对于新人来说，挖掘自己的兴趣点，找到自己喜欢的行业或者是公司，可能对未来的工作会有帮助，至少会做的开心一点；而对于一个工作几年的人来说，总是喜欢跳槽，不停的换公司，说明这个人不安分，心不定，这是很难将一件事做好。我喜欢的那种，就是一个人在刚毕业的时候，至少在一家公司能够工作五年以上，这样才能让自己更加的定性，不管是在行业、知识、资源、人脉等都很大的一个帮助和提升。我很庆幸，我的第一份工作，我坚持干了近6年，在最开始的那5年，我没有不停的换工作，换行业，让我对零售和连锁培养了很好的一个兴趣和情结。

曾经的我也是一个职场新人，我也从一个刚毕业的大学生，慢慢的成为一家公司的中层管理，从一个懵懂少年，蜕变成一个略微成熟的管理者，这里面，我都经历了哪些人生必修课，我又是如何获得领导信任和认可？获得公司的提拔和重用？也许我的一些经历，可以帮助到正在看文章的你，正在为接下来工作烦恼的你。

1、快速融入和熟悉工作环境，成为公司的其中一员

2、要学会向上管理领导，平行和同事和睦相处

3、不要轻易的辞职和跳槽，要学会承受寂寞

4、不断的提升自己的工作能力和技巧

5、千万不要怕吃亏，多承担，多付出

6、在公司不八卦，不说是非，不搞小团队的人

7、在一个行业里，认领一个师父

1996年，羞涩的梅西遇见了一个漂亮的小女生安东内拉。9岁的他给她写了一封情书，“有一天，你一定会成为我的女朋友。”自此两人相爱至今。

1987年，梅西出生于阿根廷圣菲省罗萨里奥的一个工人家庭。他的父亲是钢厂的中层管理者，但是安东内拉的父亲却是当地知名的连锁超 市的老 板。家庭而富裕程度远比梅西家好。安东内拉家是三朵金花，漂亮的安东内拉是老二。她的理想是当一名牙医。

梅西9岁的一天，他到好朋友卢卡斯.斯卡利亚家中玩，遇到了安东内拉。小时候的梅西，很羞涩内向，除了体育优 秀外，其他功课都不好。

那天，梅西勇敢地盯着安东内拉看，还问卢卡斯，这个小女生是谁？卢卡斯介绍，这是他的堂妹。于是梅西就给安东内拉写了封情书。

后来，长大的安东内拉还发布了一张她和梅西小时候的照片。

尽管梅西留给安东内拉一些印象，但她并没有从此与梅西青梅竹马地长大。期间，安东内拉还喜欢上了邻家的男孩子。

梅西小时候对足球有着天生的喜爱，他的姥姥总领着他看当地青少年的足球比赛，并总是当着教练的面夸奖自己家的梅西踢得如何好。教练就让梅西下场，只要有梅西参赛的队总会赢。而梅西不来，这个队肯定输。

10岁的时候，梅西的身高只有1米3，如今这个年龄的女生都比梅西高。梅西到医院检查发现得了侏儒症，如果不治 疗，身高就会停止生长。

而治 疗而费用是一个月1000美元，这对于本来经济紧张得梅西家来说，雪上加霜。再后来，他得父亲又失业了，治 疗耗尽了全家所有得开支。

正当绝望之时，球探把梅西推荐给了巴萨罗那队的技术总监雷克萨奇。雷克萨奇对梅西的天赋十分欣赏。但球队高层有些犹豫，他们也不确定签下这个身材矮小的孩子会不会赔本。

这时梅西父亲要带着儿子去西班牙寻找机会，雷克萨奇得知后急忙到一家餐厅约见了梅西父子，在没得到高层同意的情况下，抓起床上的餐巾纸草拟了一份合同。正是这张简陋的合同，不仅保证了梅西的训练，还负担梅西所有的治 疗费用。

为了省钱，11岁得梅西学会了自己注射生长激 素，他在自己的大腿上扎了2000针，才使得他得身高达到了1米69。

13岁的梅西远赴西班牙巴萨足球俱乐部踢球，临走前，他鼓起勇气向安东内拉告白。安东内拉欣然应允。

但是聚少离多，让两人之间开始疏远。身边不乏追求者的安东内拉与一个小男孩谈起了恋爱。而梅西却在巴萨队苦战并崭露头角。

本来如此这样下去，两人之间不会再交集。2005年，安东内拉的闺蜜遭遇车祸死亡，这对于安东内拉打击很大。她通过电子邮件告诉了梅西。

梅西不顾一切地飞回了阿根廷，回到了安东内拉身边。见面后，安东内拉眼泪止不住地流，她说：“莱奥，我以为你不会回来了。”

