2022年某铁路局内部岗位竞聘考试综合题目，看起来简单，但依旧难倒一大帮人，大家看看选择哪个答案，并说下理由[机智][机智]

题目【铁路:火车:乘客】

A、车间:机器:工人

B、旅馆:房间:工人

C、田地:庄稼:农民

D、海洋:潜艇:士兵

竞聘办公室主任精彩范文：一是自我介绍，二是选择这个岗位原因，三是具备该岗位的能力，四是自我评价，五是以后工作设想。

首先我们的开头一定要新颖，才到让单位领导耳目一新，以往一般思路是，我是某某，什么时候到的单位，目前在什么部门从事什么工作，学历是什么等。这是比较普通的开场白，其实我们可以结合自己的特长和优点展开，比如你的岗位是从事单位文化建设，那么你就可以这样说，当大家走进单位大门，首先看到的是某展示牌，其次走上楼梯看到两边的是某理论知识，最后走到每层楼的时候可以看到不同的文化宣传，这些都是我们部门进行设计的，我是某某。这样的开场白是不是既新颖，又把自己的特长展现出来了。

其次我们在说自己优点的时候，如果你获得的证书比较多，那么可以直接从大到小进行阐述，但是我想很多人可能都是属于在岗位上默默无闻类型的，那么我们就可以分享一些自己或在单位领导指导下成功处理的一些单位棘手任务，这样也是可以从侧面展示你的业务能力。#职场升值季# #春日生活打卡季#

娃娃班级家委会的竞聘稿精彩范文。从以下四个方面展开：一是向老师和其他娃娃家长介绍自己情况。二是告诉大家自己参加竞聘的原因。三是如果当选了，将如果规划自己以后的工作。四是进行表态发言。

以后我将从以下几个方面开展工作：

1、制定家委会工作计划方案。

2.开组织多彩的文体活动。

3.为学校出谋划策。

入职国企需要早知道的10个底层逻辑式潜规则：

1.国企热的底层逻辑是什么？难道是拿着低工资、穷得很稳定？其实，国企不再是过去的国企，现在及未来具有三个优势：

第一是安全底线高，不仅仅是工作安稳、不会下岗，还有生老病死的保障，守住穷困潦倒的底线。没有中年危机，收入只能涨不能降。另外，作风纪律严，比如，喝酒开就被开除，“变坏”的代价太高。

第二是平均收入高，2021年国企社平工资几乎是私企民企的两倍。随着深化改革三年行动的结束，国企职业经理人的年薪即将打破限薪的天花板，有能力者的薪酬弹性越来越大，即使年薪千万也不会被限制。

第三是社保福利的长尾效应好。国企普遍是五险一金，特别优质的国企还有六险二金。有的住房公积金就比工资高，企业年金能积累成很大一笔收入，补充医疗保险能报销95%医药费，社保基数高，养老金高，假设养老金1万，60岁退休到90岁，累计360万。

2.国企里特别忌讳越级上报。千万别看职场电视剧里小职员直闯董事长办公室实现逆袭的故事！尊重国企的规矩是立身之本。被打上特立独行、标新立异、不懂规矩的标签，多少年都不会被提拔。

3.不要轻易表达自己的不同意见，所谓不记名投票、匿名谈话等制度，你的底牌他们会看到，即使看不到你的票，也会分析得出来。

4.没规章制度，以领导的意见为准；有规章制度，以领导的讲话为主。千万别拿着白纸黑字跟领导较真，凡是犟牛，基本是一生坎坷。在国企，原则性与灵活性兼具，才能混得如鱼得水。

5.一定要练一练笔头子！会干的不如会写的，会写大材料的年轻人都是香饽饽，哪怕给自己写总结、写论文也用得上。

6.要修炼开会“功”。国企的会议实在太多，有的领导一年能开500个会！不会开会、“坐功”不过硬，就不能当领导。

7.要学会痕迹管理，会做台账、记笔记，把文件资料装订成册。千万不要相信所谓的“减负”，年底考核一定要查台账，没有台账怎么证明你做工作了。

8.要早点入D。否则，按照新的规则，几乎不可能被提拔。因为现在实行的是班子成员的“双向进入、交叉任职”。早点递交申请书，跟部门担任培养人的大姐大妈搞好关系，加快速度，越早加入越好。

