产品经理因为在职业工作中涉及到上游的业务流程、用户需求，到下游的设计、开发流程，最后的上线推广。

因为走过产品的全生命周期，所以对业务模型到上线的难点、成本、盈利点是非常清楚的。

因此我一直认为互联网产品经理是最优秀的“互联网创业者”，稍微加上执行力、团队组织能力，很快一款互联网产品就可以跑上去。

剩下的就是交给时间了…….

但是产品经理的分类也有很多，比如前端的客户端产品经理、后台产品经理、数据产品经理等。

但总的来说，可以分2类

面向无论是开发技术、还是数据知识的技术型产品经理，和用户、流量打交道的运营型产品经理。

哪一类在未来的职业发展更好？谈谈我的想法

最近身边有一个在疫情期间踏入额创业，碰到了互联网产品设计上的难点，通常会找到我聊到产品会遇见的设计难点、期初运营难点。

我也帮忙在PMTalk找到了一个在通信行业深耕了2年的产品经理同学，将朋友要搭建一个短信平台的问题，包括业务流转、技术难点、开发成本、利润情况做了个提问。

▲ 产品的生命周期

要想解决能不能从0到1做这个项目，产品经理的答案是最有标志意义的。

通常一个产品经理在职，1年的时间基本就可以把一套系统完全业务走一遍，同时还可能面临1-2个产品大版本迭代工作。

大版本要求产品经理完完全全的把产品从最底层的技术框架、到最上层的应用功能完全过一遍。

所以开发难度点、需要北极星数据指标、资源占用情况，产品经理会非常熟悉。

由于公司的商业模式是在老板等管理层就决定了，因此业务能不能赚钱、是否有持续性盈利，深耕1-2年的产品经理就能清楚项目能不能做得起来。

所以通过不到10分钟和这位通信行业的产品经理谈话，几乎你可以从技术实现、盈利模式上判断朋友项目的可行性。

这也是为什么说产品经理是优秀的互联网创业者之一。

我见过许多产品经理，往技术路线走的太深厚，会极度容易缺乏运营策略、流量思维，反而很难独立做出一款优秀的互联网产品经理。

比如做后台的产品经理，几乎不会考虑用户的路径转化。因为目标用户来自市场、销售进行转化，只要保证SaaS平台或pass平台保证业务使用即可。

又比如做C端产品经理会注重用户体验、转化。而忘记了如何做用户流量拉去、拉新的策略。

因此在腾讯之所以将产品、运营合为一条职业线，还是因为产品离开了运营活不了，运营离开了产品做不大。

所以现在在市面上较多的产品经理仍然是原型产品经理、技术型产品经理。

▲ 运营常用的数据漏斗模型

他们对产品的原型设计、功能逻辑梳理有较深的功底，但却容易丢失商业模型的思考、用户拉新成本、运营基础的认知。

而懂运营、又能够扎根做产品的产品经理，是现在最稀缺的。

所以我在公众号分享里，曾经提过。最好学运营的方式是产品经理尝试做一个自己的公众号或抖音号。

尝试运营自己的小产品，同样的技巧和方法可以适用于工作或团队的磨合中。

但不得不承认的是，如今的产品经理在工作招聘还是团队协作上会更偏向于技术型、原型产品经理

有专业的运营团队或独立的运营成员，所以在公司工作流程上缺乏的就是产品工作的同学。

但站在个人价值实现、收益变现，我始终认为懂运营、又会产品的产品经理会走得更远。

▲ 产品经理的招聘

工资是一部分收益，但另一部分收益或许就来自自己的其他项目。逐渐为自己孵化出未来的可能。

走技术型、原型的产品经理反而我看到较多的是走企业内心、课程训练这块较多。

要想以创业为目的孵化出一款互联网产品甚至是企业，不懂运营还是十分困难的。

在运营的世界里，有一点理念我非常赞同：行业资源整合。

和产品经理的资源整合不一样，运营资源整合的是各行各业非研发技术的资源，可以以小资源撬动10倍甚至100倍的用户。

纯产品的资源整合，反而是在研发资源、设计资源上的整合，以确保项目上线为目的。但是不会确保项目能不能赚钱，甚至是朝着企业方向发展。

但无论如何，产品经理只是职业发展的一个开始。真正等待产品经理的仍然是如何通过这个点辐射到其他资源，做到变现最大化。