361°可谓是晋江家族企业中的代表，IPO加速了它在两代中的传承和变革。
晋江陈埭镇。361°运动鞋生产线旁边坐满了20岁出头的年轻工人，他们埋头各自忙着手中的活儿：裁剪原料，缝制鞋帮，压制鞋底，粘合帮底，包装成品。69岁的丁建通偶尔拿起成品鞋端详，发现有一双鞋的左右脚鞋帮高低略有不同，马上找人处理。这位“老董事长”虽然处于半退休状态，但仍像个慈祥的大家长一般守候着自己一手创办的事业，从采购原材料到员工孩子入学，事无巨细无所不管。
厦门湖里区。361°崭新的运营中心充满现代气息，洋气十足的年轻员工身着不同颜色的T恤衫，浅粉色是普通职员，桃红色、明黄色、鲜绿色是总监以上的中高层管理者。他们谈论着品牌塑造、流行趋势，以及很快即将揭幕的广州研发中心。44岁的丁伍号与下属员工和外界都保持着一定的距离，眼中透着霸气的他正努力带领361°在中国体育装备市场的“红海”中奋力拼杀。
一边是旧式的晋江工厂，一边是新派的运营中心，两种风景背后其实是两代管理者不同风格的强烈反差。从2004年起，创始人丁建通开始淡出管理层，把重任逐渐过渡给丁氏家族的第二代成员，尤其是大女婿丁伍号。
“有没有创造力是我看人、选人的重要标准，不管是合作伙伴、经销商，还是企业内部、家族内部。”丁建通说。他拿出满满一整盒由铜丝和竹片缠绕而成的唢呐哨子，解释说它们和买来的不一样，每一个在演奏时都能发出不同的音效。
实际上，20多年的创业过程彰显了丁建通自己的创造力。吹唢呐出身的他42岁才起步。1983年，看着左邻右舍先后靠着加工运动鞋发财致富，他也借了2,000块钱购买工具和原材料，开始做鞋子。最初的几年，为了节约成本和保密，无师自通的丁建通都是自己画鞋样、琢磨款式。他甚至会走路时盯着别人的鞋子看，遇到中意的样式马上回家画下来、剪出来。
这位“鞋匠”很早就有品牌意识，从华丰到万事乐、再到别克，都是361°品牌的前身。他还率先赞助了中国羽毛球队，并将大笔广告费砸向中央电视台体育频道。在晋江这个世界级的造鞋基地，丁建通和他的家人从数以万计的小作坊中脱颖而出，发展成一家在香港挂牌的上市公司。从收入规模上看，361°仅次于它的老朋友兼老对手安踏，领先于匹克、贵人鸟、乔丹等品牌。
361°的意思包含了超越完美、重新开始的两层含义。其实需要从1°开始的，除了公司品牌，还有丁氏家族的第二代成员。“孩子们都长大了，我必须给他们机会。”丁建通说。土生土长在陈埭镇回族村的他有两儿两女。在创业的艰辛时期，大女婿丁伍号一直担任总经理，负责全面工作，尤其是市场拓展等对外事务；长子丁辉煌侧重在生产环节，次子丁辉容侧重在财务管理；小女儿和女婿则独立创业办厂，不在公司任职。
IPO加速了公司管理权在两代人中的交接。2009年6月30日，361°在香港挂牌上市，所募集资金超过20亿港元。早在2008年初，也就是安踏上市半年后，361°就开始着手准备IPO。睿智的丁建通创造了一种制衡的股权结构，既给第二代足够的施展空间，又能在关键时刻控制大局。
在一系列新变革的背后，361°始终坚守着“重资产模式”，将设计、生产、品牌运营各个环节全部抓在自己手里，与耐克、阿迪达斯、李宁等同行“轻资产模式”截然不同。这是晋江企业长久以来积累的产业优势，也能增加企业的抗风险能力。即使在经济环境颓败、行业增长放缓、品牌号召力下降的时候，生产加工依然能为企业带来利润。
第二代掌门人还在不断扩大生产规模。2010年2月，361°的五里工业园正式投入使用。它位于晋江，占地面积323亩，一期工程包括了产品陈列厅、服装鞋业基地、现代物流中心、职工生活区等部分。现在，五里工业园和陈埭老厂各有4,000多名员工。如果说由丁伍号、丁辉煌和丁辉容组成的三驾马车在前线冲锋陷阵，不断提升品牌形象、争夺渠道市场，那么退居幕后的丁建通则是他们的有力支撑，在后方确保产品不出差错。