9.要看得惯各类人群。有不干活的副职领导，有不上班的专家，有闲得无聊的大姐，有横着走的胖大老娘们，还有一些清闲自在、有权有势的岗位，只能交给关系户，否则，单位就不好过。

10.不要轻易参加竞聘，除非领导给你“吹风”。国企的选拔基本都要经过酝酿人选过程，贴出竞聘公告之前，大家一看条件就知道是谁了。#怎样的一生才算是有意义# #直言职场#

有竞争的地方就有江湖。

办公室里空出一个管理岗位，之前本来是准备在外面招的，招了好久没招到，领导就决定要不在办公室里选一个竞聘上岗，试用期三个月，试用期期间工资不变，过了试用期再按管理岗位调整工资，其实也就比现在岗位多个一两千块钱而已。

办公室里三个人领导都打好招呼，让他们都要参加竞聘，但是话术不一样。

领导把小陈叫到办公室说:你对这事有什么想法吗？小陈说:没想法，我来的时间不长，还需要多学习。领导就说:你还是要积极参加，但是如果选不上也不要放在心上。

领导把小王叫到办公室问:你对这事有什么想法？小王说:我还是挺期待的，毕竟这也是一个很多锻炼的机会。领导说:嗯，想法很好，积极参加，如果没选上也不要太在意，毕竟你来这里的时间短。

小王比小陈晚来两个月。

我们在聊这些事情的时候，另外一个候选人小李一言不发，但是在平时的表现也很明显把自己放在管理者的位置，处处求表现。

小李来的时间是最长的，在公司里也稍微有一点北京，但是专业能力和管理能力包括性格其实在三个人中是最差的。

这么一聊，小陈和小王都知道自己是陪跑的了。

领导是人精，下面的人也不傻。虽然明知道自己是陪跑，但是也没放弃表现自己，都在揣摩领导心思，按照领导喜好工作。

本来可以尘埃落定的事情，因为某些原因，公司放假一周，看一周后有什么样的结局吧。

#情感# #职场达人炼成记#

我对这个世界最大的误解就是：我以为在单位只要踏实肯干，勤奋努力，积极上进就一定会为自己赢得一个良好的机会。后来，我才明白，原来一切都只是我以为！

单位公开竞聘管理岗位，我满怀信心报名参加。经过三轮激烈的角逐之后，发挥正常，自我感觉不错，同事们也十分看好我。

然而，当我自信满满静候佳音的时候，现实却跟我开了一个大大的玩笑，我与管理岗位失之交臂。

当时，情绪低落到了极点。询问上级领导，给出的理由是我竞聘演讲的分数不高，所以，影响了总排名。

听了这样的解释，我懵了！要知道演讲可是我的强项啊！曾多次代表单位出去参加演讲比赛。而且派我出去参加演讲比赛的人就是我询问的那位领导。这不是明摆着自己打脸嘛！原本以为演讲是加分项目！谁知反而成了拉分项目，实在是想不通！

竞聘结果公布后，一度时期，一种严重的挫败感挥之不去。让我想不明白的是，平时说话结巴的人竟然榜上有名。让我情何以堪啊！实在是无法接受残酷的现实。家人和朋友都劝我不要太过在意，就当作是一场游戏而已。

几年过去了，渐渐地我也想开了。当真正的较量变成某些人手中的特权时，它就会变得毫无意义。一个人当自己战胜自己时，其他人便不战而胜！

小苗是设计部经理，李总监是他的顶头上司。因为工作上的原因，李总监对小苗心怀不满。然而万万没想到，老奸巨猾的李总监，只是耍了一个小小的手段，就让小苗主动辞职离开公司，而且还满怀感激！

