4月7日，京东集团宣布：刘强东不再担任京东集团CEO一职，京东集团徐雷升任，但刘强东将继续担任京东董事局主席一职。
很多人不太了解CEO和董事局主席的区别，字面看起来都是大官，到底谁的官大呢。
CEO是英语Chief Executive Officer的缩写，中文翻译为首席执行官。在经济组织机构中，ceo是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。
而董事局主席其实就是董事长，其职责具有组织、协调、代表的性质。
说白了就是徐雷将负责日常运营管理，向京东集团董事局主席刘强东先生汇报；刘强东先生将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。#如何看待刘强东卸任京东CEO# #刘强东# #京东# #徐雷升任京东集团CEO#
为什么会有很多人觉得刘强东卸任了CEO，就失去了对京东的控制权？这是什么神仙逻辑，你们知道公司的构架是什么模式？ CEO究竟是干嘛的吗？
甚至还有人因为刘强东这段时间的18亿减持，挖出了刘强东12年前说的一段话：如果有一天我丧失了对京东的控制权，我就直接把它卖掉，我就撤退出去，拿钱走人，我绝对会没有控制权的情况下还要占有公司股份，去跟投资人一块玩，我没有这个时间和精力。
？？？
这都是些什么推论和联想逻辑？你们这些人是有被迫害妄想症吗？
我们先来说说CEO的事情， 大家别看这个名字听得特别高大上，说白了就是给公司干活的那个领头人，真正控制公司的是董事会，因为它代表的是所有股东，而不是以CEO为代表的管理层。
现在刘强东卸任CEO了，很多人就觉得他失去了对京东的控制，但凡这些人去稍微查一下资料，就会发现刘强东仍然还是京东董事局的主席，这个位置才是真正的京东核心，才是刘强东一直抓在手里的。
如果把一家公司比喻成一个帝国的话，那么CEO就相当于宰相，董事局主席就相当于皇帝。国家的日常管理都是宰相职责范围内的事情，大方向是皇帝的把控，基本的套路就是皇帝画出国家发展的目标，然后交给宰相去实现这个目标。
以前刘强东在京东相当于既是皇帝又是宰相，公司发展的目标是他定的，然后又是他带着公司的人去实现这个目标。
现在他卸任CEO了，等于是把宰相的位置让出来了，也就是说他现在只负责制定公司的发展目标，至于怎么实现这个目标那是新任CEO的事情。
然后一帮互联网自媒体在网络上疯狂的进行联想，说什么刘强东感受到了压力，选择了激流勇退？这都说话不过脑子的吗？
京东仍然被刘强东牢牢的控制在手里。
最后说一句，互联网之上，“大棋论”和“阴谋论”永远是吸引眼球、博流量的不二选择，至于事实是什么样的，其实没几个人关心。
大佬们都是如何开例会的？
例会是统一员工思想非常有效的方式，但很多人不会开，团队就成了一盘散沙，今天就来看一下大佬们是怎么开会的。
一、【万达开会，没人敢睡】
万达的基因里“能一分钟办完的事，绝对不拖成两分钟办”，军人出身的王健林，用制度和原则打造了一个职业化、执行力超强的万达铁军，今天介绍下王健林制定的开会六大原则。
1、时间原则：不准迟到，不准拖延。
2、责任原则：要担责任，推诿必罚。
3、简单原则：不说废话，直击要害。
4、结果原则：确定目标，做出承诺。
5、追踪原则：及时跟进，及时汇报。
6、奖罚原则：奖赏要舍，惩罚要狠。
二、【小米开会，雷军不睡】
2016年3月，雷军在央视《遇见大咖》节目透露，那个时候，他三分钟吃一顿午饭，平均一天开11个会。王兴在饭否上曾发了一条这样的动态，感慨：“雷总真是劳模加战神！”
为什么雷军开会的效率如此之高呢？因为他有“五有五不四框架”
1、五有是：开会有准备、有主题、有纪律、有程序、有检查。
2、五不是：开会不务虚、不诉苦、不跑题、不论细节、不搞一言堂。
3、四框架指开会的顺序和内容：表扬好的方面、指出存在的问题、提出改进方案、布置下一步工作。
三、【京东开会，批斗大会】
刘强东是一个雷厉风行的领导者，京东创立初期就坚持开晨会，一直坚持到现在。甚至刘强东在外地出差，也会通过远程软件参与公司的晨会。
但刘强东开会的一直坚持着开会的顺序：
1、与基层开会
先讨论未来，再讨论现状，最后提出解决方案。
2、与高层开会
首先谈问题，然后谈危机，最后讨论解决方案。
四、【格力开会，奖罚大会】
女强人董明珠做事一向雷厉风行，敢说敢做，非常坚持原则，格力员工做得好就赏一套房，做坏的公开处罚，触目惊心。
1、解决问题：管理者开会必须带着问题来，带着答案走。
2、承担责任，拒绝借口：有了问题就有了责任！在会议上不能找任何借口、理由，是谁的问题，谁就先主动承担起来。
3、公开承诺，使命必达：凡是会议，必须决议，决议执行之前，必须承诺！什么时候执行，什么时候拿出结果，必须公开地承诺！没有承诺的执行都是敷衍！
五、【华为开会，任老被赶】
华为老员工都知道，任正非有个坏习惯，就是喜欢到各部门旁听会议，有时候还会插两句嘴再走，对于这一现象，营销部副总【孙亚芳】就没惯着他，直接让他出去。
而华为会议高效率的背后是来自任正非最初定下的【9句凡是】
1、凡是会议必有准备，不开没有准备的会议。
2、凡是会议必有主题，开会必有明确的会议目的。
3、凡是会议必有纪律，会议前宣布纪律。
4、凡是会议必有会前议程，会议前明确清楚的会议议程。
5、凡是会议必有结果，会议的目的就是解决问题。
6、凡是狐疑必有训练，对如何开会进行专门的培训。
7、凡是会议必要守时，准时开始，按时结束。
8、凡是会议必有记录，一定要有一个准确完整的会议记录。
9、凡是散会必有事后追踪，决议事项要有责任人和完成期限，有追踪和检查。
小米、万达、华为、格力的成功，你以为真的的是靠会议吗？会议只是管理员工、管理企业的基础，其主要是他们花重金打造了一套完善的管理系统。
