我看你做小人的形象，你怎样去压缩一个人，你的各种做法无非就是让一个人丢掉工作。你身为一个中层干部手法如此滴略，如何赢得人心。

如果想成为一名优秀的领导，这些套路都是基本操作！如果不懂，那就是真的傻！1、坏事要让下属干！身为领导是不能干坏事，不能得罪人的，第一，一名领导，如果直接赤膊上阵和下属直接对着干，比如说宣布一些惩罚人的文件，罚人奖金等等，这些的事情，实际上是没有摆正自己的位置，自己明明是个老总，是个老板，但却把自己放在一个中层管理者的位置，把中层管理者的事情给干了，这叫做不能认清自己没有格局。所以得罪人的事情，所谓的坏事，应该由下属来干，最高的领导不应该干这些事情。第二，领导维护自己的正面形象，其实也就是维护团队的整体形象，一个团队要有凝聚力和战斗力，首先会觉得自己的领导是正面的，积极的，如果团队都觉得自己的领导是负面的，消极的话，那么这个团队是带领不起来的，所以有些坏事，得罪人的事要让下属去做。比如说做生意去搞价钱，谈条件，这些所谓利益的事情，领导，能去干吗？领导肯定是说好好好行行行，你们怎么样都行，这样才能显示大度。如果领导都亲自上阵，为个一分两分去争个不停，那把自己的公司和单位都面子丢光了。

2、好事要由自己干！像表扬人，发奖金，慰问人，这种好事情，身为领导的一定要自己干，而且要多干。为什么？还是上面说的那个原因，领导多干这些事，树立的是一个正面的，积极的形象，这样更加有利于团结，更加有利于大家坚定跟对人了，会向着一个目标而不断努力。好事自己干，好事领导干，这样才能树立一个更加有威信的形象，这个形象的确立，其实更加有利于工作的开展，而不单单是为了维护自己个人的私利。举个不恰当的例子，古时候有句话叫做父慈子孝，首先，作为长辈得仁慈，作为小辈的才会孝顺。领导和下属当然不是长辈的关系，但是道理是差不多的，领导只有树立自己的正面形象，先对下属好，下属才可能投桃报李，对领导好。

3、好事坏事全都自己想！身为领导最忌讳的一点就是受到别人的影响，特别是有一两个亲信的观念，自己特别重视，这样长此以往就会失去独立思考的能力，也就会在不经意间被人当枪使，有时候甚至自己被利用了，也不知道。所以好事坏事都应该自己想，自己拿主意，但是具体谁来做？怎么做？就得讲究战术排位了。

4、该让就让，该上就上！这里主要涉及到荣誉和惩罚，面对荣誉和惩罚的时候，一定要分清事情的性质，将利益最大化，有些荣誉领导一定要亲自得，要当仁不让，这样才能激发团队的集体荣誉感，但是有些荣誉该让的时候一定要让，要将荣誉颁发给最名副其实的人，这样的荣誉才有价值。同时惩罚也是，有些惩罚领导是不能去受罚的，领导，如果去受罚了，那是一种更大的侮辱。但是有些惩罚领导要主动担当起来，这样才能显示出来自己的担当精神，从而振奋更多的人，努力工作。管理真的是门学问，有时候都是在这种分毫之间的拿捏和把握，就会出现不同的结果。

很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。

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