小苗原是设计部经理，去年年底，公司就设计部经理的岗位，组织了一场竞聘上岗述职演讲。小苗纳闷，我干得好好的，为什么2个下属要来竞争我的岗位呢？一气之下就没有参加竞聘。

然而，竞聘上岗述职演讲并未因小苗缺席而取消。相反，此次竞聘上岗空前激烈，2位下属在台上激情演讲、互相拼杀，最终刚毕业就进入公司、如今有四年经验的下属小高，以微弱的优势战胜了竞争者，成功胜出。

小高原是小苗的下属，如今竞聘上岗成功，一下成了部门经理。小苗由于未参加竞聘，成为了小高手下的一名员工。上下级角色互换，让两人都难免觉得有些尴尬。

因此，小高分配工作时，也不好意思给曾经的上级小苗安排。于是乎，小苗每天都很清闲，有点无所事事。

小苗知道，公司是不养闲人的，所以内心开始惶恐，而且他这次被降为员工，底薪减少了不说，不干活连奖金都拿不到了！

在此情况下，他只能一方面装作若无其事地每天上班，一方面只能骑驴找马另谋高就。经过一段时间的努力投放简历，小苗终于找到了一份新的工作。

小苗离职的那天，李总监请他吃饭送行。但让他意想不到的是，老板也来参加了这场告别晚宴。老板不仅真诚感谢他为公司做出的贡献，而且在几次举杯换盏之后，还送了他一份珍贵的礼物。

老板推心置腹的话，让小苗深受感动。 小苗当即拍着胸脯说，任何时候公司用得着我，您说话就行，我绝对没有二话。

听了小苗说的话，老板也开心极了，他不仅在心里为李总监点了个赞……因为，那场竞聘本是李总监设计的，送给小苗的礼物也是李总监买的。她既给足了领导面子，也给足了小苗面子，真是一箭双雕、皆大欢喜呀！

所以，职场如战场，人人都要修炼道行。别等被人卖了，你还在帮他数钱。也不要因为领导几句好话，就热血沸腾、感恩戴德。

我觉得最优雅的离开，就是悄悄地来，又悄悄地走，不带走一片云彩……

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#职场真实故事计划#

一位前同事，这个月退休了，今天拿到了退休证，高兴啊！

祸兮福之所倚，福兮祸之所伏！福祸相依，一件祸事中也许会隐藏着福气，一时的背运也许有意想不到的结果。我的这位前同事，可以说是把“福祸相依”这个词，演绎得淋漓尽致。

这位前同事，1957年9月出生，今年65岁。当年参加工作时，因为超过年龄进不了工厂，其父母硬生生的把他的岁数改小了5岁，改成1962年9月出生。某年，公司进行改制，岁数到了的工人一律退休。同事的同事们，在这次改制中大多都退了休。同事因为岁数未到，只能留下来在前途未卜的新公司继续奋斗。

新公司的新领导，把公司的中层领导岗位拿出来重先进行竞聘，同事竟然符合中层领导的竞聘条件，且竞聘上公司某一部门的中层职务。同事的人生从此开了挂，每年拿的是年薪，每月领的是基本生活费。

5年后，公司换了新领导，新的领导也是把公司里的中层管理岗拿出来竞聘。同事因为年龄、学历的原因在这次竞聘中刷了下来，由管理岗变成工人岗。变成工人岗的同事由于年龄、体力的原因，只能写申请选择内退。同事内退后，档案年龄小五岁，之前从事的又是管理岗，所以退休申请写了一年又一年，写一次被打回一次。今年，退了！

