高层、中层、基层的工作不能代替

企业稍微大一些，就会出现高层、中层、基层管理者的角色，很多企业虽然在职务上有了区分，但在责任上还是比较混乱。

最常见的是：高层拿着高薪却干着中层和基层的事，中层干的是基层和员工的事，基层和员工对于自己应该干的事都干不好，却整天讨论的是企业的战略和未来。

这种当了和尚却不好好念经的现象，是非常典型的分工不清晰、责任不明确的表现。要解决这个问题

，首先要做的是，必须让每个干部都要清晰知道，组织请他来到底是要需要他来解决什么问题的。

接下来，我就来聊一下高、中、基层应该怎么干才对得起他们拿的这份工资。

#团队管理##职场##林本冬老师#

教师评职称，中层以上管理人员加分就会影响老师的情绪，能让教师寒心？

山东德州有个老师在平台上发微头条称：德州宁津县的职称评审细则中规定：班主任及中层以上管理人员，每年也要加分，分值还和教龄一样多。

他对班主任加分可以理解，但是对中层以上的管理人员加分感到不理解，说什么“不就是学校的各级领导吗？你们加分是咋回事？”

并且啰里啰嗦大讲特讲了一番大道理。

我去！

呵呵，教师的心是玻璃制成的吗？就这么脆弱不堪！

这个老师是不是想当中层干部没有如愿，而对中层干部有了如此痛恨之心？

我是学校的副校长，写过多篇关于工作量的文章。

说句到家的良心实话：在一所学校里面，最辛苦的群体有两个，一个是班主任队伍，另一个就是中层以上管理人员。最轻松的就是单纯的任课教师。对这个结论，我不接受任何反驳。

现在的这种生态，特别是山东省，所有中层以上管理人员都在一线任课，我也不例外。

中层以上管理人员，担任班主任的也很多，除了教学之外，还要完成各个处室的公务性的工作。

德州的这位老师，我想问你一句话：

当你在家安享双休的时候，你可知道中层以上管理人员还在单位开会、加班？

当你沉浸在睡梦中的时候，你可知道中层以上管理干部可能被紧急集合到学校开会准备抗疫的事情？

当因为疫情封校，你在家上网课的时候，你可知道中层以上管理干部还在学校里坚守？

当你在安心备课上课的时候，你可知道中层以上管理人员还在被事务性的工作劳神烦心？

平时，中层以上管理干部任何好处也没有，不会多发一分钱，甚至在荣誉面前还要让给一线的普通任课教师。在评职称的时候，加一点分难道还不行吗？

每个人都习惯从自己的角度看问题，或许作为一名普通任课教师，站位可能不高，只考虑自己的一分三亩地，缺少同理心，缺少换位思考的意识。

中层以上领导干部辛苦的时候，你看不到，当他们加分的时候，你看到了，内心开始变得不平衡甚至有些扭曲。提醒一句：牢骚太盛防肠断啊！

如果你羡慕中层以上管理人员的“待遇”，你可以参加竞聘啊，没人会挡住你吧？

#德州头条##临沂头条##济宁头条#

身为中层领导，如果你想做出一点成绩，想干成一点事情，那么你必须要说服自己接受以前自己所不能接受的事情。首先你就要接受责任，以前有句老话叫做无责一身轻，你没有责任的时候，真的是可以在法律道德允许的范围内想说啥说啥，想干啥干啥，但是你一旦成为中层领导以后，你就不代表你自己了。很多话你不能说，很多事你不能做，比如说泄气的话，你就不能说。如果你只是一个普通员工的话，面对问题面对困难，你可以发牢骚，可以说抱怨泄气的话。但如果你成为中层领导了，你的一言一行都会有人看着，都会有人效仿，这个时候你就不能乱说话了。

因为你说话就得负责任，你说话就得考虑大家的情绪，学会吃苦受累，学会受委屈。你就必须要学会忍让，学会接受自己以前接受不了的事情。用文雅点的词，这叫做磨练。

同时你要学会收敛自己的脾气，控制不住自己情绪的人是难以干成大事的。原因非常简单，因为你的任何情绪的表达，都会造成别人的各种解读。简单的说一点，别人给你汇报工作的时候，你笑了一下。有些人理解为这是在认同，说明自己的工作干得好，有些人则理解为这是冷笑，是一种嘲讽，是一种觉得可笑。你想想就这么简单一个微表情，就能有这么多的解读。

就别遑论你的脾气了。如果你遇事就炸，总会因为一点小事就发脾气，那么你就干不好工作。很多人会觉得你很难相处，也会觉得你的脾气稀奇古怪，在你面前不知道哪句话该说，哪句话不该说。慢慢的很多人都会变成，惹不起还躲不起吗？对你总是敬而远之。

更为关键的是，一个中层领导，如果在公司里面控制不住自己的情绪的话，会让公司的高层领导觉得你这个人不够稳重，还是太过幼稚，缺乏大局意识，不懂得配合，不懂得忍让。一旦被打上了这样的标签，对自己的成长发展十分不利。

学会改变自己的暴脾气，这就是你成熟的开始。

第三，你不得不去学一些你不愿意学习的东西。你当一名普通员工的时候，最多把自己职责范围内的事情给学一学，能够明白业务是什么就行了。但是如果你成为一名中层领导，你不单单要学习业务知识，还要学习礼仪知识，还要学习人际关系，说不定心理学跟哲学你都得有所涉猎。一个中层领导出去，如果连菜都不会点酒都不会喝，这是会让人小看的。一个中层领导出去，如果连话都不会说，基本的礼仪都不知道，这是会丢人的。一个中层领导，如果连基本的管理常识都不知道，连小朋友都知道的36计，你都看不透的话，是很难取得一定的工作成绩的。

中层领导首先就要学会改变，只有改变，只有顺应，才能更好的干好工作。