①《战略规划图》（图4）
为企业规划了未来10年的战略，这就是走一步，看十步的谋略，公司未来要做什么、怎么做。
②《组织架构图》（图5）
明确公司内部各岗位的责、权、利，让员工清楚自己的定位和未来的发展方向。
③《晋升通道图》（图6）
解决员工“升官发财”的朴素愿望，企业不给员工规划出路，员工就会自谋出路。
④《工作分析表》（图7）
人才来了要做哪些事，要做到量化、数字化，让人一看就清楚才会有安全感。
⑤《绩效考核表》（图8）
为各岗位设计科学，数字化，量化的考核指标，从而保护优秀人才，淘汰混日子的。
⑥《晋升标准表》（图9）
明确不同岗位员工的晋升路线，如管理岗、技术岗、研发岗、后勤岗的晋升路线。
⑦《招聘管理表》（图10）
为企业招到合适的人才，培养人不如招对人，种子选错了，小草也长不成大树。
⑧《人才引进说明书》（图11）
为企业快速招到合适的人才，人才为什么要来，来了有什么好处？
⑨《目标责任书》（图12）
千斤重担人人挑，人人头上有指标，让员工利益共享，风险共担。
经营企业系统先行，老板的职责是思考战略，而不是充当救火队长。你要学会用制度管人，用流程管事，逐渐解放自己。
以上这些系统都在《薪酬管理三册书》里，还详细讲解了包括销售，行政，运营，技术等岗位的薪酬设计方案，还有华为，阿里等公司的36大先进薪酬设计方案。只要你能学会其中一个，你会发现员工拼命干，企业利润直线上升！
薪酬管理三册书
有一次，刘强东被主持人问到：“东哥，你一年的开销是多少？”
刘强东说道：“我们一家人一年的花销，连一百万都花不完，这还不算买车、买房子、给我姐买房子的钱。”
“既然你的条件已经很好了，那么你有没有考虑过让你的父母去北京？”
刘强东说：“他们不能来，家里的亲戚都在家里，没过几天就回来了，他们来北京也就两个星期，我爸早上五点就起来了，然后坐火车回家了。”
刘强东虽然混的很好，但他的生活并不好，他能走到这一步，都要归功于三个女人。
一九七三年，江苏省宿迁市来龙镇光明村一位平民家庭，诞下一名男孩。这孩子的父母，平日里靠划船过日子。在早期，这个行业是中国最贫困的职业。
刘强东叫刘强东，从小家境贫困，却丝毫不能阻挡他的求学之心，1992年，中国人民大学录取。
可是家里实在是太穷了，五百块的学费，还是亲戚们自己掏腰包，他拿着这笔沉重的银子，来到了人大的社会系。
但是在大二那年，他对编程着迷了。刘强东的人生，正在慢慢的改变。
凭借着一点编程的小成就，他的衣食无忧。他还花了一笔钱，买了一部手机，还花了两万多元。
甚至，他还在学校附近的一家餐厅买了下来。这家餐厅的伙计以前工资不高，住在地下室里，一般都是由老板来买，或者是顾客用过的剩菜。
刘强东接手后，将员工们的工资提高了一倍，并且改善了他们的住处，每天的饭菜都是两个荤菜，两个素菜，服务员负责购买和结账。
没想到一年不到，刘强东就意识到，员工们除了要吃好吃的，还得有好的酒。采购人员在报帐时多报利润；出纳员隐瞒销售收入以牟取利润。
刘强东最终还是赔了二十万，既然不能创业，那就好好工作。他从大学毕业以后，就开始在一家外资企业做程序员。
但是刘强东并未因此而放弃自己的事业，刘强东于1998年来到中关村，开始自己的事业。现在最受欢迎的，就是销售光盘和光盘。
也不知是刘强东倒霉还是倒霉，他正忙着工作，就遇上了 SARS，更糟糕的是，那时候刘强东并没有自己创业，而他的女朋友龚小京，则是98级的硕士生，在人大读书。
龚小京是三代人，都是从政的，她不可能和刘强东一样，龚小京在大学毕业后，就在政府工作。
刘强东回忆起自己的第一次恋爱：“她很瞧不起我，因为她还在读研究生，有时候放学后会来找我，问我，你是不是要一直这样过下去？”
一个成功人士，一定要经得起挫折，在2010年推出当当。
刘强东在自己的微博上祝贺李国庆：“等京东公司上市的那一天，我要请我的第一个女朋友来庆祝一下。”京东的京，就是他的初恋女朋友。”
京东在2014年的时候，在美国的纳斯达克上市，刘强东请来了龚晓京。
2年之后，龚晓京回到京东，担任京东公关策略部的副总经理，京东的业务逐渐发展起来，刘强东的人生又多了一位女性。
让刘强东心动的庄佳，从07年起，京东就开始招聘新一批的大学生，庄佳正好是京东黄埔一期的一名管理实习生。
刘强东在自己的阳台上晒着西红柿，并在2012年七月十五日发了一条微博，说道：“我的阳台上的番茄总算是成熟了。”
11分钟后，庄佳发了一张西红柿的照片，上面写着：“我很高兴看到西红柿了，就三个，我都不想摘了。”
两日之后，京东确认了京东的传奇恋情是真的，而刘强东和庄佳在一起的时间也长了，这是京东的一个秘密。
但庄佳很快就离开了京东，去了美国。
刘强东于2014年40岁，而章泽天则21岁。他们是在美国认识的，那年刘强东去了哥伦比亚，章泽天去了哥伦比亚。
章泽天在一次晚宴上与刘强东相识，两人很快就坠入爱河，起初两人都否认，但后来有媒体曝出他们的牵手，刘强东在自己的微博上说：「小田是我所见到的最纯洁、最好的女生」。
二人的恋情曝光后，“删微博”、“3000万分手费”等各种流言层出不穷，但到了2015年，两人又开始了一段高调的恋情，并且频繁地秀恩爱。
章泽天在2015年二月十七日陪同刘强东回国。八月八日，两人结婚。10月1号，章泽天与刘强东在大堡礁举行了一场盛大的结婚仪式，章泽天在一个月后宣布自己已经有了身孕，并于2016年顺利分娩。
当然，这并不是东哥的爱情故事的结束，刘强东在美国明尼苏达州和一个女生发生了关系，导致京东股价暴跌8.14%，亏损了将近十个亿。
但章泽天还是尽了自己的职责，用自己的人气为京东做宣传，刘强 东在自己的创业生涯中立下了汗马功劳，所以他觉得，自己有一半的机会，可以让给他身后的女人。