这么高的养老金，同事笑了！

由于疫情的原因，自从进入三月以来，作为基层乡镇工作人员，周末从未休息，都是加班加点，为了疫情防控！

昨天，也就是本周末，上午11点半，接组织办通知，下午两点在会议室召开副高岗位竞聘，让我做好准备！本来就心理素质差的我，心里一下子就砰砰砰的直跳，一点准备也没有，再说今年又是党委班子换届后的第一年，都是从别的地方调来的，我大多数都不认识，更别说他们认得我了[捂脸]门都没有啊。中午饭也没有胃口吃了，思来想去的，到时候我说点啥呢？？？唉，时间过得真快，转眼间14点到了，我们4人坐在党政办公室，在忐忑不安中等待着。“曹主任，你来” 我走出门进去了会议室，我无所适从，木头似的现在那里，书记让我坐下，谈谈自己三年来的工作……“我不能坐下，坐下说不出话来，让我站着说吧”

“那你就先坐下平复平复心情”镇长接着说。无奈中我坐下来！“尊敬的各位领导，大家好！首先非常感谢各位领导对我的支持与信任，同时也感谢组织给予我这次机会……2019年被评为县级劳动模范，2020年被评为第十届临沂市乡镇优秀技术人员，连续三年被评为县级三八红旗手和先进个人……”

“这就是我三年来工作的情况，希望领导批评指正，谢谢”！

在激动与不安中等来了好消息，我已满票胜出，准备聘副高的材料了[呲牙][呲牙]

“要做教练，我就要从青少年教练做起。”2006年，宿茂臻出任鲁能足校U17主帅，干了两个月就被足协抽调到国奥做杜伊的助理教练。“那段时间跟外教学到了训练、管理、比赛、技战术等很多方面的东西。但助理教练不需要决策，这是我当主教练后需要摸索进步的。”

2009年5月15日，宿茂臻如愿以偿地成为国青主教练。面对媒体，他依然低调：“我毕竟是年轻教练员，需要多学习，在实践中提高。国青对我是很好的历练机会。”

记者：目前中国足球青训滞后，你参加国青教练竞聘的原因是什么？

宿茂臻：作为中国足球培养出来的球员，这么多年它给了我很多东西，是时候回报了，这也是我的责任。我要感谢足协对我的信任，青少年培养是中国足球振兴的关键部分，我感到责任重大，一定会全力干好。而且现在上至总局、足协，下至俱乐部，都越来越重视青少年足球人才的培养，现在是很好的机会。

记者：两期共12天的集训海选，能总结一下这些天最深刻的感受吗？

宿茂臻：队员们让我很感动，他们都是可塑之才。首先，队员有为国效力的积极愿望。另外，在选拔过程中，队员都积极地把自己最好的一面展现出来。这批队员素质很高，经过专业、系统的培训，肯定能踢得很好。

记者：你的选拔标准是什么？

宿茂臻：我肯定要公平地挑选队员，完全从实力和能力去考核。我希望他们有团队合作的意识，适合球队技战术打法，有技术特点。

>>执教理念

记者：穆里尼奥是你的偶像？

宿茂臻：不能说偶像，只是很喜欢他的执教风格。他很有激情，给现代足球带来了很多新鲜的东西。

记者：你的执教理念是什么？

宿茂臻：带青少年队，首先要摸清楚现代足球和世界青少年足球发展的趋势。我通过分析近三届世青赛、世少赛的比赛特点发现，现在攻防转换速度极快，球员身体素质要求更高，球员的反应速度要快，这种快是结合球的快、瞬间做出正确判断的快。我希望能打造出一支技术型的快速球队，尽最大可能培养青少年球员的创造力。