丁氏家族的第三代成员阵容庞大。丁建通有8个孙子、孙女、外孙和外孙女，其中5个男孩在相对创新的美国读书，3个女孩在相对保守的英国读书。他们年龄在18岁至24岁之间，还都没有进入361°工作。丁建通说他们都很乖，不但不乱花钱，还会在国外打工赚钱。——2010年9月15日，福布斯中文网
阿航是安徽人，2016年他来缅甸创办了分工厂主做服装周边。他的工厂清一色的招的全是女工，阿航的工厂管吃不管住，他给工厂里所有的员工定的第一条厂规竟然是去食堂吃饭，不准用手抓。阿航觉得用手抓着吃饭，不用勺子或是筷子不卫生。实话说阿航工厂里的女工都长得很漂亮，加上她们穿的她们民族的服装，五颜六色，花枝招展，可以说是工厂里的一道亮丽风景。
老板阿航很喜欢给员工开会，他不光喜欢给中层管理开会，他更喜欢给工厂里所有的工人开大会。开大会的时候，所有的工人基本上全是清一色的女工，盘腿排好队，坐在厂房的地面上。然后阿航在上面讲话，旁边的女翻译给他翻译他说的话。虽然阿航是一个老板，他第一次召集工厂里所有的女工开大会的时候也很激动。他让所有的女工喊口号，说：创新品质高效。然后给员工说话的时候竟然忘了词儿，好几分钟的静默时间，场面尴尬极了，还好女翻译挺机灵，虽然老板没说话，她仍旧滔滔不绝的说着话救场。可是下面也有几个员工懂国语，她们听到翻译跟老板阿航说的话，根本不对的时候，偷偷的捂嘴笑了。
我看了半天阿航拍的视频里的女工的样子，竟然没发现一个不漂亮的。不知道老板阿航是不是故意招的这样的女工，全部都很漂亮，看来他应该是按照年龄段选的女工来上班。
还记得工厂赶货期间，阿航给所有的女工开大会，说提升所有工人的伙食标准，增加肉类，同时再次声明所有的人吃饭不能用手抓，说完这句话，所有的女工都用不可思议的眼神瞅着阿航，把阿航都瞅的不好意思了。估计所有的工人都在想，管天管地，还管着人家咋吃饭了呢？
这些女工干活有一个特点就是所有的人都不穿鞋，全部赤着脚在车间里走来走去。
下班的时候所有女工鱼贯而出工厂。仿佛回到了20年前在广东打工时那个年代的场景，好熟悉的场景，真的很像二十年前的广东下班情景。
阿航形容他工厂里的女工，她们开心阳光，满足，善良，积极上进，热爱生活，重要的是在工厂里上班非常听从工作安排，这个令阿航非常满意。
阿航给女工每个员工发苹果，她们高兴坏了，其实她们有很多人都不舍得吃，她们要拿回家跟自己的家里人分享。阿航给每个员工只发了两个，他没想到这边的人很少能吃到这种水果，在咱们这边普通的苹果，在他们那边却成了极其珍贵非常稀有的水果。
很多女工为了在工厂附近上班方便，就在附近租房子住，房租其实是不便宜的，阿航专门去女工宿舍看了看，住三个人的房间要300多块。因为她们那边整体物物价低，工资水平低，所以这300多块已经是很高很高的了。
阿航在那边最满意的就是吃螃蟹不贵。花50块钱再让饭店里给额外加工一下，总共花63块钱就能买接近80只螃蟹。而且还是加工好的，马上就能吃的。
估计阿航在那边开工厂赚到钱了有了经济效益，所以很高兴在那边。
儿子打来电话，素贞一边接 ，一边往外走，这时，突然有人猛地拉了她一把，她站立不稳，一下倒在这人的怀里。
回头一看正是刚才那老板。
素贞是能干的女人，做得一手好厨艺，里里外外一把手，早年做过生意，手里不缺钱，平时自己也注重形象，烫着卷发，穿着流行的服装。
天有不测风云。
素贞50岁那年，老公突发脑出血去世，有一儿子刚大学毕业。
她很快从悲伤中走出，调整好情绪，独自面对生活的
酸甜苦辣。