有网友打趣说，刘强东在事业的各个领域都要找别的女人；不过也有人说，东哥这人还真够专一的，就是对女生有好感。你觉得呢？
章泽天、刘强东成立私募公司，章泽天是最大股东，原来她的棋5年前已经开始下了
根据天眼查显示，11月29日，章泽天、刘强东、李瑞玉联手成立：海南三亚天博产业私募基金管理有限公司，持股分别比例为：49%、30%、21%。
从明面上看，章泽天是最大股东，也就是公司的实际控制人。
但众所周知，现年36岁的李瑞玉是刘强东一手提拔起来的亲信，硕士毕业后进入京东，从管培生到总监，只用了5年时间。当年，京东赴美上市，在纳斯达克敲钟时，站在刘强东身边的就有李瑞玉。
李瑞玉能力超强，是京东集团投资关系部总监，负责与资本市场的沟通及董事会事宜。新成立的私募公司有她的加入原也合情合理，只是这位女强人，夹在老板和老板娘中间，担负着话语权归属的重要职责，也是有些微妙。
到底“奶茶妹妹”对新公司有没有实际控制权，现在尚未可知。
但或许，章泽天早有自己的打算。
纵观章泽天这几年“成长”，你会发现，看起来清纯可人、人畜无害的章泽天一直在“商业领域”内给自己充电。
她的父亲是南京会斯通集团总裁章丽厚，本就家学渊源，和刘强东在一起后，她不断学习各种金融知识和商业技能。甚至在怀孕期间，她也坚持学习完成了意大利博科尼大学“私募股权和风险投资”课程。2019年，章泽天留学剑桥，入读剑桥大学贾奇商学院MBA课程。
现在的章泽天穿梭于商界、时尚界，既能和盖茨共进晚餐，又能和香港名媛合影，她早已不再满足于做京东“吉祥物”。
根据天眼查信息，目前章泽天名下有9家公司（包括控股和高管职位），她早就不是那个拿着奶茶靠颜值出位的“奶茶妹妹”，而是活成了备受瞩目的商界新星。
盐谈：
人，首先要活成自己，然后是成就其他。 #娱乐播报#
#刘强东章泽天合资成立私募公司#
#章泽天#
#鸿蒙#
对未来鸿蒙系统发展的几点判断
第一：开放原子开源基金会已经辟谣了，鸿蒙系统不归工信部所有。归工信部所有这个命题本就有问题，工信部的职责是什么？不是运营某个系统或运营某个公司，而是拟定实施行业规划、产业政策和标准，推动重大技术装备发展和自主创新，指导推进信息化建设，是干这些事情的。这儿要对“政策”两字加粗加黑[机智][机智]
第二：开放原子开源基金会的宗旨是什么呢？六个大字“开源生态建设”也要加黑加粗。2020年12月华为、京东等七家单位在该基金会下成立了OpenHarmory项目群工作委员会，负责开源社区治理。截止5月底已经有240多个共建机构、企业和个人，为鸿蒙系统生态建设贡献力量。
第三：开放原子开源基金会是致力于推动全球开源产业发展的NGO，华为、百度、阿里、浪潮、腾讯和招商银行等是发起单位，换个角度来看这些发起单位涵盖系统集成、数据库、应用软件等，也是鸿蒙系统理想的生态伙伴。鸿蒙发布后短时间内微信、银行等响应，也基于此。
第四：工信部在如何制定物联网操作系统标准上估计也头大，但是鸿蒙系统的出现让问题迎刃而解，工信部在鸿蒙系统基础上制定一套行业标准，容易多了。某米、某PO可以搞自己的物联网操作系统，但是必须要符合工信部标准，各系统间的兼容性是第一要考虑的。万物互联是打通各个信息节点，而不是基于自身利益又形成一个个信息孤岛，这样就失去了万物互联的意义了。
第五：今年一月份华为、华大半导体等90家半导体公司联合提出筹建全国集成电路标准化技术委员会的申请，如果后续筹建顺利而且后续推出符合国情和未来行业发展趋势的技术标准，影响是深远的。以后高通的芯片当然可以卖大陆，想给某米、某PO卖多少就卖多少，但是未来卖给大陆的芯片要符合大陆的行业标准。因为我们在物联网上走在了全球前列，相应的高通芯片也要兼容鸿蒙。要市场还是要主义，由高通自己选择。
第六：最近华为哈勃投资了科益虹源，这家公司是做光刻机准分子激光器的，华为通过参股的方式涉足光刻机。华为先进芯片设计上拥有丰富的经验，可以给相关设备公司提供很好的技术建议，可以让设备尽快商业化。做出设备与能否商业化还是两码事，上海微电子就算推出了ArFi光刻机，如果一小时刻个几十小一百片，还是没啥用。华为做Fabless的教训太深刻，眼睁睁看着自己被卡脖子，因此未来向IDM转变是板上钉钉的，而且这个时间不会太晚，22-23年可见分晓。华为在为自己做长期的战略布局。
第七：华为5G合同因为各种原因，有些被放了鸽子，但是目前海外的单子还有不少。海外5G商用部署节奏慢，华为解除卡脖子也需时日，但估计也就是2-3年的事情，有可能会加快。鸿蒙系统生态建设的时间也差不多，总之未来2-3年很关键。未来如果上述事情按照该有的方向发展，结果是相当乐观的。
万达开会，没人敢睡
小米开会，雷军不睡
华为开会，任老被赶
京东开会，批斗大会
联想开会，一言堂会
公司开会的目的是为了统一员工思想，总结过去的工作经验，布置下一步工作，结果很多老板不懂得如何“开好会”，团队渐渐就成了“一盘散沙”。
那么大佬们都是如何“开好会”的？
【认真看完后，会对您和您的公司有所帮助】
一．万达开会，没人敢睡
万达开会时，所有高管，包括老王本人，都是站着开会的。，有人就会问了：万达买不起几把椅子吗？那肯定不是。只因王健林是军人出身，做人做事向来都是雷厉风行 ，曾表示“一小时能办完的事，绝不能办两小时。”
所以老王曾亲自定下万达开会“六大原则”：
1、时间原则：不准拖延，迟到必罚。
2、责任原则：勇于承担，拒绝推诿。
3、简单原则：不讲废话，只谈核心。
4、结果原则：确定目标，做出承诺。
5、追踪原则：层层跟进，及时汇报。
6、奖罚原则：奖励要大，惩罚要狠。
二．小米开会，雷军不睡
