继2018年7月融资130亿后，金融又发生了一件大事！

9月17日晚间，京东金融在新浪微博、今日头条、抖音的官方账号名称更改为“京东数科”，其微博认证仍为“北京京东世纪贸易有限公司”。

为何更名为“京东数科”？京东金融负责人回应券商中国记者称：“我们认为数字科技更能体现公司的定位，所以在端，尝试用‘京东数科’这个名字跟行业和用户进行交流。 ”

据券商中国记者观察，京东金融更名其实早有信号，京东金融ＣＥＯ陈生强曾在博鳌亚洲经济论坛上透露了一个关键信息——京东金融在变。

同时，京东金融目前的定位是数字科技公司，核心商业模式是通过B2B2C的方式为金融机构提供企业级服务，不以扩张资产负债表为盈利模式，而是专注于场景、获客、运营、风控、交易和系统服务等，赚技术服务的钱。

京东金融表示：“先用数据和技术去解决金融的问题，然后带着场景和客户，把这些创新金融业务再还给金融机构。让金融回归金融，让科技回归科技。”

更名“京东数科”

9月17日晚间，京东金融微博更名为京东数科，并表示，“今天是特别的一天”。

同时， 京东金融的抖音和今日头条的官方账号也已改作“京东数科”，logo从此前黄底白字的JD.F改成了蓝底白字的JD.D。“数科像是数字科技Digital Technology的缩写，这样可以解释京东金融的英语简称从F（Finance）到D（Digital）的变化 。”

京东金融对此回应称：“我们认为数字科技更能体现公司的定位，所以在新媒体端，尝试用‘京东数科’这个名字跟行业和用户进行交流。”

但从企查查显示的信息来看，目前，京东金融的运营主体名还是京东金融科技控股有限公司，其经营范围也没有发生变化。

事实上，京东金融近两年一直在不断改变，无论是运营模式、盈利模式还是对于科技的投入。京东金融还在今年5月成立个人服务和企业服务事业群组。

2018年7月，京东金融正式对外宣布近期已与中金资本、中银投资、中信建投和中信资本等投资人签署了具有约束力增资协议计划，融资金额约为130亿元人民币，投后估值约1330亿人民币，本轮融资主要用于并购金融牌照、技术研发和市场投入等。

陈生强也曾表示：“未来三年，京东金融将继续加大技术领域的资金、资源投入，每年增长幅度不低于100%，而且上不封顶。”

京东金融的三大改变

运营模式之变

京东金融到底要在哪些方面作出改变？

第一种就是运营模式的改变，在新一轮的变革中，科技公司将助力传统企业提升全球竞争力。事实上，京东金融之前一直注重做数据驱动下的风险定价，并在此基础上开发数据模型产品，创立前两年就已经建立供应链金融、消费金融、众筹、财富管理、支付、保险、证券七大业务板块，即用科技来提高业务的效率与成本。

但这种运营模式的问题是净资本会限制业务规模。陈生强坦言，“我们的发展规模上限是考量净资本，跟团队、技术能力和团队基因实际上没有太大的关系。我们能做的就是在净资本的基础上，让资金利用效率更高，风险更小、风控引擎可以做得更好，仅此而已。”

因此，“变”成了京东金融2018年的关键词：将精力集中在用户的运营层面，利用科技能力为金融机构做服务。

技术能力之变

要想做真正的融合，京东金融还需要技术之变，简单的科技已经不能满足京东金融的业务需要。人工智能只是一个基础，但单纯利用人工智能有时无法解决运算速度的问题。所以在这个过程中，京东金融又搭建了一系列的Graph（图计算）技术，以提高整个运算的速度。

具体而言，因原先的数据都是存在表结构里面，要抽出来做复杂运算，一般的模型无法操作，但采用Graph技术，完成了从表结构到图形结构的转变，加快整个过程的运算速度，包括能够找到数据跟数据之间的关联关系。

盈利模式之变

陈生强认为，市场上能够为金融机构提供服务的公司多数为产品导向，为经营过程负责，却不能给金融机构带去新的用户以及商业模式的升级。因此，京东金融已经变为从自营金融转为金融机构服务的公司，即带着用户和场景以及自营业务积累的经验服务金融机构。

对此，陈生强表示，京东现在搭建金融板块，并不是为金融而做金融，这个模式先用数据和技术去解决金融的问题，然后带着场景和客户，把这些创新金融业务再还给金融机构。

值得一提的是，京东金融未来将不再持有金融资产，会把一系列金融业务往金融机构转移，由金融机构直接去做资产端、资金端业务，并共同联合操作客户运营。

值得注意的是，因以上的战略变化，京东金融的收入模式也发生改变。京东金融之后的资金池也将转移至金融机构，也就是说京东金融整个运营链上业务开始到终结业务，盈利来自于金融机构而非消费者。陈生强表示，收益来源从资产所获得的收益转换为运营所产生的服务的收入，这是最根本的一点。

成立个人服务和企业服务事业群组

在陈生强在博鳌亚洲论坛上提出“京东金融去资产化”的战略方向后的两个月，也就是2018年5月25日，京东金融就开启了组织架构大调整。

此次调整的核心是将To C业务和To B业务明确划分，从个人用户和企业用户两大方向组建事业群，分别是个人服务、企业服务两大事业群组，新的结构如下：

新成立个人服务群组（C-SBU），由消费者金融部、财富管理部、证券业务部、众筹业务部、农村金融部农村渠道部、保险业务部与支付业务部等C端业务部门组成，以期打通C端产品，整合用户，将C端业务风控和C端前台研发职能统一。此事业群组组长由许凌担任。

新成立企业服务群组（B-SBU），由供应链金融部、金融科技业务部、农村金融部农村信贷部、保险业务部与支付业务部等B端业务部门组成，以期打通B端，将B端的业务风控、前台研发职能统一。此事业群组组长由姚诚彰担任。

京东金融在C端业务上搭建了大数据风控能力，积累了对用户行为的理解，C端与B端是闭环而不是割裂的。并且在此次架构调整中，风控和研发都做了B端和C端的划分，也是为了在业务转型中，令公司员工提升服务意识。