原来每个地方的人，喜欢喝的酒都不一样，人口感也会不断变化，最后定格在一个品牌上，比如很多老板慢慢就爱上了茅台，然后他们就告诉所有人他们只喝茅台，有个朋友是在工厂做中层管理的，前几年每年都是喝皖酒王，后来说牛栏山更好喝，现在只喝百年糊涂，可能更心境，收入有关系吧，但是这就是人生，开心就好。你们喝酒是不是也是一样。。。。

#唐山身边事#

今日与同学聚会，畅谈美好人生。诉说工作中的艰辛，明日的构想。

经过这么多年的磨练，我的同学们在事业上都有了质的进步，有的成长为企业老总，有的已成为企业主要管理者，最不成器们就是我，只是一名企业中层管理者。

时光如梭，转瞬已三十三年了，同学的成长，已经很成功了。

放眼逝去的三十年，多少镜像在眼前匆匆而过，但我们已经进入垂幕之年。

事业成不成功已经与我们无关了，这个年龄段的我们，健康是我们人生最大的选择。

我们一致表示健康百年，永褒青春，是我们今后的畅想。

健康是我们今后生存的主题，多多锻炼，永褒身体健康，是今后重中之重的工作！

2021复盘干货一：文达有话说1，十年修得同床渡，百年修得共枕眠。

2，老板的思维：多考虑增长，少考虑问题，增长才是解决公司问题的根本之道。一棵树不在增长就在死亡，一个企业不增长就在死亡，发展才是硬道理，思考公司未来业绩发展上。业绩治百病，速度治百病。什么是硬道理，发展才是硬道理。解决中国的所有问题就是发展高速发展，发展中遇到的问题就用发展思维来解决。

多考虑增长思维，业绩治百病，增长治百病。想想今天做的事情能不能增长业绩。

我是一切的根源，不管市场怎么不好，有问题就是老板的问题。

企业核心的全盘都是数字，所有岗位都要用数字来考核。

人生要把握三次大的成交1，选择对的伴侣 2，选择高质量圈子 3，选择对的教练---人生要有大成，必须要有贵人相助，要想贵人相助，先得为贵人创造价值。

总裁的责任：能人依赖 能人：价值大的人  人的价值在于体现在，某个时空角具有唯一性。（不可替代性）

策略一：培养和复制 二：大量的储备和招牌人才 所有伟大而成功的企业都是在疯狂的招人 三：娶了她（把她变成合伙人）

老板的三大唯一性：

一：领导力驾驭有能力的人才能力 老板的本事不是学历有多高，人品有多好，而是读懂人性，驾驭人才，你能驾驭多少人才，你就能成就多大的事。

核心的背后是：立场一致，绝对忠诚

公司高管必须高度统一价值观，老婆和老公必须统一价值观，才能长期合作。

成功要靠两点：一让别人成为你的心腹 2，有本事成为别人的心腹

老板要亲自抓营销---多考虑增长，少考虑问题 老板必须抓企业的关键问题

沟通力—企业的过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通

1，                管理者70%的精力用于沟通 2,70%的成功管理者都是沟通高手 370%的团队矛盾都与沟通不畅通有关

策略二：学习是引爆炸药的雷管，学习是花少量的钱，买别人的时间，让自己少走更多弯路。成功的最快方法就是像比你更成功的人学习。1，有结果的人学习 2有口才的人学习 3，人品好的人学习 教你快速营销的天龙八部，让每个人成为营销高手 教你快速收钱的降龙十八掌

吹牛的三大策略

策略一 先自己骨子里坚定的相信

策略二：在吹到核心骨干相信

策略三：最后吹到全体员工相信

老板无需让员工知道你的能力，人品与学识，核心是给员工一种感觉你是干大事的人。老板要干大事，这就是领导力背后最大的玄机。

生命取向要高，生命体验要深，生命能量要强。天有三宝日月星，地有三宝水火风 人有三品精气神，作为一个领导人要精满气足神旺。

策略四 用待遇吸引人，用感情凝聚人，用事业激励人---和基层谈利益三个月和中层谈发展一年和高层谈事业三年

策略五：管理的核心定律 管理就是抓重点 抓重点的人和事，牵一发动全身。榜样的力量，带动的力量。

策略五;用激情和亲和的文化氛围吸引和留住人才，打造团队的核心就是做氛围

领导者的两项职责1，学会庆祝成功，学会投资 2，永远传递积极活力 一个感到不愉快的团队是不可能有战斗力的，领导者就是要同一切消极的引力做斗争

策略六寻根究底的原则

要建立检查机制，检查是执行的灵魂 员工不会做你期望做的，也不会做你要求做的，只会做你检查做的。业绩是逼出来的