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企业中层管理选拔(公司中层选拔流程)
2023-05-07 09:43

技术部经理老张来找我,想让我录用一个人,我让他把简历拿给我看看,老张笑着说不用看,这个人我也认识,就是去年从公司离职的小王。我一听就有点犹豫了,这事可不好办,公司还没有过离职后又录用的先例。

公司成立至今有十几年了,这十几年间从公司离职的也有三四百人,但是从来没有离职后又回公司的,有的人是找到了更好的下家自己主动辞职走的,有的人是不符合公司要求或者违反了公司规定被辞退的,以前也有人离职后想要回来,但那毕竟是少数,而且最后也没成功。

原因很简单,自己跳槽出去的,一般是找到了更好的归宿,自然不会再回来,哪怕后面再次跳槽不如意的,也不好意思回来。而被公司辞退的,本身公司也不会再录用。

老张说的这个小王我知道,他去年离职时的离职访谈还是我做的,所以对他的情况也算了解。小王毕业后就来到了我们公司,从一个普通的技术员开始做起,一步步成长为技术骨干,是部门的几个技术主管之一,发展空间还是满好的。

去年年底公司组织中层管理选拔,小王没选上,同部门的另一个同事选上了,他不甘心,恰好那时候了另一家公司找他,邀请他去担任部门经理,给出的薪资是年薪30万,而他在我们这年薪25万,小王看职位和薪资都提高了,所以毅然决然的跳槽了。

当时为了留住他,我们可是费了不少力,劝说了好久,包括去年年底年终奖给他多发3万,下一次中层管理选拔优先考虑,但是小王去意已决,最后还是没留住他。

小王跳槽到新公司以后,也确实如愿以偿当上了部门经理,但是没想到那家公司今年的业绩并不好,所以对于工资发放也是做了调整,之前跟小王说好的是平时月薪1.5万,年底绩效奖金12万,结果到了年底,绩效工资只有5万。

小王跟公司领导讨个说法,领导说月薪是固定的,但是绩效奖金要根据公司业绩来,而且合同上也是这么写的,之前答应小王的年薪30万是在公司业绩良好时的承诺,现在要根据公司实际情况来。小王回去仔细看了合同,还真是这么写的,他当时签合同时没注意,所以只能吃了这个闷亏。

小王觉得这家公司不讲诚信,而且这样一来收入还不如我们公司,所以就找了老张,想重新回来公司。而老张也确实惜才,小王的技术实力还是有的,他离职以后原本他负责的技术研发部分也一直没人能顶上,所以老张也希望他能回来,所以来找我协调。

这事我挺为难的,如果仅仅谈能力,小王是可以胜任的,但是谁知道以后有更好的工作机会小王还会不会再跳槽呢?我们录用员工的标准不仅仅是看能力,还要看他的稳定性和忠诚度。而且我不知道公司领导会不会同意再录用小王,所以我没有立刻答应老张,而是说要跟总经理汇报一下才行。

老张说总经理那边他会找技术副总去帮忙协调,他来找我也只是希望能帮小王疏通人力资源部这边的关系,如果我没意见他就去跟技术副总说了,他们之前已经谈过,技术副总也对小王的技术能力比较认可,如果我这边没意见技术副总那边也没意见。

我听老张这么说,就知道他们还是很希望小王能够回来的,既然如此,我就也顺水推舟做个人情,如果总经理同意,年后我就通知小王过来面试谈一下,顺利的话就安排入职。

在职场上离职后又回老东家的情况我们叫“吃回头草”,这种情况其实还挺常见的,并不是所有的员工和公司都能接受这样的情况,而“回头草”能不能吃,有哪些注意事项,我觉得还是有很多讲究的,我的观点是:

1、“回头草”能不能吃?

如果你离职是因为一些客观原因,比如家庭原因或者地点原因等,与公司好聚好散,而原公司的领导和同事现在也希望你回去,你回去也没有阻力,那我认为是可以回去的。

如果你离职时与公司有矛盾,想要回去也遭到原公司的拒绝,那就不要勉强,给自己留一点体面,不要回去了。

2、想要回去该怎么做?

如果你想要回原公司,关键的因素有三个,分别是:原部门的领导、人力资源部和公司领导,我建议你先找原部门的领导,与他沟通好以后再让他帮你协调另外两个因素,这三个关键因素处理好了,一般你回去也就没有问题了。

3、回去了以后该怎么做?

离职后再回老东家,哪怕领导能够包容你,同事对你还是会有一些异样的,自己要做好心理调节,只要你自己不尴尬,那么尴尬的就是别人。回去后要更加努力做出成绩,让领导和同事认可你,觉得你回去后比以前更加优秀。

同时因为你以前的离去,领导可能对你不会再像以前一样信任,需要你付出加倍的努力才能重新得到领导的信任,要更加具有奉献精神,打消领导和同事的顾虑,让他们卸下防备重新接纳你。

你有过离职后再回原公司任职的经历吗?你身边有这样的同事吗?他们如今的境遇如何?欢迎一起讨论。

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