也可以十分“震怒”,完全视情况而定,目的只有一个:先表明和自己没有关系,再看做这件事情的人是谁,可能引起什么样的后果,然后调整后续反应。

而中层干部不知道领导会“关切”还是会“震怒”,于是有责任就往下推,以便“关切”时跟着“关切”,“震怒”时跟着“震怒”,确保自身“安全”最重要。

基层员工经常“押宝”,有时押对有时押错,久而久之,干脆不押,凡事能推即推,能拖即拖,否则也咬文嚼字以察言观色,多方斟酌而模棱两可,我们能责怪他吗?

浅析老董对小羽的培养,来自《周易.盅卦九二》的启示

长江后浪推前浪,这是自然的规律,也是社会的规律。对于一项事业而言,后继人才的培养固然十分重要,但也相当微妙。

历史上各个朝代的继承史基本上就是一部血泪史。太子被提名得越早,被废得就越快。聪明的皇帝要么晚些再确定太子,早早确立好太子是为了过渡,让真正中意的继承人在下层得到充分的磨炼,而聪明的继承人往往是那些表面朴实无华、思想却极其缜密的人。原因很简单,位置越高,越需要具备成熟的社会性。好的领导不但要指点江山,更多时候需要忍气吞声。

后续的史学家多把太子被废的责任多归于太子品行不端,我想很多时候是皇帝刻意为之。儿子太多了,总有人要成牺牲品,如果只有一个儿子,事情就简单很多。

最近新闻盛传格力老董正在全力培养爱跳舞的接班人小羽。视频中老董对年青人大加抬举,小羽也卖力舞蹈,不过在我眼里,更像是要通过小羽的互动树立亲民形象,极力拉拢公司的年青下层,对抗公司的中上层。颇有当年激励红卫兵小将敢做敢当的手法。

能从无名小卒一跃成为老板身边的红人,要么的确有过人的才能,就像历史上的王猛,张良,陆逊等,要么就是老板想要对抗中上层,就像是汉武帝重用江充来对付太子和卫氏家庭,武则天重用寒门子弟几乎杀光了李氏和长孙宗族等。小羽身上除了抖动的肉以外,实在看不出有什么沉稳睿智的之处。

我第一次见到老董是在2003年或2004年巴西格力工厂,当时老董只是格力新任的副总,在外并没有多少名气。巴西工厂的员工对她评价并不高,很能吃苦,对下属很霸道,但工资还不错。这些评论在鲁豫的访问也多少可以看出。作为老董这样从基层打拼出来的领导,怎么可能不知道在基层吃苦耐劳对培养领导的能力和视野有多重要。所以,老董在当时大力推出小羽,其目的大概率只是要对付内部中上层。

《周易.盅卦》讲的就是利用下层来对付上层。

九二:干母之蛊,不可贞。

意思是:阴爻集结下层来抗议母亲,不可以长期。

这里的“母”是相对于“父”而言,指的低半个级别的高层。《盅卦》九二爻建议对付中高层领导最好不要闹得太长。老董这几年多少有不少积怨,前段时间也传出内部很多矛盾,所以想办法来巩固权力也是可以理解。可惜的是像小羽这批人,卖力跳舞不说,无论老董成败,终将成为公司政治权斗的牺牲品。作为年青人还是应该多一些脚踏实地,少一分意气风发。

顺便说明一下,《周易》本质上一套辩证的政治与伦理学体系,不仅毫无违时之感,更为我们日常生活的大事小事所用。请勿将《周易》视为玄学,更不要相信算命。

多年前,上级公司有个中层女领导,仗着手握大权。每逢来我们单位就吆五喝六的,口气大的不行不行的,单位安排接待一点不能马虎,接待部门一把手必须陪着,给足了女领导面子,感觉关系好到不得了。可自从退休后,被返聘到一家后,变成了乙方副总。每次来到单位后,也没有那种耀武扬威的样子了,说着净是好话。领导也是碍着面子奉承几句。以前是别人请她,现在变成她请别人,还不一定能把事办成。

启示:没有好的平台,屁也不是!

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