这件事后，两人的感情持续升温。正是奠定了两人爱的基础。尽管之后两人又各自忙碌，安东内拉攻读大学医学学位；梅西转战各大球赛，但两人的心始终在一起。

2009年，22岁的梅西首 次夺得金球奖。在接受一个电视节目采访时，梅西不顾自己刚刚开辟的事业，公开承认：“我有女朋友，她在阿根廷。”

2017年，30岁的梅西终于与安东内拉举办了盛大的婚礼。担任花童的是梅西和安东内拉的两个儿子。梅西深情地拥吻了与自己携手爱情长跑21年的妻子安东内拉。他哽咽道：“人生重要的事有很多，但我娶到了9岁便喜爱的小女孩……”

@春秋史官

梅西9岁时，还是个不名一文、四处筹钱治侏儒症的少年，而如今35岁的梅西已是亿万富豪。他一年的商业收入就可以达到了1.65亿美元。

嫁给这样的丈夫，不知安东内拉是什么感觉？

尽管梅西偶尔会抱怨安东内拉不懂足球，可这一点都不影响他们的生活。梅西始终如一，爱着9岁时的这个小姑娘。

#济南头条# 济南大型连锁超市“爆雷”续：超市会员充值10000元承诺每月返还833元，只返了一个月就拉倒了；部分门店门头改头换面，数据更改？经十路拉横幅？充值顾客数千及万，幕后老板“早有预谋”？细思极恐！

在圈内，很多熟悉这个连锁超市的专业人员称，这个超市玩的是资金盘。而其内部很多员工或管理人员也都对幕后老板的操作颇有争议。

比如，老板制定的营销策略，已经完全背离了超市的运营范畴，举一个简单的例子：

充值300元赠50。

充值10000，每月返833，返12个月。

这种自杀式的活动，要么是故意的，要么就是另有企图！

有的连锁门店一天能充数万元。而超市的平均毛利率还不到14%，一般情况也就是12%，因为超市一直在低价运作，生鲜负毛利的很多。

用内部人员的话说：为什么赔钱卖菜，不就是为了拉会员吗？

说到这里，就不难理解了吧！超市老板所做的一切，就是为了“拉会员充值”。所以，就势必导致超市运营的失衡，入不敷出怎么办？那只有赔供应商啦，从去年10月份开始，济南的超市供应商基本上就拿不到超市的货款了，甚至连超市最主要的生鲜肉类合作商都开始“自收银”和撤场！

而超市肉类老板的自己收银和撤场加速了超市的倒闭速度！因为，充值的大部分老百姓大都是老年人为主，以购买生活必须品为主，尤其是肉类。结果都不能用会员卡，甚至很多店都撤场了，怎么消费？

那么，面对这种情况，幕后老板的“套路”已经很明显，明知没有盈利甚至正常运行的基础，还大力发展会员，目的不纯昭然可揭。玩弄员工谎言连篇，（工资已经拖欠三个多月），连电视台都欺骗，已经超出了一个正常商业经营模式！

在一次中高层的会议上，幕后老板讲话，让管理人员胆子再大一点，言外之意，就是发展会员的力度还要再大。最后，老板说了一句：怕什么？这个套路多少年前我们已经玩过一次啦！

啊？原来是老手啊！那么，有人揭老底了，谁知道当年的某芳斋事件？

女儿的职场点滴

年底女儿从北京出差学习一年回来，碰上公司因疫情期间效益不佳屡屡员工跳槽或者辞退，走出校园工作年限不到三年的半新手无疑是棘手和新的挑战。这与去北京的初衷是背道而驰，我看在眼里有点为她不值。

长的瘦小又文弱，刚刚在1.6米上，虽然公司也支付额外补贴1万多暖暖低落的内心。可女儿百思可乐，非常强大和高涨，还蛮招人爱，出来三天就去连锁药店总公司搞核算，一天就觉得不适合芙蓉路塞车堵车的和面对满版的数据，唉一个人字：晕。