三年后，儿子也已成家。她一个人守着空房子，连个说话的人也没有，一日三餐也是瞎凑合，思来想去，还是想再找个伴，一起共度余生。
她把想法给母亲和妹妹说了之后，遭到强烈反对。
理由是，这个年龄，女人找老伴就是去给人家当保姆，弄不好还受别人子女的气。再说素贞自己有好几十万呢，如果找个条件差的不就是倒贴吗。
妹妹是家中老小，父亲死得早，母亲特别宠她，妹妹也有福气，工作后顺风顺水，找了一个仪表堂堂，家庭条件优越的老公，生了一个女儿。
几年后，妹妹又提拔为单位的一个中层领导。母亲更加宠她。
每逢节假日回到家，一大家子人的饭都是素贞一个人忙碌，妹妹和妹夫在客厅里陪着母亲看电视，嗑着瓜子，聊天，就像客人一样。
素贞坚持自己的想法。想着有合适的，她就考虑，等待时机。
家里的沙发已用了十几年了，一坐一个坑，该过年了，素贞想换一新的。
她去逛家具市场，看了一家又一家，最后看上了一套中式沙发，便坐下来和老板谈价钱。
老伴是一个重庆人，个子很矮，只有1米7，他给素贞泡了一杯茶，还加了一颗枣，说，看你是女的，加个枣，可抗衰老。
素贞觉得这老板还挺会关心人的。
谈好价钱之后，老板说，大概要等一个月的时间，货到后，他会通知，然后送货上门。为了方便联系，他们相互加了微信。
素贞付了款，把收据收好，和老板告了别。
刚好儿子打来电话，她一边接 ，一边往外走，这时，突然有人猛地拉了她一把，她站立不稳，一下倒在这人的怀里。
回头一看正是刚才那老板。一个装满货的车，从她旁边开了过去。
原来她正站在大厅中走道上，一个装满货的车正冲向她，打喇叭，她也没听见。
老板正去另一个货摊，刚好看见，急忙拽了她一把。
素贞抬头刚好和老板的双眼对到一起，他分明看见老板的眼睛里带着一丝和善和温暖。
老板说，你看你，光顾打电话，这里人来人往，货车很多，好危险！
素贞不好意思地说了声，谢谢！便离开了。
一个月后，货到了，老板跟她联系，说周末能否送货？
素贞正和闺蜜在敦煌游玩，说麻烦等她两天，回去后就跟他联系。
送货那天，是老板和一个小伙子来送的，素贞听到小伙子喊老板，爸爸。
小伙子还说，库房场地紧张，要求每天到的货必须及时送到客户家，只能放两天，你的沙发，我爸爸多付了一天房租费。
素贞听完，赶紧给老板说，多少钱？老板反复说，算了。
晚上老板给素贞发来微信，你好，沙发满意吗？有什么问题及时和他联系。
又一个周末，老板约素贞出来吃饭，素贞没有拒绝。
两人在一个干净优雅的餐厅共餐，老板说，很冒昧，如果我没猜错的话，你现在是一个人生活，我也是一个人，想和你牵手余生，你乐意吗？
素贞对老板早已有好感，没想到他也一个人，五年前，爱人肺癌去世。
老板说，那天到素贞家，看到床上只有一床被子，到处干干净净，像独身女人的家。
慢慢地，两人经过交往，感觉相处默契愉快，素贞便和老板领了证。
选了一个黄道吉日，把两家亲戚叫到一起，吃个饭，也算是个通知，就把婚结了。
婚礼那天，当母亲和妹妹见到老板时，她们大吃一惊。他不仅操了一口外地口音，个子还矮，打心眼里瞧不上，嫌弃素贞要找就找个像样的，怎么找了这么一个，完全上不了台面。
素贞不想多解释，鞋子合不合适，只有脚知道。
不久老板的唯一的儿子也结了婚，搬出去过。
素贞和老板相敬如宾，老板对她很疼爱，什么都不让素贞做，日子过得比蜜一样甜。
后来，巧的是，两家的儿子同时都添了孙子。素贞想去带孙子，又怕一碗水端不平，引起家庭矛盾。
就跟两家的儿子商量，她没有分身术，要让她带，就把孩子送过来，她再雇个保姆，两个孩子都看。
刚巧素贞儿子的岳母身体好，也愿意照顾孩子，素贞就只帮老板儿子照顾孩子。
老板又专门去给素贞的儿子2万块钱，算是补偿。
一晃三年过去了，两家的孙子都上了幼儿园。素贞又和老板过起了两人世界。