人称中关村劳模的雷军，在小米创立初期，一天18个会议，基本不睡觉，试问有谁能及？
所以雷军亲自定下小米开会“12字原则”
1、我发现：团队目前存在什么问题？
2、我感觉：会带来什么样的后果？
3、我建议：用什么方法去解决目前面临的问题。
4、我希望：面临的问题尽快落实到位。
这也是为什么小米仅用了9年时间便成功晋级世界500强。
三．华为开会，任老被赶
营销部的副总孙亚芳正给部门开会，部门经理向孙总建议让某人做主管时，孙总还没说话，路过的任总直接来了一句：“营销部最看重的就是狼性，这人可以吗？”
本来心平气和的孙亚芳因为这句话，气直接不打一处来，回怼道：“任总，你了解营销吗？”
任正非还没说话！
孙亚芳继续说道：“不了解就不要随便发表意见，请任总出去。”
员工本以为任总要大发雷霆！
任总却如同犯了错的孩子一样，淡淡地说了一句：“你决定就好”，随后推门而去。
其实不是因为孙亚芳能力强，官儿大，任正非就包庇她什么的，因为任老清楚，什么样的岗位，自然对应着什么样的权力。既然授权了，就不应该干涉，要知道华为19万员工，每件事都让任正非去管，那彻底完了！
而华为如此高效率的会议正是来源于任总亲自定下的“五有五不四框架”。
1、五有：有准备、有主题、有纪律、有程序、有检查。
2、五不：不务虚、不诉苦、不跑题、不钻牛角尖、不搞一言堂。
3、四框架：好的方面、存在的问题、提出改进计划、布置下一步工作。
四．京东开会，批斗大会。
京东有个规定，每早9点要准时开会，刘强东要求所有高管们不得迟到。
京东高效会议的背后则源于大强子定下的六字真言“早布局，晚复盘”
早布局：1、今天该干什么，2、该干到什么程度，3、如何干好
晚复盘：1、今日目标是否达成，2、哪里可以做得更好？3、下次遇到同样的问题，是否可以更快解决？
五．联想开会，一言堂会
柳传志：我说什么就是什么，我一个人说了算。
一家成功的企业，靠的不只是高效的会议。会议只是统一员工思想、规范企业管理的基础，真正靠的是这套优秀的系统。
这套系统就是任正非花费四十亿请IBM为华为打造的，雷军紧随其后花费8000万请麦肯锡打造的。
这套系统总结出来就是：“三图三表两书四设计”
【三图】
一、组织架构图（图4）
为企业今后发展布局各个分子公司及事业部，让优秀人才有“位”可坐。
二、战略规划图（图5）
规划企业未来十年10年的战略方向。公司未来要做什么，怎么做，达到何种程度。
三、晋升通道图（图6）
帮助员工规划今后五年内的职业，解决员工“买房结婚”的朴素愿望。
【三表】
一、工作分析表（图7）
明确各岗位的权、责、利，避免出现问题，相互扯皮。
二、岗位职责表（图8）
让员工清楚该干什么，要干到什么程度。
三、绩效考核表（图9）
让员工有竞争意识，避免干多干少都一样。
【两书】
一、目标责任书（图10）
高管收益要和公司效益挂钩，光靠嘴说不行，得签军令状。正所谓千斤重担人人挑，人人头上有指标。
二、人才引进说明书（图11）
制定招聘标准与流程，建立人才管理库，帮企业吸引行业内优秀人才。
【四设计】
一、抛弃低薪+提成这种慢性毒药，设计宽带薪酬激励。
二、取消高管固定年薪，设计高管效益年薪。
三、设计超额利润激励法。
四、设计五级考核薪酬。
制度明权责，流程出效益。
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当年，俞敏洪老婆怒斥道：“俞敏洪，你敢开除我，老娘就跟你离婚！新东方成立的第一天，招生，管钱都是我一手负责的，没有我能有新东方的今天？"
新东方刚刚成立的时候，是一个实打实的家族企业，几乎所有合伙人员工都是自己的亲戚家人，而俞敏洪和妻子就是新东方的最大话事人，因为有了亲戚家人的群策群力，为新东方做的了突出贡献，才有新东方的发展。
但随着新东方越做越大，俞敏洪开始感觉到亲戚家人成了新东方发展的绊脚石，尤其是投资人的进入，为新东方带来了更加先进的经营理念和发展，相比之下，亲戚家人的思想和技能还停留在过去，甚至因为自己是创始团队的身份，明着在公司不干活，严重影响了公司的发展，也造成了极大的管理浪费。
一边是资本，一边是为企业做出巨大贡献的初始团队，俞敏洪夹在中间身心疲惫。终于有一天，俞敏洪做出了一个大胆的决定，将所有亲戚家人“赶”出公司，包括自己的妻子杨桂青，这才有了开篇第一幕的争吵。
虽然俞敏洪因为此举背负了很久的骂名，但是这也成为新东方今后走向成功的垫脚石，后来的新东方有了更强大实力的资本加入，不断引进新的管理和经营，也正式步入了国家化多元化的发展新阶段。
事实上，新东方曾经的迷局也是很多中小企业现在面临的难题，创业初期，老板为了减少人力成本，会选择和自己的亲朋好友一起创业，因为熟人合伙毕竟有信任感的优势，还大大减少管理成本，降低创业的成本。
但是随着公司的业务发展越来越壮大，这一优势就渐渐变成劣势，因为随着业务的发展，极大可能会出现部分人的能力跟不上公司发展需求，如果一开始没有设立好合伙规则，极有可能造成老员工躺在股权上睡大觉，拿着分红阻碍公司发展。
那么，合伙创业应该如何保障创始人的权益呢？
第一，约定出钱比例
亲兄弟明算账，无论是跟谁合伙，都要在第一时间约定好各自的出钱比例，明确什么时间出钱，避免没有出资的合伙人没有责任感，如果是出资源出技术的合伙人，还要约定好当资源或者技术达到什么程度的时候才能拿到实股，避免股权白白送出去。
第二，约定合伙人之间的职责分工
明确合伙人在公司充当什么角色，负责什么项目，让每个合伙人身上背负一定的责任，避免公司出了问题大家都不愿意担责。
第三，约定公司的决策老大
在创业之初就白纸黑字约定好公司的决策听谁的，避免合伙人产生纠纷，产生意见分歧的时候影响了公司决策的黄金时段。尤其是当股权平分的时候，大家势均力敌，更要约定好公司的老大。
