受疫情影响，贷款经历各种波折，一个月才放出来.来回开车六小时，回来累瘫了，晚上八点多就睡了，睡了将近十个小时还没缓过来。礼拜天还要加班，领导说是疫情静默期间落下功课了得补上.平时上班各种忙碌，各种考核，各种检查，每天好像被鞭子抽着走，上面动不动就追责，虽然不是奴隶社会了，但是细想想，本质上又有什么区别！

李昌平对“层层加码”的阐述清清楚楚，明明白白。

疫情防控是这样，日常工作中又何尝不是呢？

下达经营任务，总部已经做了一个积极的预算，可是一级级为了保住所谓的“大盘子”，在计划的基础上加几个点下达已经是惯例。结果基层苦不堪言，拼尽全力达不到目标，绩效打折再打折，而机关因超额下达了计划且有东方不亮西方亮的情况，考核满分，考评优秀#考核#

1. 驻村工作人的年底[灵光一闪]

转眼来到村上八个月了，年底了，迎接国家考核的压力很大，一直在加班准备。今年因为疫情防控，迎接各级检查考核，平均下来一个月休不了一次，最多的时候三个月休息了三天。只求这段宝贵的经历，不要辜负我的付出和大家的期许，对得起这份职责！加油，驻村人！

疫情新政策解封后，省市各级多个部门都开始了对下级的年终考核，果然每年这个时候的肥肉谁也不想放弃。

懂的自然懂。

地区感染人员量大考核着基层防疫管理能力@广州日报 @全国人大 还有商群的群众不懂怎么防控疫情@全国人大

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权威解读丨感染奥密克戎变异株后会不会留下后遗症？专家解答

李昌平：说说“层层加码”（四）—— 既是体制优势，也是体制疾病。

我国治国体制是垂直领导体制，执行力强，能层层加码干大事，所以层层加码也是体制优势。但是，如果干大事干小事都得靠层层加码来完成，就变成了体制劣势，说明体制得了很严重的病。

层层加码普遍化，是很严重的体制病 —— “泛政治化”，必须得抓紧治。又如何治呢？

不能用下任务、下指标、下派钦差大臣检查等方法治理，这样治理，越治病越重。就像治理形式主义的病一样，你越下任务、下指标、下派钦差大臣治理形式主义，治理形式主义的机构或钦差也会成为新形式主义的推手，形式主义就会越演越烈。

治理“层层加码”这种体制性的普遍性疾病，只要一个方子，就是放权！放权给基层，放权给人民群众，最高层要和最基层干部群众联手，把中间层官僚变成服务员、勤劳员、人民公仆，把管理者变成服务者，让基层干部群众及其代表参与考核评价中间官僚层，真正实现党领导下的人民民主，真正践行“人民就是江山、江山就是人民”的治国理念和方略。

现在有手机、有快速交通，理论上讲，中间层的官僚们为人民服务应该更有时间和效率，但事实恰恰相反，是以官僚主义逼迫基层搞形式主义更有时间和效率，层层加码的不亦乐乎，官商勾结的不亦乐乎、以权谋私的不亦乐乎、工作任务泛政治化的不亦乐乎、低级红高级黑骗上欺下更是不亦乐乎！这是一种异化。

只有最高层和人民群众联心联手，把官僚变成公仆，把管制变成服务，才是“人民就是江山、江山就是人民”的最好体现！否则，既没有人民的江山，也没有江山的人民！

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#李昌平##疫情防疫抗疫##共创后疫情时代美好世界##层层加码#

金徽酒：调整业绩目标与奖惩方案

12月8日，金徽酒发布公告称，2019年时公司与核心管理团队签订了《业绩目标及奖惩方案之协议》，但由于2020年以来疫情这一突发因素的影响，原协议中设定的2022年、2023年考核目标已和当下公司发展环境存在较大差异，因此公司拟调整《业绩目标及奖惩方案协议（2019-2023）》业绩考核要求，2022年、2023年营业收入、净利润指标分别延后一年，并取消扣罚方案。

疫情的衡量标准应该是发热，统计的应该是发热不同天数和跑动范围，而不是核酸，以定向能服务到为考核标准，网格配备的医生以重症率考核。

疫情过后，组织部门考核地方官员时，应该加上一条：疫情中的表现。对那些无能的、搞形式、瞎折腾、搞一刀切的庸政、懒政、怠政的官佬儿是不是应该找个清闲的地方呆着去了。

岁末年初，集团公司开展年度考核，因为疫情影响，实行了单位之间的互相检查。各个单位抽调一些人，混编成考核组，分别派人到各公司进行考核。来我们公司的这一组手腕非常“狠”，居然组织对员工进行现场考试，以便检验员工的学习成果。我们部门的主任平时工作很忙，没有时间每天答题，很多题都不会答。这货先把会的题目都写完了，然后向监考人员请假去上洗手间。他上完大号之后，下到另一层其他单位的考场，背着手，跺着方步，走进考场。微笑着向监考人员点点头，在考场里巡视一番，一会翻看一下这个人的试卷，一会儿翻看一下那个人的试卷，然后跺着方步走出去，还向监考人员摆摆手告辞。走到走廊尽头，快速跑回自己的座位，把背下来的正确答案赶紧抄上去。这货居然考了99分，只有一道题记错了。我就在这个考场里，我直接佩服得五体投地，这种人不当领导谁能当领导？#直言职场##搞笑#

结束了核酸！疫情没结束！

准备接受疫情的考核！

接下来，会有多少中标？90%？还是

通过2022年的疫情国家也把地方的领导水平考核了个遍。

2021年10月1日下午，管理处王永光副处长、赵润良调研员、周杰科长等领导莅临长城出租公司检查节日值班情况，同时对公司获得2020年服务质量信誉考核“AAAA”企业进行颁发奖牌和证书，同时对公司安全生产、疫情防控、营运服务、电子稽查等工作做出进一步指示，要求企业进一步加强管理，再上新台阶。公司总经理吴小虎表示，将严格按照管理处和协会有关要求，切实做好节日期间各项工作，确保公司安全稳定发展

疫情解封后，客流量并不大，员工也没有很大的积极性，我挑选几个小指标进行每天考核、发红包，大家的积极性有明显的提高，希望在这种氛围可以持续进行下去，愿2023年一路长虹！

‘疫情防控像一块试金石，检验着干部的工作能力、科学素质和对人民的责任意识！ 要把科学疫情防控能力和为老百姓做实事作为衡量政绩的指标来考核！’ 楼主的这段话，说明自已是真的认真思考了。[赞][玫瑰][玫瑰][玫瑰]

957809随影随行

封控静默管理的焦虑与思考

#人民日报仲音连发七文谈疫情防控#

如果上级把发展经济放在第一位并以此考核官员政绩，那下级就会想方设法发展经济。

如果上级把动态清零放在第一位并以此考核官员政绩，那下级就会想方设法动态清零，料敌从严，只要不出病例，一刀切层层加码手段用尽。

如果上级既要又要中庸之道 ，那就明确官员红线，给官员吃定心丸，允许探索，下级还可能有创新 ，否则官员只能遵循旧例。

9日消息，金徽酒发布公告称，2019年时公司与核心管理团队签订了《业绩目标及奖惩方案之协议》，但由于2020年以来疫情这一突发因素的影响，原协议中设定的2022年、2023年考核目标已和当下公司发展环境存在较大差异，因此公司拟调整《业绩目标及奖惩方案协议（2019-2023）》业绩考核要求，2022年、2023年营业收入、净利润指标分别延后一年，并取消扣罚方案。

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