周末两家的儿子带着媳妇孙子回来，素贞和老板张罗一大桌子饭菜，一家人乐乐呵呵，幸福无比。
去年，素贞母亲突患脑梗，虽然送去医院，做了及时的治疗和康复，因为年龄已八十五岁，效果不好，瘫痪在床。
素贞主动回家照顾母亲，老板不放心，也和素贞一起照顾母亲。
他们每天给母亲擦洗，换衣服，按摩，处理大小便，一日三餐一口一口喂饭，天热了，坐在轮椅上推到外面晒太阳。
母亲看着老板，流下激动的泪水，并竖起了大拇指。#再婚#
1号，我按照公司肖总的安排，今天上了三桌公司中层管理工作餐。
不是特别有经验，匆匆忙忙每桌上了十多个菜（由于人手紧缺，边炒边上，没等到菜上完再拍照片），每桌上了一份红烧猪蹄，早上去批发市场买的，16一斤，花了58元，买了一只现宰杀麻鸭，做了花椒鸭，清蒸鲈鱼一条，白切羊头肉一份，白切鸡一份，另外再就是各种小炒了，今天没弄汤，准备下一步核算成本了再弄。
昨天公司老板找到我，让我从今天开始以每人15元的标准给公司大约30位中层以上管理干部做好中晚餐。
老板肖总说，公司在进行一系列的改革，干部就是干部，员工就是员工，以后公司中层以上管理人员全部11点10分来食堂堂食，不需要再拿上饭盆跟员工一样吃快餐，下一步还准备从服装的颜色、样式上也区分开来。
时间比较仓促，我也没有太多经验，还需要在不断的摸索中成长。
今天老板没上食堂吃饭，不知道他看了这个工作餐会不会满意？不过我问了几个平时关系还行的主管，他们说挺好的，不管怎么样，菜的样数多了，可吃的选择性就多了，主要是能座下吃饭，吃完还不用自己刷碗。
身家数亿的王老板接近60岁了，孩子都快成家立业了，但他一直没有离婚。他的老婆我见过，我们吃过两顿饭，长得既不出众也不高挑，就是一个挺温和的普通女人。
我当时是为这家公司做管理咨询，接触的都是公司的高管和股东。王老板是从社会底层一路滚摸爬滚打熬出来的企业家。他难道会是一个很单纯的道德高尚的丈夫吗？这显然不科学，也不符合心理学。作为一个心理学研究家，稍加用功，我就发现了其中的端倪。
办公室的秘书李小姐是王老板的小情人。这个李小姐绝非等闲之辈，她本身就是个小老板，最早的时候在美国阿拉斯加赌城做荷官。利用一年时间赚了几十万回到广东开了几家服装连锁店，一年的利润也有几十万。后来因为和王老板住在一个小区，认识后就加入了王老板的公司，做了秘书。李小姐原来的生意就交给父亲和母亲去打理了，她的父亲原来是一家烟厂的中层干部。因为在单位混不下去了，提前退休跑到广东来跟女儿一起生活。
并不是说秘书就一定是老板的情人或者是和老板有肉体关系。那就把秘书这个职位职业污名化了，很多秘书不是老板的情人。但，李小姐绝对是王老板的情人。
因为她在和王老板说话的时候，总是眉飞色舞，手舞足蹈。而且在说话的时候有节奏地用两手拍自己的屁股。
李小姐在王老板的公司工资并不高，1月就四五千块，这在广东是一个很一般的收入了。王老板也不大可能私下给她很多钱不大可能给他很多红包，因为公司的资金链一直很紧张，有很多外债。
问题来了，问题在哪儿呢？
既得不到钱还要被开油，李小姐图啥呢？图你王老板一身油烟味儿啊？
原来啊，王老板是家建筑公司，下面有很多工程队，由于甲方不能及时给建筑公司结算工程款，那么工程款也不能及时的拨付给建筑施工队。所以这些小施工队的小老板们往往会资金短缺。这时候李小姐就出现了，以年息15%的条件向这些施工队放款。
这相当于放高利贷，私人贷款最大的风险是怕贷款收不回来，但是因为施工队都有工程款压住没有结算，所以李小姐不担心快收不回来。
所以呀，李小姐表面是一个靠颜值吃饭的白领。真实的身份是一个地下金融家。
佩服啊，佩服。
李小姐其实是有男朋友的，在体制内上班的，但李小姐在30岁前是不准备结婚的。