第四，约定分钱的原则
分红在什么时间发放，按照什么原则发放分红等等。
第五，退出规则（重要！）
退出规则是一个企业非常重要的规则，如果没有指定科学合理地退出规则，极大可能会造成企业“情深容易送神难”的现象，所以一定要提前约定好股东在什么情形下退出，退出的时候股权应该怎么处理。
第六，签订同股不同权协议，一致行动人协议，投票委托权，公司章程约定等等，保证创始人即使手上的股权比例被稀释，也能将企业的控制权牢牢掌握在手里。
俞敏洪当初就是因为没有制定好规则，才会导致最后闹得亲人反目，夫妻心生嫌隙！
其实除了俞敏洪以外，还有很多曾经风光无限的企业，都是因为刚开始创业的时候没有制定好相关的规则，最后导致合伙人闹翻，企业也跟着走下坡路，得不偿失。
比如真功夫，西少爷，雷士照明，一号店，当当网等等，都是因为在刚开始创业的时候没有做好科学合理的股权架构设计，导致最后合伙人争权夺利，夫妻反目成仇，甚至有的创始人最后被踢出局，只能将苦心经营的企业拱手让人，实在令人惋惜！
就像刘强东说的，没有资本的进入，企业难以做大，但是如果有一天丢失了京东的控制权，自己在会第一时间将京东卖掉，绝不陪资本玩游戏。
这背后透露出控制权对于老板的重要性，想要企业能够做大，一定要依托合伙人的力量把企业盈利的蛋糕做大，与此同时还要做好股权架构设计保证创始人的控制权不会落入他人之手。
如果你不想自己辛辛苦苦做大的企业被别人拿走，想要在公司掌握大权，一定要尽快设计好一套科学合理的股权架构设计，签订合理有效的合伙规则，毕竟商场如战场，如果你不提前做好布局，说不定已经有人开始在背后布局一切，当老板要学会观全局，提前又有可能出现的高风险扼杀在摇篮中！
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万达的基因里“能一分钟办完的事，绝对不拖成两分钟办”，军人出身的王健林，用制度和原则打造了一个职业化、执行力超强的万达铁军，今天介绍下王健林制定的开会六大原则。
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3、简单原则：不说废话，直击要害。
4、结果原则：确定目标，做出承诺。
5、追踪原则：及时跟进，及时汇报。
6、奖罚原则：奖赏要舍，惩罚要狠。
所以这样的会议，有谁敢睡？
二、【京东开会，批斗大会】
京东每天早上8点钟的早会，刘强东要求所有的高管必须参加，因为时间太早，他们把早餐也搬到会场来吃，这样的早会已经保持了十几年
但刘强东开会的一直坚持着开会的顺序：
一、和基层开会
先谈未来，再谈现状，最后给解决方案
二、和高层开会
先谈问题，再谈危机，讨论解决方案
【小米开会，雷军不睡】
2016年3月，雷军在央视《遇见大咖》节目透露，那个时候，他三分钟吃一顿午饭，平均一天开11个会。王兴在饭否上曾发了一条这样的动态，感慨：“雷总真是劳模加战神！”
所以小米全体员工都很信服雷军，小米仅用了短短9年时间成功进击世界500强。
三、【董明珠开会，奖罚大会】
女强人董明珠做事一向雷厉风行，敢说敢做，非常坚持原则，格力员工做得好就赏一套房，做坏的公开处罚，触目惊心。
董明珠开会有
【六个步骤】：
第一步：会议前准备材料；
第二步：明确会议主题；
第三步：设置会议纪律；
第四步：梳理会议流程；
第五步：落实会议结果；
第六步：确保会议的后续跟踪。
五、【华为开会，任正非被赶出去】
华为老员工都知道，任正非有个坏习惯，就是喜欢到各部门旁听会议，有时候还会插两句嘴再走，对于他这一坏习惯，营销部副总【孙亚芳】就没惯着他，直接请他出去。
因为他严格执行开会的【五有五不四框架】
五有：开会有准备，有主题，有纪律，有程序，有检查。
五不：开会不务虚，不讨论细节，不跑题，不抱怨诉苦，不搞一言堂。
四框架：指开会的顺序和内容，1表扬好的方面，2指出目前存在的问题，3提出改进措施，4布置好下一步工作
刘强东说：作为公司老板，一定要学会给员工开例会，因为例会是总结经验，布置工作，统一思想最有效的管理方式，如果不会开，团队就成了一盘散沙。所以他们都花重金打造了一套完善的管理制度，包括：
1岗位职责系统：职责清晰，人人有事做，事事有人做
2绩效考核系统：奖惩的依据 评估工作干好还是坏
3薪酬系统：让有能力的人吃香喝辣，没能力的活活饿死
4目标责任系统：管理层人人头上有指标，个个肩上有负责
5招聘系统：选好种子才能长成大树
6组织架构系统：让员工能看到未来的希望
全套管理制度都记录在左下角这套《企业管理三册》书中，
里面详细讲解华为，阿里，，IBM等公司的36大管理模型运营方法，和200多套公司常用管理制度协议，你要用的时候直接打印出来就可以了。
36大薪酬设计方案
万科创始人王石曾深夜感慨：一手做大的江山，却拱手相让于人，都怪当初自己的无知，过于相信人性，最终控制权被夺走，导致晚年从万科黯然离场，值得各位老板引以为戒！
作为昔日的地产之王，万科可谓是风光无限。王石从创立万科那天起，就一路高歌猛进，走得非常顺利，这背后也是离不开王石高超的企业管理思维。
本以为万科上市后，王石就能安枕无忧，殊不知由于自己前期对于企业管理以及股权布局的缺失，采用了同股同权，最后万科上市，而自己的控制权也随之被夺，最终江山易主，万科也跟了别人姓，作为创始人的他只能黯然离场，过上 退休生活。
或许很多人替王石感到惋惜，自己一手做大的企业到最后却拱手相让于人。
其实并不然，相反王石的结局也唤醒了众多企业老板，对于企业的控制权需要牢牢掌握在自己手里，企业的架构设计和股权布局需要提前部署好，公司发展过程中，自己才不会因为资本的进驻，而稀释掉自己的股权，导致控制权丢失。
