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医药市场营销论文,盘点医药企业营销模式分类
2022-10-18 10:14

模式就如同产品、市场、客户三大要素一样,只是构成业务的单元之一。而模式,就是要解决怎么卖的问题。当前,在这之前我们先要搞清楚产品属性、市场类别和客户构成三大要素。这样,才能够游刃有余地进行模式设计。

模式的基本分类

关于怎么卖产品,最野蛮也是最直接的解读就是三句话:我自己卖、让别人帮我卖、我和别人一起卖。这就意味着最基准的模式有三种:

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自营模式

所谓“我自己卖”,就是“以我为主、自建队伍”,这是目前品牌药企的通行做法,而且依据渠道建设的情况,人员按照不同的分工进行市场开发和产品运作,三级分销模式是典型代表。

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招商模式

招商模式一般分为两类,一类是商业公司代理,另一类是“准商业公司代理”(包括以厂家名义存在和以商业公司名义存在)。这是药企借助“别人”完成市场开发的途径。最极致的代表就是“市场拍卖”。

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自营+招商模式

产生这种模式的原因有两个原因,一是企业对自己设计的模式很有信心,但因为资源不足,让全国招商客户都按照自己设定的模式去做;二是为了体现厂家对于自己设计模式的信心和商家一起投入,共同分享胜利的果实。

什么样的模式才是好模式

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模式乱象

无论是重复建设的医药生产企业,还是大量存在的医药商业,或者是艰难生存的各类终端,没有人愿意退出历史舞台,因而,就有了如下的“乱世组合”:

药厂靠产品控制渠道终端,商业靠分销控制市场和客户,终端靠直接销售的规模垄断市场与消费者,各自发挥强项,形成基于利润的博弈。

此时此刻,哪里还有心思按照什么上游的操作模式来执行长线发展,所有的标准都换成了“快速赚钱”。试问:一个模式,如果没有“厂商终端”的三位一体,如何能够彰显模式的力量?而如果撇开以上的乱象,回归到模式本身,有没有最好的模式之说呢?

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模式剖析

这就必须要说到模式的本身。从生产企业的角度,我们对三大基准模式做以下分析:

那么,哪一种模式是最好的?毫无疑问,适合自己的就是最好的。怎么才能够判断模式是不是最适合自己的?回到模式的定义,看看销量好不好就知道了。

需要说明的是,随着市场的不断深入,模式本身也不是一成不变的。比如刚起步的企业用的是招商模式,随着企业的成长,在发展阶段就变成了自营模式。模式的好与坏主要是看企业的实际需求,和模式本身无关。

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