我是红浅学创始人，《能量决定命运》的作者，是一位写过6本书的作家。目前拥有650个粉丝，希望结交更多的朋友,。
目前侧重于分享人生智慧和有趣的社会经历。
想看什么类型的文字可以告诉我，我都能满足大家的需要。
雅戈尔利好消息收集（4）———持有Helly Hansen大中华区业务30%权益
转自：丰年投资的雪球专栏
2021年11月18日，雅戈尔董秘，在宁波辖区2021年度投资者网上集体接待日活动中，答复投资者的问题时提及，Helly Hansen在大中华区的经营，雅戈尔上市公司持有30%权益，运营团队持有20%，品牌持有人拥有50%权益。
初一看，上市公司只占30%，太少；团队持20%，太多。
琢磨一下之后，我是这么看的，
雅戈尔此次是与Helly Hansen母公司以合资公司形式运营大中华区业务，可能是母公司只出让权益，并不实际出资。雅戈尔获得30%权益，投入人力物力推广。运营团队，从一开始就以事业合伙人的机制来参与其中。
首先这与雅戈尔买断哈特马克思HSM的模式完全不同。
一是今日的Helly Hansen与当年没落的HSM不可同日而语，有实力且虎视眈眈Helly Hansen的国内公司肯定也不少。Helly Hansen不会愿意直接将大中华区的全部权益拱手去换取有限的出让金，却失去中国这个蓬勃发展充满想象力的市场。
第二，安踏是近年收购和运营国际品牌，做的风生水起的国内公司成功典范，我发现他们运营国际品牌也有采用合作的模式，我摘一段内容如下：
"2017年10月20日，安踏宣布旗下附属子公司ANKO与韩国知名户外品牌KOLON SPORT成立合资公司，并已走完全部流程。ANKO据此以现金出资美元40百万予合资公司。Kolon Sport授予安踏在中国大陆、香港地区、澳门地区及台湾地区独家经营与从事营销、销售、分销带有Kolon Sport IP及商标的产品。ANKO与Kolon合资方在合资公司的权益拟分别各占50%。"
所以说，雅戈尔是有样学样，或者说，当前这个市场下，你不得不这么玩。
第三，雅戈尔的风格是做事稳健，行稳致远，实现百年基业，创世界时尚集团，那么步伐不能求快，更应求稳。雅戈尔运营国际品牌，一缺经验，二缺人才，上来就独资买断，无疑风险是巨大的。现在这种合作，风险就小的多，不吃独食，也符合雅戈尔的共享的经营理念。
第四点，就要说到团队占20%权益这个问题。这也是当今现代企业发展和治理的趋势和潮流了吧。雅戈尔作为私企，当下是二代开始接班，再往远去看，还得是专业的人做专业的事，恐怕还是需要选择有能力的职业经理人。那么职业经理人，给高薪就能稳住吗，长期来看，必须把企业经营变成他们的事业，才能踏踏实实的工作，那是真正为自己工作。
说说雅戈尔请来的负责Helly Hansen运营的操盘手梁夏凖先生，下面是对他的几个重要经历的描述，
“目前Helly Hansen品牌已经建立一个约40人的团队。大多数有互联网电商平台以及国际体育用品公司的中高层管理经验。公司CEO梁夏準，拥有多年运动服饰品牌管理经验，曾担任FILA中国区副总裁、迪桑特中国区CEO、Kolon中国区董事会主席等。”
梁先生在安踏被重用，为何要来雅戈尔呢，因为团队有20%权益，他们能找到归属感，职业经理人做到顶级，要么去创业，要么就是做事业合伙人。
如上一番思考，我认为雅戈尔在Helly Hansen这个事情上，稳了，我们不要100%的占有，我们应该要虽然只有30%权益，但充满确定性的机会。
最重要一点，雅戈尔将来打造时尚平台，Helly Hansen的成功将是可复制的，未来有更多品牌加入，想象空间巨大。
最后还得说一句，没有任何成功是可以轻易获得的，雅戈尔的时尚路，其修远兮。