难得轻松开心过了个大年，一晃半个月的就是初五初六，陆续收到几份OF，起薪比原来的也高了2千，在一家医药集团聘综合收银处主任兼会计，算是一个小中层管理吧，昨天她果断辞了，说其财务帐混乱和老套，不想年轻就这样将就和格局化了。

女大不由娘，今天去软件园一个上市公司控股的分公司上班了，薪资待遇和晋级可以的，公司老总面试时就选中了女儿，觉得女儿就是公司打造的不可多得的人呢。呵呵哒！女儿普通本科财管毕业，几斤几两我还是清楚的，长的耐看，甜美温柔文静，人品尚可，但是有点犟。

都说财务内卷重，就业压力大，看着长大的女儿一步一步走来，读书就业，全靠自己，现在是非常独立，内心愈加强大，我也愈加欣慰了！

#济南头条# 济南历城区大型连锁超市“爆雷事件”继续跟进，到底是“杀猪盘”，还是正常的商业模式？内部人员揭秘此超市“三宗罪”？

1、到底是杀猪盘还是商业“创新”？

在一次顾客优惠活动中，幕后老板制定了一个策略：

充值10000元返10000元现金，一年内分批次返完，充值的金额10000万元还可以正常购物。

如此，白赚10000元，还能10000元的购物卡，谁不心动？

然而，你要是心动了，风险也就存在了！

在一次中高层会议上，幕后老板狂妄的称，只要坚持到明年的某个时段，就可以上岸啦！

至于，什么叫上岸？当时的大多管理人员都摸不着头脑。

因为，所有的商业模式和策略，都是幕后老板亲自制定，管理人员只是执行而已。所以，管理人员的专业与否，似乎并不重要。这也印证了其相关老总非行业出身，据称，其之前只是一个商业软件代理商！大家记住这个，后边会出现恐怖一幕。明天讲这事。

以至于后来进行的所谓“异业联盟”，也就是顾客充值最多的事件，充多少钱，加赠多少钱的服装和电器。简单说，比如充值2000元，可以获得2000元的电器或服装为赠品，卡里依然有2000元，条件是：若干天后才可以用此卡！