当初王石就是此般被夺权。宝能姚振华看到了王石采用“同股同权”，所以不断利用其他公司的名义入手万科的股权，最后来了一招“吸权法”，直接架空了王石控制权，成为了万科名副其实的老大。
刘强东曾经说过：控制权是创业者的基本红线。如果我失去了京东控制权，我会毫不犹豫卖掉拿钱走人，没有必要再培养投资人玩游戏。
毕竟资本市场就是如此残酷，但凡你企业缺乏完善科学的股权架构布局，就会趁势而入，等你回过头来发现问题，资本早已经拿到了控制权。
这值得任何一位老板引以为戒。想要自己不立于危墙之下，能够安枕无忧，就必须要提前做好股权架构的布局，合伙人之间也需要签署好相关的章程协议，才能牢牢稳固自己的控制权。
如果你不知道怎么做，可以借鉴一下“控制权教父”马老师的思维：
马老师只采用了三招，就能把控制权牢牢掌握在手里，而且可以达到风险规避的作用。
首先，你会发现马老师持股阿里不到5%的股权，但他却拥有实际话事权，这背后也是因为他创办了一个“合伙委员会”，这主要是用来控制董事会。
其次，马老师会要求所有大股东签署一个“一致行动人协议”，要求小股东签署“投票委托权”。
这样就能够把权利上交，然后就是创办一家有限合伙企业，用于员工的股权激励以及增资扩股。只要自己用家族企业投资成为GP，就算是持股1%也能够拿到100%的控制权。因为法律规定，有限合伙企业，GP享有控制权，LP享有分红权，没有决策权。
最后为了能够防止其他股东修改公司的章程协议，马云还作出特别的设计。但凡有人想要修改公司章程，就必须要通过95%的股东同意才行。但目前来看，蔡崇信和马云加起来的股权就超过了5%。
除此之外，还需要签署相关的章程协议，比如：合伙人协议，股东分红协议，股东加入与退出协议，保密协议与竞业协议……
同时前期合伙人之间还需要白纸黑字去签署相关的协议，才能够保证企业长治久安，老板也能安枕无忧。
比如：股东之间的分红约定，股权分配机制，股东之间的职责分配以及责任氛围，股东之间的出资比例以及分红时间。而且还要约定好股东在锁定期不能退出，公司亏损状态下，股东退出后股权如何回收，非盈利期退出需要怎么解决等等，都需要前期做好相关的约束。
为此，如果你想要了解更多关于企业管理，门店经营，员工激励等课程，我建议你入手这套《企业架构设计大全》课程，里面涵盖了企业治理所需的各种章程协议，教你如何做企业顶层架构设计，如何做全生命周期机制设计，如何做股权架构布局。
同时老师还用16节视频课+2小时直播课分析了传统企业如何转型创新，如何做连锁门店轻资产扩张，如何做内部团队师徒制裂变人才，如何设计员工薪酬绩效，如何做股权激励，如何做合伙人模式……
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#基金 股票#【#钛媒体每日收评# ｜今日港股收评：恒指跌1.15%，内房股、物业股上涨】
11月17日，截至收盘，恒生指数跌1.15%，报18045.66点；恒生科技指数跌2.20%，报3721.61点；国企指数跌1.37%，报6140.57点；红筹指数跌0.39%，报3475.83点。今日，南下资金净流入74.08亿港元，其中港股通（沪）净流入29.04亿港元，港股通（深）净流入45.04亿港元。
板块方面，大型科技股普遍下跌，美团跌近6%，百度跌近4%，阿里小幅下跌，快手逆市涨超1%；游戏股全天低迷，心动公司跌超10%，网易超9%，IGG、创梦天地、中手游跌逾5%；内银股普跌，招商银行跌近5%，中银香港、青岛银行跌近3%；内房股、物管股午后拉升涨跌参半，旭辉控股跌超4%，恒隆地产跌超2%，中海物业跌超2%，万物云、绿城管理、世贸服务等跌近2%；保险板块跌幅居前，众安在线跌超5%，保诚跌超1%；互联网医疗股普遍回调，阿里健康、京东健康跌约4%，平安好医生跌近3%；汽车股继续回落，小鹏汽车跌近8%，蔚来、理想跌超5%，广汽集团、比亚迪股份、长城汽车等跌超2%；部分电影股走高，IMAX中国涨超7%，阿里影业、乐享集团涨超2%。
消息面：
1、暴雪娱乐宣布，由于与网易的现行许可协议将于2023年1月23日到期，将暂停在中国大陆的大部分暴雪游戏服务。包括魔兽世界、炉石传说、魔兽争霸III：重制版、守望先锋、星际争霸系列、暗黑破坏神 III和风暴英雄。 网易最新回应称，一直在尽最大努力和动视暴雪公司谈判，希望推进续约。经过长时间的谈判，仍然无法就一些合作的关键性条款与动视暴雪达成一致。非常遗憾动视暴雪在今天先行宣布了停止合作，我们将不得不接受此决定。网易将继续履行职责，为玩家服务到最后一刻。
2、本周一(11月14日)开始，债市遭遇大抛售。截至11月16日收盘，10年期国债收益率飙升至2.858%，10月底仍在2.658%。这也导致一众债券基金、银行理财产品净值继续大幅回撤。11月16日，招银理财一款短债类理财产品因遭遇了巨额赎回而触碰巨额赎回上限，一度暂停赎回。不过，该产品已于当天恢复赎回功能。
3、摩根大通发表报告指，内地整体乘用车销售仍然缓慢，但11月首两周的新能源汽车销量显示，已初步出现改善迹象。新能源汽车销售踏入旺季，但补贴取消前的强劲销量或无法消除市场对2023年的忧虑，特别是考虑到部分需求复苏是由于产品降价，而最近的电池减产，亦显示了2023年首季或将无可避免地录得下跌。
4、据国家电影专资办官方微信公众号发布的全国电影票房周报数据显示，第45周(11月7日-11月13日)，全国电影总票房收入1.36亿元，观影总人次346.35万人次，结束了国庆档后已持续四周的周票房、观影人次下降态势。中信建投研报认为，近期国产片恢复定档及进口片引进的消息，或将是供给端恢复信号。