>>当前目标

亚青赛争取前三名

记者：你有没有更高的目标，比如说国家队主帅？

宿茂臻：现阶段没有，我要踏踏实实地走好每一步。

记者：带领国青的目标是什么？

宿茂臻：首要任务是11月的亚青赛争取前三名，进而进军世青赛。我最重要的目标是为国奥和国家队输送一些意志品质顽强、有技战术特点的球员。

■众帅点评

里德(欧足联讲师、宿茂臻老师)：众多学生中，宿让我印象尤为深刻。他有自己的足球理念，他终有一天会成为中国国家队主教练。

桑特拉奇：宿非常出众，他是我心中国青主帅的最佳人选。球员时代他就有极强的领悟力，而且他总能在恰当的时机做出正确的事。我敢肯定，他的前途不可限量。

米卢：和我当年的猜想一样，他进入了教练这个行业，我相信他仍然可以胜任愉快，因为他聪明又有实干精神。

杜伊：毫无疑问，宿非常棒，也很上进，能把握国际足球的总体趋势，在技战术策略上也研习颇深。当然，他需要更加独立自主地发挥。

>>简历

宿茂臻1972年9月1日出生于青岛，身高1.86米。1988年入选国字号，2002年参加韩日世界杯，1994年—2002年效力于山东鲁能队。2006年8月出任山东鲁能U17主教练。2006年11月—2008年出任国奥队助理教练，2009年5月就任国青队主教练。——2009年6月15日《京华时报》#足球# #中超#

#谁适合担任中国男篮下一任主教练# 国家队主教练是根据执教经验、执教风格、执教成绩、人品口碑等能力进行综合评定，最后形成的结论。

国家队主教练从CBA教练中挑选：

1、郭士强，有带强队夺冠、带弱队进八强的CBA执教经历，战术体系成熟、执教风格强硬，虽短暂执教国家队，就匆匆辞职，但其中包含很多客观原因。郭指导但要先辞去俱乐部职位，因为现在与广州合同在身，现有执教可能难度较大。

2、宫鲁明，宫指导有带国家队经验，成绩有非常优异，对现有球员了解，德高望重。如果身体条件允许，可担此任。

3、李春江，李指导也是非常合适人选，但之前竞聘国家队教练被愚弄，曾誓言永不执教国家队，不知现在的想法是否有改变。

4、现有国家队实力和长远发展规划，不适宜聘请外教。

事业单位职称竞聘为何如此之难？

1、绝大多数事业单位领导（含科级干部）既是领导岗位，也拿了高级职称位置。

2、很多管理岗位占用了技术职称位置，甚至很多单位全员竞争技术职称位置，无论是坐办公室还是农业技术人员，都参与职称竞聘。

3、技术职称位置少，单位人员多，很多人浮于事，单位做事的少，特别是从事农业技术的少，但都想拿职称（职称工资高）

以上，是我总结的技术职称很难竞聘的原因。破局也很简单，就是看单位领导愿不愿意改革，愿不愿意从自身做起！

朋友们，有认可我的观点么？

没有想到，昨天有个村支书找到我，叫我教他怎么写篇竞聘演讲稿。帮他拟个有条理、有气势的提纲，这样他在演讲的时候能够引起领导注意，这不得不让我感慨，连村支书都要专研写材料，文稿能力的重要性可想而知！

本来，开始他想找我直接执笔，估计是因为价格原因有所退却，其实这不到2000字的材料并不难。我教了他一点方法。他觉得很受用，像这种竞聘演讲稿无非就是要把自己优点、优势、下一步工作思路反映出来，让下面的人听了觉得你是一个综合能力素质强、QZ工作做得好、工作有思路、管理有方法的人。

我直接给了他一幅提纲，收了100 ，他觉得非常值。

一级标题我这么写

第一，我的竞聘优势和特长；第二，对竞聘岗位的深刻认识；第三，未来履职打算。

二级标题我这么写

第一，我的竞聘优势和特长分别列了（Z治过硬、知识面广、协调力强、学习力强）；第二，对岗位的深刻认识列了（堡垒、中转站、管家三个比喻）；第三，未来的履职打算列了（走好1条路，搭好2平台，当好3个员，追求4个精）。

其实，大家做的工作都一样，但是表现出各具特色，还是要文字提炼的能力。这种能力很多人称为玩“文字游戏”。我不这么认为，对文稿的提炼是反映一个人工作思路的体现，也是能力的一种表现。“文好题一半”，写材料最为关键的是搭架子，架子搭好了剩下就是添砖加瓦，你觉得呢？