在一次管理层会议上，幕后老板引荐此异业联盟负责人时，顺口一句话：某是来给我们送钱的！或许觉得话不对，其立刻改口，某是来帮我们赚钱的！

后来，一个“坑”？

2、老板幕后，证照挂靠他人。

从10月份开始，商业系统显示每日营业额20多万，距今100多天起码有2000多万营业额，还不包括顾客充值金额。核心供应商欠款几十万撤场。

某供应商曾在总部大骂：没几吧钱干什么超市？

据天Y查显示：挂靠此幕后老板的证照主要有两三个人，其中有一个还是内部员工。这不是出工出力还出钱吗？

那么，从法律上来说，如何界定这种挂羊头卖狗肉的行为呢？

3、费用一拖再拖，内忧外患。

聪明的老板不会拖欠员工工资，这是内部人，行业惯例，也可以合理拖欠供应商部分货款。

可是，此幕后老板，这两条全占，既没有稳定内部，也得罪了外部，更可笑的是，两三个月都不发工资了，人资还在大量招人！

唉，又要苦了多少人？

幕后老板在一次管理层会议上曾扬言：看我活的多洒脱！

是啊，其一点不差，有员工曾做过号称公司的一辆迈巴赫商务车，据估计，此车价值200多万。

唉，富人的生活，谁懂？

同事去年年终查账户，发现只多了500。她呼天抢地，两公婆辛苦工作一年，居然只存了这么点，天理何在！

我也惊诧，他们吃住几乎都不花钱，钱怎么不翼而飞了？

他们一家三口，住的是老公公司的员工宿舍，一个带卫生间和阳台的大单间。靠墙摆了两张1米5的床还绰绰有余，纵向又摆了一张写字桌和衣柜。

公司包三餐的，平时同事吃公司。

他老公是三星酒店的经理，分管餐饮，负责一楼的自助餐厅和咖啡厅，自然也吃酒店的。

读幼儿园的儿子，早午餐在幼儿园解决，放学后，爸爸直接接去酒店，在那儿一起吃晚饭。等同事下班了顺带儿子回家。

对于在外打工的人，吃住是最大的两个花销，他们的成本就很小，也就担负下周末的饮食和水电费而已。

曾经她说，很羡慕那些50元就能搞定一天饭菜的人，他们都是怎么吃的？

我问，那你一天买菜花多少钱？

她说，就她跟儿子两人一顿买菜钱就花了100多。番茄炖牛腩60元左右，红烧排骨25元，一盘虾20。

我感叹，你家伙食不错啊……

她苦笑，他老公和儿子胃口被养刁了，想含糊点都不行。有时已经绞尽脑汁地做了，他老公看不上就直接点外卖，一点也不凑合。

另外，她家最大的花销就是旅游了，指的是她老公一人。

她老公所在的酒店，是深圳本地人开的，还是连锁型的酒店餐饮集团。平时活动多，中高层领导的团建旅游更是一年好几次，国内国外都有。费用并非全包，公司就包吃住行，其余的消遣，比如潜水、滑雪、降落伞，或者按摩、桑拿、洗脚，再着社交打牌等就要自掏腰包了。

他老公是次次不落地参加了，每次都满载而归。他俩加起来两万多的工资，估计大半被他老公挥霍了。

这么多年，除了全款买了个十几万的车，就没攒下钱。好在他们没有买房焦虑，不是因为有房，而是广东人对房子的痴迷好像没有外省人强烈。

他们会享受着过日子还是精打细算地过呢？#发现深圳美好# #深圳# #房子# #理财#

最近来我们公司应聘上班的就有七八个老板，因为破产，跑来上班的。据他们几个说，现在生意没以前好做了，挣的钱都给房东了。

经常和他们聊天，听他们分享的经验。有的说，做生意多年，打工是不可能打的了，就算摆个小摊发财的机会都比打工多得多。

也有的说，家里车多存款高是王道，生活压力小风险小是正道，社会关系硬有地位是王道。只要能接近这个状态，干什么其实不重要。上班的也不一定都是小职员，做买卖的也不一定都是大生意。开小卖店的和职员比，开大超市的和一般公司中层比，连锁老板和公司决策层比，至于买卖再大一些的话，自己本身不也就是公司老板了嘛。

做生意，钱在少是自己帮自己，自己的苦力卖给自己，积累更多的资历沉淀。给别人打工，只是那点血汗钱，除了打工还是打工，什么也学不到，那种苦能不吃尽量不要去吃。做生意吃思维之苦，学习之苦，意义非凡值得去吃。

同事老张打工十几年，想到开店既是选址，又是装修，房租水电，就没胆量了。后来孩子大了，压力小了，试着开了个小店，没想到收入比打工强得多，当然付出更多。打工只上8小时，开店每天12个小时。

我觉得就是钱闹的，打工挣得多，谁愿意起早贪黑做生意。反过来做生意挣得多，谁愿意365天996没休息，相互的。还有那些为了家庭和孩子，不能上班的。长时间来看，做生意是不断累积经验人脉，到了60岁仍然可以靠积累的资源继续买卖。打工到了年纪就要退下，好的会有退休金，不好的继续打零工，除非你是有资源的高管。

当然，有些人真的不适合创业，真的。我的朋友们好多都在做生意，我给他们说做生意就是思维与行动，还有坚持原则，而且他们缺了太多太多的知识。结果是百分之95以上的都倒闭了，最后还是去打工了。做得好的真的有他的不同，总有细节去创造业绩，绝对不是运气那么简单，不过一般人可能发现不了。这几年生意都不好做，也许隔行如隔山吧！其他行当不了解，硬着头皮回原单位上班，每个月最起码有稳定的收入来源有保障，五险一金单位交着。虽然谈不上多宽裕，但吃饭没问题，在保本的前提下个人认为先得有饭吃，总比耗着老本只出不进强。做生意不是都稳赚不赔，一分钱难倒英雄汉。不是说上班了就没规划和奋斗目标了，而是看清形势再做投资，创业不分大小，不分年龄！年轻使劲折腾，拼命努力干点成绩，年纪大了好好过几年平静日子，能活成这样就知足了。自已的路，自已选，自已的路，自已走，只要觉得适合自己的，那就没错。用心走，走好了，干什么不一样成功？

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西汉开国时，跟随刘邦创业的功臣、军吏、士卒一共有60万人，这60万人一共被封赏了3亿亩耕地。西汉初年的总人口大约在1500万到1800万之间，而当时的全国总耕地面积不超过8亿亩。也就是说这60万的功臣士卒，他们占全国总人口的比值还不到4%，但是却被封赏了全国40%的耕地。