5、金蝶国际收跌3.07%，报14.50港元/股。昨日，南向资金减持金蝶国际800.24万股。截止当日收盘，港股通共持有公司59863.15万股，占流通股17.22%。据悉，公司上半年云订阅服务增长稳健，研发加码及疫情扰动导致亏损扩大。
黑心无良京东！有何资格赞助春晚！京东2022年开年强盗抢钱行为，堪比好莱坞电影！细数京东5宗罪！
2022年1月2日我在京东商城易诚二手智能设备专营店购买无人机共3台，总价值约21000元。1月2日商家发货，京东快递。1月4日上午快递员在未征询我同意下私自签收，导致系统显示确认收货。1月4日晚，我回家发现未有快递送货上门，电话联系快递员了解情况，快递员告知包裹为空包裹，快递单印有“托寄物：时效测试单到站请直接签收”字样，快递员表示不需要和收件人联系就必须签收。我与卖家联系，发现已联系不上。我感觉被骗，与客服联系，京东客服和电话专员数次承诺联系不上商家平台优先赔偿退款（有客服聊天记录截图和客服回访电话录音为证）。1月7日，京东再次通过客服回电表示已联系不上商家，建议自行通过其它渠道解决。
整个购物过程，我没见到任何商品、没接触到快递，在不知情的情况下快递被私自签收，导致购物资金损失。据了解，京东和第三方卖家结算实行T+1模式，我1月4日当晚和京东联系说明情况，当晚9时左右，商家被京东冻结、下架，所以我的购物资金还在京东账户！！！
盘点京东5宗罪！！！一，京东未尽到监管职责，对第三方卖家监管不力！二，京东快递员未和我有任何联系就私自签收！三，京东快递配送完成就默认客户收货，剥夺了用户点击“确认收货”的权利！四，京东以联系不上卖家为由克扣我的购物资金！五，京东出尔反尔，数次承诺如放屁！
我的情况并非个例，已知全国数百人被京东坑害，恳求助我们维权！请求国家有关单位查实京东违法行为，还我公道！请求良心媒体予以关注，予以曝光，予以监督！！！@春晚 @新京报 @央视网 @央视新闻 @中国消费者报 @拼多多 @苏宁易购 @淘宝 @极目新闻 @北京发布 @京东 @刘强东
【新城区举办2022年自主就业退役士兵适应性培训暨专场招聘会】9月20日下午，西安市新城区举办2022年自主就业退役士兵适应性培训暨专场招聘会。培训会上，国家二级心理咨询师张宁芳为退役士兵进行心理健康辅导，引导退役士兵树立信心、学会转变、退伍后再创辉煌！陕西中经发展改革研究院常务副院长王颢凯为退役士兵进行就业创业知识培训，帮助退役士兵做好角色转换、搞好生涯规划，改善知识结构、提升能力素质。 适应性培训结束后，举行了退役军人专场招聘会，邀请了区应急局、区消防救援大队、公安新城分局及顺丰、京东等14家用人单位参加招聘。参加适应性培训的20余名退役士兵、往年退役未就业的退役士兵，共计40余人参加此次专场招聘会，现场氛围热烈，退役士兵一一了解用人单位情况及岗位职责，与有意向单位就薪酬待遇、发展路径深入洽谈，20余人达成就业意向。#西安头条#
【新年返岗第一天，冠军快递员收到了最暖心难忘的“开工礼物”！】2月19日，农历初八，春节假期结束人们纷纷复工上岗。而在北京回龙观金域国际社区，众多社区居民纷纷自发聚集在一起，举行了一场简单但非常特殊的欢迎仪式：欢迎一位快递小哥返岗开工，并在现场授予这位快递员“金域国际社区荣誉居民”证书。
为什么要给一位快递员开欢迎仪式，还授予他“荣誉居民”称号？
原来这个快递员并不是一个没有故事的快递员！这位快递员名叫王冠军，是京东物流金域国际社区的一名快递小哥，入职京东物流五年多，就在这个社区服务了五年，因为全心全意为居民服务，王冠军受到整个小区居民的赞誉。此前因春节前回老家办事，很多居民担心他不回来，现在#小区居民集体挽留快递员# 回来了，并且#北京社区授予快递员荣誉居民称号# 。
在社区居民们的热情和喜爱包围下，王冠军在现场感动不已，表示自己作为一个快递员的职责就是要尽心尽力为大家服好务，尽可能为大家提供方便。王冠军用自己的汗水与真诚浇灌着这个平凡的工作岗位，社区居民们“以你心换我心” 的感人情谊让我们身边始终绽放着温暖灿烂的和谐之花。
马云曾告诫所有创业者：合伙开公司做生意，如果没有这六大约定，基本上走不长远，合伙人也会一拍两散！
第一，合伙人出资的约定。
这需要提前做好约定，出多少，什么时候出。或者出技术不出钱。又或者出资源。对于不同方式入股的合伙人，都需要签署相对应的协议去约定。同时要注意的是，不能按照出资比例去进行分配股权。
第二，合伙人的职责约定。
股东之间在公司的职责需要提前做好约定，比如是否在公司任职，任职的话需要设计薪酬。如果不在职，但是出资较多的话，股权怎么分配。技术入股或者资源如果，需要签署对赌协议和竞业禁止协议。
第三，公司决策权约定。
股东之间需要提前探讨好，谁拥有公司的最大话事权。这是公司发展过程中重要的决定。股权分红可以平均分，但控制权必须要有一人说了算。可以借鉴京东刘强东的“同股不同权”操作，尽管你不是公司的大股东，但你却拥有话事权。
第四，合伙人的分红约定。这一点非常有必要提前做好约定，因为在公司发展过程中，很多股东容易动摇。什么时候分红，分多少，怎么分，都需要白纸黑字约定好。
第五，股东中途加入与退出的约定。公司发展过程中，避免不了新的股东加入，这时候就需要签署相关的协议。新的加入会稀释老板手上的股权，所以提前做好布局，防止控制权被动摇。如果有股东退出，也需要签署约定，防止股东以公司的名义做其他违法的事情，损害公司的正常发展。
第六，保密协议与竞业协议。任何一位股东加入与退出，都需要签署协议。这就是为了防止不会影响到公司的正常发展。同时对于那些技术入股的股东，明确要求他们退出后多少年内不得从事相关行业。
除此之外，老板还要明白，商场如战场。合伙做生意更是如此，提前大大方方做好章程协议的约定，后期才能高高兴兴分红。切记不能口头承诺，更不能过于看重关系而忽略了协议的约定。
