今天偶然看到美国《时代周刊》对任正非的评价，感觉非常热血：任正非是一个为了观念而战斗的硬汉。

任正非先生带领的华为，一路从零基础做到世界五百强，其实靠的就是骨子里那股不服输的劲，而华为的管理风格，也带有任正非特别浓厚的个人色彩，总结起来就两点：随时可能断粮的危机感、时不我待的紧迫感，这都和任正非的成长经历有关。

小的时候，任正非家里非常贫穷，父母都是教师，但因为家里人多，7个孩子，任正非是老大，一家9口人就靠父母一个月几块钱的工资度日，挨饿都是家常便饭，母亲从任正非很小的时候，就教育他要做好粮食储备和用度规划，不能吃了这顿不想下顿。

也正是因为母亲的这种食物分配方法，没有让一个孩子饿死。

这在任正非创立华为没几年，他就断言未来和美国必然会有矛的一天，而华为要做的，就是在这一天到来之际，把粮食储备得足足的，把自己练得壮壮的，丰年备荒，这就是华为在被制裁后屹立不倒的原因。

在华为的管理上，任正非也要求中高层管理者要有危机意识，不要觉得原来有功劳，就可以躺在功劳簿上养老，只要你跟不上发展节奏，别管你资历多厚，就算是跟着任正非打江山的元老，也要撸下来。

至于时间的紧迫感，这其实来自于任正非母亲的意外去世。

2001年，任正非正在伊朗开拓业务，本来想着下午给母亲打个电话，但是自己却又想等工作忙完再打，就没打成。

没想到工作还没忙完，仅两个小时后，任正非却等来了家里的噩耗：母亲被车撞了，危在旦夕，速回！

任正非立刻买飞机票往家里赶，因为没有直飞航班，需要转机，等到家都已是凌晨。母亲躺在医院里已经没了呼吸，任正非跑过去拉着母亲的手，泪流满面，那一刻他多么后悔，多希望当时给母亲打个电话，或许就能延迟母亲出门，也就可以避开车祸。

任正非亲口说没有给母亲打这通电话，是他一生最大的遗憾。从那时候开始，任正非就养成了非常规范的时间管理，对华为的管理也是如此，把每一天都当成生命的最后一天去珍惜，去拼搏。

这30年来，华为在任正非先生的带领下经风历雨，形成了自己独特的工作、管理、运营、培训体系，如今华为毫无保留地公开“华为心法”，出版《华为内训》《华为工作法》《华为运营法》《华为管理法》，原汁原味的华为内部一手资料全公开，重磅揭秘，深度解析华为创业的秘密。

如果你此刻正经历管理的迷茫、创业的困境、职场的瓶颈、运营的难题，我推荐你一定要读读这四本“华为心法”，拨云见日，全部是实战干货的经验复盘。

1、和基层开会

先谈未来，再谈危机，最后给解决方案

2、和高层开会

先谈问题，再谈危机，最后讨论解决方案

很多人把这个顺序搞反，结思没有达到理想效果

基层思维，对我有好处

中层思维，对谁有好处

高层思维，为何有好处

老板思维，有没有价值