从企业上层的决策者，到中层的管理者，再至基层的执行者，任何一个环节出错都会使企业陷入困境。以下是企业衰败前的5大征兆，其中有3个就很危险了。

第一，无大将可用。千军易得，一将难求，这是中国的俗语，也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，1个亿、10亿、甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就离失败不远了。

三国时，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事，正在中国很多的中小企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已成了企业发展的最大障碍。因为这样的老板，虽然能力很强，但在没有大将的情况下，即使战略清晰，也难逃战术失败的厄运。

更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业发展的方向，最终导致企业失街亭的风险。因此，没有大将，企业就没有跨越式持续发展的机会。

第二，中层无能。比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想，非常平庸和无能。在很多企业中，中层无能的至少占60-70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有3-4年的原因，却不知道80%的企业失败，都与中层无能有关。比如，三鹿的失败，很多人说是质量问题，熟悉三鹿的人都知道，其实是中层的问题。中层是市场到高层的连接纽带，也是执行和解决市场问题的核心力量。如果企业中层出现问题，则企业距离关门的日子就不远了。

第三，一线腐败。在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那我告诉你，你肯定是祖上显灵了。在快消品领域，腐败很常见。比如，有和经销商吃公司费用或费用作假的，有兼职给别的企业打工的，有自己开店或入股的，还有损公肥私、吃里扒外、内外勾结的。

第四，只开会不决策。有效率的企业家都有一个共同的特征，就是有既快又准的决策力。要获得这种能力，就要抓住事物的本质和重点。无数没有效率的企业家天天主持会议，天天研究同样的问题，却天天都没有结果，这无疑是在给企业的衰败注入基因。

第五，老板爱听奉承的话。爱听奉承的话是人之常情，但你要能分清什么是由衷赞美，什么是阿谀奉承。喜欢奉承的老板，其下属一般有三种目的：一是从你那里要拿到利益，二是要给你进谗言，三是要架空你。