很多老板从顶峰跌落谷底，就是因为过于相信人性，最后被身边人“背刺”，只能追悔莫及。为此，如果你想要了解更多关于企业控制权设计，企业顶层架构布局，股权激励设计，企业管理机制设计，我建议你入手下方链接这套《股权盈利思维课程》。
里面涵盖了一套教材+800份公司治理所需的章程协议，直接打印出来即可使用。同时老师还用直播的方式去讲述了其中的门路，一步到位助你打破企业管理难题，做好企业的顶层架构布局。
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股权盈利思维 知名企业案例分析
董明珠，一般人不敢当面直呼其名。下属都叫她董总，粉丝叫她董小姐，不仅因为她是女性，而且还因为她单身，叫董小姐，既得体，也合适，而且还亲切。
至于媒体，则一致叫她铁娘子，不仅因为她作风凌厉，而且手段老辣，更重要的是，她还上下通吃，不但能指挥得动下属，还能顶得住领导。
董明珠不但有菩萨心肠，比如给员工盖新楼，给股东派红包，而且雷霆手段，无论是对手、股东还是领导，她都没有认怂过，永远都是金刚怒目，不怒自威。
她骂对手美的是“小偷”，怒骂股东不支持她收购银隆，还威胁说不给股东分红。
然而，就算股东不支持，她也有办法和外援，很快就拉来王健林这样的大佬和刘强东那样的新贵，一起将几百亿的银隆收入囊中。
对手和股东不在话下，就算是领导，董明珠也有对付的办法。三好学生周少强，不就是国资委领导派来的空降兵，结果怎么样呢？
周少强离开格力之后，董明珠对媒体意味深长地说，格力不是喝酒文化，不适应格力的人必然要离开。
这话说得很有水平，也非常委婉。其实，作为女主人当家的格力，当然不会像男性当权的京东，推崇酒文化。
不是说女人不能喝酒，而是因为女人喝了酒，容易给别有用心的男人制造机会。不信的话，你看看年底的同学聚会，那些喝了酒的女同学们，回家后有几个没跟自己老公吵架的？
女人有时还真有女人的优势，不但男人们要让着、爱着和宠着，她们自己也没有酒色财气这些烂事烦心。
董明珠是女人，当然也有优势，酒色财气，吃喝嫖赌，她一个没有。
在公司，她吃食堂的盒饭；在外出差，她坐高铁二等座，不但不喝酒，更不会睡年轻的小鲜肉，至于那场惊天赌局，据她自己跟吴晓波透露，也是雷军擅自拉着她参加的，她是被迫应战。
酒色财气，董明珠唯一沾边的就是“气”。不过，董明珠的这个“气”，既是气量和气度，更是气场和气候。
气场，是指董明珠的个人能力；气候，则是因为她善于把握风向，看准了社会的大气候，并总能一马当下地适应这个气候。
这样滴水不漏的铁娘子，想不成功都不可能。
2019年，董明珠不出意料地成功连任，再次当选格力电器董事长。
作为一名单身女性，董明珠如果要嫁，只会嫁给格力，格力就是她皇冠上最璀璨的一颗珍珠，或者说，格力就是她的皇冠。
说董明珠是“女皇”，恰如其分，却又有点意犹未尽。
具体说来，她更像是吕后，而非武则天。吕后是没有名号的女皇，而武则天则是君临天下的真皇帝。
男女搭配，干活不累。吕后和刘邦开的是夫妻店，董明珠与朱江洪搞的是男女配。武则天纯属是捡了李治的便宜，摘了李唐的桃子，而董明珠是接过了朱江洪的接力棒，跑出了自己的成绩。
对企业家而言，业绩是最好的通行证和军功章。格力出色的业绩，正是董明珠超龄连任的资本和底气。
2012年，董明珠接受格力的时候，格力的营业总收入刚刚迈上千亿大关，如今突破2000亿。
丰厚的业绩支撑着巨额的分红，董明珠主政的七年间，格力累计分红超过400亿，被股民誉为中国股市“最有良心的上市公司”，这是她能在股东大会“放飞自我”的原因。
此外，董明珠还敢于给员工涨薪发奖。自2016年以来，格力已三次宣布全员加薪。半个月前的1月8日，格力还拿出了10亿元的超级大礼包。
格力建有人才公寓，首期就有3000多套住宅。董明珠说，未来格力还将建设1万套商品房，以低于市场的优惠价向格力员工销售。
既有通行证和军功章，又有民心和士气，董明珠怎么可能不会连任？
董明珠曾意气风发地说：“曾有人想免我，但最后觉得还是离不开我。”
什么叫霸气侧漏，这就是霸气侧漏！哪怕你再不喜欢我，但你离不开我！
领导人的职责，就是让大家过上好日子。董明珠能让格力上下过上好日子，自然水到渠成，成功加冕，而被人称为“花瓶”的胡玮炜，便只好辞职去做富太太了。
如此说来，哪里来的什么天授“女皇”，一切都是靠自己真刀真枪干出来的！
我曾经也经常以正义自居，到处指点江山，经过联想柳传志、马云、腾讯、京东，后来的中金工资、按揭停供、贾浅浅等，开始为自己的无知愚昧和放肆下作深深自责，网民的留言让我沮丧、恐惧。你懂文学，认真看过作品，骂贾浅浅可以；你了解银行，明白按揭这个产品，骂银行可以；你了解券商，知道中金，骂他也可以。但你不懂文学，不看作品，为什么张嘴就骂贾浅浅肤浅，作协不公？你不懂产品，不明白按揭，为什么张嘴就骂银行狼狈为奸，不尽职责？你不了解券商，不知道中金，为什么张嘴就骂国资腐败，收入过高？还说负债几千亿，资不抵债还发高工资，一点金融常识都不知道，哪来的底气和勇气指手画脚？你了解国企改革的历史和背景吗，了解联想的发展和成绩吗，如果侵吞国资，自然有法律制裁，如果财务造假，交易所和审计机构会管理，即使以前有包庇，现在闹这样大，谁还敢，有几个专业人士公开批评或者验证，道听途说几个漏洞百出的视频就可以肆意辱骂一个时代的标杆企业？至于马云、腾讯、京东，他们都是近年经济发展的核心动力，为国家纳税，为人民创造就业，你凭什么冷嘲热讽，出言不逊！干的不如看的，看的不如捣乱了，这样的风气必须制止。我们可以质疑，可以批评，前提是出于公心，基于专业，是非不辨，发泄私愤，这样的网民让人沮丧，这样的环境让人不安，最终国家受损，人民受难。