我们再来看下政府官员数据。在高祖刘邦时期，有史料记载的三公九卿人数有24人，郡太守有 21人，这两类相当于现在的省部级以上官员。其中三公九卿全部来自军功阶层，而在郡太守中有15人是军功阶层出身。

通过这两组数据就不难发现，军功受益阶层确实成为了国家的统治阶层。不仅如此，这个阶层掌控政府的最高行政权长达50年，他们的存在甚至可以对皇帝所在的宫廷产生政治压力。

军功受益阶层不止存在于西汉王朝，这个阶层的出现是中国历史发展中的普遍规律。比如建立东汉的是以南阳豪族为中心的功臣集团；建立三国时期曹魏政权的是以中原世族豪门为中心的功臣集团，还有最著名的建立隋唐帝国的关陇集团。

由此可见，类似的军功受益阶层在各个朝代几乎都出现过，因此我们对西汉王朝军功受益阶层兴衰的研究，对我们理解中国各朝代的创立过程有着非常重要的借鉴意义。

李开元先生早年曾经提出过一个历史学的层次模式理论，也就是将历史学划分为三个层次：基层史学以复原历史为目的；中层史学是探讨和解释各个历史事实之间的相互联系；高层史学则是建立历史演化的一般法则和理论模式。

这个听起来有点复杂，简单来说，比如要考证某个历史事件发生的时间，这就是基层史学研究，如果研究这个事件所产生的连锁反应，这就是中层史学研究，而如果要研究整个中国历史的发展规律，这就是高层史学的研究。

经常看到有融资公司暴雷，很多投资者血本无归。实际上这种现象在我们国家已经存在了近三十年了，从九几年的传销到后来的非法融资，事实上都是坑国害民的东西。每年几乎都有这方面报道，但是有得人就是没脑子，简直就是白痴一样，禁不住别人的忽悠，再加上自己贪便宜的心理，当然还是自身有多余的钱财，最终把自己辛辛苦苦赚的钱投入到一个无底洞。不过话说回来了，搞投资的人基本上都是中高层阶级，底层的人顾生活都很吃力，更不要说搞投资了。所以说这也算是社会再分配问题了。也就是说原来挣到大钱的或者小资产阶级，他们把自己的钱投入到了金融公司里边，而金融公司又拿这些钱去给各种工程公司放款，而搞工程又需要底层工人干活，这是一个连锁反应，最终工程公司搞了工程也给工人发了工资，但最终却归还不上金融公司的贷款，金融公司暴雷，继而投资者血本无归。事实上这其实就是一个社会再分配问题。底层农民靠自己的辛苦付出挣了养家糊口的工资，而融资公司老板也没有弄到多少钱，工程公司也就是挣了一个工程钱，而所有的这些投资的钱实质上都搞了工程了。

2021年，钱真的更难挣了！

这两年，我们经常听到一个声音“生意真的是越来越难做”、“钱越来越难挣了”...我相信这是绝大多数工薪底层和中层共同发出的真实呼声，大家都在无奈地适应和接受这个现象并不断放大。

经济形势好没有疫情影响的前几年，大都觉得钱好挣，不管是实体生意还是网络生意大家都挣得盆满钵满，一个个都变成油腻土老板，总以为是评自己本事和聪明才智挣来的，到处吹嘘显摆。殊不知，这只是市场增量带来的红利，牛的不是他们而是社会大环境整体好。就像网络上说的：运气来了，猪站在风口都能飞起来！

而仅仅这两年时间，一切好像又在重新洗牌一样，原先的创业达人、互联网大佬、实体连锁店、个体小老板等等面对市场都无计可施，眼睁睁的看着自己和别人关门倒闭。“前些年凭着运气赚的钱，这两年正凭着实力赔回去”，这就是市场规律！大环境不好，思维不改变，经营模式不改变，本事再大也无力回天！

所以，这两年大家干什么还是要谨慎再谨慎，经济受疫情影响恢复需要时间，也许两三年也许五六年，谁也说不准。就像马云曾经说过的：今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但很多人却死在了明天晚上见不到后天的太阳。

2021年，钱真的不好挣！大家都焦头烂额，实体店一片哀嚎，对普通人来说这两年最保险的就是求稳，避免病急乱投医，重资产投资，把自己陷入重重债务之中，等经济形势好转再翻身也不迟！

这个世界唯一不变的规律就是世界一直在变！