因为从昨天开始复工，所以又重新拿起了培训专业书来临阵磨枪。这本书是之前朋友送给我的，其实我已经读过一遍了，觉得书中的内容写的太好了，所以今天开始复读第二遍，发现同一本书，竟然读出了不一样的收获，很开心。所以今天还是和大家分享一下这本书啦～

这本书的书名是《上接战略，下接绩效，培训就该这样搞》，是由田俊国老师著的。是国内第一部企业大学校长分享培训经验的书籍。被《商业评论》评为最为推崇的培训落地典范。

里面有一句话我很喜欢，就是“但凡工作开展得很吃力，首先要检讨方法是不是有啦问题”。因为对于一个培训师来说，最痛苦的时刻莫过于辛辛苦苦组织啦一场培训，花最贵的钱，请啦了最好的老师，做了能做到的最好，但是业务部门依然不买账，公司领导觉得无意义…其实归根结底，还是因为培训不具备针对性，过于形式化和理论化，无法为业务部门解决实际的业务场景问题，更别提助力公司实现战略转移了。所以针对这个情况，田俊国老师给出了以下建议：

1.培训想要出绩效，要保持和业务计划一致

培训部门要和业务部门一起研讨，形成培训计划。整个过程最好是和业务部门通过行动学习，一起群策群力得来， 所以要做针对性的培训计划，就必须从年度业务策略计划的研读开始。

2.立身越高，价值越大

很多人觉得培训就是简单的组织，培训，跟踪，对象也就是执行层的普通员工，目的就是提升员工的能力，但实际上培训的需求有三个来源：能力驱动、问题驱动和战略驱动。最下层的是能力驱动，也就是刚刚所说的执行层的培训。中层属于问题驱动，就是解决业务策略在执行过程中遇到的问题，提升业绩。而最上层的，就是战略驱动的培训。是为了研讨更好的组织策略，引流组织变革，甚至重塑新的战略框架下所需要的企业文化。所以真正的一流培训，在组织中都应该是有很高的地位的。

3.紧贴业务的课程开发

课程开发要紧紧把握业务的需要，培训需求要源自业务部门的业务需求。培训内容要源自业务中最真实的场景，知识技能汇聚业务开展过程中的最佳实践，贴近业务实际，这样的课程才是业务需要的课程。

4.课程内容要聚焦业务需要

不要做只有数量没有质量的培训，课程要聚焦，不是所有的业务问题都需要做课程拉培训，因为业务问题中有很大一部分问题是可以通过倾计师傅，老员工来解决的。这也为什么说业务开展中80%的问题是由20%的问题引起的。同样，一堂课只要有20%的内容针对性不强，就足以失去学院的全部注意力。所以在用友大学里面就提出了绝对不撒胡椒盐的理念，而是去重点培养那些高忠诚度，高经验值，高绩效，高潜能，高传承能力的人才，再由这些人才去带动其他人才。

5.微行动学校保证培训落地

尽管精品课程很聚焦，但是课程开发毕竟需要时间和精力，而在组织中很多问题是突发的，需要及时应对，这就产生了问题驱动的培训。针对这一类型的类型，最好的解决办法就是行动学习。这样即便没有课程也可以培训，因为在行动学习中，问题就是课程大纲，学员是老师，老师是催化师。

其实我一起是不相信培训真的可以出绩效，更不相信培训可以在组织中获得这么高的地位。但是看完这本书之后，我看到了另一种可能，这个可能并不是说培训能做成什么样，而是培训可以做成什么样，如果能不能做到是能力和实际环境等多种因素的问题，那么可以做成就是你的一个格局、世界观的问题。我去不了世界的每一个角落，但是我可以看到另一个视界。

中秋啊中秋，好多付钱都付不出的单位！

有的建筑工程企业，劳务分包单位是喜事，有的不是好事，有些是爬楼爬塔吊的日子！

比如某大的项目，多少分包劳务，多久一分一毛都没有！不止跑路的心，跳楼的心都有！

@自由书籍 最近恒大财富要求中层以上干部自己兑付提现的人，全部必须吐出来，不知道杜老板内心是不是一样万个草泥马！好一首凉凉啊，这日子生活的！

#社会# 啊#社会# #社会# 真搞不懂！

这两天最劲爆的消息莫过于江西南昌周杰（周劼、周吉利）花式炫富炫贵的舆情，尽管周公子本人今天发声明其所发内容都是吹牛，其父母都是一般中层干部，其两位伯父都是已退休的国企高管，其实这些都不重要。梳理其朋友圈所发内容发现有几个信息让人震惊或深思：

1、通过其阅读的书籍上备注的拼音可见，很多中小学生都认识的字，周公子居然都不认识（学习态度值得很多年轻人学习），其本人也自认为读书时是个“学渣”，加之本人自比为严世藩，将亲爹比作严嵩的智商，试问这样的人是如何进入江西省非常重要的国资单位的（周公子也称该单位比学历都要研究生才能进）？如果说是考进去的，我想就这水平谁都不会相信，是否有裙带和后门？如果有，又是怎么个方式进去的了？结合其对某位好学青年的蔑视之言：“以为能读书就能进省交通设计院就是痴人说梦，没关系是进不了的，还瞧不起他这种靠父母的“学渣”，这种人会吃社会的亏的，同时，单位中靠关系进的都是副厅级以上官员的子弟”。这番言论不由得让人汗毛直竖，自隋开立科举考试以来，十年寒窗为多少莘莘学子打开了一扇人生奋斗的路径，封建社会尚且重视勤学奋斗，反而21世纪的今天，十年寒窗不如有背景的“学渣”？如果我们的国企真的普遍存在这种人才选拔“潜规则”，那我们国企的未来不堪设想。

2、据周公子称“单位办公室主任聊天说党委书记和总经理关系不和，底下的人做人做事都非常难”，试想，该国资单位作为重要上级单位还如何正常开展并承担起党和政府交给的任务及监督管理职能？这种情况上级组织部门及领导是否知晓？每年对该单位党委书记和总经理的考核测评又是如何通过的？上级机关是否存在失察甚至失职的情况？

3、据周公子称家中房产豪宅商铺数栋，试想，以其自称普通家庭的收入能买得起吗？从房产图片及详细地址等信息来看，应该所言非虚，那问题来了，周公子父母这么多的钱哪里来的？同时，其大姐家更加有钱，资产更丰厚，那么，资产是否合法收入所得？种种信息值得深究。

4、据周公子图片及文字反映，某省级领导及单位领导都是抽的1200元的香烟，这是否符合党和国家的相关纪律规定？